項目經(jīng)理工作匯報總結(jié)(28篇)

第頁共頁工程經(jīng)理工作匯報總結(jié)(28篇)工程經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇一20__年我單位施工了來儀帝景4#5#樓工程，我單位根據(jù)該工程的特點及實際情況，通過建立和健全質(zhì)量平安保證體系，落本質(zhì)量平安責任制，努力推廣使用有利于進步工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、平安管理，加強計量、檢驗等工作，抓好職工培訓，進步本工程部人員的技術(shù)素質(zhì)，廣泛采用新技術(shù)新工藝，圓滿的完成了公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，全年完成產(chǎn)值3750萬元，創(chuàng)立青島市標注化示范工地一個，并獲得驗收組各位專家的高度評價。1、在實際工作中，由于該工程工期緊，任務(wù)重，工程部積極組織工作人員，合理安排每一分步分項工程的工期，組織流水作業(yè)，在保證質(zhì)量平安的情況下，搶趕工期，使工程按業(yè)主要求的進度正常施工。在此根底上我工程部合理的協(xié)調(diào)各工種的配合，防止返工和重復作業(yè)，對于工程的關(guān)鍵部位和易出現(xiàn)使用功能質(zhì)量通病的部位編制出詳細的施工工藝和方法，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。定期召開工程質(zhì)量會議，如實評定各階段的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，分析^p其原因，與領(lǐng)導小組其他成員找出解決問題的方法和制定出預防措施。2、為進步工程質(zhì)量，努力推廣先進技術(shù)和施工工藝，主體階段所用模板全部采用新型木制大模板，雖然本錢加大了，但主體工程在觀感等方面能到達很強的視覺效果。3、努力加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量和平安管理，在現(xiàn)場中裝備質(zhì)檢員兩名，平安員一名，并落本質(zhì)量平安責任制，嚴格按照質(zhì)量、平安認證的要求進展管理，使工程無一處質(zhì)量平安事故。4、抓好職工的培訓，爭取做到人人持證上崗，本年度我工程部積極培訓各類技術(shù)人員，裝備了兩套關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員，保證了工程的投標需要和技術(shù)力量的充實。為適應(yīng)新形式下建筑企業(yè)的競爭，我工程部要大力加強人力資管理，加強人才培養(yǎng)的步伐。5、積極籌備資金，在資金不到位的情況下，我工程部積極籌備，保證工人工資及材料款項的到位，堅決防止拖欠農(nóng)民工工資，在我工程部資金不是很到位的前提下始終把防止拖欠農(nóng)民工工資問題放在重中之重，防止工人因為工資問題出現(xiàn)上訪，給集團公司帶來負面的影響。6、在勞務(wù)隊伍的選擇上，優(yōu)先選擇資質(zhì)齊全、信譽度高、管理程度較好且具有一定權(quán)力的勞務(wù)隊伍合作，并與之建立長期合作關(guān)系。20__年我們又承接了科技大學教學樓及15#公寓工程，總建筑面積220__平方米，造價2600萬元，加上來儀帝景4#5#樓工程剩余工程量3000萬元左右，總產(chǎn)值在5600萬元左右?？萍即髮W工程必須在8月份驗收，九月一號投入使用，來儀帝景4#5#樓11月底交工，20__年的施工任務(wù)非常緊張，我們一定會提早安排好施工方案，保證工程的質(zhì)量和工期要求。辭舊迎新，在新的一年里，我工程部將會繼續(xù)努力，彌補以前工程的缺乏，堅決不移的執(zhí)行公司的方針政策，爭取一步一個腳印，堅決完成20__年公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。工程經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇二20__年8月23—27日，縣衛(wèi)生局降消工程督導組對我縣醫(yī)療保健機構(gòu)降消工程工作開展情況進展了全面督導檢查，督導檢查采取聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場查看、個人訪談等方法?，F(xiàn)將全縣工程開展情況總結(jié)如下。一、高度重視，組織健全。降消工程從20__年在我縣開場施行，已有5年多，縣委政府高度重視工程工作，20__年和20__年連續(xù)兩年都在全縣召開了工程啟動大會，并利用播送電視、標語、宣傳畫和宣傳單等多種形式廣泛宣傳這個工程的重大意義?？h委政府和衛(wèi)生局黨委高度重視工程的施行，成立了工程領(lǐng)導小組和工程技術(shù)專家指導組，制定了工程施行方案和工程資金管理細那么，在縣衛(wèi)生局設(shè)立工程辦公室，并明確專人負責工程的施行，建立工程資金專帳，為我縣降消工程的順利開展奠定了堅實根底。二、逐步啟動，不斷開展。全縣有4個公立縣級醫(yī)療保健機構(gòu)和19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，由于產(chǎn)科根底建立和婦產(chǎn)科人員技術(shù)程度所限，20__年我縣只有9個醫(yī)療保健機構(gòu)開展了這個工程，當時有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科既無設(shè)施又無醫(yī)生，婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)不能正常開展;20__年有14個醫(yī)療保健機構(gòu)開展這個工程，隨著工程的支持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院三基建立和兩個才能建立逐漸加強，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科軟硬件建立逐步加強，基層婦產(chǎn)科醫(yī)療環(huán)境明顯改善，到20__年有19個醫(yī)療保健機構(gòu)開展這個工程，到20__年有20個醫(yī)療保健機構(gòu)開展這個工程。通過工程的支持和帶動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦產(chǎn)科根底建立大大加強，產(chǎn)科效勞程度大大進步，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率明顯進步，基層婦幼保健才能得到加強。三、建立縣“孕產(chǎn)婦急救中心”，開拓孕產(chǎn)婦綠色通道。20__年我縣開場建立孕產(chǎn)婦急救中心，開拓孕產(chǎn)婦急救綠色通道，縣衛(wèi)生局成立了孕產(chǎn)婦急救專家組?？h衛(wèi)生局根據(jù)人口效勞半徑和實際需要，建立了縣、鄉(xiāng)、村孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立縣婦幼保健院為全縣“孕產(chǎn)婦急救中心”開通了急救，明確了村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級醫(yī)療保健機構(gòu)在孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診工作中的職責，保證了全縣孕產(chǎn)婦“綠色通道”的暢通。建立了全縣高危孕產(chǎn)婦管理制度，完成了急救人員隊伍組建。通過工程培訓“孕產(chǎn)婦急救中心”醫(yī)療技術(shù)程度得到進步，根底設(shè)施建立得到加強，使我縣高危孕產(chǎn)婦的急救和新生兒急救工作進一步得到加強。四、成效顯著，利縣惠民。工程開展5年多來有一大批農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到醫(yī)療救助，從20__年到20__年，我縣共有15705人次農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到工程救助，共發(fā)放救助資金347.113萬元。實在解決了農(nóng)村貧困孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)濟困難，老百姓得到了實實在在的優(yōu)惠，享受到了黨和國家的關(guān)心和溫暖。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率逐年進步，20__年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為78%，有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科常年沒有接生任務(wù)，20__年孕產(chǎn)婦住院分娩率為80.91%，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立的加強、降消工程的開展和新農(nóng)合的施行，孕產(chǎn)婦住院分娩率大幅度進步，到20__年孕產(chǎn)婦住院分娩率到達98.65%，到20__年孕產(chǎn)婦住院分娩率達99.88%，根本到達孕產(chǎn)婦全員住院分娩。孕產(chǎn)婦分娩死亡率明顯降低，新生兒破傷風發(fā)病率降為零。五、強化培訓和進修，提升全縣婦幼保健程度。工程開展以來我縣每年組織工程培訓班，每年派人參加上級部門舉辦的理論培訓班和臨床進修學習。幾年來，縣、鄉(xiāng)婦產(chǎn)科醫(yī)生承受省市縣各級培訓學習進修12次，培訓產(chǎn)科醫(yī)生189人次，縣衛(wèi)生局和縣婦幼保健院組織鄉(xiāng)村級培訓班多期，培訓村婦幼保健人員2150人次，大大進步了全縣產(chǎn)、兒科人員的整體技術(shù)程度和效勞才能，提升了全縣婦幼保健程度。降消工程通過宣傳、培訓、醫(yī)療救助、產(chǎn)科設(shè)備裝備、孕產(chǎn)婦急救中心建立、專家蹲點指導等一系列措施的施行，大大改善了我縣基層婦幼保健根底條件，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)科建立得到加強，進步了全縣婦幼保健程度和整體效勞才能，大大進步了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率，明顯降低了孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風發(fā)病率，促進了我縣農(nóng)村婦幼保健工作向前開展。