經(jīng)營工作會議發(fā)言稿多篇演講講話致辭

經(jīng)營工作會議發(fā)言稿多篇演講發(fā)言致辭經(jīng)營工作會議發(fā)言稿多篇演講發(fā)言致辭經(jīng)營工作會議發(fā)言稿多篇演講發(fā)言致辭經(jīng)營工作會議發(fā)言稿(精選多篇)第一篇：關(guān)于召開上半年經(jīng)營工作會議的通知關(guān)于召開上半年經(jīng)營工作會議的通知為更好地解析總結(jié)企業(yè)上半年經(jīng)營工作，及時查找問題，研究解決措施，確定下半年經(jīng)營工作思路，企業(yè)決定召開上半年經(jīng)營工作會議。現(xiàn)將相關(guān)事項通知以下：一、會議時間：2020年8月8日全天二、會議地點：會議2室三、參加人員：企業(yè)經(jīng)營班子成員，總部各部門副總監(jiān)及以上干部，各分企業(yè)班子成員。四、會議主持：吳陸柒（市場營銷部總監(jiān)）五、會議議程：會議分成兩部分進行：（一）分組談?wù)摚?:00--12:00）分組情況以下：第一組：徐文長（總經(jīng)理），市場營銷部，媒體營運部，xx分公司第二組：李文武（副總經(jīng)理），財務(wù)部，人力資源部，xx分企業(yè)第三組：張棟梁（副總經(jīng)理），行政綜合部，技術(shù)保護部，xx分企業(yè)（二）解析總結(jié)（14:00--17:00）各分企業(yè)簡單作上半年經(jīng)營情況報告；各分企業(yè)提出下半年完成任務(wù)的支撐條件，總部相關(guān)部門予以解答；李世民作技術(shù)保護部上半年工作報告，企業(yè)經(jīng)營班子成員談?wù)?；房玄齡作媒體營運部上半年工作報告，企業(yè)經(jīng)營班子成員點評；張子房作財務(wù)部上半年工作報告，企業(yè)經(jīng)營班子成員談?wù)?；吳陸柒作市場營銷部上半年工作報告，企業(yè)經(jīng)營班子成員談?wù)摚恍煳拈L總經(jīng)理作總結(jié)發(fā)言。六、要求:請各單位準備好資料，各分企業(yè)報告時間控制在五分鐘之內(nèi)，總部各部門的報告時間控制在二十分鐘之內(nèi)。特此通知。二〇一四年八月六日第二篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作會發(fā)言稿二〇一四年生產(chǎn)經(jīng)營工作安排各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我們分企業(yè)成立到現(xiàn)在六年多，面對著建筑市場競爭日趨強烈，我們既要搞好當(dāng)前在施工程的生產(chǎn)經(jīng)營，又要進一步開拓大同市及大同市周圍的建筑市場，以保證我們分企業(yè)在大同建筑市場上的連續(xù)、牢固、友善地成長。因此搞好全年生產(chǎn)經(jīng)營工作擁有十分重要的意義。今年我們分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總的思路是：以一個方法，兩個制度，三級核算，落實制度，改革創(chuàng)新”為指導(dǎo)思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持以合同管理為龍頭，優(yōu)化資源配置，加強內(nèi)部管理，使我們分企業(yè)以傳統(tǒng)的施工作業(yè)型，轉(zhuǎn)變成強強結(jié)合型和施工管理型，動員全體管理人員，為全面完成二〇一四年各項經(jīng)濟指標(biāo)而奮斗。一、二〇一四年的奮斗目標(biāo)是：1、施工產(chǎn)值：1.4億元，承攬任務(wù)打破1.5億。2、竣工面積：141792㎡。3、實現(xiàn)利費總數(shù)：300萬元。4、完成大同大學(xué)會所、永和5a商務(wù)寫字樓、日盛晉蒙國際大酒店項目的全部結(jié)算工作。5、凱旋城2020年終竣工；大同大學(xué)煤炭工程學(xué)院實訓(xùn)樓7月底竣工。6、當(dāng)年結(jié)算簽認率不低于50%，歷年結(jié)算簽認率不低于60%。7、環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)達到企業(yè)規(guī)定標(biāo)準。8、在施和新動工程項目均實行“項目責(zé)任股份制”管理模式，覆蓋率達到100%。