通用技術(shù)必修二第2章流程練習(xí)題

第二章《流程與設(shè)計》練習(xí)題班級 姓名 1、 人們郵寄包裹的流程一般是：取包裹單一購買標準包裝箱——包裝密封一一填寫包裹單一—交寄手續(xù)一一收回執(zhí)單。我們可以看到，郵寄包裹的整個過程，可以分解為若干個小的過程，每個小過程都有明確的任務(wù)。我們把這些小過程稱為（C）。A、步驟 B、時序 C、環(huán)節(jié) D、順序2、 煮飯時要先洗米、添水、插電，最后按開關(guān)，這是一個簡單的流程。在這種流程中，做事的時間上的先后順序稱為（C）。A、次序 B、先后 C、時序 D、順序3、 在流程中，時序體現(xiàn)了環(huán)節(jié)之間的哪一種關(guān)系？（C）A、相互作用 B、相互制約 C、先后順序 D、有機聯(lián)系4、 關(guān)于流程、時序、環(huán)節(jié)，下列表述夠謖的是（C）。A、 任何流程反映了一定的時序，體現(xiàn)出一定的環(huán)節(jié)。B、 環(huán)節(jié)是一個相對概念，有些環(huán)節(jié)還可以再細分為許多了環(huán)節(jié)。C、 任何流程中環(huán)節(jié)的先后順序（時序）是不可顛倒的。D、 設(shè)計科學(xué)合理的流程，目的是為了提高質(zhì)量和效率。5、 下面關(guān)于流程的敘述夠謖的是（A）。A、 流程的優(yōu)化就是要使流程的環(huán)節(jié)簡化。B、 流程是具有層次性的，大流程中包含小流程。C、 任何流程都包含兩個基本要素：壞節(jié)和時序。D、 科學(xué)合理的流程可以提高工作效率和生活質(zhì)量。6、 氫氣燃燒實驗的流程如圖。小李在實驗室做該實驗時，將試管中收集好的氫氣未經(jīng)驗純就直接點燃，導(dǎo)致試管炸裂。這個事例告訴我們（C）。濟氫氣―?驗純―?點燃A、盛裝氫氣的試管太小 B、驗純壞節(jié)是可有可無的C、有些流程的環(huán)節(jié)是不可缺少的 D、氫氣燃燒實驗是危險的，不該在實驗室操作7、 使用高壓鍋時要先放汽再開鍋蓋，否則有可能引發(fā)爆炸。由此從流程的角度來說，下列觀點鏡謖的是（A）。A、任何流程的時序都是可以更改的 B、不可顛倒的時序往往反映了事物的內(nèi)在規(guī)律C、合理正確的流程引導(dǎo)我們正確做事 D、生活中處處有流程8、 流程設(shè)計應(yīng)考慮的基本因素是（D）。A、材料B、資金C、設(shè)備D、內(nèi)在屬性和規(guī)律9、我們每周都按照本班的課程表來進行課程的學(xué)習(xí)，課程表屬于流程的（A、材料B、資金C、設(shè)備D、內(nèi)在屬性和規(guī)律9、我們每周都按照本班的課程表來進行課程的學(xué)習(xí)，課程表屬于流程的（C）表達方式。A、文字 B、模型 C、表格10、下列圖表中，不是表達流程的是（D）。D、動畫 *：次2519次(比MNWi—祐肚19：|0/|訓(xùn))2553次(比*曲站一用冊19：41巫K269次19：51巫KI57?：(Jtgl>W-Mir.21:I0JFHI)l389ft(JtMWtt-f(l)；21:18JFII；)A、列車時刻表S■IB7AVt7ru3rirAl?7\晞力IM-~T~-B、學(xué)校課程表IgiftII?裝夾I:件I卩dp\r]D、零件的二視圖C、產(chǎn)品加工工序表11、某毛織廠的生產(chǎn)流程如圖所示，若產(chǎn)品質(zhì)檢不合格，則應(yīng)將其移交到的環(huán)節(jié)是（C）。A、材料采購 B、包裝入庫 C、生產(chǎn) D、樣品制作12、 流程中工作流程和工藝流程的相同點是（A）。A、一系列連續(xù)有規(guī)律的活動 B、都是針對產(chǎn)品的制造過程而言C、一系列人或生產(chǎn)工具的活動過程 D、都需要人的直接干預(yù)13、 下列有可能屬于流程優(yōu)化目的的是（D）。①提高工作效率；②提高產(chǎn)品質(zhì)量；③保護環(huán)境；④節(jié)約成本。A、①② B、①②③ C、①②④ D、①②③④14、 關(guān)于流程優(yōu)化，下列敘述正確的是（D）。A、流程優(yōu)化一定要減少工期 B、流程優(yōu)化一定要減少壞節(jié)C、流程優(yōu)化必定要減少環(huán)節(jié)或減少工期 D、流程優(yōu)化可能要增加環(huán)節(jié)15、 裁剪是制衣過程的一個環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的裁剪流程是：整理布料?劃線一裁剪，現(xiàn)代服裝生產(chǎn)將裁剪流程優(yōu)化為：將多層布料疊放整齊后直接用電腦控制自動裁剪。此流程優(yōu)化的主要目標是（D）。A、安全生產(chǎn) B、節(jié)省布料 C、方便縫制 D、提高效率16、 指紋鎖的工作原理是通過提取指紋圖像的特征進彳丁身份識別。