汽輪機(jī)班長工作總結(jié)(3篇)

第頁共頁汽輪機(jī)班長工作總結(jié)(3篇)汽輪機(jī)班長工作總結(jié)篇一1.服從車間領(lǐng)導(dǎo)和安排，負(fù)責(zé)燒成系統(tǒng)：自原料堆場至熟料入庫消費線〔包括煤磨系統(tǒng)〕設(shè)備和人員的管理，積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)開展管理工作。2.組織、指揮本班人員完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的消費任務(wù)和上個班交代的各項工作，協(xié)調(diào)解決本班各崗位出現(xiàn)的問題，確保消費順利進(jìn)展。3.貫徹落實公司及消費部的管理制度，做好班組建立和精神文明建立。4.按時收齊本班各崗位巡檢和操作紀(jì)錄，及時交與車間負(fù)責(zé)人。5.催促巡檢工認(rèn)真巡檢，確保設(shè)備正常運行，出現(xiàn)設(shè)備故障和事故時及時匯報值班主任和車間領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施予以排除。6.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)設(shè)備光滑，設(shè)備運行狀態(tài)的鑒定，對機(jī)、電等維修人員的維修質(zhì)量有監(jiān)視權(quán)、建議權(quán)，驗收維修人員對設(shè)備的檢修結(jié)果，確保檢修質(zhì)量。7.協(xié)調(diào)好班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好交接班工作，要有大局觀，給下班消費管理創(chuàng)造良好條件，確保消費順利進(jìn)展。8.做好班組人員的考勤統(tǒng)計工作，有權(quán)建議對班組人員給予獎罰。9.負(fù)責(zé)本班所領(lǐng)用物件的保管、使用、清點、移交、退庫工作，并做好交接記錄和交接手續(xù)。汽輪機(jī)班長工作總結(jié)篇二運行班長崗位職責(zé)1、電氣運行班長是班組行政、平安消費的總負(fù)責(zé)人，是全廠電氣設(shè)備正常運行和事故處理的____。2、電氣運行班長在行政上隸屬電氣分場領(lǐng)導(dǎo)，在崗位上受當(dāng)值值長的領(lǐng)導(dǎo)。3、發(fā)惹事故時，指揮全班人員按規(guī)定迅速果斷的處理事故，防止事故擴(kuò)大，并將處理情況隨時匯報值長，聽其命令。4、嚴(yán)格要求自己，以身作那么，并經(jīng)常檢查各崗位的工作，帶著全班人員執(zhí)行好各種規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)全班人員搞好平安文明消費。5、對自己布置的工作和發(fā)布的命令負(fù)責(zé)，對上級發(fā)布的命令有明顯錯誤的，有權(quán)回絕執(zhí)行，并可越級上報。6、對值班期間違背勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和不服從指揮者要進(jìn)展批評教育，無效時有權(quán)停頓其工作，并匯報分場領(lǐng)導(dǎo)。7、在值長領(lǐng)導(dǎo)下，合理調(diào)整運行方式，確保各機(jī)組平安經(jīng)濟(jì)運行。8、審核倒閘操作票，合理分配本班人員進(jìn)展操作和監(jiān)護(hù)工作。9、認(rèn)真辦理電氣工作票，對不合格的工作票回絕簽字并提出合理意見。10、催促本班人員做好所管轄設(shè)備調(diào)整維護(hù)和節(jié)電工作。在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和異常時，應(yīng)親自檢查一遍，并擬定采取的措施。電氣分場汽輪機(jī)班長工作總結(jié)篇三運行班長〔一〕崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)鍋爐及附屬設(shè)備運行、檢修工作等工作。2、負(fù)責(zé)鍋爐及附屬設(shè)備平安、經(jīng)濟(jì)運行的責(zé)任人。3.在工作中嚴(yán)格執(zhí)行運行規(guī)程，保證設(shè)備的平安經(jīng)濟(jì)運行。4.應(yīng)掌握設(shè)備檢修技術(shù)，對簡單設(shè)備缺陷應(yīng)有才能進(jìn)展處理。5.掌握事故處理方法，發(fā)惹事故時可以果斷正確的進(jìn)展處理。6.值班期間做好各種記錄。7.熟悉鍋爐及附屬設(shè)備的構(gòu)造、性能和設(shè)備管道的分布，熟悉操作規(guī)程及保養(yǎng)知識。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工