但在工程幾年的運作過程中我們感覺還存在一些問題需要改良，如工程辦公室沒有工程活動經(jīng)費，也沒有裝備辦公設(shè)備，人力物力緊張，工作開展比擬被動;前幾年有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院倒閉，產(chǎn)科處于癱瘓狀態(tài)，短時間恢復困難，工程進展緩慢，有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院至今工程還沒有啟動，工程開展不平衡;我縣的孕產(chǎn)婦急救中心建立步伐緩慢，設(shè)施有待進一步加強;專家蹲點效果不明顯。這些問題還有待我們在今后的工作中改良和完善。工程經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇三金蛇狂舞辭舊歲，萬馬奔騰迎新春，隨著光陰的流逝，____正向我們揮手。在過去的一年里，我們獲得了驕人的成績，但是為了更好地做好新一年的工作，我們需要謙虛慎重，在肯定成績的前提下，查找缺乏，總結(jié)經(jīng)歷，理清工作思路，轉(zhuǎn)換工作觀念，更合理有效地全面落實和完成公司制定的各項經(jīng)營指標?，F(xiàn)將過去一年的`工作總結(jié)如下：回眸____，那是令人難忘、引以為豪的一年。從我們工程分公司來講，所承接纜索掛設(shè)及配套設(shè)施安裝工程將近30個，且全部嚴格按照本公司上級部門、構(gòu)造設(shè)計單位、業(yè)主以及甲方的要求進展施工，最后全部平安順利開工，滿足工程的平安性、美觀性和實用性的要求。我作為一名工程經(jīng)理，對工作團隊的付出和成就感到無比欣慰;但是作為一名工作(施工)現(xiàn)場的組織者和執(zhí)行者，卻感到自己的擔子很重，既有壓力又有責任，不過在其位就要謀其政、負其責，所以我別無選擇，只能盡心盡力，迎難而上，保證每一次工作(施工)的平安順利進展。從全局來看，公司核心領(lǐng)導的英明決策，我們工程分公司領(lǐng)導成員的精心籌劃，以及全體同仁的努力拼搏，是我們較好的完成各個安裝工程的主要因素，這幾個方面必不可少，相輔相成。在過去的____年里，由于深受領(lǐng)導的信任和委托，我曾負責了安慶長江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調(diào)特大橋等工程的纜索安裝工程。現(xiàn)將平時工作中的工作宗旨細化如下：一、強化施工隊伍管理，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與工程進度的控制為工程建立的重難點部分，對此應(yīng)做精心部署。在工地開工之前，組織召開“工前會議”，針對圖紙、合同、材料以及現(xiàn)場管理等問題做一個全方位的分析^p、統(tǒng)籌、規(guī)劃和安排，劃分相應(yīng)職責，發(fā)揮團隊力量。在施工期間一直堅持以下幾個方面：加強部位控制，落實方案安排;加強施工組織，落實資到位;加強工程插入度，落施行工工效;加強責任到人，落實分片包打;多與工程部和指揮部領(lǐng)導溝通協(xié)調(diào)，找到工程部和施工隊伍之間的平衡點。二、嚴細工程花費，進步工程效益針對工程本錢問題，在施工中必須始終堅持公司效益是工程立足之本，始終堅持在保證工程質(zhì)量平安的前提下為公司節(jié)約節(jié)省，創(chuàng)造效益。作法有兩點：一是狠抓工程器材花費本錢分析^p、完善工程細部管理。二是進步工程節(jié)省意識，杜絕不合理開支。三、嚴格質(zhì)量平安管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一，平安至上”是企業(yè)永久的主題。在多年施工中，自始至終把質(zhì)量平安放在首位。堅持的措施有：落本質(zhì)保措施，進步監(jiān)控到位;重點部位，重點監(jiān)控;嚴格標準質(zhì)量平安，進步作業(yè)程度。四、注重新人培養(yǎng)，造就可用之才對新人的培養(yǎng)一直是本公司的傳統(tǒng)，本人也非常注重人才儲藏特別是對新人的關(guān)心和培養(yǎng)，緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好新人三個環(huán)節(jié)。但作為一家大型企業(yè)，我工程分公司人員工作場所不固定，常年奔波在外，因此人員流失比擬嚴重。人才培養(yǎng)細化如下：加大人才培訓和繼續(xù)教育力度;“壓擔子，促成長”，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員;以“師徒帶教”形式重點培養(yǎng)新進職工;暢通溝通渠道，加強與員工溝溝通交流。展望____，歷史將展開一幅新的畫卷，公司也將迎來全新的機遇和挑戰(zhàn)。公司員工發(fā)奮向上，積極拼搏，開發(fā)工程形勢仍然樂觀，催人奮進。本人堅決服從公司制定的____年各項決策方針，穩(wěn)固成績不驕不躁，保持和發(fā)揮好正能量，以嶄新的精神風貌和飽滿的工作熱情為公司的全面開展鞠躬盡瘁，奉獻自己的應(yīng)有力量，以期在新的一年里獲得更加驕人的業(yè)績，感謝公司領(lǐng)導的大力支持以及團隊員工的全力配合。工程經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇四20__年就要過去了，回想將要過去的一年，有成績亦有缺乏，作為一個經(jīng)歷尚淺的工程經(jīng)理來說，我已經(jīng)有了很大的進步，在缺乏之中逐漸的探究管理，工程也在我的精心管理之下，一步步走向正規(guī)，現(xiàn)將一年來我的工作缺乏及20__年改良措施總結(jié)如下：一、施工管理方面工程施工管理牽涉到工程的方方面面，每一個方面都不容無視，在今年工程開工前期，人員組織上就出了一定的問題，導致人員遲遲沒有到場，對工程工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時的總結(jié)了教訓，當然人員組織只是工程管理的一個方面。在人員分工上較__年有了較大的改良，工程管理人員各司其職，前幾個月我工程在公司巡檢中屢次拿到第一，但后來由于我的管理松懈導致總體成績有所下滑。在工程內(nèi)部的管理中，我經(jīng)常與管理人員溝通，理解他們的工作情況，并及時為他們解決問題，整體來說，我工程是很團結(jié)的，當然不否認有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外，我還積極學習其他工程的優(yōu)點，并盡量改良自己的缺乏。改良措施：1、及時發(fā)現(xiàn)自己工程缺乏，多組織工程管理人員到優(yōu)秀工程學習管理經(jīng)歷。2、多與管理人員及班組溝通，及時解決他們在施工中遇到的難題。3、不斷地進步自己的管理程度，使工程在正確的管理下運行。4、新工程開場時制定實在可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。二、施工本錢控制方面把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。施工本錢決定了一個工程盈利與否，那么做好本錢控制也就成為一種必然，作為于寨工程經(jīng)理，控制好本錢是我的首要職責。當然這是我做工程經(jīng)理的第一個工程，在本錢控制上存在較多缺乏，我也不斷的在學習與總結(jié)經(jīng)歷，本年度存在的缺乏主要表達在：1、工期管理松懈，沒有及時采取實在可行的措施，導致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生。2、后期管理人員較多，增大了工程管理費開支，這點是我的瀆職，必須反思。3、沒有對現(xiàn)場的材料及倉庫的材料進展匯總分析^p，材料使用多少不清楚。4、該與非我方班組及時配合的小事情沒有重視，導致在一定程度上增加了材料租賃費用。5、現(xiàn)場管理人員本錢控制意識較差，沒有及時對他們進展專項培訓。改良措施：1、在保證質(zhì)量平安的前提下，狠抓工期，確保工期提早完成。2、合理調(diào)配管理人員，多余的管理人員及時的調(diào)到其他工程，節(jié)約工程開支。3、定期對材料使用情況進展調(diào)查并分析^p總結(jié)原因，存在問題及時糾偏。4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，防止不必要的工期流失。5、對管理人員進展定期培訓，加強他們的本錢控制意識。三、施工進度控制方面進度控制是工程目的的一部分，從10年于寨的進度可以看到，成績確實很一般，沒有到達公司定的要求，無形中造成了很大的資金流失，給工程造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒有好好的總結(jié)及分析^p問題產(chǎn)生的根，盲目的施工，導致同樣的問題屢次重復發(fā)生，這點我作為工程的最高領(lǐng)導，應(yīng)該好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問題的嚴重性，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。在__年我會做好以下工作：1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監(jiān)視落實，并搜集實際工期數(shù)據(jù)。2、實際工期與方案工期進展比擬，假設(shè)存在問題，及時找出問題的根，并采取必要的措施進展糾偏。3、總結(jié)經(jīng)歷不斷地進步自己的管理程度。四、施工質(zhì)量控制方面20__年我工程的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開的，在本年中我沒有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導致了如今的格局的出現(xiàn)，當然還有一些其他的原因：1、班組使用不當，在合同簽訂前沒有對班組人員技術(shù)程度進展摸底;2、管理人員質(zhì)量意識冷淡，專業(yè)技能較差，不能很好的完本錢職工作;3、質(zhì)量管理措施沒有很好的執(zhí)行，當出現(xiàn)問題后沒有及時的組織人員學習并糾偏。