公司主管工作總結(七篇)

第頁共頁公司主管工作總結(七篇)公司主管工作總結篇一一、不斷進步人員素質1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的根底。今年我根據(jù)業(yè)務開展變化和治理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目的，并按照缺什么補什么的原那么，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。非但凡針對七、八月過失率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“____制度”，有效地遏制了風險的蔓延。2、加強監(jiān)視檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核過失率，并催促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。3、以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的標準化治理。年內主要做了以下七點工作：(1)主動、積極地抓好效勞工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明效勞，樹立效勞意識;(2)堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將碰到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;(3)堅持考核與經濟效益指標掛鉤;(4)成立了以骨干為主的結算小組;(5)積極地組織柜員上崗考試;(6)培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣;(7)開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合才能的培養(yǎng)，進步結算工作質量和效率。二、加強本錢意識，進步經濟效益1、更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度規(guī)定，認真編制財務收支方案，及時完好準確的進展各項財務資料的報送，并于每季、年末進展詳細地財務分析^p;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目的準列支。2、費用支出實行了專戶、專項治理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。__年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為_%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為_%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的治理上，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用工程進展說明，以便行領導把握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為_%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有打破下達的年度費用控制指標。三、恪盡職守，實在加強自身建立我在抓好治理的同時，實在注重加強自身建立，增強駕馭工作才能。一是加強學習，不斷增強工作的'原那么性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵抗和反對____消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人。四、明年工作打算1、挖掘人力資，調動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的根底上，根據(jù)目前人員的知識構造、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，非但凡對業(yè)務骨干的專項培訓。2、降低本錢費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強本錢治理，減少本錢性資金流失。二是加強結算治理，限度地增加可用資金。三是合理調配資金，進步資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費用開支，增強盈利程度。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供根據(jù)。3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強治理，加快工作的效率。公司主管工作總結篇二轉眼已到流火的七月，窗外屢屢攀升的氣溫，猶如我公司的各項工作程度也在發(fā)生著一天天的變化和進步，令人欣喜、振奮。在公司和處長的領導和安排下，消費科認真學習鎮(zhèn)海煉化精細化管理經歷，在消費管理上‘精耕細作’管理經歷，積極配合各車間平安、按方案、高質量完成各項加工任務，管理工作獲得了很大的成績，受到好評?；貞洶肽陙淼墓ぷ?，主要有以下幾點：一、消費管理精細化在消費管理中，認真學習煉化“消費管理上‘精耕細作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細刻’、本錢管理上‘精打細算’、技術管理上‘精益求精’，實現(xiàn)消費經營全過程的精細化管理”經歷，對照先進根據(jù)我公司消費運行的實際情況，查問題、找破綻、尋差距、找原因，制定出各裝置細致的管理目的和以及到達該目的要采取的各項管理措施，把精細化管理工作做到每一項經濟技術指標完成的各環(huán)節(jié)。