工裝、工具管理辦法

工裝、工具管理辦法第一章總則第一條：工裝、工具管理是公司管理工作的重要組成部分，目的是提高工裝、工具管理水平，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。第二條：保障工裝、工具的正常供應(yīng)、使用，降低工裝、工具消耗費(fèi)用，更好地服務(wù)于生產(chǎn),促進(jìn)公司的發(fā)展是工裝、工具管理的方向.第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第三條:公司建立以公司主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的工裝、工具管理組織機(jī)構(gòu)（見附表）。第四條:公司工裝、工具管理實(shí)行分級(jí)管理。設(shè)備科是公司工裝、工具管理的職能部門，負(fù)責(zé)全公司工裝、工具的全面管理和管控單位通用工裝、工具的訂購工作，各使用單位負(fù)責(zé)本單位的工裝、工具的管理工作.第五條:設(shè)備科職責(zé)1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位的工裝、工具業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)定等全面管理工作。2、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的政策和制度，并且負(fù)責(zé)制定公司工裝、工具各項(xiàng)規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)制定公司工裝、工具管理工作目標(biāo).4、負(fù)責(zé)合理調(diào)劑公司各單位的工具使用.5、負(fù)責(zé)開展工裝、工具新技術(shù)應(yīng)用工作。6、負(fù)責(zé)組織通用工裝、工具年度價(jià)格的比值比價(jià)招標(biāo)工作，制定本公司年度通用工裝、工具價(jià)格手冊(cè).7、負(fù)責(zé)匯編公司工裝、工具的年度、月份需求計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)通用工裝、工具的采購合同的簽訂和供應(yīng).第六條：公司各單位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制通用工裝、工具計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)設(shè)備科.2、建立工裝、工具臺(tái)帳，保管卡片、個(gè)人領(lǐng)用工具卡片。3、負(fù)責(zé)本單位專用工裝、工具的設(shè)計(jì)、采購、驗(yàn)收、入庫。4、負(fù)責(zé)組織本單位量具、工裝等的周期鑒定工作。5、負(fù)責(zé)檢查本單位工裝、工具現(xiàn)場(chǎng)使用情況。6、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)工裝、工具管理制度。7、準(zhǔn)確及時(shí)完成公司業(yè)務(wù)管理部門交辦的各項(xiàng)工作。第三章工裝、工具的分級(jí)管理第七條:工裝、工具分級(jí)管理的原則與劃分(一)按照股權(quán)比例、管理權(quán)限、組織特性、地域關(guān)系及與公司經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系的關(guān)聯(lián)度，將成員單位的工裝、工具管理層級(jí)分為管控、監(jiān)管和指導(dǎo)三類，分別設(shè)定不同層級(jí)單位的工裝、工具管理責(zé)任，建立管理關(guān)系，為實(shí)行集團(tuán)化工裝、工具管理模式奠定基礎(chǔ)。（二）工裝、工具管理分級(jí)的劃分1、管控類:＊＊*公司、****公司、＊*＊＊公司、*＊＊*公司、及公司總部所屬職能部門。2、監(jiān)管類：***分公司、＊＊*＊公司、*＊*＊公司、*＊*公司。3、指導(dǎo)類：＊*＊*公司。第四章工裝、工具業(yè)務(wù)管理程序第八條：專用工裝設(shè)計(jì)1、使用單位工藝部門根據(jù)過程策劃，提出工藝裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書，經(jīng)審批后進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)并組織設(shè)計(jì)；2、工裝圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工藝審查和標(biāo)準(zhǔn)化審查。第九條：工裝、工具的制造與訂貨1、通用工具、工裝的訂貨詳見《通用工具、工裝訂購管理辦法》2、生產(chǎn)單位的專用工裝,由各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)承制或委托制造、訂購；3、公司各職能部門使用的專用工裝，由使用單位提出計(jì)劃上報(bào)設(shè)備科，由設(shè)備科組織實(shí)施;第十條:工裝、工具的驗(yàn)收、入庫：1、首批訂貨的專用工裝和重復(fù)訂貨的大型、精密工裝，由各單位在使用前進(jìn)行驗(yàn)收，填寫“工藝裝備驗(yàn)證書”，并保存。