網(wǎng)頁項目策劃書(合集)

網(wǎng)頁項目策劃書(合集)第一篇：創(chuàng)業(yè)項目計劃書

一、項目背景

千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好，特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴！花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。

這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品，最終能形成具有地質(zhì)大學(xué)青鳥花店品牌優(yōu)勢的市場。是十分可行的。

二、公司項目策化

1、提供鮮明，公司使命有效，暢通的'銷售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進(jìn)鮮花市場的大發(fā)展。我們的青鳥將成為一個可愛的信使，把祝愿和幸福送到千家萬戶。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境

2、公司目標(biāo)

立足地大，服務(wù)武漢，輻射華中。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學(xué)西校區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。當(dāng)模式成功后，以asp的形式在分站推廣。經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。

三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析

1、行業(yè)分析

地質(zhì)大學(xué)青鳥花店網(wǎng)站是由在校大學(xué)生推出的面向650萬在校大學(xué)生的垂直網(wǎng)站，因此目標(biāo)消費者定位為在校大學(xué)生。該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學(xué)的總站外，在湖北各高校設(shè)有分站，因此，暫定的目標(biāo)消費群以湖北各高校大學(xué)生為重點，將來逐步擴大市場，以中國地質(zhì)大學(xué)為例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標(biāo)消費者，而最新的統(tǒng)計表明，全國在校大學(xué)生有650萬左右，這樣的市場規(guī)模是相當(dāng)龐大的，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實，目標(biāo)市場的容量將是相當(dāng)可觀的。

2、調(diào)查結(jié)果分析

本公司對武漢的各高校大學(xué)生為重點進(jìn)行客戶分析，主要采取問卷調(diào)查和個別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份。由于時間有限，問卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求：

⑴有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學(xué)或朋友介紹產(chǎn)生購買行為；

⑵購買行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種；

第二篇：項目計劃書

一、建立品牌

1、取名、注冊商標(biāo)；

2、開發(fā)產(chǎn)品；

二、品牌推廣：目標(biāo)是家喻戶曉

1、和網(wǎng)絡(luò)運營商合作，比如阿里巴巴；

2、建立網(wǎng)站；

3、建立連鎖專賣店；

4、經(jīng)濟實惠的廣告。

三、營運目標(biāo)

1、第一年在全國建立30家連鎖店，銷售90萬雙；

2、第二年新增30家，銷售180萬雙；

3、第三年新增30家，銷售270萬雙；

4、以后每年新增30家，平均每家銷售3萬雙；

四、價格定位：

20－40元/雙

五、效益分析

前3年投入：連鎖店90家X6萬=540萬廣告投入460萬元共投入：1000萬；

銷售收入：540萬X30元＝16200萬元利潤4860萬元（利潤率按30％計算）；

純利潤略為：1600萬元

整個項目由兩個個部分組成，既可以合并操作，也可以分開操作，視資金籌措情況才決定。

整個項目看似傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其實融進(jìn)了很多新的創(chuàng)意。如果能夠得以順利實施，還可以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)DD零售、等共同發(fā)展。

第三篇：項目計劃書

為了更好地宣傳金銀湖的旅游形象，更全面地詮釋生態(tài)型和現(xiàn)代化的內(nèi)涵，擬推出“暢享黃金周?相約金銀湖”大型主題旅游節(jié)系列節(jié)慶活動。

