公司部門月總結(jié)7篇

第第頁公司部門月總結(jié)7篇公司部門月總結(jié)篇1在過去的20xx年里，技術(shù)部門全部人員在不絕的學習中，漸漸熟識公司新的管理模式和新的文件流程方式；本著對工作認真負責的態(tài)度，參加各種工程會議；，認真檢查、跟蹤落實各分項工程施工質(zhì)量及進展情況；了解工程動態(tài)，對有可能顯現(xiàn)問題的項目進行事前預控，將損失降到最小。維護公司利益，把公司的利益放在首位；盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體；盡責于本職工作，均沒有缺習早退現(xiàn)象，沒有任何工程師受過任何處分；相互能妥當處理好同事之間的關(guān)系，樂觀發(fā)揮團隊合作精神，基本能定時努力完成領(lǐng)導下達的各項指標任務，對工程提出理論性、經(jīng)驗性、實際性建議，促使工程順利圓滿。在過去一年中，技術(shù)部的工作任務是繁雜/繁瑣的一年，回顧20xx年的工作，技術(shù)部工作總結(jié)如下：資源共享系統(tǒng)建設的完成：已經(jīng)完成全部門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)，一、項目支持：技術(shù)項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目，全程參加了項目的規(guī)劃及實施，對各階段方案進行技術(shù)分析及把控，對設計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查看法。緊密跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程，對圖紙更改及施工方案進行研討及把控，供應必需的技術(shù)支持。泰興大統(tǒng)華項目：負責結(jié)構(gòu)加固方案確實定及施工圖審查，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設計方設計過程中的方案更改事宜。為屋頂新增生活水箱設計基礎，為樓板上新增砌體墻供應結(jié)構(gòu)處理方案。目前該項目正在準備進行結(jié)構(gòu)加固施工。常州武進項目：負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進行跟蹤。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲。無錫八佰伴自動扶梯改造項目：緊要負責對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設計了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工。霞客大統(tǒng)華項目：審查結(jié)構(gòu)加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核?，F(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項目，參加江陰華士超市擴初設計方案討論，并跟蹤項目實施進度。目前工程正按施工計劃有序進行。丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進行結(jié)構(gòu)設計并繪制結(jié)構(gòu)圖，以便計算工程造價，為項目投資供應參考數(shù)據(jù)。自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報告》；對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案；對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案；泰興項目加固工程技術(shù)方案等。擬建項目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案；繪制合肥中心商務區(qū)地塊初步規(guī)劃方案；繪制金壇老西門菜場合塊初步規(guī)劃方案。圖紙及合同任務書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖；審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況；審查＂蘇地20xxb57地塊商業(yè)辦公＂的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團開店的物業(yè)要求提出參考看法；查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應明確但未明確的權(quán)責與義務，為今后的合同完善做支持。二、技術(shù)綱要編制：技術(shù)部項目組幫忙相關(guān)部門編制制度及標準：《華地國際工程項目技術(shù)工作進展跟蹤計劃表》；各項目的層高、荷載、裝修高度的設計標準；《華地國際工程管理制度總綱及流程》；《華地國際工程改（擴）建項目管理制度及流程》；《設計管理制度及流程》；《華地企業(yè)超市待建（租賃）項目建筑技術(shù)標準（20xx年7月試用版）》；《華地國際百貨（購物中心）收購（租賃）項目建筑技術(shù)參考》；《關(guān)于項目圖紙更改程序與圖紙歸檔的規(guī)定》；《工程技術(shù)與物管條款》；《華地功能招商營建原則》等等。三、工作中存在的問題：1.與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在問題，很多問題不能在第一時間反應到技術(shù)部，就不能及時解決，將影響各部門的工作。經(jīng)過10月份與各部門開會商討的結(jié)果，目前有很大的更改，基本能及時掌握信息。2.問題解決存在不及時：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負責制度，有些問題相互存在矛盾和沖突，不能及時解決處理，從20xx年開始，就計劃就一些問題，召集開店部/規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問題，集中討論，集中解決，加快工作效率。形成一個整體團隊。3.業(yè)務專業(yè)本領(lǐng)加強：日常工作開展還可以，但就一些，新科技，創(chuàng)新方面還很不足，今后要加強人員自我學習。20xx年度重點技術(shù)攻關(guān)項目是，空調(diào)/暖通系統(tǒng)設計要創(chuàng)新，發(fā)揮多年來吸取的技術(shù)與經(jīng)驗，就目前全部門店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀，在技術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個難題，啃下這個硬骨頭，彌補這一技術(shù)空白。4.技術(shù)氣力分散：技術(shù)部人員目前是分散的，全部人員的分工也是分散的。每天的工作內(nèi)容就是有計劃性的，但有時各門店穿插進來，要求及時解決，就打破了原有的計劃。雖然在平常的日常工作中還能盡力應付，真的到了要打開大項目的時候，需要集中氣力的時候，人手不足，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的本領(lǐng)并不強，今后要加強合作，培養(yǎng)團隊本領(lǐng)，為開展更深層次的工作做好準備。當然還有很多不足之處，有待于改正、改進。xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包含了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不絕改進施工方法和提高管理水平；依據(jù)企業(yè)近況和長期發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的緊要措施，通過實施看板管理拉開了調(diào)配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞調(diào)配原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，依照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢審核實計件工資。期間，供應部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互搭配，通力合作，保證了各工程定期、高質(zhì)、安全完成。