2021年監(jiān)理工程師考試建設工程監(jiān)理案例分析（土木建筑）真題

2021年監(jiān)理工程師考試建設工程監(jiān)理案例分析（土木建筑）真

題

（總分：6.00,做題時間：150分鐘）

一、填空題（總題數(shù)：6,分數(shù)：6.00）

1.某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：為保證總監(jiān)理工程師統(tǒng)一指揮，同時又能發(fā)揮職能部門的業(yè)務指導作用，監(jiān)理單位根據(jù)工程特點

和服務內容等因素，在組建的項目監(jiān)理機構中設置了若干子項目監(jiān)理組，此外，還設有口標控制、合同管

理等部門作為總監(jiān)理工程師的工作參謀。

事件2：為有效控制項目目標，項目監(jiān)理機構擬采取下列措施：①明確各級目標控制人員職責；②審查施

工組織設計；③處理工程索賠；④按月編制已完工程量統(tǒng)計表。

事件3:工程開工前，建設單位主持召開了第一次工地會議。會后，項目監(jiān)理機構將整理的會議紀要和總

監(jiān)理工程師簽字認可的監(jiān)理規(guī)劃直接報送建設單位。

事件4：總監(jiān)理工程師要求下列監(jiān)理工作用表須經(jīng)總監(jiān)理工程師本人簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章；①《施工組織

設計/（專項）施工方案報審表》：②《工程開工報審表》：③《監(jiān)理報告》：④《工程材料、構配件、設備報

審表》：⑤《工程開工令》：⑥《工程暫停令》O

1.針對事件1,指出項目監(jiān)理機構采用的是什么組織形式?該組織形式有哪些優(yōu)缺點？

2.針對事件2,逐項指出項目監(jiān)理機構擬采取的措施屬于組織、技術、經(jīng)濟、合同措施中的哪一種？

3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。

4.針對事件4,依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項指出總監(jiān)理工程師的要求是否正確。

（分數(shù)：1.00）

填空項1：（正確答案：無）

解析：1.采用的是直線職能制組織形式。

直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組

織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。

2.①明確各級目標控制人員職責，屬于組織措施；

②審查施工組織設計，屬于技術措施；

③處理工程索賠，屬于合同措施；

④按月編制已完工程量統(tǒng)計表，屬于經(jīng)濟措施。

3.不妥之處:第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構整理會議記錄和經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字的監(jiān)理規(guī)劃報送建設

單位。

正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應在

召開第一次工地會議（7天）前報建設單位。監(jiān)理規(guī)劃報送前還應由監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。

4.（1）總監(jiān)理工程師的要求正確，《施工組織設計/（專項）施工方案報審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)

業(yè)印章。

（2）總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程開工報審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

（3）總監(jiān)理工程師的要求不正確，《監(jiān)理報告》僅需總監(jiān)理工程師簽字。

（4）總監(jiān)理工程師的要求不正確，《工程材料、構配件、設備報審表》僅需專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。

（5）總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程開工令》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

（6）總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程暫停令》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

2.某工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工承包合同，甲施工單位按合同規(guī)定，把基坑圍護樁和土方開

挖工程分包給乙單位，施工過程中發(fā)生如下事件；

事件1：監(jiān)理員巡視發(fā)現(xiàn)，部分基坑圍護樁由丙單位實施，經(jīng)查實，乙施工單位為加快施工，將部分工作

分包給了丙單位，監(jiān)理員簽發(fā)監(jiān)理通知單，并報告專業(yè)監(jiān)理工程師。

事件2：監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，甲單位未回復，隨后監(jiān)理工程師又向丙單位下發(fā)了監(jiān)理通

知單，丙單位并按照要求暫停施工：工程竣工預驗收合格后，項目監(jiān)理機構編寫工程質量評估報告，經(jīng)總

監(jiān)理工程師簽字后直接報建設單位。

問題：

1.指出事件1監(jiān)理工程師的后續(xù)處理程序及方法。

2.分別說明監(jiān)理工程師對甲、丙單位簽發(fā)通知單是否正確，說明理由。

3.指出事件2中的監(jiān)理單位的不妥之處，正確做法。

(分數(shù)：1.00)

填空項1:(正確答案：無)

解析：1.(1)由專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求丙單位退場；

(2)要求施工單位對丙單位已完工程進行檢杳驗收或質量鑒定；

(3)收到施工單位提交的監(jiān)理通知回復單后，組織驗收。如該部分工程質量不合格，則指令甲單位返工

處理。

2.監(jiān)理工程師對甲單位下發(fā)通知單不正確，應向甲單位簽發(fā)《工程暫停令》

監(jiān)理工程師對丙單位下發(fā)通知單不正確，丙和建設單位無合同關系，監(jiān)理下達任何指令應對甲單位。

3.(1)監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單不妥，應該由專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理通知單。

(2)監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，甲單位未回復，隨后監(jiān)理工程師又向丙單位下發(fā)了監(jiān)理通知