一、活動主題與主要內(nèi)容

活動主題：暢享黃金周?相約金銀湖

主要內(nèi)容：在20xx年xx黃金周的每一天，安排一項主題性項目及系列活動。

二、舉辦單位

指導(dǎo)單位：武漢市旅游局

主辦單位：金銀湖管理委員會

武漢市東西湖區(qū)旅游局

承辦單位：李家墩公司、睿升學(xué)校、金銀湖濕地公園、武漢工業(yè)學(xué)院（新校區(qū)）、東方馬城等

三、活動時間

20xx年x月x日-x月x日

四、宣傳策劃

1、節(jié)慶前期，可在《楚天金報》等報紙上刊登系列活動方案，并利用媒體吸引游客前來報名；

2、節(jié)慶期間，可聯(lián)絡(luò)湖北電視臺經(jīng)濟頻道、湖北省廣播電臺和《楚天金報》等媒體進(jìn)行全程跟蹤報道；

3、節(jié)慶之后，撰文報道此次活動的成效，以及進(jìn)行系列征文的刊登工作。

五、專題活動（見附件）

1、陽光金銀湖：旅游節(jié)啟動儀式（x月x日）

2、風(fēng)情金銀湖：水上游樂暨主婦廚藝大比拼活動（x月x日）

3、神秘金銀湖：高尚濱水住宅尋寶活動（x月x日）

4、動感金銀湖：系列康體活動（x月x日）

5、浪漫金銀湖：單身白領(lǐng)聯(lián)誼會（x月x日）

6、溫情金銀湖：“尊老愛幼”溫情接力棒活動（x月x日）

7、創(chuàng)意金銀湖：旅游節(jié)閉幕式暨創(chuàng)意推介會（x月x日）

六、組織協(xié)調(diào)和責(zé)任分工

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

由1-2名顧問、1名組長、3-5名副組長和若干成員組成。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)8個工作組：

1、綜合協(xié)調(diào)組

主要職責(zé)：

①負(fù)責(zé)整體方案制訂與落實；

②負(fù)責(zé)從5月2日-5月6日各主題活動方案的制定與落實；

③負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系；

④合理調(diào)配相關(guān)人員；

⑤指導(dǎo)各組開展工作。

2、服務(wù)保障組

主要職責(zé)：

①負(fù)責(zé)啟動儀式和閉幕式方案的制定與落實；

②負(fù)責(zé)省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的邀請接待；

③負(fù)責(zé)管委會展覽廳對外開放工作，負(fù)責(zé)講解工作；

④負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)講話稿起草、上下聯(lián)絡(luò)、經(jīng)費保障等工作；

⑤完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

3、宣傳策劃組

主要職責(zé)：

①負(fù)責(zé)總體宣傳策劃方案的制定與落實；

②落實媒體宣傳、媒體廣告、戶外廣告、宣傳畫冊的組織印制與發(fā)放等工作；

③負(fù)責(zé)攝影、攝像、文字等內(nèi)部宣傳工作；

④負(fù)責(zé)各項主題活動的宣傳報道；

⑤完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

4、景點管理組

主要職責(zé)：

①負(fù)責(zé)各景點的日常管理；

②負(fù)責(zé)景點游客的接待、講解；

③督查各景點設(shè)立景點導(dǎo)游標(biāo)志、安全標(biāo)志、景區(qū)內(nèi)線路標(biāo)志，督促做好日常環(huán)境衛(wèi)生、交通疏導(dǎo)等工作；

④設(shè)立專線電話，負(fù)責(zé)游客的咨詢、投訴等工作；

⑤負(fù)責(zé)旅游人數(shù)統(tǒng)計、旅游信息報送等工作；

⑥負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督各旅游營業(yè)網(wǎng)點的經(jīng)營，有序組織游客；

⑦完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

5、文化活動組

主要職責(zé)：

①負(fù)責(zé)文藝演出總體方案的制定與落實；

②負(fù)責(zé)文藝演出者的邀請工作；

③指導(dǎo)各景點開展文化活動；

④完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

6、交通疏導(dǎo)組

主要職責(zé)：

①負(fù)責(zé)制定旅游節(jié)期間總體交通疏導(dǎo)方案；

②指導(dǎo)督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行道路維護(hù)，合理設(shè)置道路指示牌；