認真做好主要消費車間的裝置運行情況監(jiān)控，對餾出口質量、操作紀律執(zhí)行情況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時催促車間進展整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時間。上半年共進展操作紀律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結果在調度會、內部網進展通報，對能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進展曝光，同時按照考核方法進展經濟責任制考核。通過不斷的檢查和催促，目前各車間的操作紀律執(zhí)行良好，餾出口質量到達目的要求，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少，長明燈、長流水現(xiàn)象已經根本消失，一季度的未發(fā)生一起設備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報總公司的非方案停工事故。科室技術員每天深化到車間理解消費實際，從裝置達標、水、氣風質量指標合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個方面檢查裝置的運行情況。加強股管理根底，建立了原油質量、餾出口質量、外排污水等質量臺帳，并定期分析^p，為合理調整消費方案，提供科學根據(jù)。氣分裝置4月開工準備期間，技術人員每天到現(xiàn)場理解進度，熟悉、學習裝置情況，檢查流程，為裝置的正常開工做好準備。4月22日開工消費，4月25日消費正常，到6月底處理原料氣17516噸，消費丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質量合格率為97.26%。二、專業(yè)管理深化一線在按照公司要求，多產液化氣的消費方案調整過程中，和車間一起按照實際情況屢次調整反響溫度，對于催化裝置干氣、液化氣的產量、質量進展跟蹤、統(tǒng)計、核算，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反響、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問題和產品收率情況進展了總結分析^p，為進步公司效益，改善產品構造獲得了根底數(shù)據(jù)。在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學清洗方案，對開、停工方案，提出指導性建議。在裝置停工階段，派專人對各系統(tǒng)吹掃過程進展跟蹤，監(jiān)控，每天總結進度，使停工過程平安、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊伍手中。檢修過程中，及時理解進度，做好各項配合工作。裝置開工、調整時，派技術員對裝置的消費情況進展跟蹤指導，使裝置盡快恢復平穩(wěn)操作，質量合格。有一名同志被評為檢修工作先進個人。去年我們被總部點名批評的一點就是能耗高。在今年能管理過程中，狠抓現(xiàn)場檢查，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識，獲得了一定的效果。針對能計量不準、計量器具投入不全這種情況，我們對無法測量的單元根據(jù)設計值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報制度，根據(jù)周報表預計分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當調整方案。在下旬根據(jù)本月完成情況及下月的消費安排進展反復的測算，根據(jù)全年的能耗方案制定下月的能耗方案。細化各項用能管理，針對很多水冷器的循環(huán)水進出口溫差非常小，甚至沒有溫差的現(xiàn)象，經過屢次的催促和檢查，促使車間對各冷卻器的循環(huán)水進出口溫差控制納入到日常管理中來，減少了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排工程已經施行了5項，其它4個工程也將按照方案于今年施行完畢。節(jié)水減排工程的施行，必將使我公司的用水程度逐步進步。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了方案指標。在節(jié)能宣傳周期間開展了多項活動，節(jié)能知識答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進展了懸掛橫幅、節(jié)能板報評選等活動，同時在分公司網絡、電視上進展大力宣傳，在全廠營造了良好的節(jié)能氣氛。針對原油性質的改變對裝置操作的影響，對瀝青中質原油、塔里木原油的性質進展了分析^p總結，從操作參數(shù)、產品質量方面為車間提出指導意見。在消費事故管理中，負責三起消費事故的調查處理三、積極開展業(yè)務知識培訓根據(jù)公司質量管理體系審核要求，年初對c版程序文件進展了修訂，修改了《消費運行調度控制程序》、《消費方案控制程序》等三個程序文件，形成了d版文件，并在全科室進展了宣貫，元月份完成了內部審核工作，關閉了二個不合各項，二月份配合完成了認證審核工作。在一體化管理整合標準知識培訓中，對全處室人員進展了一整天集中培訓，使大家根本掌握了質量、環(huán)境、職業(yè)安康平安三個體系根本知識，共組織了二次管理體系標準知識考試，為公司開展一體化管理體系打好理論根底。二月份在人力資處安排下，在全公司組織了一次相關部門和消費車間參加的能管理知識培訓，為基層車間做好能管理工作做好知識儲藏。6月初完成了內控制度的自查工作，對發(fā)現(xiàn)問題進展整改。