二、圍繞上述思想和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，今年應(yīng)重點抓好以下幾個方面的工作：1、加強合同管理、提升合同履約管理水平分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營科是合同履約過程中合同管理的平常機構(gòu)，分管經(jīng)理負責(zé)督查、檢查合同的履行，并接受上級合同管理部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，每個月要如期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)反響，在建工程的合同履行情況，存在的問題和相應(yīng)的對策，及時組織項目做好合同的學(xué)習(xí)、交底、評審和合同索賠工作。項目經(jīng)理為項目承包的第一負責(zé)人，也是分包合同簽訂的第一負責(zé)人，在選擇分包隊伍時，項目經(jīng)理應(yīng)及時組織相關(guān)人員與分包隊伍洽商合同條款（必要時生產(chǎn)經(jīng)營科參加）上報生產(chǎn)經(jīng)營科和主管經(jīng)理審察，經(jīng)理贊同。及時編制施工進度計劃，做到工、料、機月月有進度，每天有計劃，及時做好分包工程的結(jié)算，夯實成本管理。2、加強者工和機械的管理，保證生產(chǎn)的順利進行人是成本控制的重點因素，第一要成立牢固的成本控制意識，形成人人管成本的氛圍，追求利潤最大化。控制項目管理費開支，加強質(zhì)量管理，控制工期，精簡項目結(jié)構(gòu)，合理配置項目部成員。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的花銷。同時，項目部要加強對農(nóng)民工現(xiàn)場管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，連續(xù)施工，提升勞動效率，使作業(yè)面沒有悠閑。機械配置要依照工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合同分派機械，盡可能地減少設(shè)備維涵養(yǎng)護人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的花銷，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，盡量發(fā)揮其使用效率，用完后及時退還，降低機械租借費。機械管理發(fā)面，提升施工操作人員素質(zhì)，降低維修花銷。3、加強資料的采買、租借、收發(fā)、管、養(yǎng)工作，降低資料成本，保證生產(chǎn)施工的順利進行，資料流程的各個環(huán)節(jié)必定本著經(jīng)營賺錢，降低支出的看法，及時組織到位。資料的采買要嚴格依照工程標(biāo)后估量和月度資料需用量計劃采買，經(jīng)過”貨比三家，擇優(yōu)采用”的原則，堅決將采買成本降到4%以上，滿足施工生產(chǎn)的需要，同時，經(jīng)過認真履行分企業(yè)、企業(yè)的各項資料管理制度，并做好制度創(chuàng)新工作，嚴格資料收、發(fā)、管、養(yǎng)各個環(huán)節(jié)的工作，如資料的查收制度，領(lǐng)用制度等。要求項目認真睜開“雙增雙節(jié)”活動，杜絕不合格資料進場、杜絕庫存積壓、杜絕變質(zhì)、浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將資料的綜合年成本降低率達到8%以上，同時做好資料成本的年中、年終核實評比工作，獎罰分明。4、加強現(xiàn)場簽證及設(shè)計改正管理工程簽證是降低項目成本的一個有效路子。項目部一旦發(fā)生花銷或工期增加，在規(guī)定的時間內(nèi)要及時進行簽證。項目發(fā)生設(shè)計改正時，要先簽證后施工。特別是學(xué)校、政府、國有廠、礦企業(yè)，要不惜代價多簽證，爭取利益最大化。三、加強成本管理，項目與分企業(yè)嚴格劃清花銷界限1、施工項目進度報量還存在不規(guī)范、隨意性大等現(xiàn)象。直接影響成本核算的真實性，依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定一致項目標(biāo)后估量，統(tǒng)計報量和財務(wù)核算工作。嚴格劃分項目與分企業(yè)的花銷界限，項目上不得占用分企業(yè)的花銷，項目標(biāo)后現(xiàn)場造價，是經(jīng)過分企業(yè)與項目進行競標(biāo)或議標(biāo)確定的，標(biāo)后現(xiàn)場造價是項目部的估量收入，分企業(yè)與項目部要嚴格按標(biāo)后現(xiàn)場造價簽訂《項目責(zé)任股份制合同》。