2、專用工裝的驗(yàn)收由采購部門負(fù)責(zé)組織完成，參加人員包括工藝人員、檢驗(yàn)人員、工裝管理人員、設(shè)計(jì)人員和工裝制造單位的有關(guān)人員。驗(yàn)收合格的工裝方可投入使用，不合格的由采購部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。3、專用工裝的入庫由保管員負(fù)責(zé)檢查合格證、工裝外觀、數(shù)量及附件，確認(rèn)無誤后簽字入庫，不符者由訂貨人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。4、通用量具、儀表、力矩搬手等由公司質(zhì)量保證部或集團(tuán)公司計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)合格后粘貼合格證入庫，不合格品由訂貨人員負(fù)責(zé)返廠退換。5、其它通用工裝、工具只作外觀和數(shù)量檢查，合格后入庫，不合格品由訂貨人員負(fù)責(zé)返廠退換。6、合格品入庫由訂貨人員開據(jù)驗(yàn)收單一式四份，保管員簽收。第十一條：工裝、工具的保管:1、使用單位憑工裝“繳庫單”和“鑒定合格證"或“驗(yàn)收單”辦理入庫并建立臺(tái)帳，并將“繳庫單”和“鑒定合格證"或“驗(yàn)收單”保存完好。2、使用單位對(duì)工裝的防護(hù)按《工藝裝備狀態(tài)控制管理辦法》執(zhí)行，確保工裝完好。3、操作者借用工裝時(shí)，保管員先檢查附件的完整情況和鑒定有效期限，合格的工裝方可辦理借用手續(xù)。4、工裝、工具借出歸還時(shí)，保管員應(yīng)檢查外觀質(zhì)量及附件的完整情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)、處理。5、庫內(nèi)工裝、工具必須做到帳、物、卡相符。6、工裝、工具入庫后應(yīng)做到四號(hào)定位(排、架、層、位）、五五化擺放，整齊美觀，存取方便.7、庫內(nèi)工裝、工具妥善保管，不得生銹、損壞、缺件。第十二條：工裝、工具的鑒定:(一)工裝的鑒定1、使用單位負(fù)責(zé)對(duì)在用工裝進(jìn)行周期鑒定,工裝的周期鑒定按《工藝裝備周期鑒定管理辦法》執(zhí)行.2、對(duì)需鑒定的工裝應(yīng)建立“工藝裝備周期鑒定計(jì)劃臺(tái)帳"和“工裝周期鑒定履歷卡片"，并且保存完好。3、工裝鑒定人員須具備相應(yīng)的資格，持證上崗。4、工裝鑒定人員按工裝圖紙和技術(shù)文件的要求對(duì)工裝進(jìn)行鑒定，并做好相應(yīng)記錄。5、鑒定合格的工裝須粘貼合格標(biāo)識(shí)，鑒定不合格的工裝須進(jìn)行隔離，并下達(dá)修理通知。6、對(duì)于模具類工裝，采用末件驗(yàn)證的方式來鑒定.由使用單位的檢驗(yàn)人員、工藝技術(shù)人員通過對(duì)前一批次生產(chǎn)產(chǎn)品的末件進(jìn)行檢驗(yàn),如末件合格，則說明模具合格；末件不合格，則說明模具不合格。7、經(jīng)驗(yàn)證合格的模具，填寫“模具合格傳票”后方可投入使用，并將“模具合格傳票"保存完好，經(jīng)驗(yàn)證不合格的模具或模型，須進(jìn)行隔離,并下達(dá)修理通知。（二）量具的鑒定1、量具使用前必須按要求進(jìn)行鑒定，并貼合格標(biāo)簽。2、外購量具到貨后三個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)不合格由訂貨人員負(fù)責(zé)解決，三個(gè)月以上發(fā)現(xiàn)不合格品由使用單位負(fù)責(zé)解決。3、使用單位負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行量具鑒定。4、現(xiàn)場(chǎng)使用的量具必須在鑒定有效期內(nèi)，禁止超期使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),設(shè)備科有權(quán)停止使用并提出處理意見.第十三條：工裝、工具的修理、報(bào)廢：1、對(duì)于經(jīng)鑒定不合格的工裝、工具，由使用單位組織修理;2、修理后的工裝、工具須重新進(jìn)行鑒定；3、對(duì)于經(jīng)修理無法恢復(fù)合格狀態(tài)的工裝、工具,由使用單位辦理報(bào)廢手續(xù)。4、使用單位填報(bào)的報(bào)廢單經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，和報(bào)廢工裝、工具于每月28日～30日交設(shè)備科審核，廢品由設(shè)備科統(tǒng)一交到一機(jī)集團(tuán)公司廢品回收科處理。