系統(tǒng)集成項目管理工程師考試真題上午題及系統(tǒng)集成項目管理工程師真題集錦英語題及答案

20XX年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試真題（上午）第1題●通過建立網(wǎng)絡服務器集群，將大量通過網(wǎng)絡連接的軟件和硬件資源進行統(tǒng)一管理和調(diào)度，構(gòu)成一個計算資源池，從而使用戶能夠根據(jù)所需從中獲得諸如在線軟件服務、硬件租借、數(shù)據(jù)存儲、計算分析等各種不同類型服務，并按資源使用量進行付費。以上描述的是（1）。A．網(wǎng)絡計算B．云計算C．效用計算D．物聯(lián)網(wǎng)第2題●目前，云計算的服務模式不包括（2）。A．IaaSB．PaaSC．TaaSD．SaaS第3題●物流信息技術是指用于物流各個環(huán)節(jié)中的信息技術，它是物流現(xiàn)代化的重要標志，也是物流技術中發(fā)展最快的領域，主要包括條碼技術、RFID技術、EDI技術、GPS技術和（3）。A．EOS技術B．POS技術C．BIS技術D．GIS技術第4題●信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評定條件主要從綜合條件、業(yè)績、管理能力、技術實力和人才實力5個方面進行描述。以下各項指標中，最能體現(xiàn)企業(yè)對系統(tǒng)集成項目實施和管理能力的指標是（4）。A．項目經(jīng)理數(shù)量B．注冊資金數(shù)目C．近三年完成的系統(tǒng)集成項目總值D．年平均研發(fā)經(jīng)費總額第5題●以下對國家信息化體系要素的描述中，不正確的是（5）。A．信息技術應用是信息化體系要素中的龍頭B．信息技術和產(chǎn)業(yè)是我國進行信息化建設的基礎C．信息資源的開發(fā)利用是國家信息化的核心任務D．信息化政策法規(guī)和標準規(guī)范屬于國家法規(guī)范疇，不屬于信息化建設范疇第6題●我國信息系統(tǒng)服務管理體系是在解決問題過程中逐步推進的。就我國現(xiàn)行幾種信息系統(tǒng)服務管理內(nèi)容的形成和推進過程而言，目前尚未包括（6）。A．實施計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理制度B．推行項目經(jīng)理制度C．推行信息系統(tǒng)審計制度D．推行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理制度第7題●軟件構(gòu)架模式描述了如何將各個模塊和子系統(tǒng)有效地組織成一個完整的系統(tǒng)。諸如Word和Excel這類圖形界面應用軟件所采用的架構(gòu)模式是（7）A.分層模式B.知識庫模式C.面向?qū)ο竽Ｊ紻.事件驅(qū)動模式第8題●某供電企業(yè)在信息化過程中先后構(gòu)建了多個部門級的信息系統(tǒng)應用。由于歷史原因，這些應用大多采用不同的語言開發(fā)，并且運行在多種平臺之上，現(xiàn)在該企業(yè)希望將這些系統(tǒng)集成起來，實現(xiàn)在各個系統(tǒng)之間快速傳遞可定制格式的數(shù)據(jù)包。如果有新數(shù)據(jù)到達，接收系統(tǒng)能夠自動獲得通知，當傳輸發(fā)生異常時能夠支持數(shù)據(jù)重傳。以下最能滿足這種要求的集成方式是（8）。A．消息機制B．文件共享C．數(shù)據(jù)倉庫D．工作流第9題●如果某些信息系統(tǒng)集成項目的客戶、集成商、廠商等一系列合作伙伴全都已經(jīng)把業(yè)務部署在各自的Internet網(wǎng)站上，而現(xiàn)在某客戶希望可以把自己的IT業(yè)務系統(tǒng)通過Internet與這些合作伙伴實現(xiàn)B2B集成，那么該系統(tǒng)最適合采用的技術是（9）。A．DCOMB．WEBServiceC．CORBAD．JAVARMI第10題●以下關于軟件需求分析描述中，不正確的是（10）。A．軟件需求除了所表達的行為特征外，還具有優(yōu)先級等特性B．架構(gòu)設計的工作就是把滿足需求的職責分配到組件上C．軟件需求分析的關鍵是開發(fā)反映真是世界問題的模型D．可實現(xiàn)性是軟件需求的基本特征第11題●以下關于軟件質(zhì)量保證和質(zhì)量評價的描述中，不正確的是（11）。A.軟件質(zhì)量保證過程通過計劃制定、實施和完成一組活動提供保證，這些活動保證項目生命周期中的軟件產(chǎn)品和過程符合其規(guī)定的需求B.驗證和確認過程確定某一開發(fā)和維護活動的產(chǎn)品是否符合活動需求，最終的產(chǎn)品是否滿足用戶需求C.檢查的目的是評價軟件產(chǎn)品，以確定其對使用意圖的適合性，目的是識別規(guī)范說明與標準的差異，并向管理提供證據(jù)D.軟件審計的目的是提供軟件產(chǎn)品和過程對于應用的規(guī)則、標準、指南、計劃和流程的遵從性的獨立評價第12題●根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，記錄開發(fā)過程每個階段的進度和進度變更的文檔屬于（12）。A．開發(fā)文檔B．產(chǎn)品文檔C．管理文檔D．質(zhì)量文檔第13題●圖可以廣泛用于描繪各種類型的信息處理問題及其解決方法。根據(jù)《中華人民共和國國家標準GB1526-1989》，用來表示程序激活路徑和程序與相關數(shù)據(jù)的相互作用的圖形工具是（13）。A．流程圖B．程序網(wǎng)絡圖C．系統(tǒng)流程圖D．程序流程圖第14題●根據(jù)《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范GB/T12504-1990》，為確保軟件的實現(xiàn)滿足需求而需要的基本文檔中不包括（14）。A．項目實施計劃B．軟件驗證與確認計劃C．軟件設計說明書D．軟件需求規(guī)格說明書第15題●依照《中華人民共和國合同法》，委托開發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當事人另有約定的以外，申請專利的權(quán)利屬于（15）。A．研究開發(fā)人員B．