危險(xiǎn)作業(yè)管理制度

危險(xiǎn)源控制管理制度1主題內(nèi)容與合用范疇本方法規(guī)定了佛山市順德區(qū)東方龍五金制品有限公司重大危險(xiǎn)源控制點(diǎn)的管理與控制規(guī)定。本方法合用于佛山市順德區(qū)東方龍五金制品有限公司對(duì)重大危險(xiǎn)源控制點(diǎn)的管理。2引用原則勞動(dòng)部發(fā)〔1995〕56號(hào)《爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)合安全規(guī)定》3定義危險(xiǎn)源控制點(diǎn):是經(jīng)對(duì)危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)、有害作業(yè)因素評(píng)價(jià)后，擬定含有較大危險(xiǎn)程度、有害程度的作業(yè)場(chǎng)合或工序。4職責(zé)4.1車(chē)間主任（部門(mén)主管）是車(chē)間（部門(mén)）安全控制點(diǎn)直接管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間（倉(cāng)庫(kù)）各班組危險(xiǎn)源控制點(diǎn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)控制，負(fù)責(zé)督促班組長(zhǎng)對(duì)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)控制，對(duì)本車(chē)間（部門(mén)）重大危險(xiǎn)源控制點(diǎn)的管理狀況負(fù)直接管理責(zé)任。4.2部長(zhǎng)作為本部門(mén)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人，組織對(duì)本部門(mén)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)管理，對(duì)本部門(mén)重大危險(xiǎn)源控制點(diǎn)管理狀況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.3公司對(duì)A、B類(lèi)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，每月巡邏不少于一次。5管理方法5.1人員規(guī)定5.1.1檢查人員規(guī)定應(yīng)熟悉掌握所檢查設(shè)備設(shè)施的性能及其使用、貯存物質(zhì)的危險(xiǎn)性質(zhì)和安全技術(shù)規(guī)定和規(guī)定。5.1.2崗位操作人員規(guī)定凡在危險(xiǎn)源控制點(diǎn)操作人員必須通過(guò)崗位的設(shè)備、工藝、安全知識(shí)培訓(xùn)，并考核合格后上崗,核心工序操作工需持證上崗。5.2控制點(diǎn)標(biāo)志牌管理與規(guī)定5.2.1A、B類(lèi)危險(xiǎn)點(diǎn)控制點(diǎn)均設(shè)立控制點(diǎn)標(biāo)志牌。危險(xiǎn)廢物寄存點(diǎn)應(yīng)按國(guó)家法規(guī)規(guī)定設(shè)立規(guī)范性批示標(biāo)志。5.2.2危險(xiǎn)源控制點(diǎn)標(biāo)志牌應(yīng)明確標(biāo)示責(zé)任部門(mén)和崗位負(fù)責(zé)人。5.2.3危險(xiǎn)源控制點(diǎn)標(biāo)志牌由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一規(guī)范,并發(fā)放使用。危險(xiǎn)源控制點(diǎn)標(biāo)志牌的規(guī)格填寫(xiě)、編號(hào)、張掛規(guī)定見(jiàn)《危險(xiǎn)源控制點(diǎn)標(biāo)志規(guī)范》（見(jiàn)附件1）。5.3專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定5.3.1安全主管（安全主任）負(fù)責(zé)制訂各部門(mén)、車(chē)間A、B類(lèi)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)安全檢查表，并下發(fā)部門(mén)（車(chē)間）執(zhí)行檢查。5.3.2公司每年運(yùn)用生產(chǎn)淡季對(duì)A、B類(lèi)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)崗位人員組織培訓(xùn)，不停提高崗位人員的安全技術(shù)水平，對(duì)控制點(diǎn)實(shí)施有效管理。5.3.3需要制訂現(xiàn)場(chǎng)處置方案的A類(lèi)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)，應(yīng)將其應(yīng)急處置方案公示于控制點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)。5.4控制點(diǎn)的管理與控制5.4.1責(zé)任車(chē)間對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行周檢，對(duì)各部門(mén)登記的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)貫徹整治。5.4.2公司對(duì)所屬危險(xiǎn)源控制點(diǎn)進(jìn)行月度抽查，問(wèn)題嚴(yán)重的另外開(kāi)具《安全生產(chǎn)隱患整治告知單》下發(fā)整治。5.4.3安全主管部門(mén)對(duì)A、B類(lèi)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)進(jìn)行節(jié)假日前的重點(diǎn)檢查。5.4.4有害作業(yè)控制點(diǎn)應(yīng)作為日常和定時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控的重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤。5.4.5公司A類(lèi)危險(xiǎn)控制點(diǎn)采用限制進(jìn)入的管理方法，若確需進(jìn)入的應(yīng)設(shè)立入室登記本。5.4.6對(duì)于已制訂應(yīng)急預(yù)案的A類(lèi)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)，應(yīng)對(duì)事故應(yīng)急人員進(jìn)行培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)演習(xí)計(jì)劃，定時(shí)檢查應(yīng)急預(yù)案的狀況。每年對(duì)預(yù)案最少演習(xí)或評(píng)審一次,并做好總結(jié)和統(tǒng)計(jì).5.5更改程序5.5.1危險(xiǎn)源控制點(diǎn)經(jīng)安全主管部門(mén)評(píng)價(jià)擬定后,不允許隨便更改。5.5.2在下列狀況下，經(jīng)安全主管部門(mén)確認(rèn)后，可對(duì)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)進(jìn)行更改:a.實(shí)施新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目后,現(xiàn)場(chǎng)危害發(fā)生變化；b.危害評(píng)價(jià)擬定危害有重大變化，根據(jù)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)的控制水平,由安全主管部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)。5.6.3A、B類(lèi)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)的更改由財(cái)務(wù)部確認(rèn)。6檢查與考核6.1本方法由安全主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織在全公司范疇內(nèi)貫徹實(shí)施。6.2本方法由安全主管部門(mén)對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。7附件附件1重大危險(xiǎn)控制點(diǎn)規(guī)范附加闡明：本制度由佛山市順德區(qū)東方龍五金制品有限公司安委會(huì)負(fù)責(zé)起草與解釋本制度審核人：本制度同意人：制訂日期：6月10日修訂統(tǒng)計(jì)表修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂人生效日期備注附件一重大危險(xiǎn)源控制點(diǎn)標(biāo)志規(guī)范1．全部危險(xiǎn)源控制點(diǎn)、有害作業(yè)點(diǎn)均應(yīng)設(shè)立控制點(diǎn)標(biāo)志2．控制點(diǎn)普通應(yīng)掛在控制點(diǎn)附近重要通道入口處醒目的地方3．懸掛高度應(yīng)以標(biāo)志底部離地1.8--2.0米為宜4.填寫(xiě)闡明（1）名稱(chēng)：填危害點(diǎn)控制點(diǎn)的名稱(chēng)。如“柴油庫(kù)”（2）類(lèi)別：填控制點(diǎn)的類(lèi)型和級(jí)別。如“A類(lèi)危險(xiǎn)點(diǎn)”、“B類(lèi)有害作業(yè)點(diǎn)”、（3）控制因素：填重要應(yīng)控制的危險(xiǎn)因素、有害因素。如“氣體爆炸”、“噪音”（4）責(zé)任部門(mén)：寫(xiě)明具體負(fù)責(zé)的單位及人員，應(yīng)表