第十四條:工裝、工具的盤點(diǎn)：1、工裝、工具的盤點(diǎn)分為過半盤點(diǎn)和年終盤點(diǎn),由使用單位組織進(jìn)行.2、盤點(diǎn)工作必須認(rèn)真核對(duì)帳物,盤點(diǎn)表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，一式三份，同時(shí)將電子版一并上報(bào)設(shè)備科.3、盤點(diǎn)表經(jīng)設(shè)備科審核后返使用單位一份，使用單位按盤點(diǎn)表更正帳本。設(shè)備科將盤點(diǎn)表匯總后報(bào)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部和一機(jī)集團(tuán)公司生產(chǎn)安全部。4、通用工具盤點(diǎn)盈虧不應(yīng)超出標(biāo)準(zhǔn)，如超出標(biāo)準(zhǔn)，使用單位主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做出處理決定再上報(bào)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：鉆頭類千分之三車刀類千分之五磨具磨料千分之五硬質(zhì)合金千分之五五金工具千分之五其它各類為零第十五條：工具丟失的處理：工具丟失由使用單位開據(jù)丟失（報(bào)廢）單交設(shè)備科審核，并將賠款交財(cái)務(wù)審計(jì)部后,使用單位方可消帳。賠付標(biāo)準(zhǔn)如下：1、家庭適用工具:按原價(jià)扣40％～100%;領(lǐng)用不足一年扣100%;領(lǐng)用不足二年扣80%；領(lǐng)用不足三年扣60％；領(lǐng)用三年以上扣40%?？劭铐?xiàng)目:射釘器、扳鉗類工具、組銼、木工鋸、改錐、木工斧、剪刀類、鋼卷尺、鋼鋸架、熱風(fēng)槍、熱熔槍、玻璃刀、磁力鉆、手虎鉗、電工刀、電烙鐵、萬用表、電筆、盤秤等。2、貴重工具丟失按原價(jià)扣30%～100％；領(lǐng)用不足一年扣100％；領(lǐng)用不足二年扣70％；領(lǐng)用不足三年扣50％；領(lǐng)用三年以上扣30％.扣款范圍：各種表類、各種卡尺、高度尺、深度尺、角度尺、千分尺、塊規(guī)、各種機(jī)床附件、風(fēng)電動(dòng)工具、吊鏈、千斤頂、工具箱等。3、其它各類工具丟失，按原價(jià)扣20％～100%；領(lǐng)用不足一年扣100%;領(lǐng)用不足二年扣60%;領(lǐng)用不足三年扣40%;領(lǐng)用三年以上扣20％.4、由于責(zé)任事故造成工具嚴(yán)重?fù)p壞，視情節(jié)扣10%~50%。5、工具被盜（指發(fā)生被盜案件）,由所在單位工具主管部門領(lǐng)導(dǎo)、主管(廠、部級(jí)）領(lǐng)導(dǎo)和公司保衛(wèi)干事簽字,視情節(jié)扣款處理。6、離退休人員丟失工具按原價(jià)20％扣款。7、金剛石丟失或損壞，由使用單位責(zé)任者寫出書面材料，所在車間主任和單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，經(jīng)設(shè)備科主管領(lǐng)導(dǎo)審批后按原價(jià)5～10％扣款。8、所有刀具類丟失,由各單位工具主管領(lǐng)導(dǎo)決定酌情按原價(jià)5～10%扣款,簽字后，由設(shè)備科生產(chǎn)準(zhǔn)備科辦理扣款手續(xù)。9、丟失工具扣款金額按最新價(jià)格計(jì)價(jià).10、各單位凡丟失工具必須按規(guī)定填寫“工具丟失（毀壞)報(bào)廢單"，并核查注明領(lǐng)用日期。第十六條:職工的調(diào)動(dòng):1、職工本人所借工裝、工具如數(shù)交還。2、職工本人所借工裝、工具如果報(bào)廢，按報(bào)廢程序辦理手續(xù)。3、職工本人所借工裝、工具如果丟失，按丟失程序辦理手續(xù),報(bào)設(shè)備科，經(jīng)核準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)審計(jì)部交款。4、只有按上述情況辦理后，方能在調(diào)令上簽字，否則其后果由簽字者承擔(dān)。第十七條：工裝、工具的現(xiàn)場(chǎng)使用管理：1、操作者按工藝規(guī)程和技術(shù)要求正確使用工裝、工具;2、操作者在使用工裝、工具過程中,要做好工裝、工具的日常維護(hù)，如清理油污和切屑，合理搬運(yùn),防止磕碰、銹蝕等損傷；3、鑒定周期內(nèi)的工裝、工具，操作者在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)存在問題，立即停止使用，通知本單位工具計(jì)劃員組織鑒定或修理；4、工裝、工具使用完畢后操作者應(yīng)清理干凈，保證工裝、工具附件齊全，及時(shí)返還庫房。5、現(xiàn)場(chǎng)使用的工裝標(biāo)識(shí)齊全，符合現(xiàn)場(chǎng)和安全管理要求。6、工具箱、工位器具等擺放整齊。7、手持風(fēng)電動(dòng)工具必須符合安全使用要求.使用Ⅰ類電動(dòng)工具應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器，否則必須戴絕緣手套并站在絕緣墊上使用.