委托人C．開發(fā)人與委托人共有D．國家所有第16題●擬采購貨物的規(guī)格、標準統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可依照《中華人民共和國政府采購法》采用（16）方式進行采購。A．競爭性談判采購B．邀請招標C．單一來源采購D．詢價第17題●以下關于面向?qū)ο蠓椒ǖ拿枋鲋校徽_的是（17）。A．選擇面向?qū)ο蟪绦蛟O計語言時需要考慮開發(fā)人員對其的熟悉程度B．使用設計模式有助于在軟件開發(fā)過程中應用對象技術C．在軟件生命周期的分析、設計、實現(xiàn)和測試過程中均可以應用面向?qū)ο蠹夹gD．UML是一種可視化建模語言，它需要與RUP開發(fā)過程同時使用第18題●如果在一個課程注冊系統(tǒng)中，定義了類CourseSchedule和類Course，并且在類CourseSchedule中定義了方法Add（c：Course）和方法Remove（c：Course），那么類CourseSchedule和類Course之間的是一種（18）關系。A．包含B．實現(xiàn)C．依賴D．泛化第19題●某五星級酒店公開招標建設一套“無線網(wǎng)絡”系統(tǒng)，以滿足商務客人在酒店范圍內(nèi)隨時隨地高速訪問Internet的需要。該項目最適合采用的無線網(wǎng)絡技術是（19）。A．WiFiB．BluetoothC．BlueRayD．GPRS第20題●一個使用普通集線器的10Base-T網(wǎng)絡的拓撲結(jié)構(gòu)可描述為（20）。A．物理連接是總線型拓撲，邏輯連接是星型拓撲B．物理連接和邏輯連接都是總線型拓撲C．物理連接是星型拓撲，邏輯連接是總線型拓撲D．物理連接和邏輯連接都是星型拓撲第21題●依照通信綜合布線規(guī)范，以下水平子系統(tǒng)布線距離的描述中正確的是（21）。A．水平電纜最大長度為80米，配線架跳接至交換機、信息插座跳接至計算機總長度不超過20米，通信通道總長度不超過100米B．水平電纜最大長度為90米，配線架跳接至交換機、信息插座跳接至計算機總長度不超過10米，通信通道總長度不超過100米C．水平電纜最大長度為80米，配線架跳接至交換機、信息插座跳接至計算機總長度不超過10米，通信通道總長度不超過90米D．水平電纜最大長度為90米，配線架跳接至交換機、信息插座跳接至計算機總長度不超過20米，通信通道總長度不超過110米第22題●依據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》（GB50174-2008），機房內(nèi)通道的寬度及門的尺寸應滿足設備和材料的運輸要求，建筑入口至主機房的通道凈寬不應小于（22）。A．1.2米B．1.5米C．1.8米D．2.0米第23題●為了實現(xiàn)高速共享存儲以及塊級數(shù)據(jù)訪問，采用高速的光線通道作為傳輸介質(zhì)，實現(xiàn)存儲系統(tǒng)網(wǎng)絡化的網(wǎng)絡存儲模式是（23）。A．DASB．NASC．SAND．SNA●完整性是信息系統(tǒng)未經(jīng)授權(quán)不能進行改變的特性，它要求保持信息的原樣。下列方法中，不能用來保證應用系統(tǒng)完整性的措施是（24）。A．安全協(xié)議B．糾錯編碼C．數(shù)字簽名D．信息加密第25題●在信息系統(tǒng)安全技術體系中，環(huán)境安全主要指中心機房的安全保護。以下不屬于該體系環(huán)境安全內(nèi)容的是（25）。A．設備防盜器B．接地和防雷擊C．機房控制D．防電磁泄漏第26題●物理安全是整個信息系統(tǒng)安全的前提，以下安全防護措施中不屬于物理安全范疇的是（26）。A．安裝煙感、溫感報警系統(tǒng)，禁止工作人員在主機房內(nèi)吸煙或者使用火源B．要求工作人員在主機房內(nèi)工作時必須穿著防靜電工裝和防靜電鞋，并定期噴涂防靜電劑C．為工作人員建立生物特征信息庫，并在主機房入口安裝指紋識別系統(tǒng)，禁止未經(jīng)授權(quán)人員進入主機房D．對因被解雇、退休、辭職活其他原因離開信息系統(tǒng)崗位的人員，收回所有相關證件、徽章、密匙和訪問控制標記等第27題●以下各項措施中，不能夠有效防止計算機設備發(fā)生電磁泄漏的是（27）。A．配備電磁干擾設備，且在被保護的計算機設備工作時不能關機B．設置電磁屏蔽室，將需要重點保護的計算機設備進行隔離C．禁止在屏蔽墻上打釘鉆孔，除非連接的是帶金屬加強芯的光纜D．信號傳輸線、公共地線以及電源線上加裝濾波器●以下關于COM+的描述中，不正確的是（28）。A．COM+是COM的新版本，它使COM升級為一個完整的組建架構(gòu)B．COM+的底層架構(gòu)以COM為基礎，幾乎包含了COM所有內(nèi)容C．COM+更加注重分布式網(wǎng)絡應用的設計和實現(xiàn)D．COM+與操作系統(tǒng)緊密結(jié)合，通過系統(tǒng)服務為應用程序提供全面服務第29題●CORBA是由OMG組織為解決分布式處理環(huán)境中軟硬件系統(tǒng)互連而提出的一種解決方案，已經(jīng)逐漸成為分布式計算技術的標準。CORBA標準主要分為三個層次，其中規(guī)定業(yè)務對象有效協(xié)作所需的協(xié)議規(guī)則的層次是（29）。A．對象請求代理B．公共對象服務C．公共語言規(guī)范D．公共設施第30題●以下關于數(shù)據(jù)倉庫描述中，正確的是（30）。A．數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)主要提供企業(yè)決策分析之用，需要實施快速更新B．數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)包含了企業(yè)從過去某一時刻到當前各個階段的信息C．數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)通常按業(yè)務應用進行組織D．數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)往往來自異構(gòu)數(shù)據(jù)庫，發(fā)生數(shù)據(jù)不一致在所難免第31題●項目建議書應該包括的核心內(nèi)容可不包括（31）。