四、下一步工作重點今年上半年在煉油專業(yè)達標方面經濟指標完成的不好，輕質油收率46.67%，比指標低4.83%，加工損失率1.13%，比指標高0.09%，噸油完全本錢174元/噸，比指標高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標油/噸，與總公司的考核指標，相差4.14千克標油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標油/噸，從7月開場車間燃料油、燃料氣消耗與統(tǒng)計完全統(tǒng)一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個單位，這在中石化企業(yè)中是非常高的。這些數(shù)據(jù)說明我們在消費過程和管理中還存在許多的問題，控制沒有到位，造成效益的大量流失。能管理還存在的一個突出的問題是各裝置普遍存在著無計量或計量不準的問題，無法反映出裝置的真實程度，新穎水、循環(huán)水、蒸汽等都無法進展平衡，難以準確考核。針對這些情況確定下半年工作重點是：1、繼續(xù)認真開展消費管理全過程的精細化管理，落實各項管理措施，完成制定出的各裝置的管理目的，認真檢查考核。操作紀律檢查繼續(xù)深化進展。2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動，對調和車間、原油車間油品脫水和消費裝置維修排放要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，防止隨意發(fā)生。對常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴格控制，采取措施予以消除。3、抓好裝置節(jié)能及能達標工作，找出各裝置存在的問題，制定解決方法，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成全年指標。繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，持之以恒，不斷加強。加快施行節(jié)水減排工程，以解決冬季蒸汽供給缺乏的問題。4、繼續(xù)開展各項學習培訓，對消費方案的編制、月報統(tǒng)計、產品調和、管理知識等內容進展學習，轉變觀念，進步專業(yè)知識和管理程度，調動大家工作積極性，5、一體化管理體系是我公司今年管理工作的重點，要積極配合有關部門做好知識培訓、體系籌劃、文件編寫、宣貫、體系試運行等各項工作。公司主管工作總結篇三隨著第一場大雪的降落，我知道這一年馬上又要過去了，雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我積極向有經歷的老同事請教，并且積極配合部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的才能為公司的開展、為部門的建立添磚增瓦，如今我對入職以來的工作進展總結如下：一、全面熟悉工作在入職后全面學習公司企業(yè)文化，同時理解公司各項規(guī)章制度，在工作中，系統(tǒng)的理解管委會工程設施設備現(xiàn)狀及運行情況。已經根本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。二、管理工作我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流，理解部門的運行狀況，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比擬被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，尋找解決方法并帶頭工作，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的進步了部門全員的工作主動性。三、工作的'方案與組織施行工程管理的精華在于有方案地提早進展設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作：1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓局部進展全面檢查、保養(yǎng)，測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內外衛(wèi)生清理，變壓器底座進展補刷油漆工作。3、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的平安隱患，聯(lián)絡并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油，并清理井內衛(wèi)生。四、日常工作中，關注細節(jié)、發(fā)現(xiàn)并解決問題在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后，申請材料采購并及時組織更換，確保以后便于維修中省時省力。五、新一年的工作重點1、協(xié)助部門經理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)方案》，同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導。2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。3、在冬季降臨前，全面檢查管委會空調設備，保障冬季采暖正常使用。近期我雖然在工作中完成了局部工作，但總體來說，自己還不是太滿意，因為我的工作還有很多缺乏之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩。以上是我對這一年的工作總結，缺乏之處，敬請領導同事給予指正和幫助。