客運(yùn)公司應(yīng)急預(yù)案多久做一次(十三篇)

第頁(yè)共頁(yè)客運(yùn)公司應(yīng)急預(yù)案多久做一次(十三篇)無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以進(jìn)步我們的語(yǔ)言組織才能。的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來(lái)理解一下吧?？瓦\(yùn)公司應(yīng)急預(yù)案多久做一次篇一人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、政策等有形、無(wú)形的兩大資，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的方法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資變成旅游開(kāi)展的資本來(lái)運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過(guò)來(lái)，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)展評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈敏的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。以此解決資分割、職能穿插、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行形式。一、公司與政府的關(guān)系人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：〔一〕決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。〔二〕委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)，任命董事長(zhǎng)和監(jiān)事會(huì)____，決定其報(bào)酬和獎(jiǎng)懲；根據(jù)公司董事會(huì)提名，考核審定總經(jīng)理人?！踩硨徸h批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。〔四〕對(duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定?！参濉硨彶楣镜慕?jīng)營(yíng)目的和重大投資工程，考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的根底上決定獎(jiǎng)懲。二、公司與有關(guān)部門的關(guān)系公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)承受財(cái)政局和國(guó)資部門的監(jiān)視管理；旅游業(yè)務(wù)承受旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建立工程開(kāi)發(fā)承受建立局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理承受委組織部和人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到方案、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國(guó)家和有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，承受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。三、人民政府受權(quán)公司管理的國(guó)有資產(chǎn)〔一〕人民政府及政府有關(guān)部門投資到內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國(guó)有資產(chǎn)〔人民政府另有規(guī)定的不納入〕?！捕硣?guó)家有關(guān)部門投資到我各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和受權(quán)我管理的國(guó)有資產(chǎn)〔國(guó)家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入〕?！踩痴嘘P(guān)部門過(guò)去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)?！菜摹橙嗣裾畵芙o公司的資本金，人民政府受權(quán)投資旅游工程的資金及其形成的國(guó)有資產(chǎn)。納入受權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園、王爺府博物館〔福會(huì)寺、咸應(yīng)寺〕、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國(guó)家森林公園。國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)〔含人民政府及政府有關(guān)部門對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向人民政府及政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn)〕。通過(guò)對(duì)上述景區(qū)進(jìn)展區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)受權(quán)手續(xù)。以上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由人民政府統(tǒng)一受權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、受權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)展。四、公司的主要經(jīng)營(yíng)形式公司的經(jīng)營(yíng)分兩個(gè)層次，公司本身只進(jìn)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，其所屬全資景區(qū)進(jìn)展旅游經(jīng)營(yíng)、效勞及旅游工程的開(kāi)發(fā)。公司進(jìn)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容有：〔一〕按照國(guó)家和人民政府的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益?！捕尺M(jìn)展重大旅游工程的投資開(kāi)發(fā)建立和招商引資?！踩硨?duì)與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進(jìn)展投資、參股。五、公司的責(zé)任與權(quán)利〔一〕公司承當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)：1.履行人民政府受權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)時(shí)規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，保證受權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。2.維護(hù)人民政府作為級(jí)國(guó)有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，貫徹執(zhí)行人民政府關(guān)于開(kāi)展旅游業(yè)的各項(xiàng)方針、政策。3.以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承當(dāng)民事責(zé)任。〔二〕根據(jù)人民政府受權(quán)，公司享有以下權(quán)利：1.獨(dú)立占有和使用人民政府受權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)。2.經(jīng)人民政府批準(zhǔn)，對(duì)受權(quán)經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)展投資、出讓、對(duì)外參股、控股、租賃、抵押等處置和對(duì)全資子公司進(jìn)展公司制改造。3.公司對(duì)所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利，即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)。重大決策權(quán)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收買、出讓、控股參股、公司制改造、重大投資工程進(jìn)展決策。投資收益權(quán)主要是對(duì)投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán)；對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)視和投資監(jiān)視，審批企業(yè)利潤(rùn)分配方案或彌補(bǔ)虧損方案。經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)主要是對(duì)全資和控股企業(yè)的董事會(huì)成員、法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免權(quán)或推薦權(quán)。對(duì)投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)展審核，然后由所屬企業(yè)任命。公司對(duì)投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。公司對(duì)所屬企業(yè)的日常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)不直接干預(yù)，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。六、公司的法人治理構(gòu)造公司按照《公司法》中國(guó)有獨(dú)資公司的規(guī)定建立法人治理構(gòu)造。由人民政府行使出資者的權(quán)利，選聘任公司法人治理構(gòu)造的主要成員。按照政企分開(kāi)的原那么，公司參照行政級(jí)別，按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)由5名成員組成，其中4名由人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長(zhǎng)在董事中產(chǎn)生，由人民政府任命，為公司法定代表人。董事會(huì)向人民政府負(fù)責(zé)。按照《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)視管理?xiàng)l例》，公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員3人，由人民政府委派，監(jiān)事會(huì)____在監(jiān)事中產(chǎn)生，由人民政府任命。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)提名，報(bào)人民政府審核后，由公司董事會(huì)任命。設(shè)副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。公司的黨組織和工會(huì)，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會(huì)法》設(shè)立。七、公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其職能與定員〔一〕經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人〔分別兼任景區(qū)經(jīng)理〕，總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師各1人。景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。〔二〕辦公室。