A．項目建設必需的條件B．項目的必要性C．項目的風險預測及應對措施D．產(chǎn)品方案或服務的市場預測第32題●以下不屬于項目可行性研究內(nèi)容是（32）。A．項目的詳細管理計劃B．項目的風險因素及其對策C．項目的社會影響性分析D．項目的財務盈利能力評價第33題●作為承建方，其項目立項的第一步工作是（33）。A．編制立項申請書B．項目論證C．項目識別D．投標第34題●根據(jù)《中華人民共和國招投標法》，以下敘述中，不正確的是（34）。A．兩個以上法人或組織組成聯(lián)合體共同投標時，聯(lián)合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力B．聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任C．聯(lián)合體各方應當簽訂共同招標協(xié)議，并將共同投標協(xié)議連同投標文件一并提交給投標人D．有同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照其中資質(zhì)等級最高的單位確定資質(zhì)等級第35題●某項目發(fā)生了進度延誤，于是項目經(jīng)理在項目關鍵路徑上增加了資源，但是工期仍然未能有效縮短，其可能的原因是（35）。A．關鍵活動的歷時總是固定不變的B．關鍵活動所配置的資源數(shù)量總是充足的C．關鍵路徑上的活動是不依賴于資源的D．資源的增加可能會導致額外問題的產(chǎn)生從而降低效率第36題以下關于項目進度網(wǎng)絡圖的描述中，正確的是（36）。A．它應該包含項目的全部細節(jié)活動B．它是活動排序的輸入和制定進度計劃的輸出C．前導圖法和箭線圖法都是繪制項目進度網(wǎng)絡圖的具體方法D．它僅以圖形方式展示項目個計劃活動及邏輯依賴關系，簡單直觀第37題●某項目經(jīng)理正在進行活動資源估算，他可以采用的方法或技術中不包括（37）。A．已有案例的估算數(shù)據(jù)B．項目管理軟件C．多方案分析D．后備分析第38題●活動資源估算的輸出不包括（38）。A．資源分解結(jié)構(gòu)B．請求的變更C．項目進度網(wǎng)絡圖D．資源日歷第39題●進度控制的一個重要作用是（39）。A．判斷為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動時間B．判斷是否需要對發(fā)生的進度偏差采取糾正措施C．評價范圍定義是否足以支持進度計劃D．保持團隊的高昂士氣，使團隊成員能充分發(fā)揮潛力參考答案：第40題●某信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理王某收到客戶的最新變更要求，他帶領其團隊成員經(jīng)過認真分析，發(fā)現(xiàn)這次變更將導致項目范圍增加近70%，初步估計成本將增加5倍。王某必須要在已被批準的項目計劃中改變原定的開始和結(jié)束日期，那么他的第一步工作應該是（40）。A．修改合同B．增加人員和資源C．重新制訂基準計劃D．采用一個新的目標進度計劃●通常吧被批準的詳細的項目范圍說明書和與之相關的（41）作為項目的范圍基準，并在整個項目的生命期內(nèi)對之進行監(jiān)控、核實和確認。A．產(chǎn)品需求B．項目管理計劃C．WBS以及WBS字典D．合同第42題●李某負責的一個信息系統(tǒng)項目，在與客戶共同進行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)有一個功能模塊與客戶需求不一致，經(jīng)過追溯后并未發(fā)現(xiàn)相應的變更請求，李某最終只好對該模塊進行了重新設計和編碼。造成此次返工的具體原因可能是（42）。A．沒有進行變更管理B．沒有進行范圍確認C．沒有進行需求管理D．沒有進行回歸測試第43題●某項目小組在定義項目的工作構(gòu)成時設計一份材料清單來代替工作分解結(jié)構(gòu)WBS，客戶在對材料清單進行評審時發(fā)現(xiàn)其中缺少一項會導致范圍變更的需求，后來這一變更需求被補充了進去。造成這一次單位變更的主要原因是（43）。A．設計人員提出了新手段B．客戶對項目要求發(fā)生變化C．項目外部環(huán)境發(fā)生變化D．定義項目范圍過程中發(fā)生的錯誤和遺漏第44●某單位規(guī)定對所有承擔的項目全部按其報價的15%提出公司管理費，該項費用對于項目而言屬于（44）。A．直接成本B．間接成本C．固定成本D．可變成本●以下各項中，不能作為項目成本預算工具或技術的是（45）。A．參數(shù)估算B．資金限制平衡C．掙值分析D．準備金分析第46題●某信息系統(tǒng)集成項目采用掙值分析技術進行成本控制，假設當前狀態(tài)數(shù)據(jù)如下表所示，則該項目的CPI、EAC、當前項目的狀態(tài)分別是（46）。A．0.8，12500元，進度滯后且成本超支B．0.8，12500元，進度提前且成本超支C．1.25，12500元，進度滯后且成本低于預算D．1.25，12500元，進度提前且成本低于預算第47題●在制定人力資源計劃時，不適合采用的工具或技術是（47）。A．人際交往B．組織理論C．組織結(jié)構(gòu)圖與職位描述D．專家判斷第48題●項目團隊建設活動的首要目的是提高團隊績效，而很多活動所產(chǎn)生的附屬效應也能夠提高團隊績效。以下活動中，（48）就代表了這種情況。A．建立一套以團隊為基礎的獎勵與表彰系統(tǒng)B．讓非管理層的團隊成員參與到項目計劃制訂過程中C．確定團隊績效的目標，并審查達到這些目標的最佳方法D．為所有團隊成員安排一間大辦公室進行集中工作第49題●某項目小組的兩位技術觀感分別提出了一套技術解決方案并因此發(fā)生激烈爭論。項目經(jīng)理決定召開團隊會議，讓兩人進行公開討論，知道最終選擇出一套最佳方案。該項目經(jīng)理所采用的沖突管理方法是（49）。A．解決問題B．撤退C．妥協(xié)D．合作第50題●某公司正在啟動一個新的系統(tǒng)集成項目，任命張某為項目負責人，并從多個職能部門抽調(diào)人員組成項目團隊，采用矩陣式管理模式。張某認識到在這種情況下團隊成員對職能經(jīng)理的配合往往要超過對自己配合，因此決定請公司發(fā)布一份（50）。A．人力資源管理計劃B．