③做好旅游線沿途及各活動場所環(huán)境衛(wèi)生的整治工作；

④成立巡邏隊，及時疏導(dǎo)交通，加強交通秩序管理；

⑤負(fù)責(zé)維持啟動儀式、閉幕儀式以及其它主題活動現(xiàn)場的交通秩序；

⑥完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

7、醫(yī)護(hù)衛(wèi)生組

主要職責(zé)：

①旅游節(jié)期間，開展對飲食衛(wèi)生檢查，確保飲食安全；

②負(fù)責(zé)做好特殊情況下的醫(yī)療救護(hù)工作；

③完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

8、安全穩(wěn)定組

主要職責(zé)：

①負(fù)責(zé)旅游節(jié)期間信訪穩(wěn)定、社會治安、安全生產(chǎn)、消防等工作；

②完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

（二）承辦單位職責(zé)

1、李家墩公司

①進(jìn)一步挖掘金銀湖內(nèi)涵，豐富內(nèi)容，提升旅游活動價值；

②協(xié)助主辦方搞好水上活動的安全工作；

③負(fù)責(zé)水上活動和廚藝大比拼的設(shè)施設(shè)備的籌備工作；

④按交通疏導(dǎo)組的要求，做好道路指示牌、安全標(biāo)志、廁所標(biāo)志設(shè)置，環(huán)境衛(wèi)生、道路維護(hù)等工作，進(jìn)行巡邏，保證沿途衛(wèi)生整潔，車輛暢通；

⑤按宣傳策劃組要求，做好戶外宣傳活動，尤其要做好宣傳廣告標(biāo)牌設(shè)置工作；

⑥完成管委會和領(lǐng)導(dǎo)小組交給的其它任務(wù)。

2、睿升學(xué)校

①負(fù)責(zé)溫情接力棒活動中“都市快樂寶貝”和“家庭愛心接力”活動的組織工作；

②保證學(xué)校田徑場地的開放和運動設(shè)備的提供；

③負(fù)責(zé)康體系列活動中的“環(huán)湖長跑”活動的組織工作；

④按交通疏導(dǎo)組的要求，做好活動指示牌、廁所標(biāo)志設(shè)置，環(huán)境衛(wèi)生、道路維護(hù)等工作，保證沿途衛(wèi)生整潔，車輛暢通；

⑤按宣傳策劃組要求，做好戶外宣傳活動；

⑥配合衛(wèi)生醫(yī)護(hù)組，保障學(xué)校食堂衛(wèi)生安全；

⑦完成管委會和領(lǐng)導(dǎo)小組交付的其它任務(wù)。

3、金銀湖濕地公園

①進(jìn)一步挖掘公園內(nèi)涵，豐富內(nèi)容，提升旅游活動價值；

②做好“單身白領(lǐng)聯(lián)誼會”活動的組織工作；

③按交通疏導(dǎo)組的要求，做好活動指示牌、安全標(biāo)志、廁所標(biāo)志設(shè)置，環(huán)境衛(wèi)生、道路維護(hù)等工作，對公園進(jìn)行巡邏，保證院內(nèi)衛(wèi)生整潔，車輛暢通；

④按宣傳策劃組要求，做好戶外宣傳活動，大力推介金銀湖濕地公園；

⑨完成管委會和領(lǐng)導(dǎo)小組交付的其它任務(wù)。

4、武漢工業(yè)學(xué)院（新校區(qū)）

①負(fù)責(zé)旅游節(jié)啟動儀式和閉幕儀式的組織工作；

②負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生志愿者的提供；

③負(fù)責(zé)旅游節(jié)啟動儀式和閉幕儀式文藝活動設(shè)備的提供；

④按交通疏導(dǎo)組的要求，做好活動指示牌、廁所標(biāo)志設(shè)置，環(huán)境衛(wèi)生、道路維護(hù)等工作，保證沿途衛(wèi)生整潔，車輛暢通；

⑤按宣傳策劃組要求，做好戶外宣傳活動；

⑥配合衛(wèi)生醫(yī)護(hù)組，保障學(xué)校食堂衛(wèi)生安全；

⑦完成管委會和領(lǐng)導(dǎo)小組交付的其它任務(wù)。

5、東方馬城

①負(fù)責(zé)康體系列活動中逛馬城活動的組織工作；

②提供2名向?qū)Ш椭v解協(xié)助活動的開展；

③按交通疏導(dǎo)組的要求，做好活動指示牌、廁所標(biāo)志設(shè)置，環(huán)境衛(wèi)生、道路維護(hù)等工作，保證沿途衛(wèi)生整潔，車輛暢通；