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任〔兼人事部經(jīng)理〕及文秘、檔案、駕駛等辦事人員?！踩迟Y產(chǎn)管理與計(jì)財(cái)部。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財(cái)務(wù)、方案、統(tǒng)計(jì)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制匯總、編寫財(cái)務(wù)年報(bào)等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會(huì)計(jì)、出納各1名。〔四〕投資開(kāi)發(fā)部。負(fù)責(zé)公司投資、招商引資、參股控股工程的研究、工程管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和工程工程師3名?！参濉场⒐芾斫?jīng)營(yíng)部。負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃開(kāi)展，營(yíng)銷推介、經(jīng)營(yíng)管理。設(shè)經(jīng)理1名，工作人員2名。以上暫定員人，待公司業(yè)務(wù)拓展后，視需要再報(bào)請(qǐng)人民政府正式定員。八、公司人員選配及報(bào)酬公司人員按以下條件及程序選配：董事長(zhǎng)：由人民政府在級(jí)有關(guān)部門及各地遴選政治素質(zhì)高、組織才能強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)工作的同志進(jìn)入董事會(huì)，由董事會(huì)推舉產(chǎn)生，人民政府任命?？瓦\(yùn)公司應(yīng)急預(yù)案多久做一次篇二封面：某家具公司logop1：內(nèi)頁(yè)jl-c·某家具公司，為王者加冕!自法國(guó)路易王朝的巔峰時(shí)代傳奇熾熱的火球緩緩?fù)嗜ヨ驳墓廨x，天使吟唱贊歌迎來(lái)太陽(yáng)王的回歸;如云的侍者涌入教堂，新的王者昂起傲慢的頭顱，家具公司名稱大全緊握住鑲滿珍寶的神圣權(quán)杖。舊時(shí)代尚未完畢，新時(shí)代已然崛起。無(wú)關(guān)巴洛克，或是洛可可，這場(chǎng)信仰的華美游戲，只為取悅我而來(lái)。置身其中，又超然其外，我合上眼，法蘭西睡了。p2：公司簡(jiǎn)介p3：品牌介紹——意象定格，豪華傳奇;臻藏，絕代風(fēng)情。一個(gè)沿襲法國(guó)路易王朝巔峰美學(xué)，“新貴族價(jià)值體系”重建的核心支點(diǎn)一場(chǎng)穿越時(shí)空，罕見(jiàn)、豪華、高貴、浪漫的皇家藝術(shù)盛宴一件藏鋒繁華，隱褪急躁，堪以傳世的非凡珍寶一次時(shí)空與現(xiàn)世，藝術(shù)與哲學(xué)的美妙邂逅繁華。精致。柔媚?？娝剐断氯A貴莊嚴(yán)的妝容，悠然漫步在輕紗般薄霧的玫瑰園，矜持而高貴，詩(shī)意般朦朧。這纖細(xì)的曲線，描摹出溫順的弧度，那甜膩的氣息，嫵媚精致惹人愛(ài)憐。正如，精雕細(xì)琢，一派閑適情趣，蜿蜒連綿，彈奏自然韻律卷草舒花，述說(shuō)幽幽心曲，淡雅著色，靈動(dòng)而自假設(shè)。不經(jīng)意間，如墜夢(mèng)境。p4：洛可可系列簡(jiǎn)述厄洛斯洛可可風(fēng)格家具系列寄語(yǔ)：似水流連，如玫瑰花般我輕輕地?fù)崦嵌涿倒寤?，?xì)膩的花瓣，如鮮紅的綢緞，嬌艷如熾熱的女郎;翠綠的莖及葉脈，似有瓊漿玉液;迷人的幽香，祝福了一段段幸福的熱戀，祭奠了一曲曲凄美的愛(ài)之歌。是的，每段人生，都是一段幽香的傳奇，流連的物語(yǔ)，美麗的奇跡。玫瑰花永遠(yuǎn)存在，永遠(yuǎn)綻放，因?yàn)?，她的故事還有很多很多，人生就是如此的雋永的芬芳，一段奇跡的降臨，我們共同珍惜!名稱由來(lái)：玫瑰在拉丁語(yǔ)系中的讀音為“洛斯”。此名的由來(lái)在羅馬神話中有這樣的傳說(shuō)：花神佛洛拉對(duì)愛(ài)神阿摩爾并沒(méi)有感情，而且長(zhǎng)期以來(lái)躲著他。一天，狡猾的愛(ài)神用愛(ài)情之箭射中了她，從此佛洛拉為之傾心，可是阿摩爾喜新厭舊，拋棄了佛洛拉。絕望之余決心自己創(chuàng)造一種會(huì)哭會(huì)笑，集悲喜于一身的花來(lái)自慰。看到自己神奇的造物，驚喜得不禁喊出心愛(ài)的人的名字“厄洛斯”(這是希臘人對(duì)愛(ài)神的稱呼)。但由于生性靦腆，心情沖動(dòng)，她訥訥喊成了“洛斯”，把“厄”喊漏了，從此這種花就得名“洛斯”(英語(yǔ)為“rose”)。洛可可風(fēng)格家具概述：洛可可風(fēng)格家具于18世紀(jì)30年代逐漸代替了巴洛克風(fēng)格。由于這種新興風(fēng)格成長(zhǎng)在法王“路易十五”統(tǒng)治的時(shí)代，故又可稱為“路易十五風(fēng)格”。洛可可(rococo)是法文“巖石”(rocaille)和“蚌殼”(coquille)的復(fù)合文字，意思是表達(dá)這種風(fēng)格多以巖石和蚌殼裝飾的特征。洛可可家具的最大成就是在巴洛克家具的根底上進(jìn)一步將優(yōu)美的藝術(shù)造型與功能的舒適效果巧妙地結(jié)合在一起，形成完美的工藝作品。特別值得一提的是家具的形式和室內(nèi)陳設(shè)、室內(nèi)墻壁的裝飾完全一致，形成一個(gè)完好的室內(nèi)設(shè)計(jì)的新概念。通常以優(yōu)美的曲線框架，配以織錦緞，并用珍木貼片、外表鍍金裝飾。p5：洛可可系列1系列1——約瑟芬joséphinedebeauharnais產(chǎn)品描繪：法式風(fēng)情風(fēng)格的家具，流暢的線條和唯美的造型，貴族風(fēng)格、高貴典雅,并配以纖巧的雕飾，追求運(yùn)動(dòng)中的纖巧和華美，流暢動(dòng)感輕風(fēng)飄舞的絲帶，穿插玫瑰花的配飾，浪漫清新之感撲面而來(lái)，博古而又不失時(shí)髦。p6：洛可可系列2系列2——羅丹斯產(chǎn)品描繪：以柔美的外形、充滿美感的少女形象為設(shè)計(jì)靈感，運(yùn)用自由奔放、流暢婀娜的曲線，搭配富有浪漫而又激情的玫瑰花蕾作為裝飾，如少女般甜香、充滿朝氣，呈現(xiàn)著一種“濃妝淡抹總相宜”的極致美感p7：巴洛克系列簡(jiǎn)述名稱由來(lái)：魯本斯巴洛克風(fēng)格家具系列寄語(yǔ)：有一種矜持，散發(fā)著與生俱來(lái)的高貴與莊嚴(yán);有一種華美，延續(xù)著無(wú)與倫比的浪漫與精致;有一種風(fēng)格，滿足的是每一個(gè)人骨子里的貴族情結(jié)……p8：巴洛克系列1系列3阿爾伯蒂產(chǎn)品描繪：設(shè)計(jì)靈感來(lái)自于羅馬耶穌會(huì)教堂，中廳寬闊，拱頂滿布雕像和裝飾，十字正中升起一座穹窿頂，裝飾華美而自由，處理手法別開(kāi)生面，華貴氣魄盡顯p9：巴洛克系列2系列4貝爾尼尼產(chǎn)品描繪：設(shè)計(jì)靈感來(lái)自于巴洛克建筑和裝飾風(fēng)格，自由的外形追求動(dòng)態(tài)的和諧，強(qiáng)烈的色彩，穿插在曲面和橢圓形空間。p10：巴洛克系列3系列5奧菲斯產(chǎn)品描繪：設(shè)計(jì)靈感來(lái)自于古典豎琴，柔和曲線中透露著一絲剛毅，鏤空的浮雕紋飾如天籟般的音符在跳躍p11：結(jié)語(yǔ)鑒賞法國(guó)宮廷的皇家設(shè)計(jì)典藏極致完美的居家風(fēng)氣以天生的王者氣度，精妙絕倫的設(shè)計(jì)思想，締造一個(gè)階層的崇高生活夢(mèng)想!p12：封底客運(yùn)公司應(yīng)急預(yù)案多久做一次篇三各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：大家好!一年前的今天，我們正處在物流實(shí)訓(xùn)超市前期工作的籌備階段，一年后的今天，我們相聚在這里，看到一個(gè)近乎完好的超市，心里不禁有萬(wàn)分的感慨。我是06級(jí)物流管理專業(yè)的學(xué)生，我很榮幸籌備實(shí)訓(xùn)超市并成為第一批員工中的采購(gòu)經(jīng)理，在物流實(shí)訓(xùn)基地成立一周年的今天，我很快樂(lè)的能和各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們共同回憶過(guò)去，展望將來(lái)。下面我就自己這一年的工作和體會(huì)做報(bào)告，詳細(xì)如下：一、工作職責(zé)剛剛踏上工作崗位的時(shí)候，對(duì)于很多業(yè)務(wù)上的東西都不是很純熟，作為采購(gòu)部門的負(fù)責(zé)人，看著空空的貨架，我無(wú)從下手。理理思路，我決定走向市場(chǎng)，尋找供給商，從第一家供給商到如今建立比擬完好的供給商檔案，這個(gè)過(guò)程只有真正的參與到這個(gè)工作中來(lái)才能體會(huì)到其中蘊(yùn)含的方法和技巧。比方，和供給商會(huì)談，包括談價(jià)格、付款方式、運(yùn)輸條件等，要注意很多的語(yǔ)言技巧。工作中也能很好的運(yùn)用書本上知識(shí)，比方收貨時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題，商品分類問(wèn)題，庫(kù)存以及殘品的處理等方面。我的詳細(xì)職責(zé)如下：1、配合總經(jīng)理管理監(jiān)視采購(gòu)部門的所有人員。2、制定采購(gòu)方案及執(zhí)行方案，開(kāi)發(fā)特定商品。3、與供給商會(huì)談價(jià)格，付款方式，交貨日期并簽定采購(gòu)合同。4、商品的退、換貨處理及脫銷、滯銷的處理。5、選擇及開(kāi)發(fā)新的供給商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。6、新產(chǎn)品的訂價(jià)，搜集價(jià)格情報(bào)，做好市場(chǎng)調(diào)研工作。7、配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作。8、理解市場(chǎng)的開(kāi)展和趨勢(shì)，以確保商品的款式、品質(zhì)、價(jià)位和內(nèi)容能針費(fèi)群體上市。9、盡可能在各個(gè)節(jié)日活動(dòng)時(shí)，爭(zhēng)取到供貨商與廠商的贊助及優(yōu)惠政策。二、實(shí)習(xí)體會(huì)：校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性(一)校企合作，實(shí)現(xiàn)理論與理論的結(jié)合經(jīng)過(guò)一年的工作，讓我深切的感受到了校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性。打個(gè)比方，就算是一個(gè)人把書本上的知識(shí)倒背如流，也不可能很順利的完成理論工作中的各項(xiàng)任務(wù)要求。同樣，假如沒(méi)有書本根底，一樣不可能完成工作，這也許就是理論與理論不可分割的關(guān)系。各種事實(shí)說(shuō)明，一切理論的根底于理論，理論是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有通過(guò)理論才可以驗(yàn)證理論的準(zhǔn)確性，也正是理論，讓同學(xué)們理解到自己工作中的缺乏，以及很多工作中應(yīng)該注意的問(wèn)題，這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性。校企合作也是讓學(xué)生強(qiáng)化、運(yùn)用書本知識(shí)的最正確途徑。學(xué)校的這種教學(xué)形式，可以讓學(xué)生親自參與到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，真正的表達(dá)理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，理論與理論相結(jié)合的特色。(二)、校企合作，實(shí)現(xiàn)“三贏”“雙贏”這個(gè)詞想必大家都耳熟能詳了，但是今天，我要強(qiáng)調(diào)的不僅僅是“雙贏”，而是“三贏”的理念。在走向市場(chǎng)的過(guò)程中，我接觸到很多的企業(yè)，也交了很多的朋友。從企業(yè)那里，我感受到他們對(duì)人才的渴望。隨著我國(guó)對(duì)職業(yè)教育的日益重視，支持職業(yè)教育開(kāi)展的各項(xiàng)政策陸續(xù)出臺(tái)。在辦學(xué)形式上，國(guó)家非常倡導(dǎo)走校企合作之路，我校也積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，做好校企合作教學(xué)形式。