項目管理計劃C．項目章程D．溝通管理計劃第51題●某項目經(jīng)理正在為一個新產(chǎn)品開發(fā)項目制訂項目管理計劃，他應該遵循的基本原則中不包括（51）。A．逐步精確細化B．技術工作與管理工作相分離C．各干系人參與D．對相關人員與資源統(tǒng)一組織及管理第52題●某大型信息系統(tǒng)集成項目組建了一個變更控制委員會，來負責項目變更請求的審查與處理工作，并且確立了支配其運作的具體程序和規(guī)則。這個程序要求所有得到批準的變更都必須反映到（52）中。A．業(yè)績衡量基準B．變更管理計劃C．項目管理計劃D．質(zhì)量保證計劃第53題●以下關于項目合同簽訂的描述中，正確的是（53）。A．具有相應民事權(quán)利能力的自然人、法人或其他組織均可訂立合同B．如果合同中對技術支持服務期限未做出任何規(guī)定，則認為企業(yè)所有的維護都要求都要另行付費C．對于當事人在訂立合同中熟悉的商業(yè)秘密，一旦造成泄密，必須承擔經(jīng)濟損害賠償D．為了避免合同糾紛，當事人必須將簽訂的合同進行公證，使之獲得法律強制執(zhí)行效力第54題●以下各項中，（54）不是整體變更控制的輸入。A．已批準的糾正措施B．已完成的可交付物C．實際的績效數(shù)據(jù)D．已批準的項目管理計劃第55題●某系統(tǒng)集成公司據(jù)經(jīng)驗決定建立一套變更控制系統(tǒng)，為保證該系統(tǒng)行之有效，該系統(tǒng)中必須包括的內(nèi)容是（55）。A．對每個項目的各條功能和物理特征做出的具體描述B．項目預期的、具體的變更要求，以及響應計劃C．定義項目文檔如何變更的程序和規(guī)則D．預測項目變更的績效報告第56題●某大型系統(tǒng)集成項目由多個不同的承包商協(xié)作完成，項目涉及了分別代表7家公司的24個主要干系人、項目經(jīng)理陳某直接管理的團隊由7個項目小組長，每個項目小組長負責一支約15人的工作組。陳某意識到必須特別注意進行有效的整體變更控制，這表明他最應該關心的工作是（56）。A．整合從項目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成果B．設立一個專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更C．保持基準計劃的完整性。整合產(chǎn)品和項目的范圍，并且協(xié)調(diào)那些跨知識領域的變更D．關注可能引發(fā)變更的因素，確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更第57題●德爾菲技術是一種非常有用的風險識別方法，其主要優(yōu)勢在于（57）。A．可以明確表示出特定變量出現(xiàn)的概率B．能夠為決策者提供一系列圖表式的決策選擇C．較少分析過程中的偏見，防止任何個人結(jié)果施加不當?shù)倪^大影響D．有助于綜合考慮決策者對風險的態(tài)度第58題●以下關于定性風險分析的描述中，不正確的是（58）。A．定性風險分析需要考慮風險發(fā)生的概率及其后果的影響性B．實施定性風險分析的方法中包括SWOT分析法C．通常情況下。技術含量越高的項目，其風險程度也越高D．定性風險分析的工作成果之一是按優(yōu)先級形成風險總排隊第59題●以下各項中，不屬于定量風險分析工作成果的是（59）。A．近期需有限應對的風險清單B．項目的概率分析C．經(jīng)過量化的風險優(yōu)先清單D．實現(xiàn)成本和時間目標的概率第60題●某公司承擔了一項系統(tǒng)集成項目，正在開發(fā)項目適用的軟件系統(tǒng)，但是需要從其他公司購買一些硬件設備。該公司的轉(zhuǎn)包合同負責人應當首先準備一份（60）。A．項目章程B．項目范圍說明書C．工作說明書D．外包合同第61題●投標人會議是在（61）過程中采用的一種方法。A．開標B．詢價C．評標D．投標第62題●某公司計劃建立一套ERP系統(tǒng)，在一家監(jiān)理單位協(xié)助下開始招標工作。在以下招標過程中，不符合《招標投標法》有關規(guī)定的是（62）。A．公司在編制了招標文件以后，于3月4日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為3月25日17時B．國內(nèi)公司在收到五家公司的投標書后，開始制訂相應的評標標準，并且邀請了5為行業(yè)專家和2名公司領導組成7人評標委員會C．在評標會議上，評標委員會認為T公司的投標書雖然滿足投標文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了投標書同樣滿足要求而報價次低的S公司作為中標單位D．在4月1日發(fā)布中標公告后，S公司虛妄修改合同中的付款方式，雙方經(jīng)過多次協(xié)商后，于4月28日正式簽訂了ERP項目合同第63題●M公司委托T公司開發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng)，T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品，給M公司照成巨大的運營損失，因此M公司向T公司提出索賠，其中不包括（63）。A．清算賠償金B(yǎng)．間接損失賠償金C．補償性賠償金D．懲罰性賠償金第64題●根據(jù)《計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》，用戶手冊應在（64）開始編制。A．可行性研究與計劃階段B．設計階段C．需求分析階段D．運行與維護階段第65題●以下關于配置項的描述中，不正確的是（65）。A．使用配置管理工具后，所有配置項要以一定的目錄結(jié)構(gòu)保存在配置庫中B．所有配置項的操作權(quán)限應該由項目經(jīng)理嚴格統(tǒng)一管理C．所有配置項都必須按照相關規(guī)定進行統(tǒng)一編號D．基線配置項要向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限第66題●配置項的版本號規(guī)則與配置項的狀態(tài)相關，以下敘述中正確的是（66）。A．