石油化工行業(yè)個人年終/年度工作總結(jié)我公司多年來技術(shù)管理方面基礎堅固結(jié)實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)氣力年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、應用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累，必需時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可引導以后施工，又可為投標供應基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)引導書的方法在，整理出一套應用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上供應了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工，在今后的工作中我將以百倍的熱誠迎接新的挑戰(zhàn)，連續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新本領(lǐng)，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，漸漸建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。公司部門月總結(jié)篇2一年來xxx部在上級公司的領(lǐng)導下在我公司全體員工的不懈努力下公司業(yè)務取得了突破性進展各項工作也在健康順利的進展。下面談談我這一年來的工作經(jīng)過與不足之處。一、工作思想樂觀貫徹落實分公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列緊要指示與時俱進勤奮工作務實求效勇爭一流率領(lǐng)各部門員工緊緊圍繞“承保有利潤發(fā)展有效益”的戰(zhàn)略方針進一步變動觀念改革創(chuàng)新面對競爭日趨激烈的膠南保險市場強化核心競爭力經(jīng)過努力和拼搏公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢為公司的可連續(xù)性發(fā)展做了一個良好的鋪墊。全方面加強學習努力提高自身業(yè)務素養(yǎng)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導者肩負著上級領(lǐng)導和全體員工予以的緊要職責和使命。公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹落實因此我十分重視保險理論的學習和管理本領(lǐng)的培養(yǎng)重視用科學的方法引導自身的工作規(guī)范自身的言行樹立猛烈的責任感和事業(yè)心不絕提高自身的業(yè)務本領(lǐng)和管理本領(lǐng)。不絕提高公司業(yè)務人員隊伍的整體素養(yǎng)水平一年來我始終把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務素養(yǎng)作為團隊建設的一項緊要內(nèi)容來抓并和各部門一起實施有針對性的培訓加強領(lǐng)導班子和員工隊伍的建設。二、業(yè)務管理“沒有規(guī)矩不成方圓”要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展必需訂立規(guī)范的管理制度1、依據(jù)分公司下發(fā)的全年保費任務及考核方法訂立各部門的月、季度、年的保費任務和考核方法我本著“事事落實事事督導”的方針通過加強過程的管理和監(jiān)控來確保各部門的目標計劃順利完成。2、作為一名機構(gòu)負責人來講十分重視各部門的團隊建設重視各部門成員的思想和業(yè)務素養(yǎng)教育。一年來多次組織各部門員工開展各項業(yè)務培訓會理賠研討會組織大家學知識找經(jīng)驗提高員工的全面素養(yǎng)為公司的連續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅固結(jié)實的基礎。3、全面推動薪酬制度的創(chuàng)新不絕夯實公司的基礎管理工作建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革充分激發(fā)員工工作的樂觀性和創(chuàng)造性。三、工作中的不足由于工作千頭萬緒加上管理經(jīng)驗的不足有時難免出過錯有時工作有焦躁情緒有時工作急于求成反而影響了工作的進度和質(zhì)量使得處理一些工作關(guān)系時還不能得心應手?？傊荒陙砦覈烙诼杉嚎思悍罟米陨淼腵帶頭作用在思想上提高職工認得在行動上用嚴格的制度規(guī)范。在我的率領(lǐng)下公司員工以不絕發(fā)展建設為己任以“誠信為先穩(wěn)健經(jīng)營價值至上服務社會”為經(jīng)營宗旨銳意改革不絕創(chuàng)新規(guī)范運作取得了很大的成績。新的一年即將到來保險市場的競爭將更加激烈公司要想連續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢必需進一步解放思想更新觀念突破自我漸漸提升公司品牌及市場份額。新的一年我將以飽滿的激情以百倍的信心迎接將來的挑戰(zhàn)使本職工作再上新臺階。我信任在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下在全體員工的共同努力下在社會各界同仁的支持下上下一心艱苦奮斗同舟共濟全力拼搏我公司確定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。公司部門月總結(jié)篇3歲末靠近，新春將至，不知不覺xx年的工作即將告一段落。對于每一個努力探求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自身進行一番“盤點”，也是對自身的一種鞭策。過去的近一年是繁忙而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟識的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不絕地學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)的正確領(lǐng)導、各部門的樂觀搭配以及各位同事的支持幫忙下，嚴格要求自身，依照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自身的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)過了一段不平常的考驗和磨礪。一、20××年的工作回顧。1、辦公室的日常管工作：行政工作對我而言是一個相對熟識的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自身清醒地認得到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處、檔案管、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動布置等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處各項事務，力求全面、準確、適度，躲避疏漏和過錯。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變化，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物掌控和內(nèi)部管。行政事務性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管、辦公室保潔、資料的調(diào)配整等工作以及物流和售后、維護和修理等的監(jiān)管。2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管的日常工作。依照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管工作；聯(lián)系辦公設備的維護和修理保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道，找尋高性價比供應商。3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自身，擺正工作位置。以“虛心”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自身的崗位職責。4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在順各部門關(guān)系，提高管效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更重視與各部門的協(xié)作搭配。5）認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施；認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時轉(zhuǎn)達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的緊要文件資料、批文等整歸檔，做好資料的歸檔管工作。6）制度建設。搭配總經(jīng)在原訂立的各項規(guī)章制度基礎上進一步增補和完善，包含行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及依據(jù)企業(yè)近況，訂立新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。