對建筑施工行業(yè)提升安全理化解安全風險

對建筑施工行業(yè)提升安全理化解安全風險建筑施工行業(yè)因其作業(yè)難度大、勞動強度高、傷亡事故多而成為平安生產(chǎn)管理的重點行業(yè)之一。而其中因管理松懈、違章作業(yè)引發(fā)的傷亡事故超過60%。企業(yè)管理者應時刻牢記平安是一種責任的理念，是一種為企業(yè)、為已、為家、為他人的一種責任。只有在充分調(diào)動大家參加平安活動的主動性和樂觀性的基礎上，加強現(xiàn)場管理硬件設施的建設，才能有效掌握和化解平安風險。假如平安活動不能深化人心，假如有員工錯誤認為平安管理只是管理者的事與自己關系不大，那么廣闊員工從思想上就沒有把平安問題放在心里，更談不上樂觀主動、協(xié)作參加企業(yè)的平安活動，即使推行硬件設施非常完善也往往收效不大。要有效化解平安風險，應提升平安管理理念，注意解決管理中的薄弱環(huán)節(jié)人的因素，才能起到很好的效果。1、平安教育要形式多樣，注意效果。在平安教育形式上內(nèi)容要豐富多彩、推陳出新，使平安教育具有學問性、趣味性，寓教于樂，使廣闊員工在參加活動中受到教育和啟迪，在潛移默化中強化平安意識。針對建筑工人整體文化程度偏低的實際，多實行觀看平安學問宣揚片、平安警示教育掛圖、施工現(xiàn)場講解、平安操作實際演示、平安流淌學校、農(nóng)夫工業(yè)余學校等方式，提高學習效果。并組織開展平安生產(chǎn)月、百日平安競賽、平安學問演講競賽等活動，做到警鐘長鳴，提高了作業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識和平安防范力量。通過深化扎實的平安教育培訓活動，使員工真正做到牢記平安宗旨，堅守平安紀律，落實平安措施，實現(xiàn)平安操作，防微杜漸，持之以恒，最大限度地消退各類平安隱患。2、平安管理要以人為本。在平安管理中人是管理之本，只要有人活動的地方，就會有擔心全因素。人的素養(yǎng)占主導地位（心理與生理素養(yǎng)、平安力量素養(yǎng)、文化素養(yǎng)），人的行為貫穿于企業(yè)日常生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，因此在平安管理中必需敬重人、關懷人，以人為本，使大家有歸屬感，最終形成平安管理命運共同體與企業(yè)同呼吸共命運，從而推動平安管理的改善與提高。3、充分發(fā)揮主動性和樂觀性在平安管理中以鼓舞為主、鞭策為輔，發(fā)揮員工的主動性和樂觀性。日常平安管理監(jiān)督檢查中，引入多種激勵機制，留意運用正激勵、少用負激勵，達到鼓舞為主、鞭策為輔的機制。調(diào)整過去以罰為主、少獎或不獎的機制，即違反規(guī)定時就懲罰，簡單使人感覺無情。因此，企業(yè)要一方面在多層次上對優(yōu)秀部門、員工、行為進行物質(zhì)嘉獎、形象激勵、榮譽激勵，滿意大家的榮譽感、激發(fā)大家的工作熱忱。二是對班組員工的平安責任捆綁考核，相互監(jiān)督中舉報擔心全人員的員工進行嘉獎；三是對發(fā)覺現(xiàn)場平安隱患并消退或上報的有功人員賜予重獎。4、注意人性管理、進行情感溝通。人的感情因素滲透到人的行為中，影響著人的行為目標、行為方式。在平安管理中要把情感融入到平安活動中，平安管理者只有深化了解、溝通和激發(fā)員工的內(nèi)心情感，才能在管理中起到事半功倍的效果。平安警示標識人性化，在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)設置平安警示牌和平安防護用品配備、佩戴示意圖，并有平安管理人員現(xiàn)場檢查、訂正。在工地惹眼處張貼高興奮興上班，平平安安回來、一人平安，全家幸福等既有