處于“正式”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.Y，當配置項升級幅度較大時，可以將變動部分制作為配置項的附件，附件版本依次為1.0，1.1，……B．處于“修改”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.YZ，其中X保持不變，YZ在01~99之間遞增C．處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為0.YZ，隨著草稿的修改，YZ需要逐步遞增，而YZ的初值和幅值由用戶自行把握D．處于“草稿”狀態(tài)的配置項版本號格式為X.YZ，當配置項通過評審，狀態(tài)第一次成為“正式”時，版本號直接設置為1.0第67題●在進行項目質(zhì)量控制時，統(tǒng)計方法強調(diào)一切用數(shù)據(jù)說話，而（67）則主要用事實說話，靠“靈感”發(fā)現(xiàn)新思想、解決新問題。A．帕累托圖B．樹狀圖C．相互關系圖D．親和圖第68題●某項目質(zhì)量管理員希望采用一些有助于分析問題發(fā)生原因的工具，來幫助項目組對各出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預測并制訂應對措施，以下工具中，能夠滿足其需要的是（68）。A．控制圖B．流程圖C．樹狀圖D．活動網(wǎng)絡圖第69題●在項目管理中經(jīng)常需要在成本與進度之間做出權(quán)衡，盡管聘用高級程序員的花費要比初級程序員高得多，卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。如果項目經(jīng)理在編制項目質(zhì)量計劃時，希望確定聘用高級程序員和初級程序員的最佳人數(shù)比例，同時還要明確質(zhì)量標準以及達到標準的最佳方法，最適合采用的方法是（69）。A．基準比較B．效益/成本分析C．實驗設計D．質(zhì)量成本分析第70題●某系統(tǒng)集成公司制訂了一系列完備的質(zhì)量管理制度，其中一項是要求每個項目在各個階段的最后都必須進行質(zhì)量審計。這種審計活動是（70）過程的一部分工作。A．質(zhì)量保證B．質(zhì)量改進C．質(zhì)量控制D．質(zhì)量計劃第71題●Theprojectmanagermustmaintainaneffectivecommunicationlinkwiththecustomer’ssatisfactionwiththeprogressoftheproject.Theprojectmanagermaintainsthislinkthrough（71）.A．Periodicprojectreports,periodicvisitstothecustomer,andtelephonicexchangesB．Subordinates,projectteammembers,andtheprojectsponsorC．One-timereports,weeklyreports,andmonthlyreportsD．Thetelephone,facsimile,anddatatransmission第72題●Aprojectmanageriscalledtoaninformalmeetingwiththecustomerandaproblemisraised.Thisproblemhasmajorimplicationsfortheprojectmanager’scompany,butthecustomerwantstopursueasolutionatthemeeting,Theprojectmanagershould（72）.A．TellthecustomerthathewillnotaddressanyproblemsB．TellthecustomerthattheproblemisnotsufficientlydefinedtocompanytoasolutionC．CollectasmuchinformationontheproblemwithoutcommittinghiscompanytoasolutionD．Givethecustomerarangeofsolutionsthatmightbeacceptabletohiscompany第73題●Theprojectscheduleismorethanadocumentthatlaysouttheactivitiesovertimetorepresentthetimedimensionoftheproject,itisamanagementtooltobeusedfordecisionmaking.Assuch,thescheduleisusedbytheprojectmanagementteamto（73）.A．Measure,delay,record,distribute,analyze,anddirectB．Plan,schedule,monitor,control,report,andforecastC．Promote,highlight,monitor,control,forecast,andreportD．Emphasize,visualize,analyze,conceptualize,reportandrecord第74題●WhichofthefollowingProjectScopeManagementprocessesinvolvessubdividingthemajorprojectdeliverablesintosmaller,moremanageablecomponents（74）.A．ScopePlaningB．ScopeVerificationC．ScopeChangeControlD．ScopeDefinition第75題●Theworkbreakdownstructurecomprisesseverallevelsofdecompositionofthetotalproject.Thelowestlevelofdefinitionisalwaysthe（75）.A．PlanningelementB．WorkpackageC．subtaskD．Workinginterface系統(tǒng)集成項目管理工程師考試試題●WhichofthefollowingstatementrelatedtoPMOisnotcorrect?

