總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理崗位職責(zé)本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施上級部門的各項(xiàng)決策，完畢上級部門下達(dá)的年度經(jīng)營目的；領(lǐng)導(dǎo)制訂、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)體；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。重要職責(zé)與工作任務(wù):負(fù)責(zé)制訂公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，并組織實(shí)施。擬訂公司的久遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃及資產(chǎn)管理方案并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決策的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)投資研究，涉及所投資行業(yè)的動態(tài)、趨勢跟蹤、標(biāo)的尋找、項(xiàng)現(xiàn)在景分析等，篩選、評定和儲藏投資項(xiàng)目。負(fù)責(zé)對投資項(xiàng)目進(jìn)行價值分析、評定、測算工作，擬定投資項(xiàng)目的成本、收益和風(fēng)險；建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與上級部門保持良好溝通，定時向上級部門報告經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行狀況、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其它重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的公司形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。5、主持、推動核心管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)營造公司文化氛圍、完善公司識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動；負(fù)責(zé)訂立日常行政、業(yè)務(wù)文獻(xiàn)、負(fù)責(zé)解決公司重大突發(fā)事件，并及時向上級部門報告、負(fù)責(zé)辦理由上級部門授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制訂財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制訂人力資源政策，審批重大人事決策。權(quán)力和責(zé)任：權(quán)力：對公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)對經(jīng)營目的的建議權(quán)對副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)責(zé)任：對公司年度經(jīng)營計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施成果負(fù)全方面責(zé)任對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)對提交的報告、報表、決定的精確性、及時性負(fù)責(zé)對所訂立的合同、合同負(fù)責(zé)公司違法經(jīng)營所應(yīng)承當(dāng)?shù)膶?yīng)責(zé)任考核指標(biāo)：營業(yè)額、利潤、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完畢狀況、預(yù)算控制、核心人員流失率