現(xiàn)代項目管理理論與方法

現(xiàn)代項目管理理論與方法現(xiàn)代項目管理理論應(yīng)該緊跟潮流，充分融合新技術(shù)與管理思想，切實(shí)提高項目管理的水平。項目管理的定義1項目定義項目是達(dá)成特定目標(biāo)的一項臨時性工作。2項目管理定義項目管理是運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)以滿足項目需求的一種規(guī)范化活動。3項目管理員角色統(tǒng)籌全局，加強(qiáng)協(xié)作，優(yōu)化資源，保證項目達(dá)成。核心概念與原則溝通與協(xié)作項目管理中最重要的是人與人之間的溝通，協(xié)作與合作。目標(biāo)管理真正的項目成功需要明確定義項目目標(biāo)，嚴(yán)格控制項目進(jìn)度。風(fēng)險管理當(dāng)然你要知道的是風(fēng)險管理是整個項目中最為重要的工作之一。質(zhì)量控制在貫徹過程中要注意到質(zhì)量問題，只有品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品才能得到用戶的信任。項目管理方法的分類及特點(diǎn)瀑布式瀑布式是過程線性的，需要實(shí)現(xiàn)的才可以進(jìn)行下一步，有嚴(yán)格的前置條件。敏捷式敏捷式偏重于快速迭代與實(shí)現(xiàn)，可以根據(jù)需求隨時做出相應(yīng)變更，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作?；旌鲜交旌鲜絼t是同時使用以上兩種方法，利用敏捷式的優(yōu)點(diǎn)去彌補(bǔ)瀑布式的缺點(diǎn)?，F(xiàn)代項目管理方法1Scrum方法Scrum是一種敏捷式方法，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作與迭代實(shí)現(xiàn)。2精益項目管理方法精益管理思想主張以客戶需求為中心，盡量減少不必要的浪費(fèi)和物流等環(huán)節(jié)。3敏捷設(shè)計思維方法敏捷設(shè)計思維方法不僅關(guān)注項目進(jìn)展，而且注重用戶體驗，重視需求調(diào)研與產(chǎn)品創(chuàng)新。實(shí)例分析建筑項目-瀑布式管理這個項目時間長，投入比較大，瀑布式風(fēng)險管控性高的優(yōu)點(diǎn)特別明顯。軟件開發(fā)項目-敏捷式管理這個項目的用戶需求會隨時變化，使用敏捷式可以迅速適應(yīng)變化、快速迭代。創(chuàng)意產(chǎn)品項目-混合型管理這個項目通過混合式管理方法完成創(chuàng)意、批量、生產(chǎn)復(fù)雜度等方面的需求。項目管理工具與技術(shù)項目規(guī)劃與需求管理工具WBS工具需求分析工具范圍管理工具進(jìn)度管理工具Gantt圖工具Pert圖工具甘特圖+PERT圖質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量控制工具質(zhì)量管理工具質(zhì)量保證工具1風(fēng)險管理工具風(fēng)險鑒定工具、風(fēng)險度量工具、風(fēng)險管理工具。2溝通與協(xié)作工具即時通訊工具、遠(yuǎn)程協(xié)作工具等。項目管理中的挑戰(zhàn)與解決辦法1團(tuán)隊管理挑戰(zhàn)團(tuán)隊成員的背景與經(jīng)驗不同，交流協(xié)調(diào)需要花費(fèi)大量時間。2資源管理挑戰(zhàn)要在有限的資源內(nèi)優(yōu)化項目決策，使得項目進(jìn)展達(dá)到最佳狀態(tài)。3沖突管理挑戰(zhàn)項目往往涉及利益相關(guān)方，需要對沖突進(jìn)行理性化處理。4溝通與協(xié)作挑戰(zhàn)來自不同背景的相關(guān)方會給項目帶來比較大的挑戰(zhàn)，如何用清晰的方式傳達(dá)重要信息非常關(guān)鍵。5解決辦法與經(jīng)驗分享實(shí)踐證明，提升誠信度，清晰溝通，規(guī)范流程，加強(qiáng)協(xié)作將是維持項目正常運(yùn)轉(zhuǎn)和解決各種問題的關(guān)鍵。結(jié)