④按宣傳策劃組要求，做好戶外宣傳活動；

⑤完成管委會和領(lǐng)導(dǎo)小組交付的其它任務(wù)。

第四篇：創(chuàng)業(yè)項目計劃書

一、項目簡介

（一）項目名稱：xx教育培訓(xùn)學(xué)校

（二）經(jīng)營范圍：中小學(xué)課程培訓(xùn)

（三）項目投資：三萬元

（四）場地選擇：婁底市春園商業(yè)步行街鉆石街

二、產(chǎn)品與服務(wù)

（一）產(chǎn)品與服務(wù)定位：人才，將是二十一世紀(jì)世界競爭中的核心力量，隨著兩會的召開和在經(jīng)濟全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢邁進(jìn)，教育越來越受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人想進(jìn)行課程之外的學(xué)習(xí)，但社會上為其提供的場所相對太亂雜，質(zhì)量難以保證。因此，我們在針對富有人群開設(shè)一對一個性輔導(dǎo)課程的同時，還兼顧了那些處于家庭相對困難并且需要再次進(jìn)行知識儲備的人群。開辦課外輔導(dǎo)機構(gòu)。

（二）產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容及方式：課外輔導(dǎo)，就是在學(xué)員原有的知識基礎(chǔ)上，對學(xué)員進(jìn)行知識的復(fù)習(xí)、補充以及對學(xué)員思維個性的興趣愛好拓展和延伸。我們將提供英語、數(shù)學(xué)、作文、歷史、政治、地理、物理、化學(xué)、生物以及音樂、美術(shù)，書法，國學(xué)素養(yǎng)等多方面按需進(jìn)行的課程設(shè)置，提供各方面?zhèn)€性化進(jìn)行輔導(dǎo)。

（三）產(chǎn)品與服務(wù)特色：

1.以學(xué)員所需的課程為主要的教學(xué)內(nèi)容。

2.教師幽默、有章法進(jìn)行教學(xué)活動的教學(xué)氛圍。

3.授課目的明確，基礎(chǔ)與特色課程特色分明。例如，我們根據(jù)不同的人群設(shè)定了不同的基礎(chǔ)教程內(nèi)容，又根據(jù)其本人偏科現(xiàn)象同期選擇不同的特色課程。

4.除此之外我們還將對即將面臨升學(xué)考試的學(xué)員進(jìn)行考試經(jīng)驗、考場模擬、考場經(jīng)驗、考場心理、復(fù)習(xí)重點等多方面感同身受的輔導(dǎo)。

三、行業(yè)與市場分析：

全球的培訓(xùn)熱潮，我們國家也十分重視“家教”的發(fā)展，我們只有不斷地改變、創(chuàng)新、進(jìn)步，才能不被市場所拋棄，才能在競爭激烈的培訓(xùn)大軍中占有一席之地。

（一）市場現(xiàn)狀分析

近幾年來，課外培訓(xùn)以其獨特的文化魅力吸引了越來越多的人，無數(shù)的學(xué)生加入其中；同時金融危機的爆發(fā)使得許多人看到了知識儲備力量的優(yōu)越性?？梢娬n外培訓(xùn)的發(fā)展是必然的，是順應(yīng)時代的潮流。

（二）市場定位

1、目標(biāo)市場定位：為了課外培訓(xùn)的長期推廣和機構(gòu)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益，我們根據(jù)市場需求、消費水平、課外培訓(xùn)發(fā)展?fàn)顩r等一系列因素做了科學(xué)的市場定位分析，將立足當(dāng)?shù)?，然后根?jù)后期的辦學(xué)情況再周邊輻射，進(jìn)行擴張，隨后我們將目標(biāo)定位為全國，達(dá)到全國辦學(xué)的最終目標(biāo)。