改良措施1、理順質(zhì)量管理的思路，有目的、有根據(jù)、統(tǒng)一認識，實在有效地開展工作。2、使用班組前，對班組人員技術(shù)程度進展摸底，不采用質(zhì)量意識低下的班組。3、通過培訓加強管理人員的質(zhì)量意識，使他們各司其職，堅決防止混亂管理現(xiàn)象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。五、平安管理方面本年度發(fā)生了幾起說大不大、說小不小的平安事故，這為我的平安管理敲響了警鐘，我也知道自己是平安第一責任人，本年度在平安管理之中我也下了不少功夫，但是成績不能令人滿意：1、工人及個別管理人員平安把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶平安帽的大有人在。2、同樣的平安事故兩次發(fā)生(人站在方木上，方木斷裂，人掉下來)。3、平安制度不健全，落實不到位或不重視。改良措施：1、完善工程平安管理制度，并監(jiān)視落實，存在平安隱患時認真整改。2、從事故中總結(jié)經(jīng)歷，堅決防止同樣問題重復出現(xiàn)。3、多召開平安教育大會，進步所有施工人員質(zhì)量意識，做到“三不傷害”。六、施工合同管理方面合同本應(yīng)該是工程管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對工程造成一定的負擔，本年度在合同管理方面，我也存在較多缺乏：1、對總包合同沒有仔細的閱讀、領(lǐng)會，與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進去，導致我工程不必要的資金流失。2、與班組合同簽訂不及時，往往是工作完成之后才補簽，沒有真正起到合同管理的作用。3、與班組簽訂的合同不夠完善，時有扯皮發(fā)生。改良措施：1、認真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內(nèi)。2、在班組確定后，及時的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。3、多總結(jié)以往工程的合同的缺陷，做適當?shù)母纳婆c補充，使合同內(nèi)容盡量齊全，不漏項，不模糊。七、資金管理方面資金直接關(guān)系到工程的運行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。一部分，本年度我工程資金回收上遇到不少問題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方催促工程款，有時候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。有時候資金回收不理想，我對資金進展了合理的分配，才防止了班組情緒的出現(xiàn)，當然本年度我的資金管理還有很多的缺乏，新的一年我會認真的總結(jié)經(jīng)歷。改良措施：1、制定實在可行的工程資金管理方案，確保專款專用。2、認真監(jiān)視工程款回收情況，并作合理的分析^p，制定較長遠的資金需求方案，當資金不能及時的回收時提早準備資金應(yīng)急。3、工程每月預留一定的應(yīng)急資金，確保工程順利進展。八、20__年工作方案1、施工管理方面：完善工程管理，多學習優(yōu)秀工程經(jīng)歷，在新工程管理中，力爭優(yōu)秀工程。2、本錢控制方面：改良20__年工作的缺乏，制定合理的本錢控制措施，并嚴格執(zhí)行，創(chuàng)造本錢利潤最大化。3、進度控制方面：制定總工期方案，并分解，嚴格執(zhí)行節(jié)點工期方案，確保工期按方案完成。4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養(yǎng)管理人員質(zhì)量意識，使工程保質(zhì)保量進展，在公司下屬工程中評先。5、平安管理方面：堅守“平安第一，預防為主”的方針，強化工程管理，使每一個人懂平安重視平安，盡量減小不平安行為，將平安事故控制到最小化。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應(yīng)用到施工管理之中。7、資金管理方面：做好資金回收預測，確保資金正?；厥?，并對資金進展合理分配，20__年爭取無資金問題發(fā)生。工程經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇五在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下，我于20__年被任命為___工程經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，工程部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：一、工作方面：工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克制廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)еこ滩砍蓡T順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織工程部現(xiàn)有的人力資，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。二、工程管理方面：在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)程度和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達進步工作效率的目的。在質(zhì)量和平安管理方面，設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進展平安技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系平安帶：施工電等危險都設(shè)置醒目的志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進展技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決工程部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)立一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工本錢，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進展財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低本錢的目的。三、學習方面通過近1年來的工作中，讓我深化體會到，作為工程管理者還有許多東西需要去學習，特別是在工程總體施工籌劃方面還缺少經(jīng)歷。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)歷后，才能在理論工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多缺乏和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。工程經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇六一、工作內(nèi)容20__年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程工程，20__年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。二、全年各項工作完成情況1、工程質(zhì)量完成情況。濱河灣小區(qū)是公司__年重點建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準后，立即開場了工程部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目的為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和施行方法。為保證整個目的的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從根底開場，一步一個腳印的進展。模板工程重點控制構(gòu)造尺寸和支撐結(jié)實性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，進步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，到達了預期的質(zhì)量目的。2、工程消費及進度控制。濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安控制協(xié)議書。對其詳細進度、消費內(nèi)容提出了詳細要求。在消費過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因為工程開工較晚，勞動力出現(xiàn)缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，進步了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到__年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進展了下房砌體和回填土等的施工。為20__年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。3、平安、設(shè)備管理。施工進場的準備期間，我組織工程部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：(1)加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的`專項平安交底來加強職工的平安意識。(2)加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時工程部統(tǒng)一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安消費目的的要求。4、材料、降本和人工費的管理。