(71)

(71)A.Thespecificform,function,andstructureofaPMOisdependentupontheneedsoftheorganizationthatitsupports.

B.

OneofthekeyfeaturesofaPMOismanagingsharedresourcesacrossallprojectsadministeredbythePMO.

C.ThePMOfocusesonthespecifiedprojectobjectives.

D.ThePMOoptimizestheuseofsharedorganizationalresourcesacrossallprojects.

［答案C］●Theinputsofdevelopingprojectmanagementplandonotinclude(72).

(72)A.projectcharter

B.stakeholdermanagementstrategy

C.projectscopestatement

D.outputsfromplanningprocesses［答案B］●Aprojectlifecycleisacollectionofgenerallysequentialproject（73）whosenameandnumberaredeterminedbythecontrolneedsoftheorganizationororganizationsinvolvedintheproject.Thelifecycleprovidesthebasic（74）formanagingtheproject,regardlessofthespecificworkinvolved.

（73）A.phases

B.processes

C.segments

D.pieces

（74）A.plan

B.fraction

C.main

D.

framework［答案A、D］●（75）isoneofthequalityplanningoutputs.

(75)A.Scopebaseline

B.Costofquality

C.Productspecification

D.Qualitychecklist［答案D］

系統(tǒng)集成項目管理工程師考試試題69.71．Riskmanagementallowstheprojectmenagetandtheprojectteamnotto(71)。（1.03分）A.eliminatemostrisksduringtheplanningphaseoftheprojectB.identifyprojectrisksC.identifyimpactsofvariousrisksD.plansuitableresponses.標準答案：A70.72．Theprojectlife-cyclecanbedescribedas(72)。（1.03分）A.projectplanning,workauthorization,andprojectreportingB.projectplanning，workauthorization，andp響ectreportingC.projectplanning,projectcontrol,projectdefinition,WBSdevelopment,andProjectterminationD.projectconcept,projectexecution.Andprojectreporting.標準答案：A71.73．(73)iSamethodusedinCriticalPathMethodologyforconstructingaprojectschedulenetworkdiagramthatUSeSboxesOrrectangles，referredtOaSnodes，tOrepresentactivitiesandconnectsthemwitharrowsthatshowthelogicalrelationshipsthatexistbetweenthem.（1.03分）A.PERTB.AOAC.WBSD.PDM.標準答案：D72.74．ScheduledevelopmentcanrequirethereviewandrevisionOfdurationestimatesandresourceestimatestocreateanapproved(74)thatcanserveaSabaselinetotrackprogress．（1.03分）A.scopestatementB.ActivitylistC.projectcharterD.projectschedule.標準答案：D73.75．TheDevelopProjectManagementPlanProcessincludestheactionsnecessarytodefine，prepare,integrate，andcoordinateallconsfimentplansintoa(75)（1.03分）A.projectScopeStatementB.projectManagementPlanC.ForecastsD.projectCharter.標準答案：B

