以目標(biāo)為導(dǎo)向的建設(shè)企業(yè)項目績效管理研究的開題報告_第1頁
以目標(biāo)為導(dǎo)向的建設(shè)企業(yè)項目績效管理研究的開題報告_第2頁
以目標(biāo)為導(dǎo)向的建設(shè)企業(yè)項目績效管理研究的開題報告_第3頁
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以目標(biāo)為導(dǎo)向的建設(shè)企業(yè)項目績效管理研究的開題報告開題報告一、研究背景1.1項目績效管理的重要性隨著企業(yè)競爭日益激烈,項目績效管理成為企業(yè)管理中的重要一環(huán),通過實(shí)施項目績效管理,企業(yè)能夠更好地監(jiān)控和控制項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及風(fēng)險,從而達(dá)到提高項目成功率、滿足客戶需求、提升企業(yè)競爭力等目標(biāo)。1.2問題分析雖然績效管理已被廣泛應(yīng)用于企業(yè)項目管理中,但是在實(shí)際操作中存在著許多問題。其中,目標(biāo)管理是當(dāng)前企業(yè)項目績效管理中值得研究的重要一環(huán)。因為目標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)施績效管理的重要方法之一,通過制定明確的目標(biāo),可以使企業(yè)在項目管理過程中更加注重目標(biāo)的達(dá)成,從而提高項目績效。然而,當(dāng)前在實(shí)際操作中,存在著目標(biāo)制定不明確、目標(biāo)難以量化等問題,導(dǎo)致企業(yè)項目績效管理的效果不盡如人意,需要針對這些問題進(jìn)行研究和探討。1.3研究意義本研究旨在深入探討目標(biāo)為導(dǎo)向的建設(shè)企業(yè)項目績效管理,研究如何制定明確的項目目標(biāo),并且找到合適的方法來監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成情況,從而提高企業(yè)項目績效。對于推廣項目績效管理,在實(shí)施中更好地把握績效管理的核心在目標(biāo)管理上,建立完整的目標(biāo)管理體系,將有重要的理論和實(shí)踐意義。二、研究內(nèi)容和方法2.1研究內(nèi)容本研究將重點(diǎn)探討如何以目標(biāo)為導(dǎo)向的建設(shè)企業(yè)項目績效管理,主要從以下幾個方面進(jìn)行研究:1)項目目標(biāo)管理的概念和作用2)目標(biāo)制定的方法和原則3)如何將目標(biāo)管理與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相結(jié)合4)監(jiān)控目標(biāo)達(dá)成情況的方法及工具2.2研究方法本研究將采用文獻(xiàn)資料法、案例分析法和問卷調(diào)查法,深入研究目標(biāo)為導(dǎo)向的建設(shè)企業(yè)項目績效管理。1)文獻(xiàn)資料法:搜集國內(nèi)外相關(guān)的文獻(xiàn)資料,對于目標(biāo)管理、績效管理、項目管理等方面的理論進(jìn)行歸納總結(jié),為研究提供理論基礎(chǔ)。2)案例分析法:通過對一些典型的企業(yè)案例進(jìn)行深入分析和總結(jié),找到企業(yè)在目標(biāo)管理方面的優(yōu)劣之處和問題所在,并提出改進(jìn)策略。3)問卷調(diào)查法:針對目標(biāo)管理中普遍存在的問題進(jìn)行問卷調(diào)查,并通過數(shù)據(jù)分析得出結(jié)論,為企業(yè)提供指導(dǎo)。三、研究預(yù)期結(jié)果本研究的預(yù)期結(jié)果包括以下方面:1)制定明確的目標(biāo)有利于提高企業(yè)項目績效,且目標(biāo)制定原則是關(guān)鍵。2)建立有效的目標(biāo)管理體系能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)項目績效管理和戰(zhàn)略管理的緊密結(jié)合。3)通過實(shí)施定期的目標(biāo)評估,可以更好地監(jiān)控項目目標(biāo)達(dá)成情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,從而提高項目績效。四、研究進(jìn)度安排研究進(jìn)度安排如下:2022年4月-2022年6月:文獻(xiàn)資料收集和總結(jié)歸納。2022年7月-2022年9月:案例分析并總結(jié)得出結(jié)論。2022年10月-2023年1月:設(shè)計問卷調(diào)查并實(shí)施,分析數(shù)據(jù)得出結(jié)論。2023年2月-2023年4月:撰寫研究報告并完成論文。五、可行性分析和資源保障該項研究具有良好的可行性,因為在目標(biāo)化的項目管理環(huán)境下,企業(yè)更加需要采用具有實(shí)際效益的目標(biāo)管理體系,以便提高項目績效。本研究的資源保障主要包括:研究所提供的研究經(jīng)費(fèi)和時間保障、資料資源和問卷調(diào)查資源的提供等。六、結(jié)論本研究的重點(diǎn)在于以目標(biāo)為導(dǎo)向的建設(shè)企業(yè)項目績效管理。通過深入研究目標(biāo)制定原則、目標(biāo)

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