公司主管工作總結篇四光陰荏苒，不知不覺間，充實而繁忙的__年已經漸行漸遠。__年對我個人來說，是非同尋常的一年。這一年的八月，我應聘到14公司擔任人力資部經理，下面是為大家準備的人力資主管年度個人工作總結。屈指算來，到如今我已在14公司工作了五個多月了?；貞涍@一段時間的工作，我感觸很多。五個月來，在公司領導的大力關心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人力資管理工作，從這個角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回憶與總結：一、建立健全各項規(guī)章制度，使人力資管理工作更加標準俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)于卓越的管理，卓越的管理于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的根底和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人力資管理制度極不健全，人力資管理各項規(guī)章制度都是__年以前制定的，一直沿用到如今。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)開展、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經遠遠不能適應企業(yè)開展的實際需要，企業(yè)人力資管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。為了改變這一場面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導下，結合企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度，使人力資管理有章可循，有據(jù)可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了__年員工績效考核施行細那么、員工培訓管理制度、人力資部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人力資管理工作納入科學管理、標準運作的軌道。二、清理完善人力資檔案管理工作，夯實人力資管理根底工作我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外，還包括下設的河北、四川和廣西三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人力資管理方面較為混亂，所以，擔任人力資部經理以來，我在摸清員工根本情況，建立明晰、標準的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)е块T員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的根本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進展了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。這些工作說來容易，但卻是一項“大工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我?guī)е蠹覉A滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網”式的梳理和審查，我們夯實了人力資管理根底工作，為員工績效考核等一系列管理工作標準的制定和施行奠定了堅實的根底。雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使14公司的人力資管理工作更標準、更科學，人力資管理工作的相貌也大有改觀。公司主管工作總結篇五光陰似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里完畢了20__年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中消費部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對消費部一年來的工作給予總結，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回憶1、產品產量方面從9月28日開業(yè)以來，共消費產品__噸，己發(fā)貨產品__噸，庫存__噸，消耗廢鋼__噸，石英砂__噸，水玻璃__噸。目前共有__種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和探究。為到達客戶產量和質量的要求，消費部合理的調整消費方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了根底。2、產品品質方面今年工作中，在確保消費任務的情況下合格產品入庫率到達__%，離公司的目的有一定的間隔。只要每個員工在進步產品質量意識情況下，全力的投入到消費每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步進步。3、設備管理方面在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了消費的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給消費管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由教師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持消費部才有了今天的良好場面。