材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進展比照分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進展考核，每層進展統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償。工程經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇七我于20__年5月份擔任建工裝飾公司工程經(jīng)理以來，到如今為止已經(jīng)有四年時間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中探究著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)：一、加強學習，進步了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《工程經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)程度高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地進步了自己的理論和業(yè)務(wù)程度，如今已根本能適應(yīng)工作的要求。二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的開展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的理解，同時獲得他們的信任，建立長期的聯(lián)絡(luò)，有力地促進了工作的順利開展。擔任工程經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍受，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深化的印象。把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。三、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比擬松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，標準了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提早來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進展表揚和獎勵，對不符合標準，且屢教不改的，堅決予以懲罰，回絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，進步工作標準，全面完成自己的工作任務(wù)。四、深化協(xié)調(diào)，推進了工作進程。每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關(guān)鍵就是對施工本錢、進度和質(zhì)量的把控，并要認真解讀全同條款。合同本應(yīng)該是工程管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對工程來說便成了一種負擔，合同不合理及破綻直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，假如加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具五、培養(yǎng)工程自己的管理團隊和施工隊伍。此項工作是工程部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中工程部直接收理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是工程部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)歷可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對于此類人才的缺乏成為制約我們開展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，工程部還要對原有人員進展一些相關(guān)專業(yè)的根底培訓工作，占用了大量的管理資和珍貴時間。但付出總是有回報的，經(jīng)過工程部精心的挑選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但根本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建立才可能在問題到來的時候迎刃而解。作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷進步業(yè)務(wù)程度，順應(yīng)大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。工程經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇八從一個公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的工程經(jīng)理，其中的酸甜苦辣，個中滋味也只有自己可以體會了，不過這些年我一直是通過自己的努力，一步一個腳印漸漸的過來的，這使我漸漸的開場懂得了創(chuàng)業(yè)的艱辛，我走到如今這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己努力的?；貞?0__年，在公司各級領(lǐng)導的正確指揮及擔保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導的直接帶著之下，本人始終按照公司20__年工作部署，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在工程經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學習，大膽理論，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速開展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況總結(jié)如下:一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶效勞，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進展調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務(wù)，都可以按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶屢次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際進步了自身的職業(yè)修養(yǎng)。二、圓滿完成了工程經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標。在20__年中，本人實際完成擔保給款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%。其中作為工程經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元，作為工程經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的工程共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的獲得得益于公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆給款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。20__年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。三、堅持不懈努力學習，業(yè)務(wù)理論及理論經(jīng)歷得到快速提升。本人在20__年堅持理論學習與理論操作相結(jié)合，通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建立的難題及破了之策》在《__擔?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔保工程“人、事、物”原那么的考慮逐步深化，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原那么的深化考慮，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加明晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進了對該原那么的深化領(lǐng)會和擴展，感覺收益匪淺。四、加強貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的進步奉獻力量。在20__年公司布置重點進展的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完本錢人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與工程流程一致;在工程歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對給款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部詳細的安排，對本人負責的給款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南__走訪了3次，對海南__存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。五、客戶營銷工作獲得較大進展。缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資是新工程經(jīng)理普遍面臨的困難，在20__年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓，全年度推薦企業(yè)參加信譽協(xié)會共計6戶，其中已放款的有海南__包裝一戶60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南__貿(mào)易一戶150萬元，其他正在進展擔保或委貸業(yè)務(wù)評審的有兩戶，該兩戶方案發(fā)放給款約200萬元。