用新的安全理念提升煤礦安全管理

用新的安全理念提升煤礦安全管理煤礦的主體是礦工，煤礦管理的核心是人，平安管理關(guān)鍵在人，人的管理關(guān)鍵在思想，思想打算觀念，觀念打算行為。因此，現(xiàn)代管理的重心不在于管理人的行為，而更側(cè)重于管理人的思想。依據(jù)平安生產(chǎn)不同層次、不同階段的特點，峰峰集團小屯礦準時總結(jié)提煉平安理念，提高平安理念的針對性、時效性，增加職工的適應(yīng)性。

一、十種平安新理念

“親情觀”-把職工當親人，帶著親情抓“三違”，懷著愛心管平安。在全礦實行“平安上崗證”管理，“交警”管理像司機一樣，對“三違”實行扣分方法，對一般“三違”的罰款實行給妻子送“紅包”，進行“枕頭風(fēng)”教育;對其次次一般性“三違”的罰款實行給父母大人送“紅包”，進行家庭管教，一年內(nèi)有三次一般性“三違”的，吊銷“執(zhí)照”，依法解除勞動合同。

“敵情觀”-煤礦的“敵人”就是水、火、瓦斯、煤塵、頂板等;“敵人”就是漏電、跑罐;“敵人”就是行動懶、紀律散、手段軟;“敵人”就是思想麻痹、馬虎、不操勞、自認為“沒事”;“敵人”就是重生產(chǎn)、輕平安，平安和掙錢的關(guān)系顛倒位置;“敵人”還有管理上的馬虎、湊合、睜一只眼、閉一只眼。“敵情”就在我們四周，時刻包圍著我們，“敵情”經(jīng)常發(fā)生在司空見慣的地方。對“敵”作戰(zhàn)，不論實行“游擊戰(zhàn)”還是陣地戰(zhàn)，目的都是毀滅敵人，保存自己。對”故情”嚴峻一時難于取勝的，要撤離到平安地帶，保存實力，以利再戰(zhàn)。對思想熟悉上的“敵情”，要拿起批判與自我批判的武器，運用民主生活會、事故分析會等形式勇于戰(zhàn)勝自我，徹底消退“輕敵”的思想。

“程序觀”-平安工作必需進入程序化管理，就像電腦操作一樣，一步也不能紊亂，一個鍵都不能錯。平安操作就是一環(huán)扣一環(huán)，一步不能少，一步也不能錯位，通過各工種，各崗位嚴格的操作程序限制、培育職工正規(guī)操作的良好習(xí)慣，并且針對不同層次人員的特性，編印了現(xiàn)場平安“三步曲”，對工人：一是動腦筋想怎么干活最平安;二是用眼睛看四周哪里消失危急源;三是動手按程序正規(guī)操作，聽從平安細心干。對班組長：一是動腦筋想怎么派活最平安;二是用眼睛看四周環(huán)境察隱患;三是確認無隱患再支配工作，執(zhí)行、聽從規(guī)程措施，高質(zhì)量、高標準把任務(wù)完成。對區(qū)科長：一是動腦筋想哪里平安是重點;二是用眼睛看工人操作規(guī)范不規(guī)范;三是落實主管范圍內(nèi)的第一責任，監(jiān)控到位保平安。對礦領(lǐng)導(dǎo)：一是動腦筋想識人、用人、會管理;二是用眼睛看下屬責任、制度、規(guī)程措施，現(xiàn)場是否有效落實到位;三是多換思想少換人，不換思想就換人。

“培訓(xùn)觀”-素養(yǎng)在培育，技能在訓(xùn)練，示范調(diào)教在日常。我們針對平安教育的長期性、反復(fù)性，總結(jié)了五種培訓(xùn)方法：一是崗前培訓(xùn)(上崗前培訓(xùn)應(yīng)知應(yīng)會，培訓(xùn)合格后上崗);二是單位培訓(xùn)(堅持班前平安點答、每周平安活動日、平安學(xué)問講座、事故案例剖析等不間斷培訓(xùn));三是現(xiàn)場觀測培訓(xùn)(跟班區(qū)科長、當班班組長現(xiàn)場示范教育，這就是單教、單學(xué)、單練、單考、單查平安質(zhì)量綜合教練法);四是宿舍談心培訓(xùn)(對平安不放心人，黨工團負責人把宿舍當做其次現(xiàn)場，進行加重培訓(xùn));五是平安人員糾違教育(對“三違”人員當場進行指錯、訂正示范，對個別屢教不改人員，依法實行必要的強制措施)。

“責任觀”-做到肩負責任明確、職責范圍明確、責任后果明確、責任聯(lián)掛明確，形成自身責任體系，即明確各單位行政正職是本單位平安第一責任者，班組長是當班第一平安責任者，工人是本崗位平安第一責任者;明確職責范圍內(nèi)應(yīng)負的各種責任;實行嚴格的平安責任追究制度，對事故嚴格根據(jù)“四不放過”原則，做到分析、教育、處理三同步，并且實行平安責任對上一級聯(lián)掛，形成責任聯(lián)掛“互聯(lián)網(wǎng)”。

“聽從觀”-努力打造企業(yè)聽從文化。一是通過規(guī)章制度的剛性管理，硬性規(guī)范職工聽從行為;二是在討論人的心理和行為規(guī)律基礎(chǔ)上以柔性的情感在職工心目中產(chǎn)生一種潛在認同感和勸說力，從而自覺聽從，真正做到一切聽