5、平安消費方面在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各工段存在的平安隱患。確保了消費的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質量管理方面1)員工質量意識淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。2)缺乏全員參與質量管理理念，我們如今缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在消費現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3)缺乏消費質量記錄意識，由于我部門追求消費產量，忽略了產品消費過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完好記錄消費過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!2、人員管理方面員工的精神相貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在籌劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人消費不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況施行相應的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。消費部將由專人對模具進展檢測、檢驗。一、主要工作完成情況(一)注重學習實在提升自我的綜合素質參加工作以來，本人始終將學習作為工作和生活的重點之一，通過學習不斷的進步自我的綜合素養(yǎng);詳細做法是：一方面積極加強學習力度，不斷提升自己的政治理論修養(yǎng)，作為設計院的院長、設計公司的副總經理，在日常工作中，我始終能將學習做為自我工作的重點，可以主動積極參加單位組織的各項集體學習活動，通過學習，尤其是參加政治理論學習，增強了自己的政治理論修養(yǎng)，樹立了正確的“三觀”意識，為推動本職各項工作的開展，打下了堅實的思想根底;另一方面，本人還積極加強自我的專業(yè)技術學習，認真學習國家關于規(guī)劃設計方面的各項法律法規(guī)，積極參加各規(guī)劃類培訓工作，通過學習不斷進步了自我的專業(yè)技術知識，為自己的本職工作獲得打下了扎實的根底。(二)立足崗位，做好本職工作___年起，本人擔任設計院院長和設計公司副總經理職務，主要工作職責是負責設計院的全面工作，分管___、___等工作，在履職方面，詳細如下：1、在工作中，本人可以認真學習各項規(guī)劃設計規(guī)章制度和法律法規(guī)，讓自己熟悉理解這些法律法規(guī)，讓自己成為行家里手，更好的進展各項本職工作。2、帶著團隊，認真做好各項業(yè)務工作。(客戶結合自身工作內容自行補充)。3、多年來，在工作理論過程中，個人可以嚴格按照設計標準和章程規(guī)那么，帶著團隊做好各項設計工作，在工作中，嚴格要求自我，未發(fā)生任何重大設計質量問題。多年來，本人在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)，刻苦努力，獲得了一定的成績，屢次被評為各類先進,如：___年獲得___稱號、___年獲得___稱號等。(三)自我充電，適應時代開展需要多年來，從事設計規(guī)劃工作的理論告訴自己，只有不斷的加強自我的修養(yǎng)，尤其是專業(yè)技術方面的提升，才能更好的適應新形勢下各類設計工作的需要，因此，在工作之余，一方面，個人積極加強各種學習，如：繼續(xù)再教育學習，業(yè)務培訓等;另一方面，做好理論工作的總結，對日常工作經歷做法進展總結歸納，獲得了一定的成績，并在省市級專業(yè)期刊上先后發(fā)表專業(yè)論文__篇，如：論文《____》等。(四)廉潔自律，做好表率模范作用參加工作以來，本人可以認真學____的各項紀律方針，自覺遵守廉潔自律準那么，高標準，嚴要求，結實筑起反腐的堤壩，不越底線、不觸紅線，在日常工作中，嚴格遵守黨紀國法，嚴格要求自我，在生活中，培育良好的生活情趣，無任何違紀現(xiàn)象發(fā)生。此外，在工作中，我嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，與同事之間和諧相處，每當同事有困難和問題時，總可以熱心幫助他們，對于新同事，耐心的向他們解答在工作中，遇到的各種難題和困難;在質日常業(yè)務的過程中，自己可以帶頭嚴格遵守單位的各項業(yè)務流程，秉公辦事，嚴格程序標準，受到了效勞對象的工作認可和好評。二、存在的問題一是工作上的創(chuàng)新才能還不夠強。在工作中，容易受到傳統(tǒng)思維的影響，創(chuàng)新才能缺乏。二是學習力度缺乏。對一些新政策、新規(guī)定學習的力度和深度還不夠。面對這些缺乏，將來，我將努力完善提升自我，力求將工作做的更好。三、將來展望多年來，在同事們的支持和幫助下，個人獲得了較快的成長，獲得了一定的業(yè)績;在將來的工作中，本人還將繼續(xù)努力，快馬揚鞭，嚴密圍繞在黨和政府周圍，認真學____的各項理論方針政策，堅決政治信仰，加強自我學習力度，練好自身本領，比照先進，努力提升自我的全面素質，力爭為單位各項事業(yè)的開展做出更大的奉獻。詳細工作方案如下：1、加強學習力度。作為設計院的院長，設計公司的副總，必需要有大局意識、較高的政治素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。因此，面對將來，我將加強自我的學習力度，認真學____的各項理論和政策，通過學習實在進步個人自我素質和修養(yǎng)，提升自我的大局觀念、責任觀念，更好的勝任本職崗位。2、圍繞著本職崗位工作，扎實做好各項工作任務，確保工作任務可以順利按時完成。