環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序

環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序1.0目的：用于確立如何鑒定公司生產(chǎn)活動(dòng),產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素和重要環(huán)境因素,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)與管理。這些資料將用作制訂公司的環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)。2.0范圍：此程序適用于本公司的生產(chǎn)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中所產(chǎn)生的環(huán)境因素以及可施加影響的環(huán)境因素。3.0職責(zé)：3.1環(huán)境管理者代表連同各部門負(fù)責(zé)人確定與公司的活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)有關(guān)之環(huán)境因素，并分析及評(píng)估各環(huán)境因素的重要性，將重要環(huán)境因素列出，并需要每年至少一次召集環(huán)境管理工作小組成員重新識(shí)別和評(píng)價(jià)環(huán)境因素。3.2各部門負(fù)責(zé)人需向環(huán)境管理代表提交任何有關(guān)構(gòu)成環(huán)境因素改變的資料3.3 環(huán)境管理工作小組根據(jù)法律、法規(guī)及其它要求來(lái)判定環(huán)境因素，識(shí)別環(huán)境因素，從而找出重要因素，制定目標(biāo)、指標(biāo)和方案，并在運(yùn)行中加以控制3.4采購(gòu)部及管理者代表應(yīng)對(duì)可施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別4.0 定義：4.1環(huán)境因素一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素4.2重要環(huán)境因素指具有能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素4.3環(huán)境影響全部或部份地由組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)給環(huán)境造成的任何有害的或有益的變化5.0程序內(nèi)容：5.1鑒定環(huán)境因素的方法5.1.1 環(huán)境管理工作小組在確認(rèn)環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮“三種時(shí)態(tài)”及“三種狀態(tài)”（三種時(shí)態(tài)為：過去、現(xiàn)在、將來(lái)，三種狀態(tài)為：正常、異常、緊急）并采用以下的方式進(jìn)行環(huán)境因素的鑒別:- 檢討公司各項(xiàng)與環(huán)境有關(guān)的活動(dòng)及評(píng)估生產(chǎn)- 廢物處理、物料使用、運(yùn)送及棄置所產(chǎn)生的環(huán)境因素- 實(shí)地視察廠房- 與各部門負(fù)責(zé)人及操作員面談5.1.2識(shí)別范圍可包括：向大氣的排放向水體的排放噪聲的排放廢棄物管理水、電、原材料資源的利用對(duì)土壤的污染5.1.3環(huán)境管理小組將搜集到的環(huán)境因素，記錄于“環(huán)境因素登記表”中，并由環(huán)境管理者代表批核5.2評(píng)價(jià)環(huán)境因素的重要性5.2.1本公司將環(huán)境因素為以下分類別:分類描述A專指排出的廢水類、廢氣類、噪聲類B1廢物產(chǎn)生或可能產(chǎn)生、或會(huì)造成潛在的環(huán)境事故或環(huán)境污染的環(huán)境因素B2有關(guān)能源使用或資源運(yùn)用的環(huán)境因素所有屬于A類環(huán)境因素均為本公司的重要環(huán)境因素5.2.2屬于B類(B1、B2)之環(huán)境因素，則由環(huán)境管理代表及相關(guān)部門代表按當(dāng)時(shí)的情況，進(jìn)行分析及評(píng)估后決定是否為重要環(huán)境因素5.3 評(píng)價(jià)B類環(huán)境因素的重要環(huán)境因素5.3.1 B1類環(huán)境因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)環(huán)境準(zhǔn)則來(lái)評(píng)估其重要程度:- 發(fā)生頻率- 產(chǎn)生污染物的數(shù)量- 目前控制程度影響的嚴(yán)重性5.3.2 B1類環(huán)境因素的評(píng)價(jià)方法如下:-類別環(huán)境準(zhǔn)則評(píng)分說明評(píng)分a發(fā)生頻率幾乎不發(fā)生或每年至多發(fā)生一次1每季度發(fā)生2每月發(fā)生3每周發(fā)生4每天持續(xù)不斷發(fā)生5b產(chǎn)生規(guī)模與數(shù)量(污染物)產(chǎn)生少1產(chǎn)生較少2產(chǎn)生一般3產(chǎn)生較多4產(chǎn)生很多5c目前控制程度完全受到控制1有控制，但不徹底2未受控3d影響的嚴(yán)重性對(duì)從業(yè)人員健康有危害或?qū)Νh(huán)境有輕微影響1對(duì)從業(yè)人員健康有較危害或?qū)Νh(huán)境有一定破壞2對(duì)從業(yè)人員生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重傷害4對(duì)從業(yè)員及生態(tài)環(huán)境造成重大傷害85.3.3 B2類環(huán)境因素(即資源消耗類環(huán)境因素)的評(píng)價(jià)方法根據(jù)以下方面判定：資源消耗、利用的頻率資源消耗的規(guī)?