系統(tǒng)集成項目管理工程師考試試題試題(71)Project(71)isanuncertaineventorconditionthat，ifitoccurs，hasapositiveoranegativeeffectonatleastoneprojectobjective，suchastime，cost，scope，orquality．(71)A．riskB．problemC．resultD．data試題(71)分析風險是一個不確定因素或條件，如果它一旦發(fā)生，可能對至少一個項目目標，如項目進度、項目成本、項目范圍或項目質(zhì)量產(chǎn)生負面或正面的影響。選項A是風險，選項B是問題，選項C是結(jié)果，選項D是數(shù)據(jù)。根據(jù)項目風險定義，風險包括兩方面含義：一是未實現(xiàn)目標；二是不確定性。因此應選擇A。參考答案(71)A試題(72)Categoriesofriskresponseare(72)．(72)A．Identification，quantification，responsedevelopment，andresponsecontrolB．Marketing，technical，financial，andhumanC．Avoidance，retention，control，anddeflectionD．Avoidance，mitigation，acceptance，andtransferring試題(72)分析應對風險就是采取什么樣的措施和辦法，跟蹤和控制風險。具體應對風險的基本措施一般為規(guī)避、減輕、接受、轉(zhuǎn)移。選項A是識別、量化、措施制定、措施控制，選項B是市場、技術、資金、人員，選項C是規(guī)避、保留、控制、偏離，選項D是規(guī)避、減輕、接受、轉(zhuǎn)移。因此應選擇D。參考答案(72)D試題(73)(73)istheapplicationofplanned，systematicqualityactivitiestoensurethattheprojectwillemployallprocessesneededtomeetrequirements．(73)A．Qualityassurance(QA)B．QualityplanningC．Qualitycontrol(QC)D．Qualitycosts試題(73)分析質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標，并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。質(zhì)量控制就是項目團隊的管理人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷它們是否符合項目有關的質(zhì)量標準，并消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。質(zhì)量成本是指為滿足質(zhì)量要求所付出的主要成本。質(zhì)量保證是通過對質(zhì)量計劃的系統(tǒng)實施，確保項目需要的相關過程達到預期要求的質(zhì)量活動。選項A是質(zhì)量保證(QA)，選項B是質(zhì)量計劃，選項C是質(zhì)量控制(QC)，選項D是質(zhì)量成本。因此應選擇A。參考答案(73)A試題(74)(74)isprimarilyconcernedwithdefiningandcontrollingwhatisandisnotincludedintheproject．(74)A．ProjectTimeManagementB．ProjectCostManagementC．ProjectScopemanagementD．ProjectCommunicationsManagement試題(74)分析項目范圍管理是項目管理(包括時間、成本、溝通)的基礎。項目范圍管理是最先定義和決定項目中包含哪些內(nèi)容和確定邊界的。選項A是項目時間管理，選項B是項目成本管理，選項C是項目范圍管理，選項D是項目溝通管理，因此應選擇C。參考答案(74)C試題(75)Aprojectmanagerbelievesthatmodifyingthescopeoftheprojectmayprovideaddedvalueserviceforthecustomer．Theprojectmanagershould(75)．(75)A．a(chǎn)ssignchangetaskstoprojectmembersB．callameetingoftheconfigurationcontrolboardC．changethescopebaselineD．postponethemodificationuntilaseparateenhancementprojectisfundedafterthisprojectiscompletedaccordingtotheoriginalbaseline試題(75)分析項目經(jīng)理認為調(diào)整項目范圍可以給客戶提供增值的服務，項目經(jīng)理應該怎么做。選項A是安排任務變更到項目成員，選項B是召集變更控制委員會會議，選項C是變更項目基線，選項D是按照原先的基線，在確定完成一項改進項目會得到客戶的相應資金前，暫緩修改。由于是在原內(nèi)容基礎上增加增值服務內(nèi)容，超出原先范圍，應先確定客戶認可和增加新資金，因此應選擇D。參考答案(75)D

系統(tǒng)集成項目管理工程師考試試題●OSIisatheoreticalmodelthatshowshowanytwodifferentsystemscancommunicatewitheachother．Router,asanetworkingdevice,operateatthe(71)layerof

theOSImodel．(71)A．transport

B．a(chǎn)pplication

C．network

D．physical該題的選項是C?！馦ostofthehostoperatingsystemprovidesawayforasystemadministratortomanuallyconfiguretheIPinformationneededbyahost．Automatedconfigurationmethods,suchas(72),arerequiredtosolvetheproblem．（72）A．IPsec