在客戶營銷的理論中，本人深化領(lǐng)會并堅決貫徹落實王總屢次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南__的工程操作。在工程調(diào)查過程中，本人走訪了__公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實__公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，理解到了他們的融資需求，解答他們的詳細疑問。通過工程經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴謹、務(wù)實的工作作風，不少企業(yè)申請參加了信譽協(xié)會，其中海南__包裝和海南__包裝還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的給款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來，深化挖掘開展?jié)撛诳蛻?，將營銷工作向縱深推進。六、通過較長期的理論，總結(jié)出交行給款相關(guān)流程。通過交行給款，我公司提供擔保并由開發(fā)行再擔保的渠道是公司20__年底開通的新的給款渠道，但是由由于其程序較復雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過開行審批流程，工程經(jīng)理操作過程中需要消耗極大的時間和精力。本人在20__年通過海南__和海南__貿(mào)易兩戶企業(yè)在上述渠道操作的理論，同時在副總、副總及部長的直接領(lǐng)導下，總結(jié)出一整套比擬成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比擬堅實的根底，另一方面使得本人擔保理論知識和實務(wù)操作程度上了一個新的臺階。本人認為，必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)歷教訓，對指導日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。工程經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇九20__年即將過去，20__年即將到來，下面我將20__年一年來的工作情況做以下匯報。(一)20__年全年工作內(nèi)容：20__年，分公司任命我擔任濟寧市任城區(qū)金融大廈工程的工程經(jīng)理，工程建筑面積24500m2，地下一層，地上22層，總高85.6m。該工程為公司重點工程工程，20__年3月31日開工。工程主體施工期間，工程部在分公司的大力支持下，保質(zhì)保量，按部就班的組織人員、材料、機具圓滿完成施工任務(wù)，工程于20__年1月26日按原方案榮耀封頂，完成了工程主體框架施工工作，并適時轉(zhuǎn)入工程砌體及裝飾裝修和安裝等分部分項工程。期間，由于非施工方原因，工程被迫于20__年6月停工，目前該工程仍處于待建狀態(tài)。(二)各項工作完成情況：(1)工程質(zhì)量完成情況：任城區(qū)金融大廈工程是公司20__年目的工程，我作為工程經(jīng)理被公司任命后后，立即開場了工程部的組建工作。首先根據(jù)工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了工程部組織機構(gòu)、明確了工程管理目的和管理人員崗位責任制，建立了質(zhì)量管理體系。質(zhì)量目的為“確保泰山杯”，為此公司，分公司下發(fā)了許多預防措施和施行方法。為保證整個目的的實現(xiàn)，我組織工程部管理人員編制了工程部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從根底開場，一步一個腳印的進展。模板工程重點控制構(gòu)造尺寸和支撐結(jié)實性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展參觀學習，作到揚長避短，進步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了業(yè)主及濟寧市質(zhì)監(jiān)站好評，到達了預期的質(zhì)量目的，榮獲主體工程構(gòu)造優(yōu)良杯，及省級平安文明示范工地稱號，我本人也被公司管理部、平安部屢次表揚。(2)工程消費及進度控制：任城金融大廈開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安控制協(xié)議書。對其詳細進度、消費內(nèi)容提出了詳細要求。在消費過程中，根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因為工程周邊環(huán)境欠佳，道路不通，逢雨必堵，造成工期一度滯后，最長滯后期將近1個月的時間。對此，工程部多方協(xié)調(diào)業(yè)主及周邊環(huán)境，積極爭取條件，經(jīng)過努力，完善了工程周邊交通，保證了施工的要求，為下一步搶回失去的工期奠定了條件。交通條件改善后，積極組織勞動力，分析^p各工種實力，及時充實優(yōu)秀精干施工班組，優(yōu)化施工關(guān)鍵線路上的工作，采取兩班輪流施工制，進步了施工進度，在不到4個月的時間里到達了原工期的要求。也先業(yè)主展示了公司的施工實力(3)平安、設(shè)備管理：工程準備期間，工程部就按照省級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置，場地進展了硬化、綠化、制式化。根據(jù)工程工程特點，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋竽０骞こ?、支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時工程部統(tǒng)一進展檢查，合格后進展承受。施工中，定期進展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達預期平安消費目的的要求。(4)材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用方案。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，控制各個分項工程的材料使用以及發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。(三)本年度工程停工的應(yīng)對措施由于非施工單位原因工程被迫于20__年6月1日停工待建。分公司和工程部積極協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系，及時向業(yè)主提出索賠意向及書面報告，及時、客觀的分析^p了停工對雙方造成的損失，積極爭取條件進展會談協(xié)商，最終達成雙方都能承受的協(xié)議。(四)20__作方案：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好任城金融大廈工程管理工作，積極催促業(yè)主盡快復工，為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，創(chuàng)造條件?？紤]到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工消費進度控制，積極組織好人力投入，做好工期及經(jīng)濟索賠的準備工作。②加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)進步管理程度。隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進展專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。另一方面，積極學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認識，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：我深知工程中所獲得的成績，這是與公司大環(huán)境、分公司的支持親密相關(guān)的，我個人的實際工作中仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的將來。新的一年中，我要進一步重點作好三個方面的管理：一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序;二是物的管理：也就是材料的管理。定期與工程預算量進展比照分析^p，找出缺乏，制定對策;三是法的管理：也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進展優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。工程經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇十20__年已臨近尾聲，這一年我們第十一工程部在公司領(lǐng)導的指導下，在各相關(guān)部門的大力支持下，通過工程部全體干部職工的共同努力，又一次順利圓滿的完成了各項消費任務(wù)。在外部市場，我們完成了中國石油四川石化100×104m3原油儲藏庫工程、四川石化公用工程地下管網(wǎng)工程中間交接。在大慶油田內(nèi)部，我們完成了采油七廠大慶油田原油消費運行庫建立工程，并新增據(jù)點，拿下了采油九廠新肇中間加熱站改造工程、新肇油田古611區(qū)塊加密井產(chǎn)能工程、新肇油田零散補空井產(chǎn)能建立工程、新肇油田注水站部分改造工程、新肇油田配水間配水工藝完善工程、新肇油田定量摻水節(jié)能改造工程、新肇外輸管線占壓改造工程、敖南等油田地面系統(tǒng)節(jié)能改造工程、采油九廠零散補空井差能建立工程、注采系統(tǒng)調(diào)整工程、新站低效井治理工程、古龍南地區(qū)茂15-1區(qū)塊產(chǎn)能建立工程。雖然存在據(jù)點多，人員分散，工期緊張，交通運輸不便，施工難度大等諸多不利因素，但是我們憑著優(yōu)良的傳統(tǒng)，高昂的斗志和堅韌不屈的精神，最終獲得了驕人的成績?？