安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制各部門、各車間：

為進(jìn)一步推動(dòng)我段平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作，落實(shí)局平安管理“落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、完善機(jī)制、強(qiáng)化基礎(chǔ)”的平安總體思路，全面落實(shí)局工務(wù)處“關(guān)于推動(dòng)工務(wù)系統(tǒng)平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作的通知”（京工函[2012]15號(hào)）的文件要求，結(jié)合我單位實(shí)際，特制定段平安風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制，確?，F(xiàn)場各項(xiàng)施工有序，本《通知》自下發(fā)之日起實(shí)施，請(qǐng)各車間抓好落實(shí)。

一、建立健全平安風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制1、段實(shí)行“日、周、月”平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制⑴依據(jù)每日交班會(huì)收集的各級(jí)干部、車間主任檢查反饋的問題、局相關(guān)會(huì)議要求、天氣等平安狀況及當(dāng)日重點(diǎn)施工、重點(diǎn)工作等信息進(jìn)行分析后，以飛信、電話、電子郵件及通話記錄等形式向各車間進(jìn)行預(yù)警，形成日預(yù)警提示信息。⑵結(jié)合在每周大交班會(huì)，對(duì)一周平安風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析總結(jié)，并依據(jù)重點(diǎn)工作及條件變化，形成周預(yù)警提示信息。⑶在每月平安分析會(huì)上，就一個(gè)月的平安狀況進(jìn)行分析，并針對(duì)運(yùn)輸條件變化、重點(diǎn)工作方案支配，結(jié)合歷史上同期發(fā)生問題分析，形成月平安分析預(yù)警信息。2.車間、工隊(duì)、班組⑴各車間、工隊(duì)每日必需召開交班會(huì)、點(diǎn)名會(huì)，針對(duì)當(dāng)日施工方案支配全面的進(jìn)行平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研判，制定卡控措施；要對(duì)前日施工作業(yè)狀況進(jìn)行總結(jié)，查找作業(yè)中存在的平安風(fēng)險(xiǎn)未落實(shí)的問題，針對(duì)問題制定持續(xù)改進(jìn)的規(guī)范看法和防控措施。各車隊(duì)、工班要利用班前點(diǎn)名會(huì)對(duì)崗位平安風(fēng)險(xiǎn)掌握卡內(nèi)容進(jìn)行提示預(yù)警，并落實(shí)到責(zé)任人，防范平安風(fēng)險(xiǎn)。⑵規(guī)范班后對(duì)規(guī)考評(píng)，針對(duì)當(dāng)日作業(yè)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及考評(píng)，對(duì)當(dāng)日預(yù)警提示結(jié)合班組實(shí)際制定次日工作方案掌握支配。（3）全部平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，要在車間、工隊(duì)會(huì)議記錄本上仔細(xì)填寫、記錄。二、對(duì)日平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)行的工作方式1、一是段級(jí)每日8:00召開由段領(lǐng)導(dǎo)主持，并由施工調(diào)度、平安、設(shè)備、材料科、檢修車間等部門負(fù)責(zé)人參與的交班會(huì)的形式，由平安科匯總上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、包保領(lǐng)導(dǎo)、包保干部、各車間主任對(duì)各車間、各工點(diǎn)前一日施工作業(yè)中檢查發(fā)覺的重點(diǎn)問題及路局17:30運(yùn)輸例會(huì)上提示的有關(guān)施工、行車、人身事故案例，在會(huì)上進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)，提示各科室準(zhǔn)時(shí)將主要問題向包保干部、包保車間傳達(dá)，做好平安預(yù)警；二是車間級(jí)每日于施工前一日（詳細(xì)時(shí)間依據(jù)施工封閉點(diǎn)確定），大修車間由車間黨政正職主持，并由車間班子相關(guān)人員和機(jī)械、地面、后勤工隊(duì)負(fù)責(zé)人及班組長參與的交班會(huì)，依據(jù)施工方案、組織方案、盯控項(xiàng)點(diǎn)結(jié)合人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、天氣環(huán)境狀況進(jìn)行全面部置，做好預(yù)警；修理車間每日于施工前一日（詳細(xì)時(shí)間依據(jù)施工封閉點(diǎn)確定），結(jié)合施工分散特點(diǎn)，由車間班子人員實(shí)際主要由工隊(duì)長主持的交班會(huì)，依據(jù)施工方案、組織方案、盯控項(xiàng)點(diǎn)結(jié)合人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、天氣環(huán)境狀況進(jìn)行全面部置，做好預(yù)警；三是班組級(jí)由該班組負(fù)責(zé)人于點(diǎn)前，對(duì)車間交班會(huì)布置的施工任務(wù)支配、平安留意事項(xiàng)結(jié)合作業(yè)地段的施工環(huán)境、線路設(shè)備狀況落實(shí)到人頭，做好預(yù)警。