B．DHCP

C．PPTP

D．SOAP該題的選項是

B。●Businessintelligence(BI)istheintegratedapplicationofdatawarehouse,dataminingand(73)．(73)A．OLAP

B．OLTP

C．MRPII

D．CMS．該題的選項是A

。●PerformQualityControlistheprocessofmonitoringandrecordingresultsofexecutingtheQualityPlanactivitiestoassessperformanceandrecommendnecessarychanges．(74)arethetechniquesandtoolsinperformingqualitycontrol．①Statisticalsampling

②Runchart③Controlcharts

④CriticalPathMethod⑤Paretochart

⑥Causeandeffectdiagrams(74)A．①②③④

B．②③④⑤

C．①②③⑤⑥

D．①③④⑤⑥該題的選項是

C。①③⑤⑥是沒有問題的，②Runchart是在PMBOK2008英文版里才見到，汗……?！馪lanQualityistheprocessofidentifyingqualityrequirementsandstandardsfortheprojectandproduct,anddocumentinghowtheprojectwilldemonstratecompliance．（75）isamethodthatanalyzeallthecostsincurredoverthelifeoftheproductbyinvestmentinpreventingnonconformancetorequirements,appraisingtheproductorserviceforconformancetorequirement,andfailingtomeetrequirements．（75）A．Cost-Benefitanalysis

B．ControlchartsC．Qualityfunctiondeployment

D．Costofqualityanalysis該題的選項是D

。

系統(tǒng)集成項目管理工程師考試試題●TCP/IPcommunicationprotocolcontainsfourlayers.Frombottomtotop,thefourlayersare__(71)__.（71）A．networkinterfacelayer,internetlayer,transportlayerandapplicationlayerB．internetlayer,networkinterfacelayer,transportlayerandapplicationlayerC．networkinterfacelayer,transportlayer,networkinterfacelayerandapplicationlayerD．a(chǎn)pplicationlayer,transportlayer,internetlayerandnetworkinterfacelayer【正確答案】：A●Ethernetisthecommonlyusedlocalareanetworkcommunicationprotocol.ThestandardofEthernetis__(72)__.（72）A．IEEE802.1B．IEEE802.2C．IEEE802.3D．IEEE802.11【正確答案】：C●__(73)__arethefourmajoractivitiesofsoftwareconfigurationmanagement.①configurationidentification②statementreport③changecontrol④preparationofrequirementdocument⑤configurationauditing（73）A．①②③④B．①②④⑤C．①②③⑤D．②③④⑤【正確答案】：C●Theearnedvaluetechniqueisacommonlyusedmethodofperformancemeasurement.Itintegratesprojectscope,cost,andschedulemeasurestohelptheprojectmanagementteamassessprojectperformance.Ifaproject’sSchedulePerformanceIndex(SPI=EV/PV)valuelessthan1.0,itmeansthat__(74)__.（74）A．theprojectisaheadofitsplannedscheduleB．lessworkwascompletedthanwasplannedC．thecostoverrunforworkcompletedD．thecostunder-runofperformancetodate【正確答案】：B●SWOTanalysisisakindofriskidentificationmethod.IftheprojectteamchosetheSOstrategy,theyshould__(75)__.（75）A．makefulluseoftheadvantageandcatchtheopportunityB．overcometheweaknessandcatchtheopportunityC．makefulluseoftheadvantageandreducethethreatD．overcometheweaknessandreducethethreat【正確答案】：A__

系統(tǒng)集成項目管理工程師考試試題第71題

●The

project

manager

must

maintain

an

effective

communication

link

with

the

customer's

satisfaction

with

the

progress

of

the

project.

The

project

manager

maintains

this

link

through

(71).

(71)

A.periodic

project

reports,

periodic

visits

to

the

customer,

and

telephonic

exchanges

B.subordinates,

project

team

members,

and

the

project

sponsor

C.one-time

reports,

weekly

reports,

and

monthly

reports

D.the

telephone,

facsimile,

and

data

transmission

【正確答案】：

A

第72題

●A

project

manager

is

called

to

an

informal

meeting

with

the

customer

and

a

problem

is

raised.

This

problem

has

major

implications

for

the

project

manager's

company,

but

the

customer

wants

to

pursue

a

solution

at

the

meeting.The

project

manager

should

(72)

.

(72)

A.

tell

the

customer

that

he

will

not

address

any

problems

becausethis

is

only

an

information

exchange

meeting

B.

tell

the

customer

that

the

problem

is

not

sufficiently

defined

to

determine

the

appropriate

action

C.

collect

as

much

information

on

the

problem

without

committing

his

company

to

a

solution

D.

give

the

customer

a

range

of

solutions

that

might

be

acceptable

to

his

Company

【正確答案】：

C

第73題

●

The

project

schedule

is

more

than

a

document

that

lays

out

the

activities

over

time

to

represent

the

time

dimension

of

the

project,

it

is

a

management

tool

to

be

used

for

decision

making.

As

such,

the

schedule

is

used

by

the

project

management

team

to

(73)

.

(73)

A.

measure,

delay,

record,

distribute,

analyze,

and

direct

B.

plan,

schedule,

m