偨Y(jié)這一年的工作，將詳細情況匯報如下：一、施工綜合才能得到了進步自我們單位成立以來，大型儲罐安裝一直是我們研究和開展的主要方向。20__年，在四川石化原油儲藏庫工程完善交工準備工作的同時，我們又開拓了新的領(lǐng)域，拿下了茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程，并于20__年9月1日開工。目前，該工程已完成大部分，所涉及到的專業(yè)包括工藝、土建、防腐、電氣、儀表、設(shè)備、水暖等，彌補了我單位因長期從事儲罐施工工作面較為單一的缺乏，讓我們的施工管理才能、組織協(xié)調(diào)才能，專業(yè)技術(shù)程度等方面得到了很大程度上的進步，為單位以后的開展奠定了堅實的根底。二、工程質(zhì)量有了新的進步今年，我們的茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程被定為樣板工程，受到公司領(lǐng)導及參見各方的高度重視。為打造樣板工程，我們工程部專門對全體員工進展了思想教育，大家的認識得到了進步。從工程一開場，我們就認真抓質(zhì)量，我們知道質(zhì)量是企業(yè)生存開展的關(guān)鍵，質(zhì)量問題必須整改，全力做到高標準、嚴要求、不留死角、不留隱患。經(jīng)過我們上下共同努力，我們成功打造出了一批批樣板，包括主體砌筑樣板、室內(nèi)外抹灰樣板、設(shè)備根底樣板等，管線焊接合格率也超過97%,三、吃苦耐勞、不畏艱辛的精神得到鍛煉茂15-1轉(zhuǎn)油、注水水質(zhì)站工程，由于施工現(xiàn)場偏遠，交通運輸不便。我們的大型設(shè)備進場非常不便，其中四合一裝置、九合一裝置拉運期間，趕上大雨滂沱，拉運車輛進入臨時施工通道后，由于道路泥濘，車輛無法正常通行。為了不影響工期，我們工程部本著不怕吃苦，不怕困難的決心，調(diào)用大型推土機在前面推土開道，并為拉運車輛施行牽引，前拉后推，終于將設(shè)備順利拉入現(xiàn)場。由于開工晚，工作量大，為保證工程順利投產(chǎn)，我們只能開展冬季施工。大慶的冬天氣候嚴寒，戶外作業(yè)非常困難，我們?nèi)w成員不但沒有被困難嚇倒，反而早起晚睡，加班加點，以萬分熱情化解嚴寒，用鐵人精神鼓勵自我。四、平安文明施工獲得新成績隨著hse理念的引入和深化，我們本著以人為本的宗旨，不斷優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場的平安文明管理制度，勤抓嚴管、防微杜漸。我們知道，平安消費不是某一個人的事，也不是某幾個人的事，而是施工現(xiàn)場每一個人的事。平時，我們定期對員工組織平安文明教育，加強思想認識，同時也不斷完善職工的生活設(shè)施，做到住宿條件舒適美觀，飲食搭配安康合理。一年來，在我們工程部全體人員的不懈努力下，我們未發(fā)生一起平安事故,樹立了良好的企業(yè)形象。以上獲得的成績與公司領(lǐng)導的大力支持和全體職工的共同努力是分不開的，我們這一年在上級領(lǐng)導的指導下主要抓了以下幾項工作：1、抓教育培訓對作業(yè)班組進展培訓，包括職業(yè)技能培訓和平安文明教育等。對技術(shù)人員組織專業(yè)知識學習，組織每一位到達年限的技術(shù)人員報名相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格考試，并搜集傳閱學習資料等。2、抓施工準備工作由于今年的施工地點比擬分散，人員裝備相對吃緊。為了保證工程開工后各項工作可以順利進展，必須做好施工準備工作。施工前，我們首先落施行工人員的力量和施工技術(shù)人員的搭配。在施工設(shè)備的準備上，施工所用的工裝和相關(guān)設(shè)施，在施工前都準備到位，確保了開工就能正常施工。3、抓施工管理及施工過程的控制各個現(xiàn)場，每天召開班組消費會，明確各班組每天的施工任務(wù)及整體的時間進度要求，把責任落實到班組和個人，使大家施工時心中有數(shù)，知道每天該干什么和要完成的工作量。管理人員每天在施工現(xiàn)場理解施工動態(tài)，及時調(diào)整好現(xiàn)場施工的人員力量、設(shè)備力量。關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穿插部位施工都有專人負責，保證了工序的正常銜接。在人員調(diào)整上見縫插針，保證施工中不誤工，每道工序完成后就及時調(diào)整作業(yè)人員，根據(jù)不同工種及時找一些工作共性大、作業(yè)面廣的施工區(qū)域施工，保證現(xiàn)場人員都能滿負荷工作，做到多面開花，有效的利用了現(xiàn)場空閑人員，保證了了進度按方案進展，表達了從管理中要效益，從過程控制中要進度的理念。4、抓質(zhì)量控制質(zhì)量是企業(yè)生存開展的關(guān)鍵。在施工過程中，我們重點做到以下幾方面：加強對進場原材料、購配件和設(shè)備的進貨檢驗。材料進場時，材料員和現(xiàn)場質(zhì)檢員都對材料進展外觀檢查，并將檢查情況和質(zhì)量證明文件做好記錄，不合格材料嚴禁進場。同時對現(xiàn)場計量器具進展檢定，檢定情況也有專門的記錄，沒有檢定的計量器具決不發(fā)放。重視事后把關(guān)，更重視提早預防。質(zhì)量把關(guān)是質(zhì)檢人員的重要職責，但是事前的預防措施更為重要。為此，在每一工序進展前，技術(shù)人員和質(zhì)檢人員都根據(jù)施工技術(shù)要求和圖紙要求編制出工程實物質(zhì)量標準和作業(yè)方法，向作業(yè)人員進展技術(shù)、質(zhì)量交底，做好事前的預防工作。重檢驗，更重改良。施工過程中，現(xiàn)場質(zhì)檢員對現(xiàn)場檢查情況做好詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即查找原因，進展整改，追究質(zhì)量責任到人，并在當天的消費會上對發(fā)現(xiàn)的問題進展總結(jié)，防止以后再出現(xiàn)類似問題。5、抓資本錢控制任何企業(yè)都是以營利為目的的，要想企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，就必須開節(jié)流。今年，我們第十一工程部響應(yīng)公司號召，從每一滴水、每一度電、每一根焊條著手，大力倡導節(jié)約，杜絕浪費。雖然我們獲得了一定的成就，但是工作中也存在一些缺乏,有時不能做深化細致的思想工作,工作作風簡單粗暴,管理有時不夠嚴格,個別管理人員素質(zhì)程度間隔要求還有一定差距,需要在工作中成熟起來,這些都需要我們在今后的工作中逐步改良。在今后的工作中，要加強管理人員的責任心，對施工過程加強控制，積極配合參建各方的工作，對施工現(xiàn)場平安、文明施工設(shè)施派專人維護，強化工序自檢、報驗制度，學習其他單位的先進管理經(jīng)歷和施工技術(shù)，充實本工程部管理人員程度，進步自身素質(zhì)，完善技術(shù)人員培訓制度，力爭完美實現(xiàn)合同目的，向公司領(lǐng)導交一份滿意的答卷。另外，我們也要做好20__年保定原油輸入泵站工程的施工準備工作，從人員、設(shè)備、工裝卡具上，分別落實責任人，落實場地，管理人員的學____結(jié)和取證以及操作、維修人員的培訓工作。工程經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇十一我知道自己一路走來不容易，從一個小小的業(yè)務(wù)員到今天的工程經(jīng)理，中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作中，我一直努力工作，踏實認真的完成了各項工作，一步一個腳印的做好每一件事情，為了以后可以更好的工作，我制定了如下工作總結(jié)：回憶20__年，在公司各級領(lǐng)導的正確指揮及擔保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導的直接帶著之下，本人始終按照公司20__年工作部署，并根據(jù)本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在工程經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學習，大膽理論，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速開展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下：一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶效勞，認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進展調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務(wù)，都可以按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶屢次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際進步了自身的職業(yè)修養(yǎng)。二、圓滿完成了工程經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標。在20__年中，本人實際完成擔保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元，完成任務(wù)量的105%。其中作為工程經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆，金額688萬元，作為工程經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金額362萬元，以上本人參與完成的工程共計18筆，業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的獲得得益于公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。20__年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。三、堅持不懈努力學習，業(yè)務(wù)理論及理論經(jīng)歷得到快速提升。本人在20__年堅持理論學習與理論操作相結(jié)合，通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建立的難題及之策》在《__擔?！