2、目標(biāo)消費群定位：社會青年，中小學(xué)生及家長。

（三）市場需求趨勢與機構(gòu)招生規(guī)劃

學(xué)員招收人數(shù)說明

第一年：由于初次辦校，人員數(shù)量可能由于人們對我們的陌生，因此不會很多；

第二、三年：此兩年由于宣傳及學(xué)員效果的影響，會吸引不少人參加進(jìn)來，而且預(yù)計學(xué)員數(shù)量會超過預(yù)期；

第三年后:人員會呈基數(shù)增加，機構(gòu)本著“精益求精”的宗旨進(jìn)行學(xué)員教育，考慮到機構(gòu)的本身容量以及教學(xué)人員的數(shù)量，會限制招生數(shù)量，以保證學(xué)員的質(zhì)量和品牌的質(zhì)量，這兩年會和前一年的人員數(shù)量持平。

（四）市場優(yōu)勢

下面我們將從市場外部環(huán)境和機構(gòu)內(nèi)部條件兩方面證明我們進(jìn)入市場的優(yōu)勢。

外部環(huán)境

一、以當(dāng)代大學(xué)生畢業(yè)為培訓(xùn)教師是我機構(gòu)非常大的特色。

二、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)較好，我們以合理的價位，較高的質(zhì)量，一定會迎來廣大人民的歡迎。另外，課外輔導(dǎo)越來越受到國家和政府的重視，在當(dāng)?shù)剞k學(xué)必將得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣V大人士的支持和幫助。

內(nèi)部條件

一、本機構(gòu)會采取一系列高效的宣傳手段樹立機構(gòu)在消費者心目中的品牌形象，而當(dāng)?shù)剡@樣一個高效文化傳播地帶給了我們一個很好的宣傳平臺，同時我們也會通過本身的優(yōu)質(zhì)教學(xué)提高機構(gòu)的知名度。這樣，在機構(gòu)進(jìn)入市場時，能使我們率先搶占市場以及在與同類機構(gòu)競爭中取得先機。

二、我們機構(gòu)的師資力量都是各學(xué)校各學(xué)院畢業(yè)的成績好的大學(xué)生，都是專門為提高輔導(dǎo)質(zhì)量專門招聘的，因此，我們的培訓(xùn)成果必將成為同類競爭機構(gòu)中的佼佼者。

三、我們很慎重地將學(xué)校定在了各縣城的中小學(xué)校區(qū)附近，為我們的辦學(xué)提供了非常大的幫助。

（五）競爭者分析

目前我們的競爭對手主要有兩類：

第一類是專門課程的培訓(xùn)機構(gòu)，由于他們辦學(xué)時間相對較長，開課內(nèi)容與我們部分相似的關(guān)系，將對我們的生源造成一定的影響。

但是我們也有自己的優(yōu)勢：首先，我們所教學(xué)的范圍比他們廣，不僅有各門學(xué)科知識，同時蘊含了指導(dǎo)學(xué)員考試等方面的親身經(jīng)驗，從多方位幫助學(xué)員提高知識儲備；其次，我們針對的消費人群更廣，推廣補習(xí)的辦學(xué)目的也更有利于我們企業(yè)生源的擴招。

就第二類補習(xí)課任老師來說，由于個別老師開課較早，影響較大，有了一定的品牌效應(yīng)，對我們占領(lǐng)一塊市場造成了一定困難，但是他們也有一個很大的缺陷：他們沒有一個固定的教學(xué)場所，辦學(xué)模式主要以強行灌輸為主，這使得本身不想進(jìn)行學(xué)習(xí)的同學(xué)心理上難以接受，培訓(xùn)的質(zhì)量自然無法提高，效果不明顯。

針對我們與競爭者的比較，我們一定要揚長避短，把我們的特色展現(xiàn)出來，以達(dá)到與類似機構(gòu)相區(qū)別的效應(yīng)，進(jìn)而讓消費者去認(rèn)清我們公司與其它公司的不同之處。

