工民建施工管理中的問題與應(yīng)對策略

第第頁工民建施工管理中的問題與應(yīng)對策略【摘要】工民建施工管理在我國逐漸發(fā)展起來，這使得我國的工民建工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面都得到了一定的發(fā)展。但是我國的工民建施工管理還存在著一定的問題，只有解決這些問題才能更好地促進(jìn)我國工民建施工管理的發(fā)展，提高我國工民建施工管理水平。本文針對工民建施工管理中存在的問題進(jìn)行了深入分析，并在此基礎(chǔ)上提出了應(yīng)對的策略，旨在使人們對工民建施工有一個更見清晰的理解。

【關(guān)鍵詞】工民建；施工管理；問題；策略

管理工作本身就非常復(fù)雜，而工民建工程施工管理還是建筑行業(yè)，這就決定了其管理過程不但復(fù)雜，還必須十分系統(tǒng)。現(xiàn)代的建筑對于工程質(zhì)量、工期、控制等方面的要求越來越高，這就也使得施工管理逐漸發(fā)展起來。這不但是為了增加企業(yè)的利潤，同樣也是為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠保持有利的競爭位置。目前各個施工企業(yè)之間的競爭，在材料、價格、質(zhì)量等方面相差不是很大的情況，施工管理之間成為各個企業(yè)競爭的主要的方面。本文首先對工民建施工管理進(jìn)行了論述，使人們更好地理解工民建施工管理的含義，進(jìn)而分析了工民建工程施工管理中存在的問題，通過問題的論述使人們認(rèn)識到解決這些問題的緊迫新，從而提出了工民建施工管理的應(yīng)對策略，以期能夠更好地對工民建工程進(jìn)行施工管理。

1.工民建施工管理的內(nèi)涵

工民建施工管理是整個建筑工程的一個有機(jī)組成部分，其主要的目的就是為了增加施工的效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其主要是通過企業(yè)現(xiàn)有的條件，通過自身的分析、管理來完善施工的計劃、進(jìn)度，充分利用施工單位的人員、材料、設(shè)備等進(jìn)行施工作業(yè)，通過制定與修改施工的方案，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

工民建施工管理將工程的各個組成部分作為工程的有機(jī)的要素，在不改變總體環(huán)境的情況下，通過優(yōu)化相關(guān)的要素，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量效益以及時間效益的最大化。隨著人們對于工民建施工管理的認(rèn)識逐漸加強(qiáng)，其將對工民建施工帶來更大的促進(jìn)作用。因此，作為施工企業(yè)要充分認(rèn)識到工民建施工管理的重要性，這樣才能更好地促進(jìn)我國工民建事業(yè)的發(fā)展。

2.工民建施工管理存在的問題

2.1管理體系不完善

管理能夠使繁雜的工作變得有序、高效、科學(xué)，但是現(xiàn)在我國的建筑企業(yè)的管理體系并不是十分完善，這不但影響了施工的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，對于施工的成本控制也存在很大的影響。有的企業(yè)的質(zhì)量要求和管理比較嚴(yán)格，但是在其他的方面卻存在著一定的問題，諸如安全管理方面，很多企業(yè)就存在著盲區(qū)。造成這種情況的原因一方面是由于企業(yè)自身的認(rèn)識不足，另一方面也是受到施工費(fèi)用的限制，現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)不足以支撐全部的管理功能。在現(xiàn)在的工民建施工當(dāng)中，還存在著許多中途轉(zhuǎn)包的情況，施工單位往往會就大力壓縮成本，這就導(dǎo)致了分包單位無法高質(zhì)量的完成任務(wù)，只能采用低劣的材料來進(jìn)行施工，這樣也就使得施工質(zhì)量難以得到有效地保障。還有的企業(yè)缺少相關(guān)的資質(zhì)也能參與施工工作，這樣就給工民建工程帶來了更大的隱患。

2.2人員素質(zhì)低下

建筑行業(yè)是一個勞動密集型的行業(yè)，人員對于整個工程有著十分重要的作用，其不但影響著施工的進(jìn)度，還直接影響工程質(zhì)量的好壞。如果施工企業(yè)的人員素質(zhì)比較高的話，不但企業(yè)的質(zhì)量能夠得到有效地保障，相應(yīng)的安全問題也能夠得到很大的控制，使得整個工程的管理質(zhì)量更高。但是現(xiàn)在的施工企業(yè)往往面對著人員素質(zhì)低下的情況，這就使得施工工藝、施工流程、施工技術(shù)等方面都無法穩(wěn)定，建筑的質(zhì)量也就難以保證。這些人員由于缺少專業(yè)的理論知識的學(xué)習(xí)，其在施工過程中對于工地的安全知識并不是十分了解，也容易產(chǎn)生相應(yīng)的安全事故，給企業(yè)帶來有影響。