作為學(xué)生，我在教學(xué)改革中得到了很多的好處，從整個(gè)工作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的缺乏，并及時(shí)完善，這為我走向工作崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的根底客運(yùn)公司應(yīng)急預(yù)案多久做一次篇四1總那么1.1編制目的高效有序地做好疫情應(yīng)急處置和救援工作，防止或最大程度地減輕災(zāi)害造成的損失，保障員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。1.2編制根據(jù)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急條例》《消費(fèi)經(jīng)營(yíng)單位平安消費(fèi)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)那么》1.3適用范圍適用于本公司所屬消費(fèi)、生活區(qū)域新冠疫情的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置和應(yīng)急救援工作。2應(yīng)急工作根本原那么本預(yù)案遵循“預(yù)防為主，防治結(jié)合”、“以人為本，善待生命”的原那么，以疫情的預(yù)測(cè)、預(yù)防為重點(diǎn)，以對(duì)防控疫情、保障消費(fèi)為目的，統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)，做好新型冠狀病毒感染疫情的防控工作、落實(shí)各項(xiàng)防控措施，確保公司內(nèi)不發(fā)生新型冠狀病毒感染疫情，平安有序的開(kāi)展各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3事件類型和危害程度分析^p3.1危險(xiǎn)辨識(shí)3.1.1職工放假、出差途中前往或途徑疫區(qū)被感染。3.1.2職工放假、出差途中通過(guò)接觸被感染人員導(dǎo)致被感染。3.1.3外來(lái)人員帶來(lái)傳染病。3.2新型冠狀病毒特性3.2.1此次新型冠狀病毒特性為一種新型冠狀病毒(β屬)，世界衛(wèi)生組織命名為20__-ncov)。3.2.2根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生安康委員會(huì)劃分，本次新冠病毒為乙類疫情，按最高管理等級(jí)甲類管理。3.2.3臨床表現(xiàn)主要為發(fā)熱，乏力，呼吸道病癥以干咳為主，并逐漸出現(xiàn)呼吸困難，嚴(yán)重者急性呼吸窘迫綜合征、膿毒癥休克、難以糾正的代謝性酸中毒和出凝血功能障礙。3.2.4預(yù)后情況：絕大多數(shù)病患預(yù)后情況良好，少數(shù)患者病情危重，甚至死亡，病情危重者以老弱為主。3.4突發(fā)疫情事件可能發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)公司內(nèi)消費(fèi)、辦公、生活區(qū)域。____分級(jí)4.1重大事件：進(jìn)入過(guò)公司人員或公司內(nèi)部人員被確診患有新型冠狀病毒感染。4.2一般事件：與病患者有接觸史的人員隔離期未滿14天進(jìn)入公司內(nèi)，或公司內(nèi)人員出現(xiàn)相關(guān)病癥(未確診)。5應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)5.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)5.1.1應(yīng)急指揮部成立“新冠疫情”應(yīng)急指揮部，總指揮由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副總指揮由消費(fèi)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由各分管副總擔(dān)任。應(yīng)急指揮部職責(zé)如下：a、高度重視疫情的危害性，親密關(guān)注國(guó)家或地方政府有關(guān)部門發(fā)布的疫情信息，及時(shí)研判并做好消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策部署。b、審批應(yīng)急工作小組應(yīng)對(duì)和處置方案，確保資保障。c、關(guān)注所在單位員工及家庭疫情情況，對(duì)有關(guān)困難員工采取救助措施。d、做好節(jié)后復(fù)工部署，摸排清楚員工節(jié)日期間涉及嚴(yán)密接觸的隔離安排，防止內(nèi)部傳染。5.1.2疫情防控工作小組在公司疫情指揮部下設(shè)立疫情防控工作小組負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)疫情防控工作，小組組長(zhǎng)由公司消費(fèi)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，下設(shè)應(yīng)急統(tǒng)籌、應(yīng)急資保障、應(yīng)急協(xié)調(diào)管理三個(gè)單元，成員由公司各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。工作職責(zé)：a、親密關(guān)注國(guó)家或地方政府有關(guān)部門發(fā)布的疫情信息，建立逐級(jí)匯報(bào)機(jī)制;b、根據(jù)疫情形勢(shì)變化，制定詳細(xì)應(yīng)對(duì)和處置方案;c、摸清所在部門、車間員工及家庭疫情情況，實(shí)行一事一報(bào)機(jī)制;d、根據(jù)疫情形勢(shì)變化，提出節(jié)后復(fù)工建議方案;e、搜集出入疫區(qū)人員、出現(xiàn)流感病癥人員信息并每日向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào);f、催促全面開(kāi)展消費(fèi)、辦公、住宿等場(chǎng)所的消毒工作;g、為員工配發(fā)有效的防護(hù)口罩，宣傳正確的病毒預(yù)防措施;h、每日對(duì)所有員工監(jiān)測(cè)一次體溫并做好記錄，直至疫情全面被消滅。其它主要單位職責(zé)：5.2各部門、車間職責(zé)5.2.1復(fù)工前做好本部門、車間員工情況摸底工作，著重理解員工節(jié)假日出行情況，有無(wú)高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)等疫區(qū)及相關(guān)人員接觸史，有無(wú)病患接觸史，有無(wú)疫情相關(guān)病癥，并及時(shí)向平安消費(fèi)辦公室報(bào)備。5.2.2復(fù)工后做好本部門、車間員工的疫情防控宣傳教育工作，催促員工遵守疫情防控相關(guān)管理規(guī)定和措施。5.2.3出現(xiàn)緊急情況立即上報(bào)，并做好現(xiàn)場(chǎng)管控。5.2.4控制不必要的外來(lái)人員進(jìn)出，假設(shè)有必要，按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。5.3消費(fèi)保障部5.3.1保障疫情防控期間公司正常消費(fèi)的必要物資供給。5.3.2負(fù)責(zé)疫情防控工作所需的勞保用品、消毒藥水等必要物資的采購(gòu)。5.3.3做好水電氣供給保障工作。5.4綜合管理部5.4.1催促安保人員做好外來(lái)人員管控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疫情的苗頭。5.4.2催促保潔人員同時(shí)做好衛(wèi)生清掃和消毒殺菌工作。5.4.2負(fù)責(zé)后勤保障，對(duì)需觀察隔離的`員工設(shè)置專門的隔離區(qū)并提供必要的生活保障。5.4.3食堂采買要避開(kāi)病毒，保證食品的平安性。5.4.4負(fù)責(zé)對(duì)住宿部區(qū)域的員工進(jìn)展監(jiān)視檢查。5.4.5安排專人負(fù)責(zé)公司門口的監(jiān)測(cè)設(shè)備如紅外線溫度儀等的監(jiān)控記錄。5.4.6準(zhǔn)備應(yīng)急時(shí)的車輛調(diào)用、確保及時(shí)有效出車。5.5其他部門職責(zé)其他相關(guān)部門根據(jù)應(yīng)急指揮部命令，做好應(yīng)急配合工作。5.6全體員工職責(zé)5.6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司疫情防控相關(guān)要求。5.6.2及時(shí)如實(shí)上報(bào)個(gè)人疫情接觸信息和身體異常情況。5.6.3發(fā)現(xiàn)身邊人員有異常情況應(yīng)立即主動(dòng)上報(bào)。6預(yù)防與預(yù)警6.1預(yù)防6.1.1按各部門員工摸底理解情況，安排有疫區(qū)或患者接觸史的進(jìn)展隔離14天，無(wú)異常后復(fù)崗。6.1.2在公司門崗安排人員對(duì)所有進(jìn)入公司的人員進(jìn)展體溫檢測(cè)并記錄。6.1.3員工在國(guó)家相關(guān)部門宣布應(yīng)急響應(yīng)完畢前必須按公司要求每天佩戴口罩，口罩由公司發(fā)放每天兩個(gè)。6.1.4嚴(yán)格控制外來(lái)人員進(jìn)入廠區(qū)，尤其要防范疫情發(fā)生地區(qū)和可能感染的人員進(jìn)入廠區(qū)，必要進(jìn)入時(shí)使用測(cè)溫槍進(jìn)展體溫監(jiān)測(cè)無(wú)異常登記后佩戴口罩進(jìn)入，進(jìn)入后全程必須有人陪同。6.1.5加強(qiáng)衛(wèi)生清掃和消毒殺菌工作，一般場(chǎng)所每日消殺一次，人員密集場(chǎng)所每日消殺兩次，口罩回收桶每日消殺三次。6.1.6保持良好的生活習(xí)慣，注意飲食衛(wèi)生，適量運(yùn)動(dòng)、注意休息。6.1.7辦公住宿場(chǎng)所應(yīng)經(jīng)常通風(fēng)換氣，保持生活、工作場(chǎng)所干凈。6.1.8勤洗手、勤曬衣服和被褥。6.1.9取消一切娛樂(lè)性活動(dòng)，盡量防止前往空氣流通不暢、人口密集的公共場(chǎng)所。6.1.10平安消費(fèi)辦公室和綜合管理部積極開(kāi)展疫情防控知識(shí)的的宣傳，使廣闊員工能及時(shí)理解預(yù)防知識(shí)。詳細(xì)預(yù)防處置流程如下：6.2預(yù)警發(fā)布與預(yù)警行動(dòng)6.3.1發(fā)現(xiàn)傳染病疑似病例后,疑似病例所在部門立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),各部門每天定時(shí)向平安消費(fèi)辦公室匯報(bào)本部門疫情情況(是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況)，如有那么按處置流程處置。6.3.2公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)疑似病例、是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況綜合分析^p判斷，向應(yīng)急指揮部匯報(bào)，發(fā)布預(yù)警通報(bào)，通知各部門作好應(yīng)急準(zhǔn)備。6.3.3發(fā)生傳染病或疑似病例后，施行24小時(shí)值班制度，在上級(jí)防疫部門專家的指導(dǎo)下對(duì)疑似病人及時(shí)進(jìn)展甄別、搶救和轉(zhuǎn)運(yùn)，并予以有效隔離，同時(shí)向上級(jí)疾病控制部門進(jìn)展報(bào)告，根據(jù)____有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一專人專車轉(zhuǎn)運(yùn)至定點(diǎn)治療醫(yī)院進(jìn)展進(jìn)一步確診、醫(yī)學(xué)觀察及治療處理。6.3.4制作表格分發(fā)到各部門，組織人員對(duì)各部門人員的體溫進(jìn)展監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)疑似病例及時(shí)采取措施。6.3.5平安消費(fèi)辦公室和綜合管理部及時(shí)將疑似病人醫(yī)學(xué)觀察及治療處理情況向應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。