淺談土建工程施工項(xiàng)目部的精細(xì)化管理

...WD......WD......WD...淺談土建工程施工工程部的精細(xì)化管理工程工程精細(xì)化管理，是提升工程整體執(zhí)行力，提高工作效率和工程工程利潤(rùn)最大化的有效方法，加強(qiáng)工程工程施工中的精細(xì)化管理，是工程工程管理工作的重點(diǎn)，若何才能將搞好工程工程精細(xì)化管理，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從“四、五、六”精細(xì)化管理工作入手。“四、五、六”精細(xì)化管理是，“四項(xiàng)建設(shè)”精細(xì)化，“五項(xiàng)控制”精細(xì)化，“六項(xiàng)管理”精細(xì)化。一、“四項(xiàng)建設(shè)”精細(xì)化“四項(xiàng)建設(shè)”精細(xì)化，即工程機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化、規(guī)章制度建設(shè)精細(xì)化、責(zé)任明確建設(shè)精細(xì)化。工程目標(biāo)建設(shè)精細(xì)化。組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化管理方面，工程部應(yīng)當(dāng)建設(shè)以工程經(jīng)理為管理主管，工程技術(shù)負(fù)責(zé)為技術(shù)主管，支部書(shū)記為民主管理的總體管理分工，針對(duì)質(zhì)量、安全、機(jī)械設(shè)備管理、成本管理、文明施工等多方面，設(shè)置相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任分工明確落實(shí)到人。規(guī)章制度建設(shè)精細(xì)化管理方面，工程部應(yīng)結(jié)合工程施工情況，分別制定各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法，并且按照各項(xiàng)規(guī)章制度和管理方法對(duì)施工管理人員、勞務(wù)隊(duì)伍和施工人員進(jìn)展考核，對(duì)考核結(jié)果，進(jìn)展獎(jiǎng)罰，做到用完善的制度，來(lái)約束施工人員，從而提高工程優(yōu)良率。責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化管理方面，工程部應(yīng)當(dāng)建設(shè)完善的責(zé)任體系，從工程質(zhì)量、安全、機(jī)械設(shè)備、成本管理等多個(gè)方面入手，明確各人員崗位責(zé)任，層層分解，互相監(jiān)視，加強(qiáng)各施工人員責(zé)任心，提高人員積極性。工程目標(biāo)建設(shè)精細(xì)化方面，施工前，工程工程要確定工程總體工作目標(biāo)，并對(duì)工程質(zhì)量、安全、利潤(rùn)完成等各分項(xiàng)制定切合實(shí)際的各分目標(biāo)和月目標(biāo)，按照各目標(biāo)合理的調(diào)整施工人員、施工進(jìn)度安排和施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使其為工程順利交工服務(wù)?！拔屙?xiàng)控制”精細(xì)化“五項(xiàng)控制”精細(xì)化，既進(jìn)度控制精細(xì)化、質(zhì)量控制精細(xì)化、安全控制精細(xì)化、成本控制精細(xì)化；過(guò)程控制精細(xì)化質(zhì)量控制精細(xì)化管理方面，工程部要根據(jù)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，制定工程質(zhì)量管理實(shí)施方案，從過(guò)程上、人員上、工序銜接上進(jìn)展的質(zhì)量控制和監(jiān)視，并且強(qiáng)化工序質(zhì)量控制和預(yù)防質(zhì)量通病，針對(duì)性的制定切實(shí)有效的控制措施。認(rèn)真召開(kāi)每月的質(zhì)量工作專題會(huì)，定期分析現(xiàn)階段質(zhì)量情況，并對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)展總結(jié)和評(píng)比。從而有效控制好工程質(zhì)量。進(jìn)度控制精細(xì)化管理方面，工程部在施工前，根據(jù)工程總體工期要求、實(shí)際情況、施工工藝和季節(jié)等因素，編制工程總施工進(jìn)度方案，并分解到每季度和每月，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)編制專項(xiàng)進(jìn)度方案。每月對(duì)實(shí)際進(jìn)度是否與方案進(jìn)度統(tǒng)一，進(jìn)展比照分析，找到進(jìn)度滯后的原因，及時(shí)糾正，使進(jìn)度管理從方案—控制—分析—調(diào)整四個(gè)方面進(jìn)展循環(huán)管理。工程成本控制精細(xì)化管理方面，工程部依照制定的施工目標(biāo)和成本控制目標(biāo)，優(yōu)化組織合理安排，減少施工工程工期，從施工材料節(jié)約，機(jī)械設(shè)備使用，人員控制等方面進(jìn)展控制。加強(qiáng)施工材料使用過(guò)程管理，對(duì)施工使用量較大的材料，比方鋼筋、線管等應(yīng)合理嚴(yán)格控制損耗量，水泥、砂石等嚴(yán)格按照配比使用。同時(shí)，每月對(duì)成本管理情況，進(jìn)展研究和分析，找出急需改善的重點(diǎn)，制定改良的方法，提高工程成本管理控制。生產(chǎn)安全控制精細(xì)化管理方面，工程部要實(shí)行安全分級(jí)責(zé)任管理，與安全員、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的宣傳工作。還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易存在安全隱患部位實(shí)行專人監(jiān)控，并建設(shè)相應(yīng)安全隱患臺(tái)帳。并且不斷加強(qiáng)安全排查、整改、完善工作，確保工程施工的安全生產(chǎn)。