項目部要嚴格依照三級管理，三級核算的原則，嚴格進行統(tǒng)計報量，對建設(shè)單位，要嚴格按大合同約定的計價方式和計價范圍進行統(tǒng)計報量。2、項目部每個月要對項目成本進行核算，確定項目收入和支出，弄清盈虧原因，并做出詳細的說明。再和財務(wù)進行核對，確認成本正確無誤后，作為當(dāng)月項目成本會議資料。使每個項目部成員都知道項目上的成本，便于下一步工作的睜開。最后，讓我們攜起手來，抖擻精神，同心戮力，認真落實工作會議安排，為全面完成2020年各項經(jīng)濟指標(biāo)而努力奮斗！感謝大家！2020年3月4日第三篇：關(guān)于召開第一季度經(jīng)營工作會議的通知關(guān)于召開第一季度經(jīng)營工作會議的通知為及時總結(jié)2020年第一季度工作運行情況，共同商議第二季度經(jīng)營工作思路和對策，按企業(yè)《行政會議管理標(biāo)準》的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究，決定召開第一季度經(jīng)營工作會議?，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知以下：一、會議時間：2020年4月30日上午9：00—12：00二、會議地點：總企業(yè)會議室三、會議形式：視頻會議四、參會人員：見附件六、注意事項：片區(qū)經(jīng)理必定參加視頻會議。、參會人員需提前5分鐘時間到會場簽到。、參會人員因特別原因不能夠到會的，必定提前電話通知行政部張琴）。特此通知甘肅大禹節(jié)水股份有限企業(yè)企管部二〇一四年四月二十八日、企業(yè)給配發(fā)筆錄本電腦的各子（分）企業(yè)工程技術(shù)中心負責(zé)人和銷售附件參會人員名單一、總企業(yè)參會人員（32人）王棟、王沖、謝長生、郭毅、張學(xué)雙、劉偉芳、王光敏、李福武、王云周學(xué)敏、米建清、王文虎、宋金彥、賈林、薛瑞清、梁浩賈榮坤、朱芬、田小紅、朱秀霞、殷益泉、任建華、閆衛(wèi)東、李文多、孫振鵬、羅永清、茹鳳虎、于文德、馬仙靈、張玉國、王蓉、張琴二、各子（分）企業(yè)參會人員（43人）、酒泉企業(yè)（14人）蒲強王長嶺、張泉、鄧強、何永銘、宗景山、黃剛董來全、逄格寶、張慶、夏尚春、張麗花、田寶林、張付燕、新疆企業(yè)（12人）張志國徐希彬、崔學(xué)文、趙書庭、趙學(xué)偉、郭建中、胡華東劉平、程國澤、蘇永旺、趙永剛、白彥國、武威企業(yè)（7人）王利軍侯樹勛、王高成、王建明王義林、賀海軍、王軍德、定西企業(yè)（8人）黨亞平王建斌、王宗智、汪曉明陳軍平、任建國、馬溫程、梁白斌、工程企業(yè)（2人）張紹軍李月清（共計75人）第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神的情況報告為認真貫徹落實***年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，做好基地分公**年下半年的各項工作，我分企業(yè)結(jié)合實質(zhì)，采用措施，認真抓好會議精神的宣傳學(xué)習(xí)和傳達貫徹，的確把生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神落到實處?，F(xiàn)將我分企業(yè)學(xué)習(xí)和貫徹的相關(guān)情況報告以下：一、宣傳學(xué)習(xí)情況、迅速召開黨委、班子擴大會議，傳達貫徹*生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，重點學(xué)習(xí)了**董事長**和總裁**的發(fā)言，要求黨委成員、班子成員都要認真學(xué)習(xí)會議的主要精神，對橡膠事業(yè)要有感情、要有激情、要有癡心，以強烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神咬定目標(biāo)不放松，遇到困難鍥而不舍，不達目標(biāo)不放手，適應(yīng)上市要求，爭當(dāng)企業(yè)的排頭兵，把海南橡膠打造全球最大的天然橡膠企業(yè)作為目標(biāo)，成立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代工業(yè)系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，并全力推進**膠信息化、標(biāo)準化、國際化、多元化、規(guī)?；摹拔寤苯ㄔO(shè)，將企業(yè)打造成創(chuàng)新式、效益型、學(xué)習(xí)型、快樂型企業(yè)。