6.3.6綜合管理部催促安保人員對(duì)外來(lái)人員及時(shí)進(jìn)展摸底排查，盡早發(fā)現(xiàn)疫情的苗頭，及時(shí)向應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)做好廠區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)視工作。6.3預(yù)警完畢疑似病人經(jīng)醫(yī)學(xué)觀察診斷為非新冠疫情，或疑似病人經(jīng)治療處理后確認(rèn)康復(fù)，廠區(qū)及住宿部經(jīng)過(guò)14天后無(wú)新的病例出現(xiàn)。應(yīng)急指揮部根據(jù)情況，綜合分析^p判斷后發(fā)布預(yù)警完畢通報(bào)。7信息報(bào)告7.1本公司24小時(shí)應(yīng)急值班：7.2當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)傳染病疫情、群體性不明原因疾病事件時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告部門主任。報(bào)告內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、病癥、人員數(shù)量等。7.3部門主任接報(bào)告后，立即報(bào)告平安消費(fèi)辦公室和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7.5確認(rèn)異常情況屬實(shí)后由公司領(lǐng)導(dǎo)指定窗口向高新區(qū)疾病預(yù)防控制中心等地方衛(wèi)生部門報(bào)告。7.6突發(fā)事件發(fā)生后，以上所有流程報(bào)告間隔每級(jí)不得超過(guò)1小時(shí)。7.7外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)方式。7.7.1急救：120報(bào)警：1107.7.2蘭州市疾控中心：8應(yīng)急響應(yīng)8.1響應(yīng)分級(jí)8.1.1發(fā)生一般事件，由疫情防控工作小組組長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人。8.1.2發(fā)生重大事件，應(yīng)急指揮部總指揮為負(fù)責(zé)人。立即命令啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，立即向疾控中心及政府相關(guān)部門匯報(bào)并配合相關(guān)工作。8.2響應(yīng)程序8.2.1應(yīng)急救援日常管理辦公室接到發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件報(bào)告，根據(jù)事件的嚴(yán)重程度和影響范圍，客運(yùn)公司應(yīng)急預(yù)案多久做一次篇五第一條目的本著“以人為本”原那么，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)公司的整體經(jīng)營(yíng)目的。第二條范圍本制度按照xx人事管理制度制定，從業(yè)人員的薪資管理均需按照本制度執(zhí)行。第三條權(quán)責(zé)1、本制度由行政部負(fù)責(zé)起草、公布，修訂，解釋并監(jiān)視施行，公司各部門共同執(zhí)行。2、本制度由公司董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，執(zhí)行總經(jīng)理共同簽署前方正式執(zhí)行。第四條工資構(gòu)成1、底薪；根據(jù)各部門崗位不同根本工資根據(jù)詳細(xì)工作職能而定。新進(jìn)業(yè)務(wù)人員試用期根本工資為人民幣xx元每月。2、提成：根據(jù)業(yè)務(wù)人員每筆業(yè)務(wù)單為公司所創(chuàng)造毛收入的〔〕%提成給簽單人員，隨簽單當(dāng)月工資一同發(fā)放。〔xx大型活動(dòng)提成方法以活動(dòng)期間詳細(xì)文件為準(zhǔn)〕3、獎(jiǎng)金：根據(jù)各業(yè)務(wù)人員完成公司的目的任務(wù)的情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)考核確定后隨工資發(fā)放。1、底薪：各部門基層主管根本工資為xx元每月。各部門經(jīng)理根本工資為〔〕2、薪資調(diào)整：根據(jù)公司員工的工作業(yè)績(jī)及綜合才能，由員工本人提交調(diào)薪申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)估后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)展薪資調(diào)整。4、獎(jiǎng)金：xx公司業(yè)績(jī)到達(dá)一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作由高層經(jīng)考評(píng)給予一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。1.全體員工享有公司提供的住宿、三餐等保障員工根本生活的福利條件。并享受每周日休息一天及國(guó)家法定節(jié)假日的帶薪假期。2.根據(jù)工作性質(zhì)的不同公司給予局部業(yè)務(wù)人員裝備手機(jī)、座機(jī)及每月50-200元的補(bǔ)助費(fèi)用?！苍敿?xì)見(jiàn)“xx手機(jī)及座機(jī)管理制度”〕3.經(jīng)試用期考核過(guò)后正式成為xx員工的工作人員，公司給予裝備工作服及商務(wù)裝各一套。此制度經(jīng)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，執(zhí)行總經(jīng)理正式簽署之日起生效，自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。此制度修改權(quán)由股東會(huì)保存。董事長(zhǎng)簽字：總經(jīng)理簽字：執(zhí)行總經(jīng)理簽字：行政中心〔擬〕客運(yùn)公司應(yīng)急預(yù)案多久做一次篇六一、活動(dòng)背景在我們的生活中，有一種情感叫感恩，感恩是一種美、感恩是一種財(cái)富、感恩更是一種品質(zhì)。幼兒園是幼兒活動(dòng)的另一片天地，是對(duì)幼兒進(jìn)展啟蒙教育的場(chǎng)所?！皼](méi)有一顆感恩的心，孩子不會(huì)真正懂得關(guān)心別人?！睘榱藦男∨囵B(yǎng)孩子感恩的意識(shí)，引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)關(guān)心和尊重別人。孩子們?cè)诶蠋煹囊龑?dǎo)下對(duì)家長(zhǎng)、老師和小伙伴表達(dá)著自己的感謝之情，由此設(shè)計(jì)了這個(gè)系列活動(dòng)。這一活動(dòng)可以引發(fā)孩子們對(duì)家人的關(guān)注，在幼兒園里，也掀起了他們對(duì)老師和小伙伴的關(guān)心和感謝。孩子們常常聚集在一起，議論家里發(fā)生的事情?；诤⒆觽兊年P(guān)注和原有的生活經(jīng)歷，我們預(yù)成了“感恩的心”這個(gè)主題活動(dòng)。我們希望在這個(gè)主題中，幼兒能逐步體會(huì)父母、老師及所有長(zhǎng)輩的關(guān)愛(ài)，在與同伴的交流中更好的體會(huì)自己和家人之間的親情，萌發(fā)幼兒對(duì)親人的感恩之情。懂得用不同的方式表達(dá)自己的感恩和回報(bào)。我們可以渲染這種本已存在的氣氛，是為了強(qiáng)化親情、友誼、師生之情的呵護(hù)在幼兒成長(zhǎng)中的積極影響，同時(shí)讓幼兒學(xué)會(huì)關(guān)心、學(xué)會(huì)愛(ài)，學(xué)會(huì)感謝、學(xué)會(huì)報(bào)答。二、活動(dòng)目的通過(guò)這次活動(dòng)，讓孩子自己用眼睛去看，用耳朵去聽(tīng)，用心靈去感受，從而在自己的心中培植一種感恩的情感，無(wú)論對(duì)待父母或者老師，朋友或者對(duì)手，快樂(lè)或者悲傷，都能以一顆感恩的心去面對(duì)。那么，他們就會(huì)明白，生活是一面鏡子，你哭她也哭;你笑她也笑。當(dāng)你心存感恩，生活也將賜予你燦爛的陽(yáng)光。(一)讓每一個(gè)孩子都理解感恩的意思，學(xué)會(huì)感恩，感謝父母推至感謝所有幫助過(guò)他們的人，并懂得回報(bào)別人的幫助，學(xué)會(huì)用一顆真誠(chéng)的心去對(duì)待身邊的人，安康成長(zhǎng)。(二)充分調(diào)動(dòng)幼兒的積極性，讓大多數(shù)同學(xué)親身參與其中。用愛(ài)呼喚愛(ài)，用真情點(diǎn)燃真情，解開(kāi)心里的疙瘩，釋放壓力，讓孩子們?cè)谝粋€(gè)充滿友愛(ài)的集體安康成長(zhǎng)，進(jìn)步班級(jí)凝聚力。(三)結(jié)合幼兒的身心開(kāi)展特點(diǎn)，利用角色互換游戲、陳述母愛(ài)故事、創(chuàng)設(shè)意外情景等方式引起學(xué)生的情感共鳴，通過(guò)情感體驗(yàn)到達(dá)感恩的教育效果，增加學(xué)生的對(duì)感恩的認(rèn)識(shí)，真正做到“學(xué)會(huì)感恩”，形成積極向上的人生態(tài)度，安康成長(zhǎng)。三、設(shè)計(jì)思路(一)在教室內(nèi)內(nèi)懸掛關(guān)于感恩父母的橫幅，襯托感恩的氣氛，吸引孩子們們的注意力。(二)老師必須做到最前邊，陪同孩子老師一起觀看感恩相關(guān)的ppt或電影，之后老師念一篇感恩父母的文章，或者搜集身邊最感人的事例，可以是家長(zhǎng)的，用一塊展板把文章粘貼出來(lái)。(三)為增加宣傳力度，讓每位家長(zhǎng)都參與進(jìn)來(lái)，讓家長(zhǎng)配合幼兒園一起抓好此項(xiàng)工作。要求家長(zhǎng)在家一定要起好帶頭作用，教育孩子如何去關(guān)心自己的父母，搜集孩子在家?guī)椭职謰寢尭苫畹囊恍┧夭?，用相機(jī)拍成照片，交給老師，設(shè)計(jì)一塊專區(qū)，老師要要求家長(zhǎng)也要參與幼兒園的征文活動(dòng)中來(lái)，搜集身邊的一些素材，便于張貼宣傳。(四)孩子說(shuō)感恩的話。當(dāng)長(zhǎng)輩下班回家或干完家務(wù)要說(shuō)“您辛苦了”，當(dāng)長(zhǎng)輩為自己輔導(dǎo)功課，做飯或做其他的事要說(shuō)“謝謝”，當(dāng)家里來(lái)了客人或路上遇到長(zhǎng)輩要說(shuō)“您好”，平時(shí)做到不與長(zhǎng)輩頂嘴等等。四、活動(dòng)時(shí)間某某某某某某五、活動(dòng)地點(diǎn)校園范圍內(nèi)六、活動(dòng)對(duì)象全園學(xué)生(必要時(shí)可邀請(qǐng)家長(zhǎng)參與)七、活動(dòng)準(zhǔn)備(一)利用網(wǎng)絡(luò)搜集有關(guān)感恩的相關(guān)故事，歌曲征集等。(二)購(gòu)置“黃絲帶”，用于征集“感恩箴言”。(三)打印宣傳資料等。(四)教室環(huán)境布置：黑板、海報(bào)等。(五)制定好活動(dòng)方案，時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人落實(shí)到位。八、活動(dòng)過(guò)程(一)營(yíng)造感恩氣氛1、為孩子們播放感恩歌曲并教他們哼唱。比方《感恩的心》、《小烏鴉愛(ài)媽媽》、《好媽媽》、《世上只有媽媽好》等，同時(shí)可以播放相關(guān)的ppt或影視資料。2、讓孩子們學(xué)習(xí)“感恩的心”手語(yǔ)歌，并讓學(xué)生觀看“感恩的心”手語(yǔ)片。3、利用活動(dòng)課，師生共同學(xué)唱《感恩的心》，孩子們?cè)趦?yōu)美的旋律中，感受真誠(chéng)，在舞動(dòng)的節(jié)奏中，感會(huì)世間的美妙，體會(huì)感恩。每一個(gè)活動(dòng)，每一處細(xì)節(jié)都充分表達(dá)了感恩與感動(dòng)。(二)舉行感恩活動(dòng)1、“感恩信”匯親情組織孩子們給父母寫一封感謝信，將自己的心里話用書信向父母盡情表達(dá);同時(shí)由父母反應(yīng)，孩子的信讓他們很感動(dòng)，也讓他們意識(shí)到孩子長(zhǎng)大了，懂事了，知道關(guān)心父母了。這種活動(dòng)讓父母與孩子、老師與學(xué)生的心更加貼近了，讓孩子們學(xué)會(huì)了珍惜，學(xué)會(huì)了將心中的愛(ài)表達(dá)出來(lái)。2、愛(ài)心家庭作業(yè)情孩子們要對(duì)自己的父母感恩。