廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

職位說(shuō)明書(shū)職位描述職位名稱廠長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門(mén)生產(chǎn)廠編制人數(shù)1職位關(guān)系該職位在組織中的位置及其上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)關(guān)系圖示：董事長(zhǎng)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人廠長(zhǎng)銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人職能部門(mén)負(fù)責(zé)人廠長(zhǎng)銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人車間主任工作職責(zé)序號(hào)主要職責(zé)1根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的活動(dòng)和資源，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析因素，采用有效方法，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，確保各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。3貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目的，在提高產(chǎn)量、確保質(zhì)量的前提下不停減少生產(chǎn)成本。4負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行車間設(shè)備的維護(hù)檢修工作。5在董事長(zhǎng)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)的改善和新技術(shù)的引進(jìn)和消化工作。6任免車間及裝卸工人，懂得、監(jiān)督、檢查并考核生產(chǎn)車間、庫(kù)管及裝卸組全體員工的工作，掌握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)，組織生產(chǎn)工人的培訓(xùn)工作，確保工人不停適應(yīng)崗位的需要。7及時(shí)掌握車間、庫(kù)管、裝卸人員的工作及生活狀況，按規(guī)定審批工人所需的勞保用品、預(yù)支工資、生活管理等各項(xiàng)工作。8負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制和實(shí)施。9負(fù)責(zé)對(duì)裝卸班組和生產(chǎn)班組的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，并對(duì)各班組的日常工作驚醒管理、指導(dǎo)。序號(hào)工作內(nèi)容工作原則1制訂生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)業(yè)務(wù)訂單，及時(shí)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，要在接到訂單最遲不超出2個(gè)工作日制訂出生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃的制訂要合理、完整，內(nèi)容要符合公司的規(guī)定；3、計(jì)劃的內(nèi)容要詳實(shí)，涉及：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、數(shù)量、完畢時(shí)間、成本核算等。2生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況在規(guī)定的計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，要確保生產(chǎn)任務(wù)完畢率100%；2、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施精確率在100%以上。3產(chǎn)品質(zhì)量每一批次產(chǎn)品的合格率在控制在98%以上；2、每月的產(chǎn)品殘次品率要控制在1%以內(nèi)。4工作報(bào)告的狀況每天編制工作報(bào)表，并按照公司的規(guī)定每七天一至周五晚十點(diǎn)前以微信形式給總裁報(bào)告當(dāng)天的工作狀況；2、每七天五晚10點(diǎn)之前以微信形式向總裁報(bào)告本周工作總結(jié)以及下周的工作計(jì)劃。3、工作報(bào)告的數(shù)據(jù)要精確、內(nèi)容要完整、時(shí)間節(jié)點(diǎn)要及時(shí)。5生產(chǎn)成本的控制每七天六下班前提交材料使用分析報(bào)告，對(duì)用料狀況做具體的分析；監(jiān)督擠塑板的成本控制，并提出意見(jiàn)和建議（李總監(jiān)的原則）；3、監(jiān)督溫鋼模板的成本控制（參考趙鐵鑌的原則），并提出意見(jiàn)和建議。6安全責(zé)任車間沒(méi)有設(shè)備損失責(zé)任事故和人身安全責(zé)任事故，確保責(zé)任事故發(fā)生率為“0”目的；2、每月安排一次安全大檢查（電、機(jī)械設(shè)備、廠區(qū)環(huán)境等），消除安全隱患，做好統(tǒng)計(jì)，拿出整治方法；一種季度組織舉辦一次生產(chǎn)安全方面的知識(shí)培訓(xùn)；4、每年舉辦一次消防演習(xí)（在春季）。7廠部日常管理每天檢查各車間的生產(chǎn)狀況和早會(huì)制度的執(zhí)行狀況；每七天一次組織專業(yè)人員檢測(cè)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，做好維修統(tǒng)計(jì)；每七天開(kāi)展一次以“5S”管理為原則的評(píng)比活動(dòng)；4、兩周舉辦一次生產(chǎn)和安全分析會(huì)議（時(shí)間能夠根據(jù)生產(chǎn)安排狀況做調(diào)節(jié)）。8物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理確保發(fā)貨不遲延，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)率達(dá)成95%以上；發(fā)貨精確率100%；3、退貨率不能超出1%；4、每月兩次組織人員盤(pán)庫(kù)，并做好清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)備檔。5、做好裝卸工人的安全培訓(xùn)工作，在裝卸的過(guò)程中不能出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。9員工關(guān)系維護(hù)每月最少與兩名以上的生產(chǎn)員工談話，理解其思想動(dòng)態(tài)，并把狀況及上報(bào)到人力資源部，商討解決方法；2、在員工生活管理上要做到細(xì)致、周到，確?！?”投訴的目的。工作地點(diǎn)及時(shí)間地點(diǎn)：北京市房山區(qū)良鄉(xiāng)鎮(zhèn)后石羊村2、工作時(shí)間：8點(diǎn)-17點(diǎn)30分任職條件年齡30-45性別男學(xué)歷大專及以上專業(yè)無(wú)勝任能力規(guī)定管理能力、解決問(wèn)題的能力、含有戰(zhàn)略規(guī)劃能力行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)含有建筑生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上職業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)2年以上管理/項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)含有生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)3年以上工具規(guī)定5S管理要