單，不妥，正確做法：甲單位接到監(jiān)理通知單后未回復，項目監(jiān)理機構應及時向建設單位報告，并向有關

主管部門報送監(jiān)理報告。

(3)工程質量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后直接報建設單位不妥。

正確做法：工程竣工預驗收合格后，項目監(jiān)理機構應編寫工程質量評估報告，并應經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程

監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后報建設單位。

3.事件一、為控制工程質量:項目監(jiān)理機構巡視工作內容有：(1)施工單位現(xiàn)場管理人員到位情況(2)特種作

業(yè)人員持證上崗情況(3)按批準施工組織設計施工情況。

事件二.監(jiān)理人員巡視發(fā)現(xiàn)(1)施工項目技術負責人兼任安全員(2)本工程己完工的地下一層有工人居住(3)

正在使用的腳手架連墻件被拆除。

事件三:施工過程中，施工單位對現(xiàn)場擬用承重結構的鋼筋取樣試驗后，報項目監(jiān)理機構確認，監(jiān)理人員

確認后，通知施工單位報送檢測機構。

事件四:項目監(jiān)理機構收到施工單位提交的節(jié)能分部驗收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人

和項目技術負責人驗收，并檢查以下內容(1)所含分項質量是否符合規(guī)定。(2)有關安全、節(jié)能、環(huán)保和主

要使用功能抽樣結果是否符合規(guī)定。

問題：

1.事件一:監(jiān)理機構巡視還包括哪些內容？

2.事件二:施工單位不妥之處，說明理由？

3.事件三:指出不妥之處，寫出正確做法？

4.還有哪些人員參加驗收，項目監(jiān)理機構還應核查哪些內容？

(分數(shù)：1.00)

填空項1:(正確答案：無)

解析：1.監(jiān)理機構巡視還包括：

(1)施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的(專項)施工方案施工.

(2)使用的工程材料、構配件和設備是否合格。

(3)施工質量管理人員是否到位。

2.(1)施工項目技術負責人兼任安全員不妥。理由：施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安

全生產(chǎn)管理人員。

(2)本工程已完工的地下一層有工人居住不妥。理由：施工單位不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集

體宿舍。

(3)正在使用的腳手架連墻件被拆除不妥。理由：連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴禁將正在使用的腳

手架連墻件拆除。

3.施工單位對現(xiàn)場擬用承重結構的鋼筋取樣試驗后，報項目監(jiān)理機構確認，監(jiān)理人員確認后，通知施工單

位報送檢測機構不妥。

正確做法：項目監(jiān)理機構應對承重結構的鋼筋進行見證取樣、封樣、送檢。

4.(1)節(jié)能分部工程驗收還應參加的人員：設計單位項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人。

(2)監(jiān)理機構還應檢查的內容：①質量控制資料應完整。②觀感質量應符合要求。

4.某工程，建筑面積12萬m2,計劃工期26個月，工程估算價4個億，建設單位委托工程監(jiān)理單位進行施

工招標和施工監(jiān)理。實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：監(jiān)理單位起草招標，建設單位提出：①投標單位必須有近5年建設面積10萬平方米的同類工程業(yè)

績，②投標單位必須在本工程所在地具有同類工程業(yè)績③施工項目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場，未經(jīng)建設單位同意

不得更換項目經(jīng)理;④設置最高投標限價和最低投標限價⑤投標單位的投標保證金為1000萬元⑥聯(lián)合體中

標的，由聯(lián)合體代表與建設單位簽訂合同。

問題：

1.指出1中建設單位要求的不妥之處，說明理由。

2.針對2依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構對施工組織設計還應審查哪些內容？

3.針對3之處項目監(jiān)理機構的不妥之處，寫出正確做法？

4.指出4中不妥之處，寫出正確做法。

(分數(shù)：1.00)

填空項1：(正確答案：無)

解析：1.②投標單位必須在本工程所在地具有同類工程業(yè)績不妥。理由：招標人不得以不合理的條件限制

或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。

④設置最高投標限價和最低投標限價不妥。理由：招標人不得規(guī)定最低投標限價。

⑤投標單位的投標保證金為1000萬元不妥。理由：招標人在招標文件中要求投標人提交投標保證金的，

投標保證金不得超過招標項目估算價的2虬

⑥聯(lián)合體中標的，由聯(lián)合體代表與建設單位簽訂合同不妥。理由：聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應當共同與

招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任.

2.依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》項目監(jiān)理機構對施工組織設計審查內容：

(1)編審程序應符合相關規(guī)定。

(2)施工進度、施工方案及工程質量保證措施應符合施工合同要求。

(3)資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃應滿足工程施工需要。

(4)安全技術措施應符合工程建設強制性標準。

(5)施工總平面布置應科學合理。

5.某工程，建設單位與施工單位依據(jù)《建設工程施工合同》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認的