7）落實公司人事、勞資管工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤掌控監(jiān)督工作，依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管等工作。依法到勞動管部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整及重點提煉匯總等工作。2、憑借個人經(jīng)驗，教授方法，幫忙銷售部漸漸建立、健全客戶檔案，并強化管。3、加強自身學習，提高業(yè)務水平：作為行政部的主管，自身素養(yǎng)和工作本領(lǐng)是決議辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決議性因素。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我更加感到自身身上的擔子很重，而自身的學識、本領(lǐng)和閱歷與公司的要求及想要實現(xiàn)的工作效果還有確定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在連續(xù)學習。向書本學習、向總經(jīng)及其他部門主管學習，向四周的同事學習。總體感覺自身近一年來還是有了確定的進步。經(jīng)過不絕的學習和積累，能夠比較從容地處日常工作中顯現(xiàn)的各類問題。在組織管本領(lǐng)、綜合分析本領(lǐng)、協(xié)調(diào)做事本領(lǐng)等方面都有了確定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。樂觀提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的自動性，而且具備較強的專業(yè)心，責任心，樂觀努力提高工作效率和工作質(zhì)量。二、工作中存在的問題。自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有確定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。緊要表現(xiàn)在：1）××公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包含同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。2）有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不足細心，不足敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應當更詳細詳盡。3）自身的管水平離公司的高效要求還有確定距離。對部門人員的管不足細致實在。以后在努力提高自身管水平的同時更多重視對下屬的培養(yǎng)和管上的進一步加強。公司部門月總結(jié)篇4尊敬的各位同仁，大家午安。借此機會，我向在各自崗位上沉默付出的兄弟姐妹們，表示由衷的感謝。我們技術(shù)部目前在公司的緊要職責就是為各個部門供應技術(shù)上的支持，像現(xiàn)在的goa系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。20__年上半年技術(shù)部的緊要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有特別大的提升空間，需要大家共同努力去突破。我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些崗位有經(jīng)驗的技術(shù)人員難招聘，是導致這個問題的緊要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導致很多大城市有經(jīng)驗的技術(shù)人員不樂意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和伙伴方面動手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候，自動性和樂觀性方面有所欠缺，工作效率比較低。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠取得更大的利益。更緊要的一點，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不行少的條件。第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴慕?jīng)驗。接下來的工作我們需要有清楚的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還需要訂立并漸漸完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對調(diào)配的任務進行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。把以上提到的幾點改善了，信任我們大家在工作當中都能夠得到提升。我們深刻理解技術(shù)部門對于公司發(fā)展的意義及公司對技術(shù)團隊的期望和要求!所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不問可知，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以確定，“世間自有公道，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素養(yǎng)，物質(zhì)酬勞，或是職務上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有g(shù)oa1.0和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好。我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。感謝大家!公司部門月總結(jié)篇520xx年財務部的工作緊緊圍圍著集團領(lǐng)導年初提出的20xx年工作重點和20xx年財務部工作計劃打開的，在集團管理中心的正確領(lǐng)導和各部門的通力搭配下以本錢管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。一、成功實施會計電算化，使財務工作上一個新的臺階依照年初計劃，財務部于上半年度完成了財務軟件的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均依照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進行設置。為今后稅務部門、銀行部門進行帳務檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施，按項目部、按公司共建有9個完整帳套，運行良好，由總賬會計負責。會計人員全都嫻熟掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務。這不但為財務人員節(jié)省了時間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。存在的問題是：由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦，平常也在進行日常工作的操作。由于操作失誤，致使一個帳套的數(shù)據(jù)丟失，只能花費人力、花費時間重新輸入帳套。今后的工作中要求財務人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習慣，每月定期進行硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責任人，躲避發(fā)生仿佛重復勞動。二、認真做好常規(guī)性財務工作1、財務部雖然人數(shù)不少，但都分散到各項目部，公司本部財務人員每天面對大量的資金支出、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要搭配經(jīng)營部的投標工作，做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急妥當處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動供應有力的支持和搭配，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。2、對日常的財務工作流程嫻熟掌握，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的`裝訂和保管，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都實現(xiàn)了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律依照財務檔案管理制度執(zhí)行，使得財務部成為公司的信息庫。存在的問題是：在財務部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務帳務處理不足嚴謹，譬如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大，沒有時間復核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務時不足細心嚴謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務準確無誤。