過(guò)程控制精細(xì)化方面，施工中，工程部應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程控制，對(duì)鋼筋綁扎、安裝、模板安裝、混凝土澆筑等方面，要做到檢查有旁站、勤檢查、多糾正、促改良的管理方法，防止待工程分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成出現(xiàn)不必要的時(shí)間延誤和工程進(jìn)度延后。三、“六項(xiàng)管理”精細(xì)化“六項(xiàng)管理”精細(xì)化，即施工現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、生產(chǎn)要素管理精細(xì)化、人員管理精細(xì)化、對(duì)標(biāo)管理精細(xì)化、標(biāo)價(jià)別離管理精細(xì)化、分包結(jié)算管理精細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化方面，工程部要堅(jiān)持開(kāi)展班前會(huì)制度，對(duì)每日作業(yè)情況，進(jìn)展評(píng)估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。工程部要嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，堅(jiān)持定期和不定期的質(zhì)量、安全自查自檢自評(píng)和抽查，并對(duì)檢評(píng)結(jié)果予以真實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定整改方案、措施，限期改正。人員管理精細(xì)化方面，人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，工程部首先組織進(jìn)場(chǎng)安全教育，并進(jìn)展考試、待考試合格人員，方可進(jìn)場(chǎng)施工。其次針對(duì)每個(gè)施工人員建設(shè)教育信息卡和“三違”信息檔案，對(duì)特殊工種作業(yè)應(yīng)建設(shè)相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。同時(shí)，還要對(duì)各工種人員進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范，從而杜絕人員錯(cuò)誤作業(yè)的習(xí)慣，增強(qiáng)人員安全意識(shí)，防止因人的不安全因素，所造成事故發(fā)生。生產(chǎn)要素管理精細(xì)化方面，工程部應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備、物資供給和材料使用的管理工作，確保滿足同期施工的正常需要。工程部應(yīng)落實(shí)專人對(duì)機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)工作進(jìn)展監(jiān)視管理，防止因機(jī)械設(shè)備所出現(xiàn)的不安全因素發(fā)生，同時(shí)，合理做好材料采購(gòu)方案和材料領(lǐng)用工作，做到專人領(lǐng)用定量發(fā)放，從而使工程部對(duì)每個(gè)施工階段材料使用情況信息掌握，及時(shí)調(diào)整，節(jié)約材料減少浪費(fèi)。并且工程部還要?jiǎng)?chuàng)立良好的施工環(huán)境，針對(duì)季節(jié)性施工情況的不同，制定專項(xiàng)方案與保證措施。對(duì)標(biāo)管理精細(xì)化方面，工程部首先確定對(duì)標(biāo)單位，每月與確定單位進(jìn)展對(duì)標(biāo)。針對(duì)對(duì)標(biāo)的情況，進(jìn)展分析和總結(jié)，并制定相應(yīng)措施，分解落實(shí)。同時(shí)，還與對(duì)標(biāo)單位建設(shè)互幫互助的機(jī)制，讓對(duì)標(biāo)單位給工程部找問(wèn)題，提建議，針對(duì)問(wèn)題和建議及時(shí)完善和改良，從而提高工程部的管理水平。標(biāo)價(jià)別離管理精細(xì)化方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)價(jià)別離制度，在工程工程合同價(jià)、預(yù)算成本價(jià)和實(shí)際成本價(jià)的根基上，制定總體工作目標(biāo)和分階段工作目標(biāo)，并將每月制定工作目標(biāo)層層分解，劃分責(zé)任人，落實(shí)到個(gè)人。工程部還和責(zé)任人簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)責(zé)任人每月工作目標(biāo)完成情況進(jìn)展考核，考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤。分包結(jié)算管理精細(xì)化方面，工程部每月對(duì)施工勞務(wù)公司施工中獎(jiǎng)罰情況進(jìn)展匯總，對(duì)因質(zhì)量和安全等問(wèn)題進(jìn)展的獎(jiǎng)罰，列入勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算中。并且每月對(duì)工程完成的情況進(jìn)展驗(yàn)收評(píng)價(jià)，驗(yàn)收評(píng)價(jià)工程包括安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工等多個(gè)方面，對(duì)驗(yàn)收評(píng)價(jià)工程不達(dá)標(biāo)的勞務(wù)公司，應(yīng)進(jìn)展相應(yīng)的處分，從而增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管理力度，提高工程質(zhì)量。精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理新理念,也是現(xiàn)代企業(yè)管理開(kāi)展的趨勢(shì),將其應(yīng)用到建筑施工企業(yè)的施工工程管理中,可更好地提高施工工程管理水平。不斷總結(jié)管理經(jīng)歷,在工程