2、分企業(yè)先后召開了企業(yè)黨委生產(chǎn)經(jīng)營專題商議會、聯(lián)系點工作報告會、作業(yè)區(qū)工作報告會、生產(chǎn)隊主管和機關(guān)干部大會，認真解析了上半年了生產(chǎn)經(jīng)營形勢，提出從8月份開始，掀起干膠生產(chǎn)勞動競賽熱潮，大干8、9、10三個月，漸漸把開割以來減產(chǎn)的產(chǎn)量拿回來，把寒害造成的干膠損失降到最低限度，力爭完成全年干膠生產(chǎn)計劃指標(biāo)。會上分企業(yè)總經(jīng)理王少明要求各級干部認真組織學(xué)習(xí)貫徹生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，做到各級干部準1掌握生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略核心，認識當(dāng)前及今后一段時期海南橡膠企業(yè)的改革發(fā)展方向，認真抓好本分企業(yè)2020年下半年的各項工作。、充分利用廣播、報紙、宣傳欄廣泛宣傳生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，特別是關(guān)系干部職工公眾親自利益的經(jīng)營目標(biāo)及管理措施，做到廣大干部職工無人不曉，充分調(diào)動職工公眾的生產(chǎn)積極性和對企業(yè)的認同感。做好當(dāng)前生產(chǎn)形勢與市場解析，結(jié)合當(dāng)前橡膠高價位的優(yōu)勢，與膠工算好明細賬，讓承包戶看到今年有減產(chǎn)不減收的優(yōu)異機遇，增富強家抓好干膠生產(chǎn)的信心。二、貫徹落實會議精神的詳細措施1、加大資本投入，為膠樹增施化肥。在今年5月開割膠園增施0.3公斤尿素和施好橡膠專用肥1.2公斤的基礎(chǔ)上，8月份再增施0.5公斤橡膠專用肥，加強膠樹營養(yǎng)，促進生長，加速葉片光合作用，提升橡膠株產(chǎn)能，科學(xué)挖潛產(chǎn)量。、加大割膠技術(shù)的培訓(xùn)力度，全面提升割膠技術(shù)，杜絕等外膠工，詳細抓好四個環(huán)節(jié)：連續(xù)睜開業(yè)余練樹狀，崗位大練兵活動，嚴格履行割膠技術(shù)管理規(guī)程，杜絕短期行為；搞好割膠技術(shù)競賽，組織膠工睜開割膠技術(shù)大比武活動，以此為契機提升分企業(yè)膠工割膠技術(shù)；組織技術(shù)骨干，巡回生產(chǎn)隊上好產(chǎn)膠原理和機理課；堅持每個月割膠技術(shù)交織檢查，相互揚長避短，溝通經(jīng)驗。我分企業(yè)把膠工的割膠技術(shù)看作一項重要的工作抓實抓好，靠技術(shù)要產(chǎn)量。認真做好膠工的技術(shù)培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)新老膠工1581人次，其中新膠工88人,老膠工1493人，上半年技術(shù)復(fù)查評定膠工技術(shù)一二級率達89.9%，級內(nèi)率達100%。、睜開大干八、九、十三個月勞動競賽活動。研究擬訂干膠生產(chǎn)勞動競賽措施，要求各生產(chǎn)隊積極做好生產(chǎn)競賽指標(biāo)、競賽項目、競賽條件的宣傳發(fā)動，讓職工心中有目標(biāo)，將競賽各項措施進一步落實到位。堅持每周開好一次產(chǎn)膠動向解析會，解決生產(chǎn)中存在的詳細問題，并及時提出改正措施；落實分片包干負責(zé)的工作體系，把責(zé)任落實到詳細人，形成分企業(yè)齊抓共管的場面；每個干部和指導(dǎo)員幫帶一個困難膠工，主動關(guān)心他們的生活和工作，多為膠工作好事、辦好事，比方為膠工修林段路，運膠水實質(zhì)性的工作，以減少膠工的勞動強度；抓好雜膠和膠頭泥的回竣工作，要求膠工每個月平均每天上繳雜膠不得少于1公斤，年回收膠頭泥很多于50公斤，同時抓好收膠站的膠水洗水桶工作，做到點滴回收，不浪費，保證膠乳全面回收。4、嚴格落實干膠生產(chǎn)責(zé)任制。加強各級管理干部抓干膠生產(chǎn)的工作責(zé)任，規(guī)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每個月起早床抓割膠很多于2次、機關(guān)干部每個月起早床抓割膠3次以上，白天下隊4次以上，作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊起早床分別很多于8次和15次以上和上樹位分別很多于15次和20次以上，達不到規(guī)定次數(shù)的，恩賜相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。