三、有效開展項目本錢核算，加強了對各項目部的財務監(jiān)督管理1、財務部適時地進行內(nèi)部崗位調(diào)換，特地設立本錢會計崗位，由具備現(xiàn)場財務管理經(jīng)驗的財務人員擔負，每月走到項目中去，分項進行本錢核算。2、20xx年度，我部組織本錢會計搭配工程部一起多次下項目，對幾個道路項目進行核算。在核算同時重點對各項目的債權(quán)債務、資金收支、潛在虧損、財務風險、本錢費用掌控等情況作了認真的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益供應了及時有效的信息。公司部門月總結(jié)篇6xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包2xx噸，摻混11821噸。為了做好xx年的各項工作，現(xiàn)對xx年的工作總結(jié)一、班組的建設與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真轉(zhuǎn)達，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕仿佛事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。樂觀搭配質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌控。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、訂立了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠全部積壓余料進行消化，躲避了原材物料的揮霍，節(jié)省了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設備進行技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢?？傊?，xx年雖然取得了確定的成績，但仍存在著很多問題和不足，緊要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這緊要表現(xiàn)在以下幾點：1、安全管理力度不足。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴格的指出或者沒有依照安全管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才略徹底除去安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴格懲罰當班安全責任人。2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，而且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，無論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并布置整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴格處理整改責任人。3、違章操作的將近沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格依照操作規(guī)程操作，但是那時候又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴格處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是顯現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、安全標志仍不足健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自身簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。二、生產(chǎn)、本錢方面：因簡單努力探求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，顯現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。譬如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯有心應付投料的班組，嚴格懲罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備顯現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維護和修理資金的投入，把設備的維護和修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維護和修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和維護和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維護和修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維護和修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的懲罰。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，假如能常常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不絕的提高，那么我們的產(chǎn)量確定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就確定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上各抒己見，把自身在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、產(chǎn)品顏色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找標準，定量添加（2）設專人負責添加（2）隨時抽查。2、產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控（2）由于原材料子含量不一，沒與工人及時溝通（3）崗前培訓不到位。（4）由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：（1）加強管理，設專人負責投料，并做好記錄（2）加強新員工的崗前培訓（3）定期不定期的抽查（4）調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴重：原因：（1）板結(jié)劑加量不準（2）沒依據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結(jié)方案：（1）訂立添加標準（2）設專人負責按產(chǎn)量，標準添加（3）加大冷卻引風效果（3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴（2）由于原材料子不一，沒能與領(lǐng)導及時溝通，調(diào)整配方（3）管理力度不足，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不足（4）篩子篩分不好方案：（1）訂立嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通（3）依據(jù)不同的原材料子，及時與領(lǐng)導溝通，調(diào)整配方（4）對產(chǎn)品篩進行技術(shù)改造四、現(xiàn)場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時決議一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的高處與低處不等，有時在作業(yè)場合完成作業(yè)后，不能做到人走場合清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未依照標準進行擺放的，進行嚴格懲罰，使“5s”管理初見成效。五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等常常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，予以確定的嘉獎，對沒有及時清掃的班組，則予以適當?shù)膽土P。六、技術(shù)改造方面：1、技術(shù)改造的嘉獎政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中重視工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時嘉獎，有損技術(shù)人員的工作的樂觀性。