給領(lǐng)導(dǎo)的建議書

給領(lǐng)導(dǎo)的建議書導(dǎo)讀：尊敬的董事長：你們好!很榮幸能服務(wù)于**建設(shè)集團(tuán)有限公司!時(shí)間飛快我加入**已經(jīng)十年多時(shí)間，很愉快看到公司不停的壯大，每年業(yè)績斐然，這已經(jīng)解決了公司的生存問題，可能也另同行望塵莫及，這也是一種公司的生存之本。在這種另人欣喜的狀況下，我們公司的管理層仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的規(guī)定，這也是我堅(jiān)持服務(wù)于公司的因素之一。因此，基于對公司理解，在此提出一下建議。下列建議出于本人對本職工作的充足重視，真誠但愿能夠?qū)镜陌l(fā)展有所裨益，但愿公司走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此若有言辭不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解?；叵肫饎傔M(jìn)公司的時(shí)候，我從公司最底層的電工而至今天不停的得到完善，崗位責(zé)任的不停的變換、欣喜之余對公司的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)成公司預(yù)期效果，公司通過幾年的聯(lián)營，回過頭看還得回到起點(diǎn)：公司組織構(gòu)架的完善，必須的制訂崗位責(zé)任制、必須從公司的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓，我想全部的公司管理人員都能夠認(rèn)識(shí)到制度對公司管理的重要性。固然我們公司的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在，公司管理制度也是實(shí)際存在的，然而，在這段時(shí)間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)碰到問題時(shí)找不到有關(guān)的制度或解決問題的根據(jù)，需要公司不得不補(bǔ)充、修訂或制訂新的管理制度，例如項(xiàng)目責(zé)任制管理、項(xiàng)目宿舍管理、項(xiàng)目門衛(wèi)管理、公司辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計(jì)。我們**集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時(shí)可能合用，大家都靠本身的自覺性或?qū)镜闹艺\度的不同來約束自己的行為，根據(jù)本身素養(yǎng)來為公司盡職盡責(zé)地做事，但公司發(fā)展了，新鮮的血液被注進(jìn)了，不同地區(qū)、不同價(jià)值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，公司規(guī)模擴(kuò)大了，組織構(gòu)架就隨之會(huì)引發(fā)變化。我們就必須調(diào)節(jié)我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無法合用我們公司的管理，取而代之的是應(yīng)當(dāng)是用“制度管人”。首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來說起，按我們公司的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)當(dāng)實(shí)施的是總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)制，然后實(shí)施崗位責(zé)任制，編制的組織機(jī)構(gòu)圖，作為股東或董事會(huì)組員，能夠在公司任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會(huì)議才干行使自己作為股東的權(quán)利。如果每個(gè)股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參加公司的日常管理，那勢必會(huì)給公司的管理造成一定上的混亂，也讓公司的管理人員無所適從，不懂得該向那位負(fù)責(zé)，該向那位報(bào)告工作，該接受那位的工作批示—---而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致。有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)按照每個(gè)崗位的特點(diǎn)規(guī)定進(jìn)行因崗定人，一建的全部項(xiàng)目獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王同樣，給參加創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到某些管理崗位。中國有句古話：兵熊熊一種，將熊熊一窩，不稱職的一種管理人員，不僅影響自己的團(tuán)體，甚至?xí)苯佑绊懝镜恼w經(jīng)營績效，管理界的出名的“木桶效應(yīng)”就很直接的闡明了這一問題。有了完善的組織構(gòu)架，就需要建立適宜的管理制度。在制訂制度的過程中，公正(含有公平與正義之意)的精神，從制度建設(shè)角度來說應(yīng)當(dāng)是一切制度的本質(zhì)特性。制度的公正性不僅要在制訂是體現(xiàn)出來，更要在執(zhí)行中要體現(xiàn)出來，在同一種管理制度下，如果在解決問題時(shí)不能一視同仁，甚至出現(xiàn)某些特權(quán)階層，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就見面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)，會(huì)出現(xiàn)員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執(zhí)行。在公司管理制度建設(shè)的.指導(dǎo)思想中，如果員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛鉤的，人格、成長、心理、精神、信仰完全被置于一邊，公司精神，自然就在多勞多得的效率標(biāo)語下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會(huì)成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ撸矔?huì)成為獨(dú)特公司文化形式的體現(xiàn)，而公司文化的靈魂就是公司精神。如果用更普通的詞觀念來概括，那么全部有關(guān)公司文化的問題歸根終究還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念”，它應(yīng)包含最基本和絕對的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀念決定一切，沒有觀念上的完整性、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的，公司管理不可能有生命力和持久性和持續(xù)性;而在觀念上含有決定作用的往往是公司的決策層。我們都懂得花無百日紅、公司無永遠(yuǎn)盛，如果一種公司僅僅是靠金錢作為公司與員工的唯一紐帶，公司不能確保自己的工資水平永遠(yuǎn)高于別人，永遠(yuǎn)沒有低谷，這種純正的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所打敗：高素質(zhì)核心員工逐利而走，在工資水平差不多的狀況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的公司，其成果就是很高的員工流動(dòng)率!公司花大量時(shí)間、金錢培養(yǎng)的員工離職，會(huì)使得公司經(jīng)常處在不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一種無可奈何的選擇，提高發(fā)展就只能隨遇而安了。現(xiàn)在我們**公司的員工的工資并不是很低，但為什么員工的流動(dòng)性很大?現(xiàn)在我們的公司管理隨意性比較強(qiáng)，在某些事件的解決中，缺少客觀、公正性，這不僅帶來互相的對立性，也帶來負(fù)面效應(yīng)。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺少一種公平、嚴(yán)格、透明的制度，沒有讓員工看到自己的發(fā)展方向，也無從給他樹立一種奮斗的崇高目的，更沒有一種統(tǒng)一員工思想與價(jià)值觀的信仰來凝聚全部人的抱負(fù)，造成了部分管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的公司管理狀態(tài)中，我們**一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢?本人向公司提出以上建議，并非是對公司有什么成見或不好的見解，我們**公司能做到今天的規(guī)模，還是有諸多諸多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方。我上面說到的方方面面，可能是在建筑公司中國共產(chǎn)黨同存在的，可能更是某些民營公司普遍存在的現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤嚴(yán)重下滑、同行業(yè)競爭加劇的今天，我們只有加強(qiáng)管理，提高自己公司的管理水平，才干切實(shí)的提高自己的經(jīng)營績效，使自己的公司永出不敗之地。給領(lǐng)導(dǎo)的建議書范文1.給校領(lǐng)導(dǎo)的建議