泰安聯(lián)通2008年GSM無線網(wǎng)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制的開題報(bào)告

泰安聯(lián)通2008年GSM無線網(wǎng)工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制的開題報(bào)告一、項(xiàng)目概述泰安聯(lián)通作為中國聯(lián)通公司下屬的一家分公司，其通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一直處于全國領(lǐng)先水平。2008年，泰安聯(lián)通計(jì)劃進(jìn)行GSM無線網(wǎng)工程項(xiàng)目，以滿足當(dāng)?shù)匾苿?dòng)通信市場(chǎng)的需求。該項(xiàng)目計(jì)劃在12個(gè)月內(nèi)完成設(shè)備采購、安裝、調(diào)試等各項(xiàng)工作，投入運(yùn)營提供服務(wù)。本文將探討泰安聯(lián)通2008年GSM無線網(wǎng)工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制。二、項(xiàng)目范圍該項(xiàng)目的主要范圍包括設(shè)備采購、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、單站驗(yàn)證、最終驗(yàn)收等。三、項(xiàng)目目標(biāo)1.完成12個(gè)月內(nèi)的工程項(xiàng)目，保證工程質(zhì)量和安全；2.確保項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)完成，在核定預(yù)算的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)。四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如下：1.前期準(zhǔn)備：(1)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；(2)需求分析；(3)項(xiàng)目計(jì)劃編制；(4)人員招聘。時(shí)間：1個(gè)月。2.采購：(1)設(shè)備調(diào)研，制定采購計(jì)劃；(2)設(shè)備采購；(3)設(shè)備交付驗(yàn)收。時(shí)間：3個(gè)月。3.安裝：(1)工程設(shè)計(jì)；(2)建設(shè)準(zhǔn)備工作；(3)設(shè)備安裝、調(diào)試。時(shí)間：6個(gè)月。4.單站驗(yàn)證：(1)單站安裝；(2)單站調(diào)試；(3)單站驗(yàn)證。時(shí)間：1個(gè)月。5.最終驗(yàn)收：(1)系統(tǒng)測(cè)試；(2)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化；(3)最終驗(yàn)收。時(shí)間：1個(gè)月。五、項(xiàng)目可交付成果項(xiàng)目的可交付成果包括：1.設(shè)備貨物清單；2.工程圖紙、技術(shù)文件等資料；3.工程導(dǎo)引、圖紙、評(píng)估報(bào)告等資料；4.單站驗(yàn)證報(bào)告；5.最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。六、項(xiàng)目資源項(xiàng)目的主要資源包括人員、資金、物資等。1.人員：項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、采購人員、施工隊(duì)、測(cè)試工程師等。2.資金：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算支付。3.物資：工程材料、設(shè)備。七、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：泰安聯(lián)通公司總經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)部經(jīng)理。八、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1.采購：可能存在的風(fēng)險(xiǎn)：(1)設(shè)備供應(yīng)商無法及時(shí)交貨；(2)采購的設(shè)備不符合規(guī)定的技術(shù)規(guī)格或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：與多個(gè)設(shè)備供應(yīng)商建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，并嚴(yán)格把控設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)工作。2.安裝調(diào)試：可能存在的風(fēng)險(xiǎn)：(1)工程設(shè)計(jì)不規(guī)范；(2)施工隊(duì)伍技術(shù)能力不足；(3)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境問題。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：建立安全生產(chǎn)管理環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)組織、流程和協(xié)調(diào)機(jī)制。3.驗(yàn)收：可能存在的風(fēng)險(xiǎn)：(1)系統(tǒng)質(zhì)量未達(dá)標(biāo)；(2)工程設(shè)備周圍環(huán)境安全問題。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：加強(qiáng)測(cè)試和維護(hù)管理，確保質(zhì)量和安全。九、項(xiàng)目控制1.項(xiàng)目進(jìn)度控制：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開各環(huán)節(jié)施工情況會(huì)議，掌握整個(gè)工程的進(jìn)展情況，在按計(jì)劃完成工程要求的同時(shí)，常常根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.項(xiàng)目成本控制：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期計(jì)算工程進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整，以使得工程在成本范圍內(nèi)完成。3.項(xiàng)目質(zhì)量控制：品質(zhì)管理是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查并反饋進(jìn)展情況，將重要問題及時(shí)處理。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期評(píng)估工程項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理。十、結(jié)論本文探討了泰安聯(lián)通2008年GSM無線網(wǎng)工程項(xiàng)目計(jì)劃和控制相關(guān)的內(nèi)容。這個(gè)項(xiàng)目的成功與否將直接影響公司的競爭力和互聯(lián)網(wǎng)的