第十八條：工裝、工具分級(jí)管理工作布置、檢查指導(dǎo)與考核根據(jù)各單位所屬不同類別，設(shè)備科按照公司要求分別布置工裝、工具管理工作，對(duì)包頭本部單位完成情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，對(duì)異地單位完成情況檢查采取異地單位上報(bào)完成情況和定期赴異地單位檢查指導(dǎo)方式，按照檢查結(jié)果落實(shí)考核。第五章考核第十九條：各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行本管理制度及其它有關(guān)規(guī)定，對(duì)于違反制度規(guī)定,影響公司生產(chǎn)或造成公司經(jīng)濟(jì)損失的單位和個(gè)人,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和工裝、工具業(yè)務(wù)管理考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行處罰（見附錄）。第六章附則第二十條：本管理制度與上級(jí)文件規(guī)定不一致時(shí)，以上級(jí)文件規(guī)定為準(zhǔn)。第二十一條:本管理制度自下發(fā)之日開始執(zhí)行。本管理制度解釋權(quán)歸設(shè)備科.第二十二條：附加說明（一）本制度由設(shè)備科提出。（二）本制度由設(shè)備科編寫.（三）本制度自頒布之日起實(shí)施。（四）本制度解釋權(quán)歸設(shè)備科附錄:工裝、工具業(yè)務(wù)管理考核實(shí)施細(xì)則：1、年度工裝、工具計(jì)劃及月領(lǐng)用計(jì)劃，按要求日期上報(bào),違規(guī)一次扣減50元。2、工裝、工具訂貨計(jì)劃，每季上報(bào)一次，未上報(bào)扣減100元；未按時(shí)上報(bào)扣減50元。3、計(jì)劃表和盤點(diǎn)表封皮采用統(tǒng)一格式，按規(guī)格要求填寫清楚，必須有計(jì)劃員編制、主任審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批,方能生效,每發(fā)現(xiàn)一條不合格扣減50元。沒有按規(guī)定時(shí)間完成盤點(diǎn),每天扣減100元;各單位在次月5日前把上月工具統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)設(shè)備科生產(chǎn)準(zhǔn)備科，違規(guī)一次扣減50元。4、任何單位和個(gè)人不準(zhǔn)私自采購?fù)ㄓ霉ぞ?，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)違規(guī)現(xiàn)象扣減300元。5、臨時(shí)急項(xiàng)，不得超過月領(lǐng)用計(jì)劃的20%，超出計(jì)劃扣減100元。6、每月28日～31日期間進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查，庫房無人或主管計(jì)劃員無故缺席每人扣減50元.7、庫區(qū)衛(wèi)生及工具擺放不符合要求，每一項(xiàng)扣減20元；嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理制度,如違章一項(xiàng)扣減20元。8、帳、物、卡不相符，每發(fā)現(xiàn)一處扣減20元。9、風(fēng)、電動(dòng)工具每季要進(jìn)行一次安全性檢測(cè)，并填寫安全檢測(cè)記錄，不進(jìn)行檢測(cè),每臺(tái)扣減200元；不符合要求每項(xiàng)扣減50元.10、風(fēng)、電動(dòng)工具必須有編號(hào)，以便管理;沒有編號(hào)每項(xiàng)扣減50元。11、抽查各種量具、封存的要有封存手續(xù),現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)的必須在鑒定日期內(nèi),發(fā)現(xiàn)超期或手續(xù)不全者每項(xiàng)扣減50元。12、工裝、工具需返修的必須填寫返修單,沒有填寫就下修，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣減50元.13、現(xiàn)場(chǎng)抽查工裝、工具使用情況，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程每一項(xiàng)扣減10—50元。14、現(xiàn)場(chǎng)抽查工裝、吊索具用前安全檢查記錄,發(fā)現(xiàn)不合格每一項(xiàng)扣減100元。15、抽查工裝的各種軟件，如填寫不符合質(zhì)量認(rèn)證要求，每一項(xiàng)扣減50元.16、工具入庫后,由采購人員填寫驗(yàn)收單，注明單價(jià)、規(guī)格、數(shù)量，并簽字，保管員復(fù)查數(shù)量和表面質(zhì)量，認(rèn)可后簽字即可。領(lǐng)用單由領(lǐng)用人和