因?yàn)樗麄儾粌H賜予我們生命，更把我們養(yǎng)育成人。感謝父母是最起碼的要求，是做人的道德底線，假如一個(gè)人連自己父母都不愛(ài)，又怎么可能愛(ài)朋友、愛(ài)社會(huì)。一是以“感謝父母的養(yǎng)育之恩”為主題讓孩子們講述自己和父母之間最幸福的事，講述父母為自己的付出，讓孩子們自由考慮發(fā)言，將自己一學(xué)期的生活費(fèi)用支出加起來(lái)，算出家長(zhǎng)為自己的投資和付出的心血;讓孩子們討論等自己長(zhǎng)大以后，該如何才能報(bào)父母等。二是為孩子們布置愛(ài)心作業(yè)，比方送父母一句溫馨的祝福;給父母講一個(gè)開(kāi)心的故事;給父母過(guò)生日，贈(zèng)送親手制作的禮物;給父母捶捶背、打一盆水，洗一洗腳;我為家里做四件家務(wù)：清掃衛(wèi)生、疊被、洗碗、洗衣物等。3、感謝別人的幫助之恩老師搜集一些孩子們生活中互相幫助、彰顯友誼的材料講給學(xué)生聽(tīng)，讓他們認(rèn)識(shí)到除了父母以外，我們成長(zhǎng)的每一天都離不開(kāi)老師、離不開(kāi)同學(xué)、離不開(kāi)社會(huì)上所有的人，他們是在我們成長(zhǎng)道路上給予了我們?cè)S多關(guān)心和幫助的人。對(duì)自己周圍的人應(yīng)感謝他們、應(yīng)尊重他們，產(chǎn)生“感恩相報(bào)”之情。因?yàn)樗麄儾粌H在每一個(gè)的人生旅途中陪伴著自己度過(guò)了多個(gè)春夏秋冬，更與他們?cè)谏詈蛯W(xué)習(xí)中互相鼓勵(lì)、互相支持、互相撫慰，在交流中獲得歡樂(lè)和充實(shí)。一是以“感謝別人的幫助之恩”為主題讓孩子們講一講生活中自己受到了朋友的哪些幫助，自己又從哪些方面幫助了別人;開(kāi)展“我為同學(xué)做一事”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)同學(xué)為同學(xué)做一件有意義的事;寫一個(gè)自己得到同學(xué)或別人幫助的故事;讓孩子們回想對(duì)自己幫助較大的小伙伴，然后把他們對(duì)自己的幫助恩情通過(guò)話語(yǔ)、書信、、等形式表達(dá)出來(lái)。(三)寫“感恩箴言”在我們的成長(zhǎng)道路上，幫助過(guò)我們的人很多，要感謝的人也很多，你最想感謝的人是誰(shuí)，說(shuō)出來(lái)，寫出來(lái)。1、拿出事先準(zhǔn)備的“黃絲帶”。2、讓孩子們?cè)凇案卸骺ā鄙蠈懴赂兄x的話和最感謝的人。3、讓孩子們把“感恩卡”上的話讀出來(lái)，并將其粘貼到“感恩墻”上，讓家長(zhǎng)參觀。九、活動(dòng)總結(jié)感恩是一種文明，一種品德，更是一種責(zé)任。感恩應(yīng)是社會(huì)上每個(gè)人都應(yīng)該有的根本道德準(zhǔn)那么，是做人的起碼修養(yǎng)。對(duì)于今天的廣闊小學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是一種責(zé)任意識(shí)、自立意識(shí)、自尊意識(shí)和健全人格的表達(dá)。為了讓孩子們心懷一顆感恩的心，積極地面對(duì)生活，我園組織開(kāi)展了感恩主題教育活動(dòng)，受到了孩子們的熱烈歡送和積極響應(yīng)。在活動(dòng)中，我將“感恩”交融在“五愛(ài)”教育于之中，讓學(xué)生感受大愛(ài)無(wú)聲和身邊周圍平平凡凡的愛(ài)。我們都是這一些愛(ài)的受益者，沒(méi)有國(guó)就沒(méi)有家;沒(méi)有家就沒(méi)有疼愛(ài)我們的父母;沒(méi)有父母、親人、朋友就沒(méi)有我們今天的幸福生活;沒(méi)有包括太陽(yáng)在內(nèi)的自然界萬(wàn)物，誰(shuí)給人類提供吃、穿、住、行，一切的一切告訴我們都來(lái)之不易，要知恩感恩。即感謝祖國(guó)的強(qiáng)大，感謝父母的養(yǎng)育，感謝老師的教導(dǎo)，感謝朋友的幫助，感謝社會(huì)的關(guān)愛(ài);增強(qiáng)愛(ài)心和社會(huì)責(zé)任感;關(guān)愛(ài)自己，關(guān)愛(ài)別人，關(guān)愛(ài)集體，從而進(jìn)步對(duì)生命意義的認(rèn)識(shí)，懂得熱愛(ài)生活，珍惜生命，進(jìn)步思想道德素養(yǎng)，在人格上獲得健全開(kāi)展。感恩教育應(yīng)該成為教育工作者永久的話題，成為社會(huì)各界共同關(guān)注的永久主題。客運(yùn)公司應(yīng)急預(yù)案多久做一次篇七為堅(jiān)決打贏新型冠狀病毒感染的肺炎疫情(以下簡(jiǎn)稱“疫情”)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保人民群眾生命平安和身體安康，維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》《突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急條例》等有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家、省、市、縣疫情聯(lián)防聯(lián)控工作要求，結(jié)合單位實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想強(qiáng)化疫情防控工作，堅(jiān)決打贏新型冠狀病毒感染的肺炎疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保人民群眾生命平安和身體安康，維護(hù)全縣自然資系統(tǒng)大局穩(wěn)定，為建立清涼綠色秀美幸福新陵川作出應(yīng)有奉獻(xiàn)。二、總體要求本著“預(yù)防為主、依法防控、科學(xué)救治、屬地管理、聯(lián)防聯(lián)控”的原那么，采取積極有效措施，防止疫情在我局傳播和蔓延，最大限度減少疫情對(duì)全體干部職工身體安康和生命平安造成的危害，維護(hù)正常的工作生活秩序。三、主要措施(一)適度做好宣傳引導(dǎo)。按照科學(xué)、客觀、適度的原那么，做好疫情防范應(yīng)對(duì)宣教工作，積極開(kāi)展有針對(duì)性的安康教育、新聞宣傳和風(fēng)險(xiǎn)溝通，普及疫情防控知識(shí)，引導(dǎo)干部職工保持安康心態(tài)，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，正確引導(dǎo)輿情，防止炒作和不實(shí)報(bào)道。同時(shí)，做好辦公場(chǎng)所衛(wèi)生清潔工作，保持正常空氣流通。(二)嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量。鑒于疫情具有傳染性，疫情防控期間，原那么上不組織開(kāi)展大型會(huì)議，減少會(huì)議數(shù)量，不開(kāi)不必要會(huì)議。不邀請(qǐng)外單位人員來(lái)我局開(kāi)展交流考察活動(dòng)，要求各小單位工作匯報(bào)盡可能通過(guò)、、____聯(lián)絡(luò)。(三)嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。疫情防控期間，暫停派員赴外地考察學(xué)習(xí)，一般不安排人員出差。全體工作人員要帶頭勸導(dǎo)身邊人減少外出，不去人流密集場(chǎng)所，不串門、不集會(huì)、不外出聚餐。(四)建立情況登記制度。建立外出人員、外來(lái)人員來(lái)訪接待登記、請(qǐng)假登記制度。局機(jī)關(guān)及各基層所、事業(yè)單位要確定一名同志為聯(lián)絡(luò)員，詳細(xì)負(fù)責(zé)本單位外出人員、外來(lái)人員接待登記、請(qǐng)假登記，堅(jiān)持每日登記，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)報(bào)告局疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。(五)建立疫情報(bào)告制度。局機(jī)關(guān)及各基層所、事業(yè)單位要對(duì)本單位干部職工開(kāi)展一次全面排查摸底，發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、咳嗽的，及時(shí)向局疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告，同時(shí)赴醫(yī)院就診。對(duì)醫(yī)院診斷須隔離者，要采取相應(yīng)措施，防止穿插傳染。四、相關(guān)要求(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保不走過(guò)場(chǎng)、抓出實(shí)效，成立由局黨組書記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，各股室、基層所、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全局疫情預(yù)防控制工作。(二)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。局主要負(fù)責(zé)人親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)，各股室、基層所、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為本單位疫情預(yù)防控制工作第一責(zé)任人，層層落實(shí)責(zé)任?？瓦\(yùn)公司應(yīng)急預(yù)案多久做一次篇八1.從發(fā)酵運(yùn)轉(zhuǎn)工藝流程中取樣進(jìn)展生物化學(xué)試驗(yàn)分析^p。2.將從發(fā)酵運(yùn)轉(zhuǎn)工藝流程屮搜集到的樣品進(jìn)展生物化學(xué)試驗(yàn)分析^p。3.進(jìn)展微觀試驗(yàn)，檢查從發(fā)酵運(yùn)轉(zhuǎn)工藝流程中搜集到的樣品是否被污染。4.準(zhǔn)備原料、化學(xué)試劑、溶液來(lái)進(jìn)展各類生物化學(xué)試驗(yàn)分析^p。5.完成消費(fèi)總監(jiān)安排的其他工作。1.全面負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)的平安、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及文明消費(fèi)等工作。2.對(duì)所承印的產(chǎn)品、用紙、規(guī)格、數(shù)量、墨色等要求必須清楚明白。嚴(yán)格按照付印通知單的工藝、要求進(jìn)展消費(fèi)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.認(rèn)真填寫消費(fèi)日?qǐng)?bào)表，保管好本機(jī)臺(tái)的各類消費(fèi)工具。4.努力鉆研印刷技術(shù)，減少紙張消耗，節(jié)約使用各種輔助材料，降低消費(fèi)本錢。5.服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，嚴(yán)守消費(fèi)崗位，遵守操作規(guī)程。6.同消費(fèi)副手及其他員工親密配合，共同搞好平安文明消費(fèi)。客運(yùn)公司應(yīng)急預(yù)案多久做一次篇九為了確保公司經(jīng)營(yíng)科科室發(fā)現(xiàn)疑似病例后的應(yīng)急處理，保障發(fā)病人和發(fā)現(xiàn)人的人生平安，維護(hù)科室的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)制定__公司經(jīng)營(yíng)科新型冠狀病毒突發(fā)應(yīng)急機(jī)制。一、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)___組員___二、突發(fā)病癥。1、發(fā)熱。以高熱病癥為最典型體溫一般高于38℃，但是高于37.2℃本科室就要上報(bào)。發(fā)熱的同時(shí)常伴有肌肉酸痛和全身乏力，不典型病例為低熱或者發(fā)熱不明顯。2、咳嗽氣短是較常見(jiàn)的病癥。咳嗽一般以干咳為主，并伴有氣短和逐漸加重的呼吸困難，嚴(yán)重者出現(xiàn)呼吸加速氣促或明顯呼吸窘迫。3、其他伴隨的少見(jiàn)病癥包括頭痛絡(luò)血和腹瀉。三、應(yīng)急流程。1、信息報(bào)告。