建筑設備安裝工程經(jīng)濟與管理EX0 緒論

緒論知識演示與互動學習建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理ⅠEX0緒論目錄1《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的名稱破解《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的內(nèi)容梳理《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的理論基礎2346《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的亮點技術(shù)《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的各章概覽1.2課程名稱內(nèi)在邏輯1.1名詞解釋2.1課程說明2.2建設工程項目全壽命周期2.3建筑設備安裝工程經(jīng)濟與管理的相互關系2.4建筑設備安裝工程的建設主體5互動學習1《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》概念課程名稱內(nèi)在邏輯名稱破解名詞解釋《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》內(nèi)容內(nèi)容梳理課程說明經(jīng)濟與管理的相互關系《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》基礎理論基礎經(jīng)濟學運籌優(yōu)化學《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》方法亮點技術(shù)建設工程全壽命周期安裝工程建設主體管理學建設法律、法規(guī)《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》結(jié)構(gòu)建筑設備安裝工程計價與預算建筑設備安裝工程項目管理與企業(yè)管理建設項目投資估算與評估建筑設備安裝工程招投標、合同與施工內(nèi)容章節(jié)內(nèi)在聯(lián)系背景意義各章概覽知識脈絡21《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的名稱破解建筑(Construction)建筑物與構(gòu)筑物的總稱，是人們?yōu)榱藵M足社會生活需要，利用所掌握的物質(zhì)技術(shù)手段，并運用一定的科學規(guī)律和美學法則創(chuàng)造的人工環(huán)境。設備(Equipment)可供人們在生產(chǎn)中長期使用，并在反復使用中基本保持原有實物形態(tài)和功能的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資料的總稱。安裝(installation)按照一定的程序、規(guī)格把機械或器材固定在一定的位置上，也指按照一定的方法、規(guī)格把機械或器材等固定在一定的地方。工程(Engineering)將自然科學的理論應用到具體工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中形成的各學科的總稱，是將某個（或某些）現(xiàn)有實體（自然的或人造的）轉(zhuǎn)化為具有預期使用價值的人造產(chǎn)品過程。經(jīng)濟(Economy)是價值的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)化與實現(xiàn)，是對人們生產(chǎn)、使用、處理、分配一切物資這一整體動態(tài)現(xiàn)象的總稱。管理(management)管理是是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。1.1名詞解釋“建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理”可分解為建筑、設備、安裝、工程、經(jīng)濟和管理六個名詞。表1名詞解釋31.2課程名稱內(nèi)在邏輯建筑設備建筑設備安裝工程建筑設備安裝工程經(jīng)濟與管理建筑設備安裝經(jīng)濟工程管理圖1建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理內(nèi)在邏輯圖建筑設備指安裝在建筑物內(nèi)為人們居住、生活、工作提供便利、舒適、安全等條件的設備。建筑設備安裝工程一般指“水、暖、電”三項安裝工程，本課程主要講述暖通設備(HVAC)的安裝，即供熱通風與空調(diào)系統(tǒng)安裝工程。建筑設備安裝工程的經(jīng)濟與管理根據(jù)工程特點，遵循一定經(jīng)濟規(guī)律，按照一定管理方法，確保工程目標實現(xiàn)的同時，在整個工程施工過程中更好地創(chuàng)造價值。