2.3協(xié)調(diào)不暢

工民建工程施工是一個十分復(fù)雜的過程，這里涉及到眾多的人力、物力、設(shè)備等，如果不能對這些資源進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)的話，不但會阻礙施工的正常進(jìn)行，還將造成資源的內(nèi)部消耗，并會引起各個施工隊伍之間的矛盾。但是在現(xiàn)在的施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)問題卻仍舊存在著很大的問題，使得這些資源不能達(dá)到高效地利用，從而造成大量的資源的浪費(fèi)，給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失，也使得施工進(jìn)度無從保障。

3.工民建工程施工管理的應(yīng)對策略

3.1樹立全局視野

工民建工程的施工管理是一項系統(tǒng)的工程，這就要求管理者在進(jìn)行管理的時候，眼光不能局限在一個或者幾個方面，而應(yīng)該樹立全局的事業(yè)。不但需要對施工圖紙、技術(shù)方案、施工工藝、監(jiān)理等方面有所了解，還需要對工程的細(xì)部進(jìn)行現(xiàn)場的釣場，將施工材料、施工設(shè)備、施工人員、現(xiàn)場地理情況等方面的情況做到心中有數(shù)。對于整個工程的難度、重點、突破點、創(chuàng)新點要做到心中有數(shù)。在對這些內(nèi)容都進(jìn)行了全面地掌握之后再按部就班開展相關(guān)的工作。除了這些方面，管理者還需要對施工現(xiàn)場的整體的狀況、條件進(jìn)行再次確認(rèn)，在確定所有可能影響到工程的事項都得到解決之后，再進(jìn)行正式施工。

3.2實行目標(biāo)組織

在整個施工管理的過程中，要始終做到明確施工的任務(wù)目標(biāo)，要把施工的目標(biāo)深深銘記于心，只有這樣才能更好地進(jìn)行相關(guān)的工作。這其中主要的目標(biāo)有我們所熟悉的進(jìn)步目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、效益目標(biāo)等，只有及時組織施工隊伍對目標(biāo)進(jìn)行充分地認(rèn)識，明確自己的責(zé)任，將目標(biāo)責(zé)任化，才能夠更好地保證目標(biāo)的實現(xiàn)。施工組織者要在掌控全局的情況下，向每個部分的施工技術(shù)人員下達(dá)相關(guān)的施工目標(biāo)以及相關(guān)的施工工藝、方法，目標(biāo)的觀念要貫穿在整個施工過程。不能將目標(biāo)組織僅僅局限在質(zhì)量和成本上，而應(yīng)該涉及到每個階段，這樣才能使人力、物力、設(shè)備達(dá)到最優(yōu)的組合，產(chǎn)生最大的效益。

3.3實行安全管理

作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)本身就存在著一定的安全隱患，為此，管理者應(yīng)該將安全作為施工首先要保障的問題。只有確保了施工的安全，才能保證施工的效率，施工的質(zhì)量才能有所保證。建設(shè)單位如果對安全問題做的比較到位，人們自然會對其產(chǎn)生信賴感，國際國內(nèi)的很多大企業(yè)一直享有很高的聲譽(yù)，這和其良好的安全管理密不可分。而有的企業(yè)卻為了一時的利益，而將質(zhì)量和利益放在了首位，不重視安全管理。結(jié)果企業(yè)的質(zhì)量得以保證，效益也得到了保證，但是隨著安全事故的發(fā)生，企業(yè)的形象也遭到了重創(chuàng)，這使得企業(yè)的發(fā)展面臨著被動的局面。因此，企業(yè)應(yīng)該及時組織安全講座以及培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的安全意識，這樣才能更好地提高工民建施工的質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)組織管理

整個工民建工程都需要相關(guān)人員的辛勤的付出，如果這個集體能夠充分的交流，人際關(guān)系和諧，那么企業(yè)的進(jìn)度和效益將得到很大的保障。相反，如果企業(yè)在這些方面都不能保證的話，那么工作人員就難以調(diào)動工作的積極性，這就嚴(yán)重影響組織的凝聚力，這樣企業(yè)的效益就無法保證。因此，應(yīng)該重視集體人際關(guān)系的培養(yǎng)，在工作人員中培養(yǎng)典型，建立和諧的相處環(huán)境，這樣才能保證工民建工程的施工質(zhì)量。

4.總結(jié)

工民建工程施工管理得到了發(fā)展，但是其還存在著一些問題，只有對其采取相對的對策，將其及時解決才能更好地促進(jìn)我國工民建施工管理的發(fā)展，提高我國工民建施工管理的科學(xué)性。

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