指紋鎖的工作流程可以分為下列幾個步驟：①指紋圖像采集，②指紋圖像處理，③控制門鎖開啟，④指紋圖像特征的匹配，⑤指紋圖像特征提取。正確的順序應(yīng)該是（A）。A、①②⑤④③ B、①⑤②④③ C、①②③④⑤ D、①④⑤②③17、 公共汽車門口寫有“先下后上”的字樣，其道理是（D）。A、提醒乘客注意安全 B、為了提高速度C、減輕負載D、請乘客遵守流程18、關(guān)于水稻種植生產(chǎn)流程圖，正確的是（B）。AI播種、育秧卜訊除草、施葩、水管理T栽（插）秧 收割卜H歸倉、留匍19、下圖為馬鈴薯播種流程圖，以下說法正確的是（A）換種1~?切種―?布種―?掩種A、 該流程是在長期的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐與研究中，發(fā)現(xiàn)馬鈴薯具有退化特性而設(shè)計出的。B、 無需掌握馬鈴薯的內(nèi)在特性與規(guī)律也能設(shè)計出該流程圖。C、 馬鈴薯的播種流程不用四個環(huán)節(jié)，完全可以去掉換種環(huán)節(jié)。D、 任何活動、事件的流程設(shè)計，都無須對該活動、事件本身進行深入分析。20、 、無人售票公共汽車，到站后會同時打開前后門，讓乘客從前門上車后門下車，并用語咅提醒大家前門上車，后門下車，這樣做最主要的原因是（C）。A、公交車公司的規(guī)定 B、可以看清楚乘客投錢了沒有C、這樣可以使流程優(yōu)化，節(jié)省時間 D、為了讓乘客注意安全21、 現(xiàn)在家庭的廚房都普遍安裝和使用抽油煙機，從正確使用和發(fā)揮抽油煙機的作用考慮，下列操作流程中最優(yōu)的是（B）。A、 煤氣灶點火一開抽油煙機一做飯一煤氣灶關(guān)火一關(guān)抽油煙機B、 開抽油煙機—煤氣灶點火一做飯一煤氣灶關(guān)火一關(guān)抽油煙機C、 開抽油煙機一煤氣灶點火一做飯一關(guān)抽油煙機一煤氣灶關(guān)火D、 煤氣灶點火一做飯一開抽油煙機一煤氣灶關(guān)火一關(guān)抽油煙機22、 某家具廠以原木為原料生產(chǎn)家具的流程如下：對原木開料㈠下料 鋸、刨等卜—組裝一|油漆后來發(fā)現(xiàn)原木含有過多水分，干燥縮水引起家具變形、開裂。現(xiàn)準備在加工過程中增加烘干環(huán)節(jié),應(yīng)將其放在（B）oA、劃線之后 B、開料之后 C、組裝之后 D、油漆之后23、 我國古代中醫(yī)經(jīng)過長期的實踐，總結(jié)出了一套比較科學(xué)的診斷工作流程：望診一聞診一一問診——切診一處方；但是現(xiàn)在，中醫(yī)的診斷也借助西醫(yī)的物理檢驗手段來加強中醫(yī)的診斷準確度，這樣的流程優(yōu)化屬于（B）。A、工期優(yōu)化 B、技術(shù)優(yōu)化 C、成本優(yōu)化 D、質(zhì)量優(yōu)化24、 某種環(huán)保型高能固體蓄電池生產(chǎn)工藝的流程：固定蓄電池的硬件組裝—[1^苴電解質(zhì) 再檢驗如果外購已組裝好的半成品蓄電池，那么固體蓄電池的硬件組裝環(huán)節(jié)可以省掉，這種流程優(yōu)化屬于（C）。A、 成本優(yōu)化 B、工藝優(yōu)化 C、工期優(yōu)化 D、質(zhì)量優(yōu)化25、 流程中的時序是時間的先后順序，以下流程中最后兩個環(huán)節(jié)的時序不可顛倒的是（C）。A^早晨起床后：洗臉—刷牙?吃飯B、 在社區(qū)看病流程：排隊一看病—交費-*取藥C、 注射青霉素流程：皮膚消毒一做皮試（過敏試驗）一觀察20分鐘一注射青霉素A、⑤一①一②一④-＞③ B、⑤一②一①一④一③C、②一①一⑤一④一③ D、②一①一④一⑤一③27、 以前，對內(nèi)臟疾病的診斷通常為：病人口述一醫(yī)生檢查一項目化驗一診斷。有了“B超”技術(shù)之后，在診斷中加入“B超”透視，可以使得對這類疾病的診斷更加確切。這種診斷流程優(yōu)化的實現(xiàn)，是由于（C）。A、醫(yī)術(shù)水平提高了B、病人強烈的要求C、技術(shù)設(shè)備改進了D、醫(yī)院管理水平提高了28、 原先，人們到銀行或儲蓄所存、取款需要填單，記財?shù)裙ぷ?，自從引入計算機管理系統(tǒng)后，大大提高了工作效率，請問，這種流程優(yōu)化屬于 ,是通 來實現(xiàn)的。（B）A、工期優(yōu)化增加工作人員 B、技術(shù)優(yōu)化采用先進技術(shù)C、成本優(yōu)化減少記賬手續(xù) D、質(zhì)量優(yōu)化減少中間環(huán)節(jié)29、 中國移動公司從建立服務(wù)體系、完善服務(wù)流程入手，實施了“流程穿越”項目，讓公司的決策者、管理者和流程制訂者深入基層，親身體驗業(yè)務(wù)受理的全過程，查找服務(wù)流程中存在的問題,從而來推動業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化及再造。這個案例說明該公司重點在進行（D）。A、工期優(yōu)