四、投資分析與預(yù)算

（一）投資分析：

我們的啟動資金是五萬元左右，這對于一個培訓(xùn)的`長期投資來說并不算多。第一年我們機構(gòu)主要是打開市場，增加知名度，第二年到第三年，是資本回流的一個上升階段，憑借深入的宣傳方式和高效質(zhì)量良好的社會效益口碑，以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來作為我們資金回歸的手段，預(yù)計能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我們現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備及師資力量已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，這段時間是資金積累和擴大的過程。接著我們將享受到前幾年的宣傳回報，在完善和擴大本地現(xiàn)有辦學(xué)條件的同時，將它定位為母機構(gòu)，開始準(zhǔn)備向其他周邊經(jīng)濟文化區(qū)擴張，達(dá)到文化推廣和盈利的雙豐收。

（二）投資預(yù)算

1、薪資預(yù)算：所聘用老師多為在校大學(xué)生兼職老師，薪資以底薪+課時費計算

2、場地建設(shè)、租用支出預(yù)算：一萬元

3、設(shè)施設(shè)備與材料預(yù)算：一萬五千元

4、廣告營銷預(yù)算：一萬五千元

5、其他預(yù)算：一萬元

（三）營銷策略

“要想效益高，還得宣傳好”。在人們對我們的教學(xué)質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質(zhì)教學(xué)為代表的品牌效益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起推廣熱潮。例如宣傳單、海報、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺、報紙、咨詢臺等，形式多樣，各有側(cè)重。

宣傳前期，即機構(gòu)成立初期，影響有限時期，我們將組織進(jìn)行中小學(xué)的巡回演講，以擴大影響力；

中期，即公司經(jīng)營了二到三年，具有一定影響力后，我們將以學(xué)府名義，與中小學(xué)校聯(lián)合舉辦“挑戰(zhàn)”比賽，組織學(xué)員參加文化交流會及比賽等；

后期，即三年以后，我們將以機構(gòu)名義開展一場成果展示會，與全國各地其他教育培訓(xùn)機構(gòu)派代表來進(jìn)行一個交流會，以后每年舉辦一次，并將這個活動的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴大。另外還將舉行一年的游學(xué)活動，機構(gòu)指派兩名管理人員和兩名專業(yè)老師一起，分時間段向國內(nèi)各比較有名的教育培訓(xùn)機構(gòu)“發(fā)起挑戰(zhàn)”，互相交流，互相學(xué)習(xí)。

五、風(fēng)險預(yù)測與控制

任何創(chuàng)業(yè)項目都存在風(fēng)險，如何能夠有效的預(yù)防并控制各種風(fēng)險是項目探討之初就應(yīng)該多方面討論的問題，做為管理者會采取各種措施減小風(fēng)險事件的發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定范圍內(nèi)，以避免在風(fēng)險事件發(fā)生時帶來的難以承擔(dān)的損失。

1、經(jīng)營場所地理位置：本項目經(jīng)營場所選在婁底市春園商業(yè)步行街鉆石街，在選址上考慮到了產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)，鉆石街的各類培訓(xùn)機構(gòu)林立，地理位置交通便利，輻射面廣，可吸納一中、一小的學(xué)生。

2、對競爭對手的了解不夠。現(xiàn)在的教育培訓(xùn)行業(yè)競爭激烈，在創(chuàng)業(yè)初期，機構(gòu)在宣傳各方面還不足，競爭力還不夠。還有對競爭對手了解也不足。這就需要我們在前期工作中做好市場調(diào)查，同時加強自身的競爭實力。

3、實際投資超出預(yù)算：為了達(dá)到一定的招生目標(biāo)，面對教育培訓(xùn)機構(gòu)的激烈競爭和市場對象，我們就必須在選址、招生宣傳、師資力量、基礎(chǔ)設(shè)備等方面加大投入力度，從而導(dǎo)致實際投資超出預(yù)算。針對可能出現(xiàn)的這一問題，在機構(gòu)財務(wù)方面要嚴(yán)格掌控，多做市場分析調(diào)查，將創(chuàng)業(yè)成本盡最大可能的降低。