2、對(duì)周平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)行的工作方式（1）段每周一8:30由段長主持，段各科室負(fù)責(zé)人參與的大交班會(huì)的形式，會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人員對(duì)上周本部門工作完成落實(shí)狀況進(jìn)行匯報(bào)，平安科對(duì)上周本段各車間、各工隊(duì)接、發(fā)牌狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)重點(diǎn)牌卡及重點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，查找問題的緣由，并對(duì)類似問題作出預(yù)警，引起其他車間的重視，防止發(fā)生類似問題；結(jié)合路局平安形勢、季節(jié)環(huán)境、線路詳細(xì)狀況及大、修理施工及專項(xiàng)整治活動(dòng)等狀況，對(duì)下周將要進(jìn)行的工作進(jìn)行重點(diǎn)提示，作出預(yù)警，確保人身和行車平安。（2）各車間、工隊(duì)每周要以施工點(diǎn)為單位，利用交班會(huì)、點(diǎn)名會(huì)召開周總結(jié)分析會(huì)，對(duì)上周平安風(fēng)險(xiǎn)掌握狀況進(jìn)行總結(jié)分析，圍繞下周施工方案支配、作業(yè)特點(diǎn)、設(shè)備狀況、天氣環(huán)境等進(jìn)行平安預(yù)想，形成周預(yù)警提示。3、對(duì)月平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)行的工作方式（1）段定于每月月末（結(jié)合路局平安會(huì)議并依據(jù)現(xiàn)場各工點(diǎn)施工實(shí)際確定詳細(xì)時(shí)間）召開全段平安委員會(huì)，會(huì)議由段長主持，段班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、車間主管平安副主任參與，一是平安科對(duì)本月的接發(fā)牌進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將發(fā)覺的問題進(jìn)行分類匯總，找出關(guān)鍵性、傾向性、苗頭性的問題，對(duì)月度內(nèi)局內(nèi)、路內(nèi)重點(diǎn)事故進(jìn)行學(xué)習(xí)、傳達(dá)，切實(shí)吸取教訓(xùn)，做到舉一反三、防微杜漸，杜絕類似平安問題的發(fā)生；二是由主管平安副段長對(duì)本月的施工平安狀況進(jìn)行全面總結(jié)，重點(diǎn)圍繞本月檢查和發(fā)覺的各類平安問題進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)；結(jié)合路局平安形勢、季節(jié)環(huán)境、線路詳細(xì)狀況及大、修理施工及專項(xiàng)整治活動(dòng)等狀況，對(duì)下月將要進(jìn)行的重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)提示，作出預(yù)警，確保人身和行車平安。（2）各車間要利用每月車間平安分析會(huì)（安委會(huì)）的時(shí)機(jī)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)分析當(dāng)月存在的“關(guān)鍵性、苗頭性、傾向性”問題，研判存在的平安風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)結(jié)合歷史同期問題、施工方案支配等對(duì)下月平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研判，形成月平安分析預(yù)警信息。三、平安預(yù)警相關(guān)工作要求。1、上報(bào)日發(fā)覺問題。請(qǐng)各部門、車間高度重視平安預(yù)警工作，包保領(lǐng)導(dǎo)、包保干部、車間干部要于每日15:00前上報(bào)平安問題，上報(bào)格式按附表2填寫。平安科匯總梳理在段日交班會(huì)上匯報(bào)。2、上報(bào)本車間周預(yù)警狀況。各車間每周對(duì)一周（上周三至本周三）各項(xiàng)平安工作進(jìn)行總結(jié)和預(yù)警，于每周三15點(diǎn)前報(bào)平安科。（網(wǎng)址：gbrbc2005@126.com）