1《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的名稱破解42.1課程說明2《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的內(nèi)容梳理一門涉及建設項目中建筑設備安裝工程的經(jīng)濟與管理的課程。1)主體：工程建設者；2)對象：建筑設備安裝工程；3)技術(shù)：經(jīng)濟理論和管理方法；4)目的：生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，創(chuàng)造價值，提供優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品，獲得經(jīng)濟效益和社會效益。概念特點本課程是建筑環(huán)境與能源應用工程專業(yè)的一門實踐性較強的專業(yè)課程。1)以理論與實踐并重的方式，詳細地介紹了建筑設備安裝工程經(jīng)濟與管理的知識。2)以基本建設中建筑設備安裝工程實施過程壽命周期為紐帶，將建筑設備安裝工程經(jīng)濟與管理的內(nèi)容聯(lián)系起來。42.1課程說明2《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的內(nèi)容梳理2.1課程說明將建筑設備安裝工程經(jīng)濟與管理和時代背景結(jié)合具有重要意義，本課程編寫了與之相應的內(nèi)容。1)科學與技術(shù)對經(jīng)濟活動與管理活動的影響越來越深刻，經(jīng)濟技術(shù)與科學管理相互融合滲透。2)隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，粗放型經(jīng)濟向著集約型經(jīng)濟的增長模式轉(zhuǎn)變。3)建設法律、法規(guī)體系逐步完善，工程經(jīng)濟與管理逐漸趨于國際化、科學化、職業(yè)化。背景任務1)通過本課程的學習，使學生了解基本建設概況，學習安裝工程定額的基本知識，掌握安裝工程概預算編制方法、招標投標程序及方法、合同訂立及管理、施工組織設計、項目控制與協(xié)調(diào)、安裝企業(yè)管理等技術(shù)。2)本課程是有關安裝工程專業(yè)理論知識和工程實踐能力培養(yǎng)的重要來源，是學生以后從事工程建設工作的知識基礎。52.2基本建設工程項目壽命周期2《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的內(nèi)容梳理決策階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修期使用階段編制項目立項申請書編制可行性研究報告編制設計任務書初步設計技術(shù)設計施工圖設計施工組織設計竣工驗收工程施工項目動用準備動用開始保修期結(jié)束運行維護管理項目決策階段項目實施階段項目使用階段圖2基本建設工程項目全壽命周期圖62.3建筑設備安裝工程經(jīng)濟與管理的相互關系2《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的內(nèi)容梳理項目決策階段設計工作階段項目施工階段驗收交付階段項目使用階段工程立項可行性研究安裝企業(yè)管理項目投資估算與評估概預算編制工程招投標施工合同施工組織設計定額與計價工程項目管理圖3建筑設備安裝工程經(jīng)濟與管理的相互關系圖72.4建筑設備安裝工程的建設主體2《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的內(nèi)容梳理建設主體任務主要工作階段建設單位安裝工程項目的總集成者和總組織者。項目決策階段(立項）、竣工驗收階段勘察單位根據(jù)工程特點和管理要求，勘察并評價建設場地的地理環(huán)境和工程條件，編制建設工程勘察文件項目決策階段(可行性研究）設計單位工程設計工作的三控三管一協(xié)調(diào)設計工作階段施工單位工程施工工作的三控三管一協(xié)調(diào)項目施工階段供貨方設備供應工作的三控三管一協(xié)調(diào)項目施工階段監(jiān)理公司依據(jù)法律和合同，代表甲方對乙方的建設過程實施監(jiān)控項目施工階段、竣工驗收階段建設銀行項目建設過程中與銀行有關的相應工作。建筑設備安裝工程項目的全階段表2建筑設備安裝工程的建設主體83《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的理論基礎表3建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理的理論基礎體系94《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的亮點技術(shù)建設項目投資估算方法及項目評估經(jīng)濟分析基本要素現(xiàn)金流量分析確定性評價、不確定性分析建筑設備安裝工程計價安裝工程造價機制沿革計價模式演化及淵源安裝工程費用構(gòu)成演化建筑安裝設備工程預算“三算”對比分析“八算”對比分析價值工程在成本控制中的應用建筑設備安