3、提升自我工作的積極性和能動性，不斷進步自我工作的主動效勞意識。4、在工作中，我將進一步嚴格要求自我，帶頭認真貫徹執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度和各項廉潔自律要求，清白做人，干凈做事，在本職崗位上實在發(fā)揮出自我的作用和價值。5、完成其他工作任務。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!面對將來的職業(yè)開展，我將堅決信心，更加努力勤奮，擼起袖子加油干，不斷提升自己的專業(yè)技能和管理才能，力求在自己的崗位上，做出更多更大的成績!公司主管工作總結篇六第一局部：獲得的成績(一)建立協(xié)同工作管理平臺為了深化貫徹落實公司關于建立“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神，不斷進步管理效率，進步資使用效率。在公司領導的大力支持下，在各部門同事的配合下，協(xié)同工作管理平臺(簡稱oa辦公系統(tǒng))一期(行政及業(yè)務合同板塊)，于20__年6月25日起全面啟動。(二)增加效勞器，為各部門提供了更加強大的工作信息平臺公司為了進步工作效率，建立強大快速的工作信息平臺。于20__年三月購進新款dellr71效勞器szprofit，交換以前老款r71工作效勞器。老款r71工作效勞器改名為szprofit-k作為金蝶財務軟件專屬效勞器。并于20__年5月再次購進兩臺新款dellr71效勞器szprofit-2、szprofit-oa，分別作為工作效勞器及oa辦公系統(tǒng)專屬效勞器。到2023__年底，公司共計擁有效勞器4臺，臺式pc機8臺，為各部門員工的工作提供了一個強大、快速的工作平臺。(三)加強對信息設備的日常維護，為各部門提供更穩(wěn)定的工作信息平臺。按照公司行政部領導的工作指導，建立穩(wěn)定、平安的工作信息平臺。特別是針對可能發(fā)生的效勞器損壞，人為或非人為的數(shù)據(jù)喪失，做出一下防范策略：1.每周末對公司軟件、硬件做全面的維護。2.每周末對公司szprofit、szprofit-2工作效勞器中的數(shù)據(jù)做互相備份處理。3.每周末對公司szprofit-oa效勞器中的oa辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。4.每個月23—3號對szprofit-k中的金蝶財務軟件所有財務數(shù)據(jù)做備份，做到效勞器中的數(shù)據(jù)有備份，假如出現(xiàn)意外，數(shù)據(jù)可以恢復。喪失數(shù)據(jù)總量不會超過一個星期。(四)加強信息平安工作，嚴格防范計算機病毒引起的印象公司各部門順利工作及危害業(yè)務開展及的情況。為防止計算機病毒在局域網內擴散，降低因病毒造成的平安風險，公司每臺計算機均安裝了正版的nod32平安套裝，做到從頭上防止病毒在網內擴散。(五)加強對公司重大活動影音資料的整理及備份。按照公司行政部領導的工作指導，加強對公司重大活動影音資料的整理及備份，建立公司重大活動完好的影音數(shù)據(jù)庫，方便后期工作需要的查找及使用。公司于20__年1月購進索尼高清攝像機一臺，并于20__年8月購進東芝udb3.75g挪動硬盤，作為儲存設備。至今已備份的活動有：(六)對公司小會議的多媒體改造，進步會議室的功能性及使用率。為了減輕大會議室多媒體的使用壓力，加強小會議室的功能性及使用率。行政部于20__年9月26日對小會議室進展多媒體改造，在原會議室的根底上增加led平板電視機一臺，使其具備播放ppt文件和視頻演示等多媒體功能。第二局部：工作中的缺乏(一)自我知識匱乏，缺少專業(yè)技術知識及管理知識在20__年的工作中我感覺到自己專業(yè)知識、管理知識的匱乏，今后我將要在這兩個方面加強學習，提升自身綜合素質，全面開展(二)工作缺少組織才能在20__年的工作中，我感覺到自己的工作比擬忙亂，往往陷入瑣碎的事務中不能脫身，有時難免顧此失彼，缺乏對工作的組織才能。今后我將要在工作中善用零星時間，繼續(xù)進展高效的時間管理，按照工作重要性、緊迫程度合理分配時間，盡量做到及時完成領導交代的工作。(三)it部人員缺乏20__年公司新增加效勞器三臺效勞器，軟件系統(tǒng)兩套，硬件及軟件維護工作量在明顯增大?，F(xiàn)it部門的日常維護有：1.三大軟件系統(tǒng)(公司日常辦公系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、金蝶財務系統(tǒng))2.硬件設備有效勞器四臺(szprofit、szprofit-2、szprofit-oa、szprofit-k)，終端機75臺，財務獨立pc機6臺、總裁個人專用電腦2臺，led大屏幕一塊及配套電腦1臺，打印機及復印機5臺，電視機5臺。3.主干網絡路由器及其它網絡設備。4.視頻會議設備4套(深圳2套、濟南1套、上海1套)特別是今年新上oa辦公系統(tǒng)，維護量明顯增大，如今信息部門出現(xiàn)人手荒的情況。(四)軟\硬件設備缺乏1.效勞器平安備份至2023__年底，公司共有效勞器四臺，其中工作效勞器兩臺(szprofit、szprofit-2)程序效勞器兩臺(szprofit-oa、szprofit-k)，而效勞器與效勞器之間缺少平安備份及緊急恢復系統(tǒng)系統(tǒng)。當某一臺效勞器出現(xiàn)硬件故障或軟件故障時，另外一臺效勞器很難馬上作為備用效勞器充當主要工作效勞器的角色。特別是工作效勞器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常網絡辦公全部集中在這兩臺效勞器上，一旦出現(xiàn)效勞器故障，將會導致出現(xiàn)工作混亂、停頓的情況。公司主管工作總結篇七各位領導、同事們：大家好，20xx年已經過半，在過去的6個月時間里，有感慨，有喜悅，有探究，有打破。在領導