發(fā)生疑似新型冠狀病毒肺炎事件后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)應(yīng)立即向上級(jí)主管部門疫情應(yīng)急辦公室報(bào)告。2、報(bào)告內(nèi)容。新型冠狀病毒肺炎名稱發(fā)生地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、涉及人群或潛在的威脅和影響、報(bào)告單位聯(lián)絡(luò)人及通訊方式，并盡可能提供以下信息新型冠狀病毒肺炎的性質(zhì)范圍、嚴(yán)重程度、可能原因、已采取的措施、病例發(fā)生的分布及可能開(kāi)展趨勢(shì)。四、應(yīng)急處置措施。1、發(fā)現(xiàn)傳染病人或疑似傳染病人時(shí)，必須在24小時(shí)以內(nèi)報(bào)告上級(jí)。2、對(duì)傳染病人、疑似傳染病人，在做好自身保護(hù)的前提下，小組成員應(yīng)及時(shí)將其送往醫(yī)療救急救中心進(jìn)展救治。發(fā)現(xiàn)人盡可能防止與患者直接接觸或近間隔接觸，科室辦公室要馬上禁封隔離。小組成員在現(xiàn)場(chǎng)附近把守，防止其別人員進(jìn)出，等待應(yīng)急組織其別人員的到來(lái)。3、對(duì)傳染病病人、病原攜帶者、疑似傳染病病人污染的場(chǎng)所物品做好消毒處理。必要時(shí)請(qǐng)疾病控制中心進(jìn)展專業(yè)消毒。對(duì)發(fā)生確診或可疑病人的疫區(qū)空間、交通工具、病人接觸過(guò)的物品、嘔吐物、排泄物進(jìn)展有效消毒。對(duì)不易使用化學(xué)消殺藥品消毒的物品，采取其他有效的消殺方法，對(duì)價(jià)值不大的污染物采用在指定地點(diǎn)徹底燃燒深度掩埋兩米以下防止二次傳播。4、與傳染病人或疑似病人親密接觸者應(yīng)隔離進(jìn)展臨床觀察。對(duì)需要觀察隔離的員工設(shè)置專門的隔離區(qū)，負(fù)責(zé)安排好被隔離人員的生活必需品的配給。5、對(duì)易感人群應(yīng)采取應(yīng)急接種預(yù)防性用藥。群體防護(hù)措施需要進(jìn)展隔離的病人一是病人和親密接觸者，二是應(yīng)主動(dòng)配合有關(guān)衛(wèi)生部門采取醫(yī)療措施。6、照顧患者應(yīng)佩戴口罩，防護(hù)服等。口罩用后應(yīng)統(tǒng)一回收處理，與患者接觸后應(yīng)用肥皂等徹底清洗雙手。7、充分考慮發(fā)生傳染病疫情及群眾性不明原因，疾病期間可能帶來(lái)的人手緊缺問(wèn)題。合理調(diào)配科室人力資，保證正常生活工作秩序。8、及時(shí)公布本次發(fā)生疾病的傳播方式，傳播規(guī)律有效的預(yù)防方法，如何正確對(duì)待使公司成員進(jìn)一步理解相關(guān)疾病的預(yù)防知識(shí)。以消除成員的恐懼心理，穩(wěn)定情緒，保證正常工作秩序。五、擴(kuò)大響應(yīng)在當(dāng)前應(yīng)急措施難以應(yīng)付可能造成重大人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急小組應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，向當(dāng)?shù)鼐仍畽C(jī)構(gòu)懇求支援。六、應(yīng)急完畢在隔離時(shí)間段內(nèi)已隔離病均已得到有效治療，患者生活工作場(chǎng)所已消毒且未發(fā)生新增疑似病例及確診病例時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署，宣布本次新型冠狀病毒肺炎事件應(yīng)急響應(yīng)完畢?？瓦\(yùn)公司應(yīng)急預(yù)案多久做一次篇十有限責(zé)任公司是市人民政府直屬的國(guó)有獨(dú)資公司。公司按市工業(yè)開(kāi)展規(guī)劃和建立方案負(fù)責(zé)對(duì)市工業(yè)政府投資局部進(jìn)展融資和投資，是市政府促進(jìn)工業(yè)開(kāi)展的平臺(tái)，實(shí)行政府代建制管理形式。公司員工的辦公經(jīng)費(fèi)和薪酬待遇由市財(cái)政局全額撥款。根據(jù)公司的性質(zhì)和工作職能，參照公務(wù)員和同類企業(yè)職工工資調(diào)整的管理規(guī)定，經(jīng)公司班子會(huì)研究決定，制定本方案。一、指導(dǎo)思想公司職工工資調(diào)整方案是在公司穩(wěn)步開(kāi)展的根底上，為增加職工收入，改善職工生活，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，本著優(yōu)勞優(yōu)得，兼顧公平的原那么為根底確立的。首先考慮到全體員工收入的進(jìn)步，公司堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)理念。根據(jù)公司的實(shí)際情況，參照同類企業(yè)的調(diào)資方案給予執(zhí)行。二、每年工資增加額列入部門預(yù)算報(bào)市財(cái)政局批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、調(diào)資的范圍公司員工工資調(diào)整范圍面向全體在職員工，上調(diào)幅度100元—400元不等。1、凡在公司連續(xù)效勞兩年的在職正式員工，每工作滿兩年并且距上一次調(diào)資滿兩年，年度考核評(píng)為稱職以上等級(jí)的給予增加相應(yīng)工作崗位一級(jí)工資。員工進(jìn)入公司工作的起始時(shí)間以員工第一次在公司領(lǐng)取月薪的時(shí)間為準(zhǔn)。2、連續(xù)三年評(píng)為先進(jìn)工作者的員工給予增加相應(yīng)工作崗位一級(jí)工資。四、公司員工工資級(jí)別及工資標(biāo)準(zhǔn)(詳見(jiàn)明細(xì)表)1、董事長(zhǎng)工資級(jí)別共分4級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從6800元—8000元，每個(gè)級(jí)差為400元。2、總經(jīng)理工資級(jí)別共分5級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從6300元—7700元，每個(gè)級(jí)差為350元。3、副總經(jīng)理工資級(jí)別共分5級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從5300元—6500元，每個(gè)級(jí)差為300元。4、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師的薪酬待遇原那么上享受公司副總經(jīng)理待遇。5、董事長(zhǎng)/總經(jīng)理助理工資級(jí)別共分5級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從4800元—5800元，每個(gè)級(jí)差為250元。6、部門正職領(lǐng)導(dǎo)工資級(jí)別共分6級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從4300元—5300元，每個(gè)級(jí)差為200元。7、部門副職領(lǐng)導(dǎo)工資級(jí)別共分8級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從3800元—4800元，每個(gè)級(jí)差為150元。8、部門職員工資級(jí)別共分四個(gè)類別(1)普通員工工資級(jí)別25級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)從1600元到4000元，每個(gè)級(jí)差為100元。(詳見(jiàn)普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)(2)初級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)25級(jí)，從1700元到4100元，每個(gè)級(jí)差為100元。(詳見(jiàn)初級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)(3)中級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)15級(jí)，從2700元到4800元，每個(gè)級(jí)差為150元。(詳見(jiàn)中級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)(4)高級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)10級(jí)，從3700元到5500元，每個(gè)級(jí)差為200元。(詳見(jiàn)高級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)五、公司員工工資調(diào)整原那么規(guī)定公司員工調(diào)資原那么上根據(jù)公司員工不同的工作崗位相對(duì)應(yīng)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別每次上調(diào)一級(jí)工資。六、公司部門職員崗位工資級(jí)別的規(guī)定公司部門職員崗位工資級(jí)別將根據(jù)員工的職務(wù)、技術(shù)職稱、學(xué)歷、工作性質(zhì)分別按普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)、初級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)、中級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)及高級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)給予確定。(一)新招聘員工的試用期月薪1000元，試用期滿正式錄用后，根據(jù)員工的職務(wù)、技術(shù)職稱、學(xué)歷、分別確定員工的崗位工資級(jí)別及工資標(biāo)準(zhǔn)。1、博士研究生部門職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工11級(jí)，月薪3000元。具有高級(jí)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)為高級(jí)技術(shù)員工資10級(jí)，月薪3700元。2、碩士研究生部門職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工16級(jí)，月薪2500元。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：中級(jí)技術(shù)員工15級(jí)，月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí)，月薪3700元。5、大學(xué)本科畢業(yè)部門職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工19級(jí)，月薪2200元。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級(jí)技術(shù)員工19級(jí)，月薪2300元;中級(jí)技術(shù)員工15級(jí)，月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí)，月薪3700元。6、大學(xué)專科畢業(yè)部門職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工21級(jí)，月薪20xx元。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級(jí)技術(shù)員工21級(jí)，月薪2100元;中級(jí)技術(shù)員工15級(jí)，月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí)，月薪3700元。7、中等?？飘厴I(yè)部門職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工23級(jí)，月薪1800元。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級(jí)技術(shù)員工23級(jí)，月薪1900元;中級(jí)技術(shù)員工15級(jí)，月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí)月薪3700元。