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，擔保工程“人、事、物”原那么的考慮逐步深化，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原那么的深化考慮，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加明晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進了對該原那么的深化領(lǐng)會和擴展，感覺收益匪淺。四、加強貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的進步奉獻力量。在20__年公司布置重點進展的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完本錢人項下的任務(wù)，努力做到gmis系統(tǒng)流程與工程流程一致;在工程歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔保部詳細的安排，對本人負責的貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南__走訪了3次，對海南__存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。五、客戶營銷工作獲得較大進展。缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資是新工程經(jīng)理普遍面臨的困難，在20__年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓，全年度推薦企業(yè)參加信譽協(xié)會共計6戶，其中已放款的有海南__包裝一戶60萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南__貿(mào)易一戶150萬元，其他正在進展擔?；蛭J業(yè)務(wù)評審的有兩戶，該兩戶方案發(fā)放貸款約200萬元。在客戶營銷的理論中，本人深化領(lǐng)會并堅決貫徹落實王總屢次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導，收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南__的工程操作。在工程調(diào)查過程中，本人走訪了__公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實__公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，理解到了他們的融資需求，解答他們的詳細疑問。通過工程經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴謹、務(wù)實的工作作風，不少企業(yè)申請參加了信譽協(xié)會，其中海南__包裝和海南__包裝還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的貸款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路，繼續(xù)拓寬客戶來，深化挖掘開展?jié)撛诳蛻?，將營銷工作向縱深推進。六、通過較長期的理論，總結(jié)出交行貸款相關(guān)流程。通過交行貸款，我公司提供擔保并由開發(fā)行再擔保的渠道是公司__年底開通的新的貸款渠道，但是由由于其程序較復雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過開行審批流程，工程經(jīng)理操作過程中需要消耗極大的時間和精力。本人在--年通過海南__和海南__貿(mào)易兩戶企業(yè)在上述渠道操作的理論，同時在_副總、_副總及_部長的直接領(lǐng)導下，總結(jié)出一整套比擬成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比擬堅實的根底，另一方面使得本人擔保理論知識和實務(wù)操作程度上了一個新的臺階。本人認為，必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)歷教訓，對指導日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。工程經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇十二工程經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告光陰荏苒，20__年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的開工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作理論和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20__年一年來的工作狀況做以下匯報：(一)20__年全年工作資料20__年我負責施工的資料是__段市政工程及__河右岸河堤治理工程，其中__市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20__年10月24日舉行開工典禮，20__年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種.種原因暫時停工。(二)全年各項工作完成狀況(1)工程質(zhì)量完成狀況a紡四路西段市政工程于20__年8月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，立即開場了工程部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目的和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從根底開場，一步一個腳印的進展。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施資料，作到揚長避短，進步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進展了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的認真控制，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達了預期的質(zhì)量目的。b灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。(2)工程消費及進度控制紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案、機械及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、平安消費會。對其詳細進度、消費做出詳細的詳細要求。在消費過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20__年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程可以順利完成按時交付。(3)平安管理施工進場的準備期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術(shù)交底工作。透過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。③施工中，定期進展現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預期平安消費目的的要求。(4)材料、降本和人工費的管理材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算，安排工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預算量進展比擬分析^p，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進展考核，每分項進展統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負責賠償。(5)全年工作存在的缺乏①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進展比擬，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。(6)20__年工作方案在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸工程管理工作：紡四路西段道路工程在20__年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程20__年工作量大，時間緊、任務(wù)重。考慮到工程總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工消費進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。②加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)進步管理程度：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，務(wù)必進展專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，用心學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步進步思想認識，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：20__年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，我將繼續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進展比擬分析^p，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的根底上，結(jié)合工程實際特點，進展優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。