如何加強(qiáng)供電企業(yè)安全管理工作

如何加強(qiáng)供電企業(yè)安全管理工作如何加強(qiáng)供電企業(yè)平安管理工作？筆者認(rèn)為供電供電公司平安管理工作應(yīng)始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持行政一把手負(fù)總責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，用創(chuàng)新的精神和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)開(kāi)展工作。

一、“責(zé)”字當(dāng)頭，全面落實(shí)各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制

1.1突出平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)干部做好帶路人

供電公司應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任落實(shí)和考核。領(lǐng)導(dǎo)人員是平安生產(chǎn)的指揮者，必需切實(shí)負(fù)起平安職責(zé)，為此，供電公司首先應(yīng)將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的平安責(zé)任予以明確，以增加平安生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感。其次，每年年初供電公司總經(jīng)理應(yīng)與各基層單位行政負(fù)責(zé)人簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，立下軍令狀，明確要求作為平安第一責(zé)任人的各部門(mén)黨政一把手，要把平安生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，工作進(jìn)度聽(tīng)從平安，對(duì)本部門(mén)平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下基層《現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查規(guī)定》，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、安監(jiān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查次數(shù)進(jìn)行量化，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)中的全員、全方位、全過(guò)程的管理，做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)，親密協(xié)作，共同搞好平安生產(chǎn)。

1.2群策群力，用廣闊職工的平安責(zé)任感構(gòu)筑企業(yè)平安基礎(chǔ)

供電公司應(yīng)始終堅(jiān)持個(gè)人保班組、班組?；鶎印⒒鶎颖Ｈ╇姽镜摹叭！案窬?，實(shí)行一崗一責(zé)制，年初基層單位與班組、班組與班員逐級(jí)簽定平安責(zé)任狀，全部一線(xiàn)員工與企業(yè)簽訂《平安生產(chǎn)承諾書(shū)》，應(yīng)把簽書(shū)活動(dòng)作為落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)簽書(shū)，增加員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高平安生產(chǎn)的自覺(jué)性。應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)管理的參加力度，通過(guò)開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)，進(jìn)行“提一條平安生產(chǎn)的建議”、“查一條身邊存在的平安隱患”等系列活動(dòng)，讓廣闊員工更廣泛的參與企業(yè)平安生產(chǎn)建設(shè)，從多角度改進(jìn)平安管理存在不足。

1.3兩個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，共同保證企業(yè)平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

供電公司應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整、健全平安生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，重新理順關(guān)系，明確各自管理職責(zé)。要求保證體系進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化，貫徹“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，仔細(xì)做到“十個(gè)到位”，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?、管過(guò)程；監(jiān)督體系要充分發(fā)揮三級(jí)平安網(wǎng)絡(luò)的作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做到“六個(gè)到位”。兩個(gè)體系的明確分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作，可以確保在供電公司平安生產(chǎn)中保證體系充分發(fā)揮主力軍作用、監(jiān)