裝工程招標、投標招投標相關法律演化與淵源工程招投標的相關理論電子招投標104《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的亮點技術(shù)合同演化的三大階段合同風險管理及類型選擇流水施工技術(shù)網(wǎng)絡優(yōu)化技術(shù)建筑設備安裝工程施工合同建筑設備安裝工程施工組織設計“三管三控一協(xié)調(diào)”管理模式“掙得值法”綜合評價的思路建筑設備安裝工程項目管理建筑設備安裝企業(yè)管理管理理論的形成與發(fā)展“老三論”與“新三論”在企業(yè)管理中的應用115《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的各章概覽5.1基本建設概論（第1章）1)背景2)內(nèi)容3)意義基本建設工程項目是一個國家最普遍、最典型、最為重要的項目類型，是國民經(jīng)濟的物質(zhì)技術(shù)基礎，在國家的社會主義現(xiàn)代化建設中占據(jù)著最重要地位，有著十分重要的作用?；窘ㄔO程序包括：基本建設的概念、基本建設的建設程序、基本建設項目組成、基本建設項目費用組成。建設工程全壽命周期管理包括：任務、原理、方法、內(nèi)容。建設項目全壽命周期視角擴大了工程項目的時間跨度和內(nèi)涵，并且保證了項目目標的一致性和完備性，提高了經(jīng)濟與管理的運行效率。背景內(nèi)容意義125.2建設項目投資估算方法及項目評估（第2章）1)背景2)內(nèi)容3)意義建設項目投資估算是編制項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分，是項目決策的依據(jù)之一；建設項目財務評估是在擬定方案、投資估算的基礎上，對經(jīng)濟效果進行評價，給出項目經(jīng)濟上是否可行的結(jié)論。建設項目投資估算包括：在建設項目可行性研究中的建設項目投資估算方法以及建設項目投資估算的案例分析。建設項目財務評估包括：經(jīng)濟分析基本要素、現(xiàn)金流量計算方法、確定性評價方法和不確定性評價方法四部分。通過本章學習，能夠評價預測建設項目的盈利能力，抗風險能力，對項目的風險進行檢測，有利于制定風險控制策略，使建設項目安全發(fā)展。5《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的各章概覽背景內(nèi)容意義135.3建筑設備安裝工程定額（第3章）5《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的各章概覽背景內(nèi)容意義1)背景2)內(nèi)容3)意義為了促進社會生產(chǎn)力不斷提高和發(fā)展,節(jié)約資源和有效控制資源合理消耗,必須規(guī)定完成某一合格單位產(chǎn)品所需消耗的活勞動與物化勞動的數(shù)量標準(或額度)。本章講述了建設工程定額的發(fā)展史，明確建設工程定額的概念、分類、編制原理、編制方法及各類定額的作用。第一部分主要講定額的劃分體系以及相互關系。第二部分主要講施工定額、預算定額、概算定額和概算指標這四類定額的編制方法。工程計價定額不僅是確定工程造價的依據(jù)，而且是施工企業(yè)工程概預算管理工作的基礎。145.4建筑設備安裝工程計價（第4章）5《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的各章概覽背景內(nèi)容意義1)背景2)內(nèi)容3)意義造價機制的變革促使計價模式的轉(zhuǎn)變，進而具體表現(xiàn)在建筑安裝工程費用構(gòu)成的演化上。市場經(jīng)濟時期，建筑業(yè)市場化程度越來越高，定額計價限制了建筑業(yè)市場資源配置效率，因此引進了工程量清單計價模式。安裝工程計價演化及淵源主要包括了造價機制的轉(zhuǎn)變，計價模式的演化和費用構(gòu)成的演化。定額計價模式流程中主要包括了預算單價法和實物法的流程演示。工程量清單計價模式流程中包括了工程量清單編制和工程量清單計價。不僅從宏觀上串接了整個工程造價的發(fā)展史，而且講述了定額計價模式和工程量清單計價模式的操作流程，為我們初步掌握建筑設備安裝工程計價原理與方法打下了良好的基礎。155.5建筑設備安裝工程預算（第5章）1)背景2)內(nèi)容3)意義我國采用了全過程工程計價，在項目建設程序的各個階段，按照一定的計價模式，合理確定估算、概算、預算、招標控制價、投標報價、合同價、結(jié)算、決算等各種形式的工程造價。本章包含了成本分析和成本控制兩大內(nèi)容，成本分析中介紹了“三算”對比分析和“八算”對比分析，成本控制中介紹了設計階段的兩種成本控制方法，限額設計法和設計方案評價優(yōu)化法，其中詳細介紹了設計方案評價優(yōu)化法中的價值工程法。通過這一章的學習，可以建立起技術(shù)先進與經(jīng)濟合理相輔相成的思想，也對全過程造價有了系統(tǒng)性的認識。5《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的各章概覽背景內(nèi)容意義165.6建筑設備安裝工程施工圖預算（第6章）1)背景2)內(nèi)容3)意義隨著我國工程造價的不斷發(fā)展，現(xiàn)行的計價模式有定額計價模式和工程量清單計價模式。在不同的階段，編制不同的造價文件會應用到不同的計價模式。本章闡述了定額計價模式和工程量清單計價模式在安裝工程造價中的計算方法，并且結(jié)合實例，講述了實際計算造價過程中，根據(jù)相關的規(guī)范和估價表，各項費用的詳細計算步驟。本章詳細描述了定額計價模式和工程量清單計價模式如何實際應用，通過本章的學習，可以理論聯(lián)系實際，將兩種造價模式與實際工程相結(jié)合。