《庫存管理心得報》課件

《庫存管理心得報》PPT課件底層庫存管理是任何公司的關(guān)鍵活動之一。在這份PPT中，你將學(xué)到與捍衛(wèi)企業(yè)利益最直接相關(guān)的優(yōu)化庫存的技巧和步驟。什么是庫存管理？1定義庫存管理是物流和供應(yīng)鏈管理的一部分，主要涉及跟蹤貨物進(jìn)出庫和存儲的過程。2重要性有效的庫存管理可以帶來低成本、高利潤、節(jié)約時間和客戶滿意度。對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。3進(jìn)展現(xiàn)代技術(shù)帶來了更精細(xì)的庫存控制、訂單和交付管理，從而使庫存管理更有效率。庫存種類原材料需要加工或處理后才能制成最終產(chǎn)品。生產(chǎn)過程這些材料正在順著生產(chǎn)流程逐步轉(zhuǎn)化成最終產(chǎn)品。成品已制成并準(zhǔn)備好出售的產(chǎn)品存貨。間接材料不直接用于最終產(chǎn)品制造也不是售賣貨物的庫存，主要指辦公室設(shè)備等。最小庫存、再訂貨點、安全庫存安全庫存保留一定量的庫存以解決訂單完成時間與供應(yīng)服務(wù)之間的差異。最小庫存在缺貨之前必須保留的庫存水平。再訂貨點必須下訂單以達(dá)到可重復(fù)供應(yīng)的庫存點。EconomicOrderQuantity(EOQ)和重訂貨成本1EOQ計算庫存訂購數(shù)量的數(shù)學(xué)模型，它優(yōu)化訂購成本和庫存成本之間的平衡。2庫存重訂成本指為了重新獲取一份庫存及其相關(guān)成本而支付的開支。JustinTime(JIT)庫存管理1定義使用JIT庫存管理，可以通過在必要時最小限度地存儲庫存減少庫存占用和廢品成本。2優(yōu)點提高了生產(chǎn)率，降低了庫存、廢品和停機(jī)時間。3挑戰(zhàn)過度依賴JIT系統(tǒng)會導(dǎo)致戰(zhàn)略和復(fù)雜性上的問題。ABC分類法和庫存分類A類庫存小比例的庫存通常是有更高的重要性的，這些庫存應(yīng)該經(jīng)常受到詳細(xì)的追蹤和審查。B類庫存庫存的中等比例，應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行審核，但不需要如A類庫存那般詳細(xì)。C類庫存大比例的庫存可以只進(jìn)行周期性審核，因為其重要性較低。FIFO和LIFO庫存計算方法根據(jù)物品購買或販?zhǔn)蹆r格的變化，在美國，公司會應(yīng)用幾種計價庫存方法。其中兩種是FIFO和LIFO計算方法。FIFO：FirstInFirstOut，指定為最久遠(yuǎn)進(jìn)入庫存的物品先處理掉。LIFO：LastInFirstOut，指定為最近進(jìn)入庫存的物品先處理掉。賣方管理庫存(VMI)定義賣方管理庫存：賣方管理庫存，以減少庫存短缺和減少庫存，為買方提供敏捷的庫存解決方案。優(yōu)勢自動化庫存管理可提供實時庫存更新和減少庫存在中途滯留時間。所有的數(shù)據(jù)都被同步到一個只有離線時才不可操作的平臺中。庫存持有成本1定義庫存持有成本（也稱庫存貨物成本）是由于存儲和維護(hù)庫存而產(chǎn)生的所有直接和間接成本。2因素包括成本、空間、時間和財務(wù)成本，如償還借款利息。3用途幫助經(jīng)營者確保庫存保持在成本效率水平之下。庫存周轉(zhuǎn)率和其重要性定義庫存周轉(zhuǎn)率是指每年銷售和補(bǔ)充庫存的次數(shù)?？梢杂脕碓u估公司對庫存的處理方式。重要性評估現(xiàn)有庫存管理做法的有效性和可能的更改點。觀點高周轉(zhuǎn)率可以提高現(xiàn)金流，幫助讓經(jīng)營活動更高效。庫存估值方法：FIFO、LIFO、加權(quán)平均成本法FIFO優(yōu)先處理最早買進(jìn)的貨物。LIFO優(yōu)先處理最新買進(jìn)的貨物。加權(quán)平均成本法評估庫存的方法，平均每個物品的總成本。倉庫設(shè)計與庫存管理定義倉庫布局和設(shè)計是倉庫運(yùn)取庫存的計劃。指導(dǎo)原則主要影響因素是貨物流、貨架系統(tǒng)和設(shè)備（載貨叉車、拆箱機(jī)和充電設(shè)備）的有效配置。目標(biāo)目的是確保最佳的流通性和庫存控制。庫存管理的監(jiān)控與跟蹤1分析對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以了解庫存的運(yùn)行情況。2監(jiān)控實時掌握庫存，避免庫存短缺或過量。3跟蹤車追蹤庫存產(chǎn)品的損失、Thetransfer、福利、持有成本、銷售收入等所需信息，以便優(yōu)化庫存管理和運(yùn)作。技術(shù)在庫存管理中的作用1增加效率通過自動化、數(shù)據(jù)抓取、對角線集成對減少人工干預(yù)，從而優(yōu)化庫存設(shè)備和流程。2精細(xì)管理通過實時分析和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，對庫存風(fēng)險和性能進(jìn)行精細(xì)管理。3聚焦客戶需求利用數(shù)據(jù)和分析技術(shù)，在業(yè)務(wù)責(zé)任鏈上管理庫存和交付，從而更好地因應(yīng)客戶需求。庫存管理中的挑戰(zhàn)與最佳實踐挑戰(zhàn)客戶需求和市場環(huán)境變化產(chǎn)能規(guī)劃的復(fù)雜性人工決策和流程不確定性