8、高中及以下學(xué)歷部門職員工資級(jí)別為25級(jí)，月薪1600元。(二)部門工作小組組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主辦(以公司行文確認(rèn)為準(zhǔn))每月崗位補(bǔ)貼500元。(三)通過(guò)商調(diào)到公司的員工不設(shè)試用期。工資級(jí)別按照公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別給予核定。(四)臨時(shí)工和編制外聘用的職工工資另行規(guī)定。六、公司員工工齡工資標(biāo)準(zhǔn)公司員工的工齡以來(lái)賓市人才交流中心審定的為準(zhǔn)。年工齡工資為20元。七、公司協(xié)理的工資標(biāo)準(zhǔn)公司協(xié)理的工資標(biāo)準(zhǔn)按其相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)的85%發(fā)放。八、本方案適用于?？瓦\(yùn)公司應(yīng)急預(yù)案多久做一次篇十一為妥善應(yīng)對(duì)境外疫情復(fù)雜化、長(zhǎng)期化的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，結(jié)合___當(dāng)前疫情開(kāi)展形勢(shì)，在“與疫同行”的新階段，堅(jiān)持做好疫情防控工作“常態(tài)化”。一、總那么(一)指導(dǎo)原那么堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的工作方針，按照“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”的防治原那么，進(jìn)步警覺(jué)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病例，采取有效的預(yù)防與治療措施，切斷傳播途徑，控制疫情在工程上的傳播和蔓延。堅(jiān)決杜絕疲勞厭倦情緒和幸運(yùn)蒙混心理，進(jìn)步警覺(jué)，加強(qiáng)防護(hù)。做好疫情防控常態(tài)化管理工作，工程要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，并借鑒中國(guó)應(yīng)對(duì)疫情的經(jīng)歷，堅(jiān)持“早、小、嚴(yán)、實(shí)”的方針，對(duì)出現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽等疑似病癥的員工，及時(shí)向駐外機(jī)構(gòu)、公司總部報(bào)告，并按照方案的要?jiǎng)?wù)實(shí)行隔離觀察，必要時(shí)到醫(yī)院就醫(yī);如出現(xiàn)疑似病例、確診病例，要積極協(xié)助醫(yī)治救治。并按照本方案要求開(kāi)展防控疫情擴(kuò)散的相關(guān)工作，各項(xiàng)工作做到統(tǒng)一、有序、快速、高效。(二)編制目的根據(jù)___疫情防控工作的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，做好新型冠狀病毒肺炎疫情防治工作，加強(qiáng)工程部對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情的報(bào)告管理、預(yù)防、控制和消除新冠疫情在工程內(nèi)的發(fā)生與流行。(三)適用范圍本方案適用于___工程部及工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新冠疫情的日常防控、應(yīng)急救援報(bào)告、處置和藹后，同樣適用于工程分包商。二、工程概況(一)建立概況(二)工程概況(三)工程人員概況1.中方人員概況2.第三國(guó)家人員概況3.當(dāng)?shù)厝藛T概況三、疫情防控組織架構(gòu)(一)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分工：為疫情防控第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)各防控組成員，部署防控處置工作，落實(shí)上級(jí)單位有關(guān)疫情防控的重要指令.各組員負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組部署的各項(xiàng)任務(wù)。(二)防疫先鋒隊(duì)和防控監(jiān)視小組成立防疫先鋒隊(duì)和疫情防控監(jiān)視小組，由分公司黨支部書記、工程經(jīng)理___擔(dān)任先鋒隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及監(jiān)視小組組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)視疫情防控措施落實(shí)情況;___擔(dān)任先鋒隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)及監(jiān)視小組副組長(zhǎng);___負(fù)責(zé)監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)、瀝青拌合站、碎石場(chǎng)的防疫措施落實(shí)情況;___負(fù)責(zé)監(jiān)視營(yíng)地辦公區(qū)、宿舍區(qū)、監(jiān)理住宿區(qū)、實(shí)驗(yàn)室的防疫措施落實(shí)情況。___擔(dān)任組員，協(xié)助做好疫情防控措施的落實(shí)及監(jiān)視。(三)建立三級(jí)“疫情防控管理網(wǎng)格”以工程部各部門和施工班組為根本單位，建立三級(jí)“疫情防控管理網(wǎng)格”。一級(jí)“疫情防控管理網(wǎng)格”：網(wǎng)格責(zé)任人為工程經(jīng)理;二級(jí)“疫情防控管理網(wǎng)格”：網(wǎng)格責(zé)任人為各班子成員;三級(jí)“疫情防控管理網(wǎng)格”：網(wǎng)格員為各部門成員、工長(zhǎng)和班組組長(zhǎng)，每個(gè)部門及班組不少于三名網(wǎng)格員，至少有一名網(wǎng)格員為當(dāng)?shù)貑T工。四、防控措施(一)開(kāi)展安康篩查施行全員安康篩查，做好人員登記、體溫監(jiān)測(cè)，全體員工每日早晚上下班前各進(jìn)展一次體溫監(jiān)測(cè)并報(bào)告安康狀況。中方人員自行測(cè)量體溫，每日在微信中報(bào)告安康狀況。當(dāng)?shù)貏诠び删W(wǎng)格員進(jìn)展體溫測(cè)量登記并做好記錄，注意測(cè)量體溫時(shí)人員要分散，防止因測(cè)量體溫引起的人員聚集。監(jiān)理公司工作人員體溫由監(jiān)理秘書測(cè)量登記。工程部向網(wǎng)格員提供必備的防護(hù)用品和消毒用品，如一次性醫(yī)用手套、一次性口罩、次氯酸鈉消毒液和免洗酒精洗手液，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)測(cè)人員的個(gè)人防護(hù)措施。如有員工發(fā)生發(fā)熱、咳嗽等異常病癥報(bào)工程疫情防控聯(lián)絡(luò)人。(二)設(shè)置應(yīng)急隔離區(qū)在工程部設(shè)置應(yīng)急隔離區(qū)，分別設(shè)置在___，隔離單間應(yīng)裝備生活必需品。由于工程部住宿條件限制，在必要的情況下，可根據(jù)____指導(dǎo)意見(jiàn)以租用賓館酒店等形式開(kāi)展集中隔離。(三)醫(yī)療救助響應(yīng)如有員工出現(xiàn)發(fā)燒、咳嗽、乏力等病癥，工程部應(yīng)立即啟動(dòng)醫(yī)療救助響應(yīng)，落實(shí)好如下措施：該員工立即完畢工作，配戴一次性醫(yī)用口罩，由做好個(gè)人防護(hù)的防疫工作人員送往musanya診所進(jìn)展診治;如經(jīng)收治醫(yī)院檢查確診為普通感冒、瘧疾等當(dāng)?shù)囟喟l(fā)病癥，排除疑似新冠肺炎可能。中方人員安排在隔離間進(jìn)展為期3天的治療，3天后病癥仍無(wú)緩解好轉(zhuǎn)，那么安排專人駕車送往___，并報(bào)告分公司，由分公司總部聯(lián)絡(luò)醫(yī)療隊(duì)或其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)安排診療。外籍員工安排居家治療3天。假設(shè)3天后病癥仍無(wú)緩解好轉(zhuǎn)，那么由辦公室安排專職司機(jī)做好個(gè)人防護(hù)措施駕駛專車送往醫(yī)院進(jìn)展再次診療;假設(shè)發(fā)現(xiàn)疑似新冠肺炎病例，那么立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照應(yīng)急預(yù)案的相應(yīng)措施執(zhí)行。(四)施行分區(qū)管理1.封閉管理主、副營(yíng)地以及瀝青拌合站疫情防控期間，嚴(yán)格限制非本單位人員進(jìn)入工程固定場(chǎng)所，員工進(jìn)入的要建立實(shí)名登記臺(tái)賬。實(shí)行凡進(jìn)必測(cè)(體溫檢測(cè))、必登(安康登記)、必戴(防護(hù)口罩)、必消(洗手消毒)措施，內(nèi)部車輛進(jìn)入前必須進(jìn)展消毒，發(fā)現(xiàn)安康狀況異常嚴(yán)禁入場(chǎng)。安康狀況異常是指：體溫≥37.3℃;明顯頻繁咳嗽、咳痰;明顯乏力、疲倦;明顯流涕者(日常有慢性鼻炎/過(guò)敏性鼻炎者除外);其他明顯身體不適。辦公區(qū)域包括監(jiān)理辦公區(qū)做好全面消毒、殺菌工作，早晚對(duì)各獨(dú)立辦公室、衛(wèi)生間、走道等進(jìn)展消毒，重點(diǎn)是門把手，死角要消毒到位，一天不少于兩次，辦公區(qū)網(wǎng)格員負(fù)責(zé)做好辦公區(qū)域日常通風(fēng)和消殺工作。2.封閉管理營(yíng)地生活區(qū)營(yíng)地生活區(qū)嚴(yán)禁一切非內(nèi)部居住人員進(jìn)入，內(nèi)部居住人員進(jìn)入前必須在入口處測(cè)溫登記，用免洗洗手液清洗手部。外出采購(gòu)車輛返回后先消毒，然后由內(nèi)部工作人員將物資轉(zhuǎn)運(yùn)到庫(kù)房，車輛嚴(yán)禁駛?cè)肷顓^(qū)。對(duì)房間、走道、衛(wèi)生間、盥洗室等部位日均兩次消毒，保持通風(fēng)、減少聚集;各自房間要保持干凈、整潔，衛(wèi)生間、房間內(nèi)垃圾桶一天一倒，減少死角細(xì)菌生存環(huán)境;廚房、餐廳由廚師或指定專人每天至少進(jìn)展兩次消毒。不得在餐廳就餐，分餐后在院內(nèi)空曠處或各自房間內(nèi)分散就餐。業(yè)余時(shí)間盡量減少不必要的交流，減少不必要的互相串門。3.外來(lái)車輛管控配送材料、物資的外來(lái)車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和工程部必須先進(jìn)展車輛消毒和人員測(cè)溫登記，車上人員佩戴口罩且不得出駕駛室，貨物、物資由工程部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。訪客車輛一律不許駛?cè)牍こ滩?，停放在?chǎng)外指定場(chǎng)所。4.訪客管理外單位人員拜訪工程領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員應(yīng)建立外來(lái)人員拜訪預(yù)約登記制。已預(yù)約人員經(jīng)體溫檢測(cè)、消毒、登記后，盡量選擇門外較為開(kāi)闊地帶，保持1.5米以上的平安間隔，簡(jiǎn)明扼要盡快溝通解決，盡量不進(jìn)入辦公區(qū)。確因工作需要洽談的，帶入指定辦公室洽談，不面對(duì)面就坐，保持平安間隔。建議取消外來(lái)人員會(huì)議，確因業(yè)主、監(jiān)理等重要工作會(huì)議的，外來(lái)參會(huì)人員經(jīng)體溫檢測(cè)、消毒、登記后，由辦公室人員帶著前往指定會(huì)議室。會(huì)議室防止面對(duì)面就坐，保持平安間隔，保持通風(fēng)。5.監(jiān)理人員防控措施要求監(jiān)理人員配合落實(shí)我方各項(xiàng)疫情防控措施，我方職工應(yīng)防止和來(lái)自第三國(guó)家的監(jiān)理公司人員直接接觸，建議通過(guò)、郵件、網(wǎng)絡(luò)等方式聯(lián)絡(luò)工作。