5《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的各章概覽背景內(nèi)容意義175.7建筑設備安裝工程招標、投標（第7章）1)背景2)內(nèi)容3)意義自從我國改革開放之后，社會主義市場經(jīng)濟體制得到了逐漸的完善和發(fā)展，招投標制度有了發(fā)展的條件和必要性。本章首先介紹了招投標相關的知識概念；然后按照招投標的程序分別介紹招標、投標以及決標、定標的內(nèi)容；接著展示了招標文件和投標文件的范本形式。建筑安裝工程招投標是建筑產(chǎn)品市場的主要競爭形式，是法人間的經(jīng)濟活動，這種競爭形式改變了過去一直用行政分配手段來封閉建筑市場的狀況，是建筑管理機制和經(jīng)營方式的一項重大改革。5《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的各章概覽背景內(nèi)容意義185.8建筑設備安裝施工合同（第8章）1)背景2)內(nèi)容3)意義自從我國改革開放之后，社會主義經(jīng)濟體制得到了逐漸的完善和發(fā)展，建筑企業(yè)為了獲得發(fā)展，就必須要加強工程建設管理工作，其中合同管理是影響施工單位經(jīng)濟效益的重要管理工作。本章首先介紹了合同和合同法基本知識、施工合同的類型及其風險。接著就談判與訂立、履行、變更與解除、索賠及爭議處理四大階段介紹了合同的全生命周期；最后給出了合同分類管理、合同體系管理、合同過程管理和合同要素管理四大管理方法及其對應的要求。通過本課件的學習，可以增強讀者的法律意識，明確施工合同部分的重點知識，掌握合同管理的方法。為以后所從事的有關施工合同管理的工作提供支撐與幫助。5《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的各章概覽背景內(nèi)容意義195.9建筑設備安裝工程施工組織設計（第9章）1)背景2)內(nèi)容3)意義隨著管理水平的提高，施工企業(yè)不僅僅以按期完成作業(yè)為目標，還在按期完成任務的同時去追求更好的經(jīng)濟效益和社會效益，施工組織設計的作用就是幫助企業(yè)在完成目標的同時創(chuàng)造更大的價值。本章首先介紹了施工組織設計的兩個重要方法——流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術(shù)，提供了進度控制的最佳模型；然后介紹了施工組織設計的基本內(nèi)容，提倡將兩種方法運用到施工組織中，以取得更多經(jīng)濟與管理效益。施工組織設計是進行施工安裝工作必要的技術(shù)經(jīng)濟文件，是施工安裝企業(yè)實現(xiàn)科學管理的重要環(huán)節(jié)。5《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的各章概覽背景內(nèi)容意義205.10建筑設備安裝工程項目管理（第10章）1)背景3)意義為加強國內(nèi)國際競爭力，提高建筑企業(yè)自身水平，必須重視建設工程項目管理工作。優(yōu)秀建設工程項目管理可以對工程的質(zhì)量、成本、進度、信息、組織、協(xié)調(diào)進行最優(yōu)化控制管理，為項目建設增值。重點強調(diào)工程項目投資控制管理、質(zhì)量控制管理、進度控制管理以及協(xié)調(diào)管理，確保工程項目目標實現(xiàn)，即投資少、質(zhì)量好、工期短。通過本章學習，讀者可以了解到安裝工程項目管理的基本概念和工作內(nèi)容，對法約爾的一般管理理論有更多的認識?？梢哉莆展こ添椖靠刂频幕痉椒ê筒襟E，為今后實際的工程管理打下扎實的基礎。5《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的各章概覽背景內(nèi)容意義2)內(nèi)容215.11建筑設備安裝工程企業(yè)管理（第11章）1)背景2)內(nèi)容3)意義隨著計劃經(jīng)濟時代的結(jié)束，市場經(jīng)濟的建立、發(fā)展及不斷完善，已由過去“粗放型”管理模式，到現(xiàn)在開始實行“集約型”管理模式，推行“項目法”管理與施工。本章首先介紹了管理理論的形成與發(fā)展，闡述了早期管理理論、古典管理理論、行為科學管理理論和現(xiàn)代管理理論的思想；然后重點強調(diào)了安裝企業(yè)管理的內(nèi)容及制度。前述章節(jié)的學習是為了更好地進行項目管理，而項目管理相當于是企業(yè)管理中的生產(chǎn)管理，其最終目的就是為了企業(yè)的良好發(fā)展?？茖W的企業(yè)管理方法和管理制度能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。5《建筑設備安裝工程經(jīng)濟管理》的各章概覽背景內(nèi)容意義226互動學習一、基礎性知識★二、系統(tǒng)性知識★★三、挑戰(zhàn)性知識★★★2.填空題3.選擇題1.填空題2.選擇題3.思考題1.概述題2.填空題3.選擇題4.思考題1.概述題23（1）本課程在建筑設備安裝工程經(jīng)濟部分和管理部分分別側(cè)重哪些方面的知識？（2）《建筑設備安裝工程經(jīng)濟與管理》的理論基礎體系有哪些？（3）本課程介紹了項目管理的任務為“三控三管一協(xié)調(diào)”，請簡述三控三管一協(xié)調(diào)的內(nèi)容。（4）一個建設項目的實施，由哪些建設主體參與完成。一、基礎性知識★1.概述題2.填空題（1）本課程第九章講到了施工組織設計兩個重要方法，分別為（）和（）。（2）本課程第十一章講到了“老三論”和“新三輪”在企業(yè)管理中的應用，其中“老三論”指（），“新三輪”指（）。（3）在建筑設備安裝工程預算部分中，“三算”指（）。本課程共有十一章內(nèi)容，分安裝工程經(jīng)濟與管理兩部分。前六章側(cè)重安裝工程經(jīng)濟方面