落實各級管理干部抓干膠生產(chǎn)的經(jīng)濟責(zé)任，對當(dāng)月不完成干膠計劃任務(wù)的，恩賜生產(chǎn)隊、作業(yè)區(qū)管理干部扣除當(dāng)月50%的效益工資，其余50%的效益薪水和基本薪水與當(dāng)月實質(zhì)完成的計劃比率掛鉤；機關(guān)系系組管理干部80%的效益薪水與分企業(yè)完成計劃比例掛鉤，20%與聯(lián)系的生產(chǎn)單位完成計劃比率掛鉤。5、加強對欠掛賬承包崗位的管控。對昨年以來因人為割膠工作不到位或護林保膠不到位造成倒掛賬或欠款的承包崗位，分企業(yè)進一步加大對其管控的力度，在追查原因的同時，責(zé)令其限時改正，保證不再有欠掛賬現(xiàn)象，否則視為不合適從事割膠工作，回收其割膠工作崗位，同時組織機關(guān)系系組、作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊管理人員抓好對有欠掛賬款承包崗位的資本回竣工作，昨年共回收借款、欠掛賬款資本共404萬元，今年6月份又回收了欠掛賬款最多的烏石片四區(qū)27隊掛賬款7500多元，7月份再全面回收一次將全部收完。8月份后，全分企業(yè)將沒有一個崗位再有欠掛賬現(xiàn)象，也沒有一分錢的欠掛賬款。這是我分企業(yè)加強管控的一大亮點，獲取了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的充分必定。、加強護林保膠管理。針對今年以來膠價上揚，一些內(nèi)部職工偷賣膠有所延長的現(xiàn)象，同時單純依靠保安企業(yè)又出現(xiàn)管理不及時、管理不到位的問題，我們及時調(diào)整護膠策略，采用借助外部力量，重在依靠自己解決的方法，以作業(yè)區(qū)為單位，規(guī)定每個作業(yè)區(qū)每個月最少捕捉一個內(nèi)部偷賣膠人員，并依照捕捉情況和按職務(wù)級別，恩賜聯(lián)系組、作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)隊管理人員400元至1000元的護膠獎勵，有效地調(diào)動了大家的護膠積極性，最大限度地堵塞了國有膠的外流損失。、立足當(dāng)前，著眼長遠，掌握重點，扎實做好今年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。全力抓好橡膠生產(chǎn)各項工作，加強橡膠基地建設(shè)。力爭完成干膠產(chǎn)量

5455

噸，完成橡膠民營膠收買

905噸，完成橡膠更新定植

3600

畝，保證中小苗平均增粗達到

6.4厘米以上。大力幫助職工發(fā)展林下經(jīng)濟種植；連續(xù)推進相鄰周邊生產(chǎn)隊的撤并；搞好土地利用規(guī)劃，加強對土地的管理。三、下步工作計劃、的確加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實干膠生產(chǎn)問責(zé)制，加強各級干部抓干膠生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任心；加強管理，著力抓好以肥為中心的膠園管理，堅持為橡膠多施肥施好肥，努力提升橡膠的單產(chǎn)，向管理要產(chǎn)量；加強技術(shù)訓(xùn)練，在膠工中廣泛睜開技術(shù)練兵活動，向技術(shù)要效益；抓好護林保膠工作，加大護林保膠的宣傳教育和防范打擊力度，努力減少國有財富流失。2、進一步完滿開割膠園職工家庭長遠承包經(jīng)營體系，采用靈活有效措施，經(jīng)過讓利受寒害膠工崗位，提升膠工產(chǎn)膠積極性，保證寒害膠工崗位的收入水平，從保證膠工收入上最大限度地堵塞護林保膠泄漏問題。、扎實抓好橡膠收買工作，積極拓展民營膠收買業(yè)務(wù)，從規(guī)范管理、加強服務(wù)等路子打開收買工作的場面，擴大收買數(shù)量，保證收買質(zhì)量，保證超額完成企業(yè)下達的民營膠收買計劃任務(wù)。4、堅持高標(biāo)準高質(zhì)量的要求，抓好膠園更新開荒和苗木定植工作，保證準時按質(zhì)按量完成2020年膠園更新定植任務(wù)。5、多渠道籌辦必要資本，加強以肥料為重點的橡膠中小苗管理，及時做好各種撫管作業(yè)項目檢查查收，促進橡膠中小苗速生快長。6、積極抓好膠園被占土地的清理回竣工作，對分企業(yè)范圍內(nèi)的橡膠和防范林用地進行全面清理，規(guī)范用地管理，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。7、認真抓好募投資本項目建設(shè)，依照募投項目管理責(zé)任書的規(guī)定，嚴格要求