現(xiàn)代企業(yè)物流管理課件：現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略

-1-現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略

2.1現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略是企業(yè)全部經(jīng)營活動中最核心的內(nèi)容，戰(zhàn)略要解決的是根本性、全局性和長遠性的問題。戰(zhàn)略表現(xiàn)為兩個方面：一是指導思想，二是實現(xiàn)途徑。如果具備這兩者就可以認為企業(yè)存在戰(zhàn)略。-2-企業(yè)戰(zhàn)略的層次企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略或稱業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。-3-企業(yè)戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略的關系外部因素：經(jīng)濟法規(guī)技術競爭企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)物流營銷財務職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃概覽現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的概念與特征企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)針對內(nèi)部物流的目標、任務和方向而制定的相對具體的部門政策和措施，是企業(yè)為了更好地開展物流活動而制定的更為具體的、操作性更強的指南，它作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個部份必須服從企業(yè)戰(zhàn)略的要求，與之一致。四個特征：目的性、長期性、競爭性、系統(tǒng)性-5-現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略內(nèi)容戰(zhàn)略方針：為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所制定的行為規(guī)范和政策性決定。戰(zhàn)略對策：根據(jù)戰(zhàn)略目標制定，用來指導現(xiàn)代企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)合理分配資源，有效達到目的的一整套手段的總稱。-6-現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略地位-7-現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略目標企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導思想，也是企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中處理問題所應遵循的原則。企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標與企業(yè)戰(zhàn)略的目標是一致的，即在保證物流服務水平的前提下實現(xiàn)物流成本的最低化。企業(yè)物流戰(zhàn)略的三個目標：降低運作成本。(運輸，維修，協(xié)調(diào)、管理等成本)減少資本投入。（基礎建設，資產(chǎn)購買）改進服務質(zhì)量。-8-企業(yè)“物流決策三角形”

客戶服務目標庫存戰(zhàn)略庫存水平庫存分布控制方法運輸戰(zhàn)略運輸方式運輸路線運輸批量選址戰(zhàn)略設施的數(shù)量、規(guī)模和位置指定各存儲點的供貨點將需求分派給各存儲點或供貨點自營倉儲、公共倉儲物流決策的三角形2.2現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定現(xiàn)代企業(yè)物流環(huán)境分析現(xiàn)代企業(yè)物流環(huán)境是指影響、制約企業(yè)物流活動的各種因素和力量的總和?，F(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展的政策環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展的科技環(huán)境-10-現(xiàn)代企業(yè)物流資源現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展資源的內(nèi)容：人力資源、物力資源、財力資源、技術資源、組織資源、信息資源、信譽資源-11-現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展資源評價現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展資源價值評估價值、吸引力、持久力對顧客有何價值？有多少吸引力？能否持續(xù)發(fā)展？-12-現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略方案選擇

確立評價標準→評價→選擇方案物流戰(zhàn)略方案選擇的依據(jù)適宜性，即衡量一種物流戰(zhàn)略是否與企業(yè)自身條件相適應?？尚行?，即評價一種物流戰(zhàn)略具體實現(xiàn)的可行程度。可接受性，即評價一種物流戰(zhàn)略實施的結果是否可接受或令人滿意。

-13-物流戰(zhàn)略方案選擇的方法——SWOT模型分析依據(jù)企業(yè)的方針列出對企業(yè)發(fā)展有重大影響的內(nèi)部及外部環(huán)境因素（表2-1），繼而確定標準對這些因素進行評價，判定是優(yōu)勢還是劣勢，是機會還是威脅。企業(yè)內(nèi)部條件企業(yè)外部條件優(yōu)勢物流技術先進服務管理好職工素質(zhì)高管理基礎工作好機會有出口的可能運輸價格下降劣勢資金不足物流設備老化企業(yè)規(guī)模小威脅競爭對手增多信貸緊縮-14-表2-1SWOT分析表SWOT戰(zhàn)略選擇圖-15-圖2-3SWOT戰(zhàn)略選擇圖Ⅰ發(fā)展型戰(zhàn)略多種經(jīng)營戰(zhàn)略由穩(wěn)定型向發(fā)展型緊縮型戰(zhàn)略機會內(nèi)部優(yōu)勢威脅內(nèi)部劣勢ⅣⅡⅢ-16-2.3現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的實施現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略實施的內(nèi)容對總體物流戰(zhàn)略的說明企業(yè)分階段物流目標企業(yè)物流戰(zhàn)略的行動計劃和項目企業(yè)物流的資源配置企業(yè)組織結構的物流戰(zhàn)略調(diào)整及物流戰(zhàn)略子系統(tǒng)的接口協(xié)調(diào)制定應變計劃-17-現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略資源的配置企業(yè)物流戰(zhàn)略資源是指企業(yè)用于物流戰(zhàn)略行動及其計劃推行的人力、物力、財力等的總和。企業(yè)在推進戰(zhàn)略過程中所需要的物流戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換往往就是通過資源分配的變化來實現(xiàn)的。企業(yè)物流戰(zhàn)略資源的分配一般分為人力資源和資金的分配兩種。

-18-2.4現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的控制與評價-19-現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略控制的步驟制定衡量、評價戰(zhàn)略實施狀況的標準

運用指定的標準對戰(zhàn)略實施狀況進行衡量、評價將衡量評價所得結果及時反饋到戰(zhàn)略決策機構采取相應的糾正措施

現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略控制的步驟制定衡量、評價戰(zhàn)略實施狀況的標準

運用指定的標準對戰(zhàn)略實施狀況進行衡量、評價