的知識，后五章側(cè)重安裝工程管理方面的知識。單擊可查看答案6互動學習24（1）本課程的任務是在學習完（）課程的基礎上，通過本課程學習，使學生了解到建筑設備安裝工程的經(jīng)濟與管理。

A.

《建筑設備施工技術(shù)》B.

《工程項目管理》C.

《工程經(jīng)濟學》D.

《建設工程施工組織設計》（2）代表甲方對乙方實施監(jiān)控的建設主體為（）。A.建設單位B.施工單位C.設計單位D.監(jiān)理公司

（3）受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，稱為（）。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理人C.發(fā)包人D.承包人（4）建筑產(chǎn)品市場的主要競爭形式為（）。A.發(fā)包承包B.直接指派C.招標與投標D.協(xié)商談判3.選擇題（4）我國工程造價計價方法，主要有（）和（）。（5）項目管理的目標包括項目的（）、（）和質(zhì)量目標。2.填空題6互動學習25（5）以下哪些選項屬于本課程的特點（）。A.本課程以整個建設項目為對象進行介紹B.本課程以建筑設備安裝工程基本建設全壽命周期為紐帶，將經(jīng)濟與管理的內(nèi)容聯(lián)系起來C.本課程以理論與實踐并重的方式介紹知識D.本課程經(jīng)濟部分編制了與計劃經(jīng)濟相適應的內(nèi)容E.電子招投標屬于本課程經(jīng)濟部分的內(nèi)容（6）以下哪些內(nèi)容屬于工程項目管理部分的亮點技術(shù)（）。A.確定性評價、不確定性分析B.價值工程在成本控制中的運用C.網(wǎng)絡優(yōu)化技術(shù)C.項目計劃管理流程演示D.“三控三管一協(xié)調(diào)”管理新模式E.“掙得值法”評價新思路F.“老三論”和“新三論”在企業(yè)管理中的應用3.選擇題多選6互動學習多選26■

參考答案要點（1）①經(jīng)濟：項目投資估算、項目投資評估、安裝工程計價、安裝工程定額、安裝工程概預算；②管理：安裝工程招標與投標、安裝工程合同、施工組織、工程項目管理、安裝企業(yè)管理。

（2）經(jīng)濟學、管理學、工程經(jīng)濟學、工程管理學、信息管理學、運籌優(yōu)化學、相關法律法規(guī)。（3）①三控：成本控制、進度控制、質(zhì)量控制；②三管：組織管理、合同管理、信息管理；③一協(xié)調(diào)：綜合協(xié)調(diào)。（4）建設單位、施工單位、設計單位、勘察單位、監(jiān)理公司、建設銀行。1.概述題（1）流水施工方法網(wǎng)絡優(yōu)化技術(shù)；