④及時辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。不知不覺的跨進了20__年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建立，為人生豎立堅實的目的，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。工程經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇十三一年來非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任，給我時機到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的工程經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場的崗位理論，熟悉了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質(zhì)量平安等控制以及開工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下，獲得了一定的成績?，F(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：一、把握工程本質(zhì)的措施工程，是為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品。效勞或結(jié)果而進展的暫時性努力。為此，在工程工程開場階段，我重點的工作是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、工程部人員裝備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本工程的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要穿插作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。二、工程方案控制工程方案控制分為時間方案和本錢方案。時間方案就是按照整體工程量找出節(jié)點工程，定出節(jié)點工期，結(jié)果都是能順利完成的。本錢方案關(guān)系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及工程部管理人員。三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)標準標準的執(zhí)行作為工程經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求工程部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)標準。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進展。工程質(zhì)量標準更要在標準值內(nèi)進展施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分百的到達，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。四、工程整體控制的應(yīng)變工程整體控制的應(yīng)變應(yīng)市工程經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做工程要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定工程的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，到達滿意的效果是最重要的。通過老實可信，保質(zhì)保量的實力、才能的展現(xiàn)，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些缺乏。光陰荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年年初擔任工程經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導們的關(guān)心和指導下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作理論和學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為工程經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。我是20xx年年末有幸被xx公司錄用工程經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的工程都比擬生疏，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程工程重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了。這一年來，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到如今領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導們和同事們的關(guān)心和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到后來春夏之季橋下那些日子的艱辛奮斗，師傅耐心且嚴格的教誨下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接觸的橋、天橋、路三座天橋、與路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風中讓我和同事可以有時機并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)橋，到后來的橋、橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有立交橋的檢測工作、一號橋、等等還有很多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。我和其他工程經(jīng)理們在地鐵號線、號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測的工作。雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的知識、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免，有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少，對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)心與指導，領(lǐng)導們的不計前嫌，給與了我不小的信心與動力。在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認真苦干、做好本職工作，加強學習，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導和同事們的認可與好評，在工作理論中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學習領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準備和根底。不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建立，為人生豎立堅實的目的，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在工程經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。工程經(jīng)理工作匯報總結(jié)篇十四20__年__工程全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好工程管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我工程員工的業(yè)務(wù)潛力及思想政治素質(zhì)不斷進步。__目前有三個工程，其中__改造工程二標段位于__市__區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km，__道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2.0km，這兩個工程主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。__土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量到達方案填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路工程拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我工程人員認證學習，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在工程領(lǐng)導班子的帶著下，用心向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。一、工程履約進展狀況__工程總包及分包合同在質(zhì)量、平安及支付狀況等按照合同約定正常進展，無違約現(xiàn)象。二、進度管理狀況__閘南路改造工程二標段和__道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，__土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。三、質(zhì)量管理狀況截止到3月31日，__三個工程工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未出現(xiàn)不貼合項，施工質(zhì)量