2023生產(chǎn)車間組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯生產(chǎn)車間組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)回顧過去一月的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

在即將過去的一年里，我們主要對(duì)以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、平安方面

我們鍋爐車間人員除了嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且樂觀開展平安教育，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，搞好員工的平安學(xué)問培訓(xùn)。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：

第一，從思想上熟悉到平安生產(chǎn)的重要性;

其次，提升運(yùn)行/檢修技術(shù)力量，熟識(shí)各種設(shè)備的平安操作規(guī)程;

第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“平安重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，嫻熟掌控了平安專業(yè)學(xué)問。我們才能做好各方面的平安防范措施。

二、生產(chǎn)方面

運(yùn)行工作：我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)決的實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員強(qiáng)化責(zé)任心，仔細(xì)貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)交接班制度，設(shè)備巡察檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長(zhǎng)碰頭會(huì)，強(qiáng)化班組與班組之間、班長(zhǎng)與班長(zhǎng)之間對(duì)一周內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況及分析收獲的溝通互補(bǔ)，并將電廠生產(chǎn)會(huì)議及班長(zhǎng)碰頭會(huì)的內(nèi)容有效落實(shí)。不斷督促員工強(qiáng)化對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。

三、不足之處

1、個(gè)別員工的積極性、樂觀性較差，嚴(yán)峻時(shí)，將會(huì)影響運(yùn)行/檢修質(zhì)量，假如疏于管理，小隱患也會(huì)變成大事故。一方面樂觀探究調(diào)動(dòng)此類員工的工作樂觀性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提升個(gè)人的主觀能動(dòng)性與樂觀性。

2、事故的防范及應(yīng)變處理力量還有待于提升。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運(yùn)行原理認(rèn)識(shí)透徹，并且在長(zhǎng)期運(yùn)行實(shí)踐中積累大量的閱歷，在處理突發(fā)問題時(shí)才不至于消失盲目性或多走彎路，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。

四、今后的工作展望

鍋爐車間順當(dāng)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、仔細(xì)的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的崗位學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐力量。在今后我們依舊會(huì)把平安放在全部工作的首位，在避讓消失各類惡性事故的前提下，