（2）系統(tǒng)論、控制論、信息論耗散結(jié)構(gòu)論、突變論、協(xié)同論；（3）初步設計要有概算、施工圖設計要有預算、工程竣工要有決算；2.填空題1.(1)~(4)（4）定額計價法工程量清單計價法；（5）投資目標進度目標；2.(1)~(3)2.(4)~(5)6互動學習27（1）A解析：本課程以建設項目中的建筑設備為對象，首先應掌握施工技術(shù)知識，在此基

礎上進一步研究建筑設備的經(jīng)濟與管理。

（2）D解析：監(jiān)理公司服務于甲方，有償代替甲方行使其職責，監(jiān)督乙方，并控制和協(xié)調(diào)

施工階段中的工程項目。（3）A解析：項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

（4）C解析：招標與投標是建筑產(chǎn)品市場的主要競爭形式，是法人之間的經(jīng)濟活動，是受

國家法律保護的。3.選擇題■

參考答案要點3.(1)~(4)3.(5)~(6)（5）BC解析：選項A錯在本課程是以建筑設備安裝工程為研究對象而不是整個建設項目；選項D錯在本課程經(jīng)濟部分編制了與市場經(jīng)濟相適應的部分而不是計劃經(jīng)濟；

選項E錯在電子招投標屬于本課程管理部分內(nèi)容而不是經(jīng)濟部分。

（6）CDE解析：選項A屬于建設項目估算的內(nèi)容；選項B屬于建筑設備安裝工程預算的內(nèi)

容；選項C屬于施工組織設計的內(nèi)容；選項F屬于安裝企業(yè)管理的內(nèi)容。6互動學習28二、系統(tǒng)性知識★★1.填空題（1）填寫下列基本建設全壽命周期圖。設計準備階段施工階段保修期（2）定額使用和概預算編制屬于全壽命周期的（）階段。（3）監(jiān)理單位參與建設的階段主要包括項目施工階段和（）階段。（4）本課程第七章介紹了一種招投標活動的新形態(tài)，為（）。2.選擇題（1）在本課程第七章中介紹了招投標的相關理論，沒有以下哪項（）。

A.委托代理理論 B.交易結(jié)構(gòu)理論C.博弈論D.公共選擇工程交付驗收，應有監(jiān)理公司通知建設單位，并一起參與工程驗收。6互動學習29（2）本課程第二章介紹了建設項目的評估，其評估是以（）為分析基礎，以（）為分析工具，以（）為分析方法。A.經(jīng)濟分析基本要素；確定性評價和不確定性分析；現(xiàn)金流量分析B.經(jīng)濟分析基本要素；現(xiàn)金流量分析；確定性評價和不確定性分析C.現(xiàn)金流量分析；經(jīng)濟分析基本要素；確定性評價和不確定性分析D.現(xiàn)金流量分析；確定性評價和不確定性分析；經(jīng)濟分析基本要素（3）本課程第一章主要闡述了（）和（）兩部分內(nèi)容。

A.工程概預算編制和建設項目全壽命周期管理

B.基本建設程序及費用和建設項目全壽命周期管理

C.基本建設程序及費用和建設項目投資估算

D.工程概預算編制和建設項目投資估算2.選擇題6互動學習30（4）以下哪項內(nèi)容不屬于本課程第九章施工組織設計內(nèi)容（）。A.流水施工技術(shù)B.某空調(diào)系統(tǒng)安裝工程施工組織設計示例C.網(wǎng)絡計劃技術(shù)D.“新三論”在企業(yè)管理的應用（5）本課程第八章分四大階段介紹了合同的全生命周期，請從下列選項中選出這四大階段（）。A.合同的談判與訂立B.合同的撤回與撤銷C.合同的變更與解除D.無效合同E.合同的索賠與爭議F.合同的履行（6）本課程十一章安裝企業(yè)管理參考了哪些理論基礎（）。A.招投標相關法律B.管理學C.工程合同管理D.企業(yè)管理學E.工程概預算編制 F.耗散結(jié)構(gòu)論2.選擇題6互動學習多選多選313.思考題（1）隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，全面接受國際慣例已成為一種歷史的必然，請思考