4、管理制度不完善：在機構(gòu)發(fā)展的初期，不僅要發(fā)展其效益的最大化，還要注重機構(gòu)內(nèi)部的有序合理化。作為初次創(chuàng)業(yè)的我來說，難免會出現(xiàn)管理上的漏洞。所以作為管理者，應(yīng)加強對這方面的管理調(diào)控，首先要建立科學(xué)合理的薪酬激勵機制，機構(gòu)的薪酬水平應(yīng)隨市場工資水平的變化而及時加以調(diào)整。薪酬與績效掛鉤，績效薪酬可以把機構(gòu)與員工的利益統(tǒng)一起來，員工為自己目標(biāo)奮斗的同時，也為學(xué)校創(chuàng)造了價值，可以達(dá)到一種“雙贏”的目的。不僅如此，還要加強學(xué)校的文化建設(shè)，讓員工能在一個舒適、和諧的環(huán)境下工作，增強凝聚力。

第五篇：項目計劃書

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：“XXX”是提供DIY手工活動的.專門機構(gòu)，項目有手工軟陶，各種手工粘土，手工不織布，手工絲帶花蝴蝶結(jié)，手工串珠等多種DIY制作?！癤XX”提供手工所需要的原材料、制作工具、專業(yè)教授指導(dǎo)，以及溫馨的體驗環(huán)靜。并且承接各種商業(yè)活動，例如房地產(chǎn)的暖場活動，早教、幼兒園的各類手工培訓(xùn)。以及銷售公司的品牌推廣、老客戶回饋等工作。

在追求個性，彰顯自己的時代，DIY是一個可以實現(xiàn)自己理想的地方，和三五個好友一起來XXXDIY一起享受休閑時光，并可以制作出屬于自己獨一無二的作品，永久保存，一起回憶那甜蜜的一刻！

二、創(chuàng)業(yè)計劃的個人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）：

20xx年11月至20xx年5月上海太太樂食品有限公司從事銷售主管職位

20xx年7至20xx年5月廣東群禾藥業(yè)有限公司區(qū)域主管

本人從事多年的市場營銷工作，對于市場開發(fā)、市場管理、市場促銷、團隊管理等有豐富的經(jīng)驗。并對于市場有較高的敏感度，對于DIY行業(yè)關(guān)注調(diào)研很久，并在手工藝有一定的技能。

三、市場評估

目標(biāo)顧客描述：

1、親子類：現(xiàn)在的人們生活節(jié)奏快，和孩子在一起的時間太少啦，在XXX和孩子一起DIY軟陶粘土穿珠等手工，共同動手制作，并可以永久保存，一起記錄孩子成長的點滴。讓孩子在動手的同時鍛煉大腦，調(diào)節(jié)思維，激發(fā)創(chuàng)作力和想象力，是孩子學(xué)習(xí)美術(shù)的基礎(chǔ)，學(xué)會色彩的搭配，并且有老師的專業(yè)化指導(dǎo)。

2、情侶、大學(xué)生類：情侶現(xiàn)在已過啦逛公園的時代，總看電影，k歌，吃飯也沒有意思啦，還能干什么呢？來XXX，一起DIY一起做屬于兩個人共同的產(chǎn)品，享受共同的美好時光。大學(xué)生三三兩兩的好友共同來DIY體驗一起操作的樂趣，歡樂時光一起度過。

3、婦女、老人類。

市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：

1、顧客群的市場容量：在本店面的附近有3個中學(xué)，4個幼兒園、2個早教中心，一個大學(xué)，對于親子類的顧客有良好的客源。并且我工作室坐落在小區(qū)內(nèi)，本小區(qū)的容積為10萬人，附近有萬新村等大型的居民居住區(qū)，有效的保證客源。

2、消費價格：人均消費為20D30元/3小時，價格適中，適合各類的消費群體消費，并且有vip儲值卡，價格更加優(yōu)惠，適合多次消費，形成顧客群，老顧客能帶動新顧客。

