ERP原理-標準.講義之

ERP原理-標準.講義之本講義將介紹ERP的定義、目的、標準化，以及ERP系統(tǒng)的生命周期及實施步驟。我們還將深入探討ERP的各個管理模塊，并介紹成功案例和未來趨勢。ERP的基本原則1全局戰(zhàn)略將業(yè)務(wù)流程和信息整合為一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，以便更有效地管理各個部門和運作的全局戰(zhàn)略。2"行業(yè)最佳實踐"和"標準化"通過行業(yè)最佳實踐和標準化過程，最大限度地提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低了成本并滿足客戶需求。3靈活性支持定制化的流程和模塊，幫助企業(yè)滿足不同的業(yè)務(wù)需求和變化，提升企業(yè)的競爭力。ERP訂購流程下單客戶可以通過在線或電話訂購系統(tǒng)。需要提供企業(yè)的相關(guān)信息以便我們定制ERP系統(tǒng)。實施我們通過團隊合作來實施ERP系統(tǒng)。這包括系統(tǒng)集成、測試和培訓等過程。交付最終交付一個成功運行的ERP系統(tǒng)。我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频氖酆笾С趾途S護服務(wù)。ERP中的業(yè)務(wù)流程管理銷售ERP系統(tǒng)提供從訂單到出貨的完整銷售流程，包括詢價、報價、合同和發(fā)貨等。采購采購流程從供應(yīng)商管理到下訂單全程跟蹤，也包括按合同來檢驗產(chǎn)品、對采購訂單和帳目等進行管理。財務(wù)ERP可以通過各種表格和報告來追蹤現(xiàn)金支出、收入以及其他財務(wù)信息。它也處理賬務(wù)管理和結(jié)算服務(wù)。庫存管理ERP將自動跟蹤庫存水平并生成關(guān)于缺貨或訂單的警報。ERP中的銷售管理1.市場調(diào)研通過各種方式了解市場需求,指導個性化銷售和定價策略。2.業(yè)務(wù)機會管理管理銷售團隊采取的所有行動，以便在銷售機會之間進行區(qū)分并確定最佳交流渠道。3.訂單管理從下訂單到結(jié)賬和發(fā)貨的全過程跟蹤。ERP中的庫存管理1采購管理包括所有從供應(yīng)商和廠商直接購買的東西，跟蹤的最重要屬性是成本。2庫存入庫將采購來的商品和從生產(chǎn)加工的半成品或成品入庫，跟蹤相應(yīng)的錄入日期和時間。3庫存管理系統(tǒng)允許輕松地檢查當前庫存水平、訂單數(shù)量、位置及推出日期。同時淘汰零庫存、限制庫存或提供其他重要數(shù)據(jù)。ERP的人力資源管理員工管理ERP對員工數(shù)據(jù)和信息進行跟蹤和管理，例如員工姓名、工資和職稱等。培訓與發(fā)展提供培訓和發(fā)展計劃，使員工擁有必要的技能和知識，以支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標。招聘與入職ERP提供全面的辦公室自動化和報員工數(shù)據(jù)的信息，以支持招聘和報表管理。ERP中的成本管理1項目成本ERP可跟蹤相關(guān)的、每件在制品的相關(guān)成本，以及由每個工作中心制定的綜合作業(yè)中心。2預算控制ERP可確保未超出所定預算范圍進行支出和監(jiān)控。3財務(wù)管理ERP收集會計數(shù)據(jù)，以便實現(xiàn)更好的成本控制。ERP中的項目管理1項目制造利用ERP,各個機構(gòu)可進行更好的組織和協(xié)調(diào)項目，以便滿足產(chǎn)品訂單和實現(xiàn)項目成功。2周期管理ERP可通過周期管理以完整項目的方式實現(xiàn)一個完整的ERP管理過程，從而加強對計劃、排期和成本方面的控制。3分階段計劃實現(xiàn)ERP管理一個整個計劃的能力，而不是只是覆蓋項目中的一些步驟和部分。ERP中的供應(yīng)鏈管理市場調(diào)研通過ERP管理整個供應(yīng)鏈，生產(chǎn)商和供應(yīng)商都可以更容易地了解目標市場以及采購時間和成本。物流管理ERP為物流實踐提供實時信息，并跟蹤多個集運員、供應(yīng)商和工廠之間的所有交易信息。聯(lián)絡(luò)管理ERP支持擴大供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和管理多家供應(yīng)商，使企業(yè)能夠跟蹤和管理其他供應(yīng)商的服務(wù)、質(zhì)量和成本等指標提供，從而有效整合多方面的業(yè)務(wù)。庫存管理在ERP系統(tǒng)中，可以將供應(yīng)商的利潤和庫存追蹤在同一地點。供應(yīng)鏈負責人們能夠輕松地跟蹤工作、調(diào)整庫存和訂貨，并使用正確的回執(zhí)及時響應(yīng)問題。ERP的未來趨勢和發(fā)展方向智能制造自動升級的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將會帶來智能化、數(shù)字化、柔性化的制造模式，同時提高生產(chǎn)速度和質(zhì)量。云端部署在云端架構(gòu)下，ERP應(yīng)用可以大幅提高可用性、靈活性和可維護性，同時也讓ERP操作更加便捷和安全。數(shù)據(jù)科學通過ERP系統(tǒng)，成千上萬的細節(jié)數(shù)據(jù)可以被記錄、跟蹤，這些數(shù)據(jù)不斷積累與分析，將有助于發(fā)現(xiàn)潛在機會和業(yè)務(wù)隱患。ERP的成功案例和應(yīng)用領(lǐng)域制造業(yè)ERP在制造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃、物流分配、成本核算、庫存管理等方面可以發(fā)揮作用。