在時代背景下，我國基本建設應如何發(fā)展？（2）為什么招投標活動逐漸成為了建筑產(chǎn)品市場的主要形式？我國基本建設的實施應盡快同國際接軌，完善市場機制，使建設項目社會化、制度化、

法律化。招投標活動改變了過去一直用行政手段來封閉建筑市場，造成建筑業(yè)不景氣、經(jīng)濟效益

下降的狀況，是建筑業(yè)管理機制和經(jīng)營方式的一項重大改革。6互動學習32■

參考答案要點

（1）決策階段設計準備階段施工階段設計階段動用前準備階段保修期使用階段（2）設計工作。（3）驗收交付。（4）電子招投標。1.填空題

（1）B解析：選項B應為交易成本理論。2.選擇題1.(1)~(2)2.(2)~(3)2.(4)~(6)2.(1）（2）B解析：對建設項目進行財務評估，經(jīng)濟分析基本要素作為分析基礎，以現(xiàn)金流量為

分析工具，具體的分析方法則有確定性分析和不確定性分析兩種。（3）B解析：工程概預算是第五章和第六章的內(nèi)容；建設項目投資估算是第二章的內(nèi)容。（4）D解析：選項D為第十一章的內(nèi)容。

（5）ACEF解析：見緒論課件第八章各章概覽內(nèi)容。

（6）BDF解析：選項A為招投標理論基礎；選項C為施工合同理論基礎；選項E為安裝工程

概預算理論基礎；選項F為新三論之一。6互動學習331.概述題2.填空題（1）經(jīng)濟分析的基本要素包括（）。（2）全壽命周期的前期決策階段主要包括（）、（）兩項內(nèi)容。（3）課程第八章介紹了合同的四大管理方法——（）、（）、（）和（）。（4）本課程第十一章首先闡述了管理理論的形成與發(fā)展，分別介紹了四類管理理論的思想——

（）理論、（）理論、（）理論、（）理論。（1）簡述合同演化是哪三個階段？（2）過程計價體系包括哪些內(nèi)容？其目的是什么？（3）“八算”指哪些內(nèi)容？（4）施工組織的主要任務是什么？其性質(zhì)是什么？三、挑戰(zhàn)性知識★★★6互動學習34（1）工程項目管理的目的是（）。

A.建設增值B.總價包干C.結(jié)合設計與施工D.加快建設進度（2）建筑設備安裝工程的經(jīng)濟與管理內(nèi)容分別屬于基本建設全壽命周期的各個階段，其中可行性研究屬于（）階段；工程招投標屬于（）階段；施工組織屬于（）階段；工程項目管理屬于（）階段。A.設計；決策；施工；驗收交付B.決策；設計和施工；施工；施工和驗收交付C.決策；施工；施工；施工和驗收交付D.決策；設計和施工；施工；施工

（3）（）的項目管理是整個項目的管理核心。A.建設單位B.施工單位C.建設銀行D.設計單位3.選擇題6互動學習35（4）下列（）需要以運籌優(yōu)化學為理論基礎。A.博弈論在招投標中的運用B.因素分析法選擇價值工程對象C.網(wǎng)絡優(yōu)化技術(shù)C.施工合同的演化與淵源D.敏感性分析E.三控三管一協(xié)調(diào)的內(nèi)容

（5）以下選項正確的有（）。A.“價值工程”和“掙得值法”是工程項目管理部分的亮點技術(shù)B.施工組織設計是一門綜合管理、經(jīng)濟、技術(shù)、法律的交叉性學科C.安裝企業(yè)管理由過去“集約型”管理模式發(fā)展成“粗放型”管理模式D.合同管理僅僅涉及施工階段E.設計單位、供貨方、施工單位的任務分別為設計、供貨、施工的三控三管一協(xié)調(diào)3.選擇題6互動學習多選多選36可從信息技術(shù)與傳統(tǒng)模式相結(jié)合、構(gòu)建網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)流程等趨勢進行思考。3.思考題（1）通過學習電子招投標、計算機與網(wǎng)絡優(yōu)化的結(jié)合，有什么新感想？（2）本課程主要介紹建筑設備安裝工程如何增值，除此以外可從哪些方面進一步優(yōu)化？可從環(huán)保、節(jié)約資源、勞動安全、