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)嘉獎，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目。2、技術(shù)革新自動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備常常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。七、培訓方面：1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自身能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作本領(lǐng)，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些緊要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓將近沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為自身不被重視，挫傷了一般人員的工作樂觀性。八、環(huán)境方面：1、由于雙粉、篩分掌控不好，大量的灰塵造成了車間的工作環(huán)境差，下一步掌控改造加大除塵效果。九、個人存在問題：1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自身的想法，隨便的進行布置工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)布置的工作在沒有特別特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再變化工作方案。2、在平常仍有時顯現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作樂觀性。譬如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)本錢，職工還可以多得到一點收入。但是最終卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的樂觀性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)布置的工作，要善始善終，自身不能解決的問題，要上報領(lǐng)導來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān)。我應當把一些工作讓下屬去處理，應當多給下屬一些磨練的機會，應當多支持下屬的工作，提高下屬工作的樂觀性和自動性，讓他們把自身應當做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。為切實抓好xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：1、連續(xù)堅持“安全第一，防備為主”的方針，嚴格依照安全操作規(guī)程進行管理。（1）重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。（2）全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。（3）連續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)認真排查，發(fā)現(xiàn)問題立刻處理（限期整改，嚴重的予以懲罰），并責令責任當事人訂立出改進措施。（4）對查出的安全隱患，認作事故對待，依照事故三不放過的原則進行處理。小事認作大事抓，把事故除去在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢。（1）認真計量好車間附助料子使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。（2）會同車間訂立班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。3、強化質(zhì)量管理（1）進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設專人計量，確保色澤全都，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批判，并上報處理。（3）樂觀與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原材料子，落實好實在含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務。（1）依據(jù)各車間用工人員情況，訂立用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同搭配樂觀招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)各車間生產(chǎn)本領(lǐng)的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。（3）認真做好與供應、物資部門的溝通溝通，使原材料子的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)本錢。5、樂觀做好現(xiàn)場管理（1）對產(chǎn)品或半產(chǎn)品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行懲罰（2）強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)產(chǎn)品的防護措施，將全部產(chǎn)產(chǎn)品全部蓋好，做到防雨防塵（3）強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。6、連續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。樂觀為技術(shù)人員供應技術(shù)革新和對設備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中，使他們及時搭配公司有關(guān)部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員樂觀學習技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證明的，報請公司予以稱贊嘉獎。同時連續(xù)搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與維護和修理，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維護和修理費用列入生產(chǎn)本錢，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)省按公司規(guī)定嘉獎。7、加強自身學習，并認真重視崗位培訓8、做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，加添公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，樂觀搭配公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，受苦耐勞的員工隊伍。公司部門月總結(jié)篇7行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的緊要部門。為總結(jié)經(jīng)驗，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：一、人事工作1、員工招聘和入職管理（1）招聘管理：依據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。20xx年公司發(fā)展正處于上升階段，xxx三個項目同時開工，xxx等相關(guān)部門新招員工相對較多，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大，本年度離職率高達xx%，為招聘工作帶來了難度。（2）員工入職與轉(zhuǎn)正20xx年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了修訂，加添了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過理論考核，由部門領(lǐng)導再對其做綜合測評，合格后上報分管領(lǐng)導審核。2、績效考核：行政人事部每月xx日組織各分管領(lǐng)導對各部門提報的當月計劃完成情況進行評審和評分，再結(jié)合“崗位職責履行情況”“個人素養(yǎng)”三個方面對部門進行綜合評定。20xx年x月份各部門績效考核成績已經(jīng)核算完成；x月份績效考核于x月xx日核算完成出成績，為20xx年度績效工資發(fā)放供應依據(jù)。3、員工培訓：由于行政人事部領(lǐng)導更換頻繁，本年度未開展員工培訓。4、薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工