；驍?shù)量公司現(xiàn)在對(duì)資源的控制狀況5.3.4 B2類環(huán)境因素評(píng)分方法如下：類別環(huán)境準(zhǔn)則評(píng)分說明評(píng)分a消耗、利用頻率半年以上發(fā)生或從不發(fā)生１每季度發(fā)生2每月發(fā)生3每周發(fā)生4每天發(fā)生5b消耗的規(guī)模或數(shù)量消耗量極少1消耗量較少2消耗量一般3消耗量較多4消耗量很多5c對(duì)資源的控制狀況現(xiàn)狀有效管理、合乎要求1現(xiàn)狀管理不徹底、輕微浪費(fèi)3無(wú)管理措施、浪費(fèi)嚴(yán)重5B1.B2類重要環(huán)境因素的判定B1類環(huán)境因素的環(huán)境準(zhǔn)則評(píng)分較高(大于或等于8分)的環(huán)境因素為重要環(huán)境因素B2類環(huán)境因素的環(huán)境準(zhǔn)則評(píng)分較高(大于或等于7分)的環(huán)境因素為重要環(huán)境因素5.4重要環(huán)境因素的處理5.4.1 重要環(huán)境因素的產(chǎn)生如屬管理問題，則可通過強(qiáng)化管理，修改程序與操作(或管理)規(guī)程等措施加以控制5.4.2 重要環(huán)境因素如易于量化的則由環(huán)境管理代表組織制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案，如不可行則執(zhí)行6.4.15.4.3 對(duì)其他潛在的重要環(huán)境因素則應(yīng)制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序或操作規(guī)程加以控制，并組織實(shí)施5.5對(duì)相關(guān)方環(huán)境行為的施加影響5.5.1本公司主要的相關(guān)方為：──供應(yīng)商類（包含原物料供應(yīng)商和外發(fā)加工商）──工程合同方類──維修商類──廢物回收商類──運(yùn)輸服務(wù)商類5.5.2對(duì)供應(yīng)商施加影響的評(píng)價(jià)方法每年由公司環(huán)境管理代表與采購(gòu)部依據(jù)相關(guān)方的名錄按下列要求評(píng)估施加影響的相關(guān)方，并按其施加影響的方法進(jìn)行管理，且制定可施加影響的相關(guān)方一覽表，對(duì)公司所有供應(yīng)商類按以下準(zhǔn)則進(jìn)行評(píng)分：評(píng)價(jià)類別評(píng)分說明評(píng)分產(chǎn)品特性化學(xué)品類（含油漆、天那水化學(xué)溶劑、化學(xué)藥品等）4原材料類3包裝材料類2輔料類（含布碎、配件等）1年采購(gòu)數(shù)量及價(jià)值每年采購(gòu)價(jià)值50萬(wàn)（含50萬(wàn)）以上（RMB）4每年采購(gòu)價(jià)值大于30萬(wàn)（含30萬(wàn)）而小于50萬(wàn)（RMB）3每年采購(gòu)價(jià)值大于10萬(wàn)（含10萬(wàn)）而小于30萬(wàn)（RMB）2每年采購(gòu)價(jià)值小于RMB10萬(wàn)1針對(duì)所有供應(yīng)商產(chǎn)品特性與年采購(gòu)數(shù)量與價(jià)值的總分大于或等于5分者，直接列為重大環(huán)境供方或分包方，并對(duì)其施加影響。5.5.3對(duì)工程合同方、維修商、廢物回收商、運(yùn)輸服務(wù)商類施加影響的方法。5.5.3.1因工程合同方與維修商直接在公司內(nèi)部進(jìn)行作業(yè)，其對(duì)環(huán)境影響較大，因此工程合同方與維修商作為重大環(huán)境供方或分包方，應(yīng)對(duì)其施加影響。5.5.3.2因運(yùn)輸服務(wù)商和廢品回收商對(duì)環(huán)境影響可能性較大，故直接將其列入重大環(huán)境供方或分包方，并對(duì)其施加影響。5.5.3.3所有的相關(guān)方除供應(yīng)商須按6.5.2評(píng)分外其余相關(guān)方按6.5.3.1和6.5.3.2處理。5.5.4對(duì)相關(guān)方施加影響的方法5.5.4.1對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)出施加影響的分值后，對(duì)于被評(píng)為重大環(huán)境供方或分包方的供應(yīng)商，由采購(gòu)部與其簽訂《分供方環(huán)境協(xié)議》詳見《采購(gòu)管理程序》，且采購(gòu)部在進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查，訪問時(shí)進(jìn)行不定期檢查，或?qū)ζ涮岢稣囊螅瑢?duì)整改要求拒絕整改或整改不符合的分供方或可能造成重大污染的分供方，有權(quán)提出減少訂貨，或撤消其供貨資格，采購(gòu)部在與分供方開會(huì)，交流時(shí)適當(dāng)提出相應(yīng)要求，必要時(shí)安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。5.5.2對(duì)工程合同方，維修商、運(yùn)輸服務(wù)商、廢物回收商，因是重大環(huán)境供方或分包方，故分別由采購(gòu)部與其簽定相應(yīng)的《環(huán)保協(xié)議》，如在合作過程中違背其要求的，有權(quán)停止合作，并將其影響視情況向環(huán)保部門匯報(bào)，交環(huán)境保護(hù)政府機(jī)構(gòu)處理。5.5.5由采購(gòu)部根據(jù)6.5.2、6.5.3制作“年施加影響相關(guān)方名錄”，并執(zhí)行，并由環(huán)境管理者代表與采購(gòu)部門每年對(duì)可施加影響的分供方進(jìn)行評(píng)估一次，并更新可施加影響和暫不施加影響的相關(guān)方名錄，必要時(shí)可評(píng)價(jià)到可施加