施工總進度計劃如下圖，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

工程實施過程中發(fā)生如下事件。

事件1、工程施工至第2個月，發(fā)現(xiàn)工程地質實際情況與勘察報告不符，需補充勘察并修改設計。由此導

致工作A暫停施工1個月，工作B暫停2.5個月，造成施工單位支出施工機械設備閑置費15萬元，施工

人員窩工費12萬元。為此，施工單位提出了工程延期2.5月，費用補償27萬元的索賠。

事件2、工程施工至19月末，經(jīng)檢查,L拖后3個月，K正常,N拖后4個月。

事件3.建設單位在第20月初提出工程必須按原合同工期完成。為此施工單位提出趕工方案，將順序R和

S劃分為3個段流水段施工，施工段和流水節(jié)拍見下表5-1

問題：

1.針對1項目監(jiān)理機構是否批準延期?說明理由，應批準費用補償多少萬元?說明理由。

2.事件1發(fā)生后時標總進度計劃中的關鍵線路及工作D、G總時差、自由時差

3.針對2,分別說明各項工作實際進度偏差對總工期影響。

4.針對3,工作R和S之間的流水步距為多少個月？流水工期為多少?R、S組織流水施工后，工程總工期為

多個月？

(分數(shù)：1.00)

解析：1.（1）監(jiān)理機構不應批準工程延期。理由：通過網(wǎng)絡計劃圖可以判斷，工作A的總時差為1個

月，工作B的總時差為3個月，工作A暫停施工1個月，工作B暫停2.5個月均不影響總工期。

（2）費用補償27萬元。理由：造成施工單位支出施工機械設備閑置費15萬元，施工人員窩工費12萬

元，屬于建設單位應承擔的責任。

2.時間1發(fā)生后的關鍵線路：A—E—H—K—R~SfU（①-?"②一?④一?⑥-??⑩?-????一?）和

C~F~H~K~RfS-*U（①一③一④一⑥一⑩一?一?一?一?）

工作D的總時差：6個月，自由時差：5個月；

工作G的總時差：2個月，自由時差：0.

3.工作L拖后3個月，影響工期2個月；

工作K正常，不影響工期；

工作N拖后4個月，不影響工期。

4.（1）工作R和S之間的流水步距為3個月

（2）流水工期：3+（1+1+2）=7個月

（3）工作R、S組織流水施工后，工程總工期為36個月。

理由：R+S工作，原計劃工期9個月，現(xiàn)在流水施工后調整為7個月，縮短2個月，U工作可以早開始2

個月，綜合考慮P、Q和T工作的總時差，工期可以縮短2個月，再考慮前期延誤的2個月工期，最終完

工時間仍為36個月。

6.某工廠建設單位和施工單位依據(jù)建設工程施工合同示范文本，簽訂了施工合同，簽約合同價為8100萬

元，其中暫列金額100萬元（含稅費）。合同工期10個月，施工合同約定：

①預付款為簽約合同價扣除暫列金額的20%,開工后從第3個月開始分4個月等額扣回，當月實際結算價

款不足以抵扣時，不足部分在次月扣回。

②工程進度款按月結算。

③質量保證金為工程結算價款總額的3%,每月按應付工程進度款3%扣留。

④人工費80元/工日，施工機械臺班費2000元/臺班，計日工單價150元。

⑤企業(yè)管理費率12%（以人、材、機為基數(shù)），利潤率5%（以人、材、機及企業(yè)管理費為基數(shù)），規(guī)費綜合費

率為8%（以分部分項工程費，措施項目費及其他項目費之和為基數(shù)）。增值稅稅率9%（上述費用均不含增值

稅進項稅額）。

工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：基坑開挖過程中，受建設單位平行發(fā)包的另一家施工單位施工不當影響，造成基坑局部坍塌，因

此發(fā)生修理基坑維護工程費用30萬元，變配電用房費用5萬元，工程停工5天，施工單位提出索賠要求

補償費用35萬元，工程延期5天，建設單位同意補償基坑維護工程費30萬元，但不同意順延工期。

事件2:結構工程施工過程中，建設單位提出工程變更，由此增加用工150,工日施工機械30臺班及計日

工160工日，施工單位在合同約定期限內，向項目監(jiān)理機構提出費用補償申請。

事件3:裝修工程施工中發(fā)生不可抗力造成下列后果：

①裝修材料損失3萬元。②施工機械損失12萬元。③施工單位應建設單位要求照管清理修復工程，發(fā)生

費用15萬元。④施工人員醫(yī)療費1.8萬元，為保證合同工期，建設單位要求施工單位趕工，施工單位為

此提出增加不可抗力解除后復工的，若不能按期竣工，應合理延長工期。發(fā)包人要求趕工的，趕工費用應

由發(fā)包人承擔。

事件4:施工單位1~10月實際完成的合同價款（含索賠的費用）見下表：

1.預付款總額和第3個月應扣回的工程預付款分別為多少萬元？

2.針對事件1,指出建設單位的不妥，并寫出正確做法。

3.針對事件2,項目監(jiān)理機構應批準費用補償應為多少萬元？

4.針對事件3,指出建設單位應承擔哪些費用？

5.針對事件4分別計算第2、4、5個實際支付的工程價款為多少萬元?工程實際造價和質量保證金分別是

多少萬元？（計算結果保留量2為小數(shù)）

（分數(shù)：1.00）

解析：1.預付款總額=(8100-100)x20%=1600.00萬元。

第3個月應該扣回的工程預付款=1600/4=400.00萬元。