3、專業(yè)性：顧客在家不能得到專業(yè)的指導(dǎo)，而在XXX可以得到老師的專業(yè)指導(dǎo)，做出任何想做的產(chǎn)品，實現(xiàn)自己的理想，也可以帶圖加工。

4、DIY行業(yè)在天津不發(fā)達(dá)，消費者不了解該產(chǎn)品，只有少數(shù)的幾家從業(yè)者，并且通過調(diào)查和了解，并不專業(yè)，只是提供材料顧客自己操作，營業(yè)的面積較小，不能提供專業(yè)的指導(dǎo)，而在大商場內(nèi)有一家專門的全國性的機構(gòu)在銷售該產(chǎn)品，價格偏高，在推廣過程中也是限制廣大的入門消費者。

5、親子類的產(chǎn)品活動現(xiàn)在較少，情侶和大學(xué)生也是在尋找更好的有意思的地方去消費，而我XXXDIY手工工作室正是迎合啦廣大消費者需求，追求個性，自己動手，共度美好時光，美好的回憶，作品能夠永久保存。

6、我司可以同早教機構(gòu)、幼兒園、廣告公司、房地產(chǎn)公司等等各類需要合作的單位進(jìn)行合作，提供現(xiàn)場教學(xué)，商業(yè)活動，暖場活動，提供從市場策劃、執(zhí)行操作、活動評估等一系列的營銷工作。

綜上所述，XXX的前景非常的看好，市場的容量非常的巨大，在兩年內(nèi)應(yīng)該達(dá)到50%的市場占有率。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1、地點為市中心，比較方便，經(jīng)營場地較大

2、開業(yè)時間較早，積攢一定的老顧客

競爭對手的主要劣勢：

1、不專業(yè)，沒有老師指導(dǎo)

2、產(chǎn)品價格虛高

3、產(chǎn)品質(zhì)量較差

4、服務(wù)不周到

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1、價格適中，消費檔次比較分開

2、產(chǎn)品質(zhì)量有保證，廠家直接供貨

3、經(jīng)營地點方便好找

4、有專業(yè)老師指導(dǎo)，可以學(xué)會很多DIY的知識

5、配件齊全，學(xué)習(xí)資料齊全，圖冊書籍豐富

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1、開業(yè)時間較短，需要一定的時間積累老顧客，形成自己的顧客群

2、推廣時間較短，消費者需要一定的時間來了解

四、市場營銷計劃

1、產(chǎn)品

2、價格

3、地點

（1）選址細(xì)節(jié)：

（2）選擇該地址的主要原因：交通方便，房租便宜，顧客群集中

（3）銷售方式（選擇一項并打√）：

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□最終消費者□零售商□批發(fā)商

（4）選擇該銷售方式的原因：直接面對消費者，有最直觀的問題反饋，隨時做調(diào)整，適合消費者的需要。

4、促銷

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)名稱：XXXDIY手工工作室企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書）：

職務(wù)月薪

業(yè)主或經(jīng)理：3000元/月

員工：20xx元/月

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：

類型：預(yù)計費用

個體工商戶：500元

企業(yè)的法律責(zé)任（保險、員工的薪酬、納稅）：

種類：預(yù)計費用

納稅：300元/月

保險：1500元/月

六、固定資產(chǎn)

1、工具和設(shè)備：根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備：

2、辦公家具和設(shè)備

3、固定資產(chǎn)和折舊概要

七、流動資金（月）

1、原材料和包裝

2、其他經(jīng)營費用（不包括折舊費和貸款利息）

第六篇：創(chuàng)業(yè)項目計劃書

一、蛋糕店概況

1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶”，是個人獨資企業(yè)。主要為人們帶給蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

二、經(jīng)營目標(biāo)

1、由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對豐富，然后是但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場，務(wù)必要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有必須市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場的著名品牌。

三、市場分析

1、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占50%?？驮磾?shù)目充足，消費水平中低檔。

2、競爭對手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

四、經(jīng)營計劃

1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

2、開業(yè)金籌齊后，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時，偷偷跑過往和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c師傅，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重思考。