如疫情防控期間有監(jiān)理人員從第三國(guó)家入境贊比亞，應(yīng)建議其在盧薩卡施行14天隔離措施，或抵達(dá)工程監(jiān)理駐地后在居所隔離14天。應(yīng)盡力勸說(shuō)其落實(shí)隔離措施并獲得監(jiān)理方的理解，防止出現(xiàn)矛盾和爭(zhēng)執(zhí)，如發(fā)生建議無(wú)效的情況由工程經(jīng)理發(fā)函給監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人。確實(shí)因工作或其他原因無(wú)法施行隔離的，應(yīng)限制其進(jìn)入我方辦公室和生活區(qū)域，盡量在開(kāi)闊場(chǎng)地保持1.5米以上間隔進(jìn)展會(huì)面交談。6.取消休假及境外出差原那么上取消安排職工回國(guó)休假及出境出差，如有特殊原因確需出境的必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的報(bào)批制度，詳細(xì)根據(jù)集團(tuán)和博茨公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.外出人員管理工程職工應(yīng)杜絕不必要的外出、聚餐、購(gòu)物等活動(dòng)，堅(jiān)決不聚會(huì)、不聚餐，不去超市、商場(chǎng)等公共場(chǎng)所、人員聚集的地方。確因工作需要出行的，必須填寫出行方案單，工程經(jīng)理審批并在綜合辦公室備案前方可出行。出行過(guò)程中做好個(gè)人防護(hù)，與生疏人保持間隔，盡量減少不必要的接觸，盡量以最快的速度辦完事，第一時(shí)間返回駐地。返回后對(duì)車輛做清洗、消毒處理。8.強(qiáng)化勞工管理工程勞工絕大局部租住在工程道路沿線，無(wú)法實(shí)現(xiàn)封閉管理，針對(duì)此問(wèn)題工程要強(qiáng)化勞工管理。一是要加強(qiáng)防疫知識(shí)宣傳引導(dǎo)，告知大家為了保護(hù)家人和自己身體安康，要防止和別人接觸，收工后盡量在家不要外出;二是鼓勵(lì)大家互相監(jiān)視舉報(bào)，如假設(shè)居所附近村落有外來(lái)人員進(jìn)入或發(fā)現(xiàn)安康狀況異常的人員要及時(shí)向公司報(bào)告;三是在施工現(xiàn)場(chǎng)各施工小組人員要相對(duì)固定，獨(dú)立施工，防止人員穿插，詳細(xì)由根據(jù)施工進(jìn)度合理安排分組施工方案，并由各工長(zhǎng)負(fù)責(zé)嚴(yán)格落實(shí)。9.網(wǎng)格化管理屬地員工屬地化員工采取網(wǎng)格化管理形式，由各部門及施工班組網(wǎng)格員嚴(yán)格按照防疫措施要求對(duì)各自網(wǎng)格內(nèi)的員工進(jìn)展管理，做到人員不聚集，班組不穿插。體溫異常者或出現(xiàn)咳嗽病癥者制止工作，馬上安排隔離觀察，杜絕出現(xiàn)聚集性感染事件。中方工長(zhǎng)在工作時(shí)應(yīng)做好個(gè)人防護(hù)措施，與別人交談時(shí)必須戴好口罩，防止與別人握手和近間隔接觸，隨車裝備消毒用品，收工后做好消毒清潔工作方可進(jìn)入營(yíng)地和宿舍。10.保障各類物資充足工程在滿足現(xiàn)階段疫情防控根底上，根據(jù)贊比亞確診病例不斷增長(zhǎng)的疫情開(kāi)展趨勢(shì)，口罩、消毒液等要儲(chǔ)藏兩個(gè)月以上的需求量，設(shè)置單獨(dú)的防疫物資庫(kù)房，做好疫情進(jìn)一步開(kāi)展的相關(guān)準(zhǔn)備。防止因贊比亞疫情出現(xiàn)惡化趨勢(shì)可能導(dǎo)致的道路運(yùn)輸受阻、局部區(qū)域封閉等情況造成生活物資的短缺，工程部應(yīng)儲(chǔ)藏的生活物資、食品等，日常生活用品儲(chǔ)藏量不少于兩個(gè)月，米面糧油等易儲(chǔ)存的食品儲(chǔ)藏量不少于兩個(gè)月，新穎蔬菜爭(zhēng)取自給自足，缺乏的每星期安排專人采購(gòu)一次或聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)剞r(nóng)場(chǎng)每星期送貨一次。如出現(xiàn)防疫物資、生活物資匱乏等情況，要及時(shí)向分公司匯報(bào)，懇求上級(jí)機(jī)構(gòu)通過(guò)周邊駐外機(jī)構(gòu)、總部調(diào)撥的方式幫助工程解決實(shí)際困難。防疫物資、生活物資及工程物資由敬許統(tǒng)一安排采購(gòu)，外出采購(gòu)時(shí)做好個(gè)人防護(hù)措施，防止前往人員密集場(chǎng)所和密閉的空間，返回后及時(shí)做好個(gè)人消毒工作，最大可能的防止感染。工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置。五、疫情應(yīng)急響應(yīng)與處置(一)疫情防控應(yīng)急小組組長(zhǎng)：___副組長(zhǎng)：___組員：全體中方管理人員工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)新型冠狀病毒肺炎應(yīng)急處置相關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)和部署，上傳下達(dá)等工作，確保各項(xiàng)工作及措施到位，責(zé)任到人。充分準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的疫情，做好技術(shù)、人員，物資，及思想準(zhǔn)備，進(jìn)展必要的新型冠狀病毒肺炎病人救治及轉(zhuǎn)運(yùn)演練，確保一旦疫情發(fā)生時(shí)，可以提供及時(shí)有效的救治工作，急診做好重癥或疑似病人的急救轉(zhuǎn)診等工作的準(zhǔn)備和演練，假如有疫情發(fā)生，各班組人員，隨時(shí)聽(tīng)從調(diào)配。(二)應(yīng)急響應(yīng)根本流程(三)ⅲ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)如有員工被收治醫(yī)院認(rèn)定為疑似病例，應(yīng)立即啟動(dòng)三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，落實(shí)好如下措施：1.被認(rèn)定為疑似病例的當(dāng)?shù)貑T工按照贊比亞政府的相關(guān)規(guī)定，留院進(jìn)展醫(yī)學(xué)觀察并進(jìn)一步進(jìn)展診斷。中國(guó)員工那么第一時(shí)間上報(bào)分公司總部，由分公司總部報(bào)上級(jí)部門及大使館，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)援贊醫(yī)療隊(duì)安排診療。2.立即聯(lián)絡(luò)該疑似病例員工的親密接觸者，要求他們回家自行隔離并等待贊比亞指定隔離醫(yī)院或者衛(wèi)生部進(jìn)一步指令及要求。3.被隔離人員如發(fā)生發(fā)燒、咳嗽、乏力、呼吸急促等疑似病癥，立即通知醫(yī)院來(lái)專車接至醫(yī)院進(jìn)展醫(yī)學(xué)檢查。如無(wú)醫(yī)院車輛接送，工程部組織專門車輛(司機(jī)穿防護(hù)服、護(hù)目鏡、醫(yī)學(xué)防護(hù)口罩)送至醫(yī)院進(jìn)展醫(yī)學(xué)檢查。4.工程部防疫聯(lián)絡(luò)人立即分別向各級(jí)疫情防控工作小組、匯報(bào)該員工認(rèn)定為疑似病例的根本情況，其親密接觸者的數(shù)量等信息，承受公司對(duì)此事項(xiàng)的詳細(xì)工作要求。5.如疑似病例最終確認(rèn)沒(méi)有感染新冠肺炎，工程部疫情防控聯(lián)絡(luò)人相應(yīng)上報(bào)各級(jí)疫情防控工作小組，通知被隔離的親密接觸者相應(yīng)解除隔離。(四)ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)如有員工被收治醫(yī)院確認(rèn)為新冠肺炎確診病例，立即啟動(dòng)二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，即在三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)的根底上落實(shí)好如下措施：1.嚴(yán)格按照贊比亞政府的防疫要求做好確診病例后的相關(guān)工作要求。服從贊比亞政府對(duì)親密接觸者的強(qiáng)迫隔離觀察工作要求(如有)，服從贊比亞政府對(duì)辦公場(chǎng)所、工程的封閉要求(如有)。2.工程部疫情防控聯(lián)絡(luò)人立即向上級(jí)疫情防控工作小組、匯報(bào)情況。3.如贊比亞政府沒(méi)有強(qiáng)迫隔離的要求，工程部對(duì)所有親密接觸者進(jìn)展勸解疏導(dǎo)，不允許其繼續(xù)上班，要求其居家隔離至少14天，隔離期滿后再視情況而定返回工程上班時(shí)間。4.關(guān)閉確診病例所在工作、生活場(chǎng)所。如發(fā)生在工程上，工程部做停工處理。停工期間安排做好個(gè)人防護(hù)的工作人員值班，并做好消毒殺菌等工作。5.工程疫情防控工作小組聯(lián)絡(luò)確診病例的員工家屬，告知情況，介紹該員工承受治療的根本情況，并進(jìn)展安撫。6.如發(fā)生確診病例死亡情況，公司疫情防控工作小組與工程部一起做好員工家屬的安撫、賠償、善后等各項(xiàng)工作。(五)ⅰ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)如有多名員工(同一工作區(qū)域三名以上)被收治醫(yī)院確認(rèn)為新冠肺炎確診病例，應(yīng)立即啟動(dòng)一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，即在二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)的根底上落實(shí)好如下措施：1.無(wú)論贊比亞政府是否有關(guān)停確診病例工作場(chǎng)所的要求，立即對(duì)相應(yīng)的辦公區(qū)、工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展封閉、停工處理，做好停工期間的資產(chǎn)保全、安保等各項(xiàng)工作。2.所有在該工作場(chǎng)所的員工、勞務(wù)工人均自行隔離。親密接觸者除了隔離14天以外，工程部可根據(jù)贊比亞防疫相關(guān)規(guī)定和醫(yī)療條件，協(xié)調(diào)醫(yī)院做相關(guān)的醫(yī)療檢查。(六)事件應(yīng)急響應(yīng)如工程部發(fā)生勞務(wù)工人事件，立即啟動(dòng)事件應(yīng)急響應(yīng)。1.工程經(jīng)理第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)事件發(fā)生的原因、主要訴求、目前狀況、下一步處理初步意見(jiàn)等情況，不得瞞報(bào)、不得延誤。2.工程部積極與____部門協(xié)調(diào)處理事件，包括但不限于與工人對(duì)話、安撫、滿足工人的合理訴求等等，保障事件的盡快解決。3.公司、工程部實(shí)在履行疫情防控職責(zé)，采取有力措施，全面落實(shí)疫情防控責(zé)任，確保不發(fā)生新冠肺炎疫情的群體性感染事件。如工程部發(fā)生應(yīng)急事件，應(yīng)第一時(shí)間按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展處置，并聯(lián)絡(luò)公司疫情防控工作小組聯(lián)絡(luò)人。六、疫情應(yīng)急防控善后工作(一)全面施行各類消毒衛(wèi)生工作有員工被確定為疑似或確診病例，工程部應(yīng)迅速摸清病例在工作地點(diǎn)內(nèi)的活動(dòng)軌跡、接觸物品及人等情況，并主動(dòng)快速封閉和保護(hù)好上述場(chǎng)所、物品和車輛，衛(wèi)生疾控部門專業(yè)消毒人員到場(chǎng)后，由后勤消毒組配合做好活動(dòng)場(chǎng)所、車輛、接觸物品的物表等各項(xiàng)消毒工作。(二)配合做好流行病學(xué)調(diào)查等工作有員工被確定為疑似或確診病例，工程疫情防控工作小組應(yīng)迅速響應(yīng)，做好病例的思想工作，穩(wěn)定與病例親密接觸的員工情緒，引導(dǎo)他們主動(dòng)配合疾控部門并如實(shí)提供線索，協(xié)助做好親密接觸者摸排、聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)工作，以保障