新入職員工培訓(xùn)方案6篇(匯總)

第頁共頁新入職員工培訓(xùn)方案6篇(匯總)新入職員工培訓(xùn)方案篇一一、培訓(xùn)程序1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多,文化層次,年齡構(gòu)造相對集中時(shí),由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn),共同考核.(不定期)2、人數(shù)較少,分散時(shí),由詳細(xì)用人單位從中心→詳細(xì)班組負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證,職校負(fù)責(zé)抽查.二、培訓(xùn)目的1、讓新員工理解集團(tuán),公司概況,規(guī)章制度,組織構(gòu)造,使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)的平安,衛(wèi)生知識以及效勞行業(yè)應(yīng)具備的根本素質(zhì).三、培訓(xùn)內(nèi)容1、中心(公司)崗前培訓(xùn)――中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料.主要是要對新來-員工表示歡送;按照各中心(公司)行業(yè)特點(diǎn),中心(公司)的組織構(gòu)造,工作性質(zhì),中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司效勞行業(yè)根本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問題.2、部門崗位培訓(xùn)――新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé).介紹新員工認(rèn)識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求,工作流程,工作待遇,指定一名老職工帶教新員工;一周內(nèi),部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)展交換意見,重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,答復(fù)新員工的提問;對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)展評估,給新員工下一步工作提出一些詳細(xì)要求.3、集團(tuán)整體培訓(xùn):集團(tuán)職校負(fù)責(zé)--不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》――(簡述**大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀,描繪**大學(xué)在南京市地理位置,交通情況;集團(tuán)歷史與開展前景,集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;集團(tuán)組織構(gòu)造及主要領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)各部門職能介紹,主要效勞對象,效勞內(nèi)容,效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;集團(tuán)有關(guān)政策與福利,集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題.)四、培訓(xùn)反應(yīng)與考核1、各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核,并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔,所進(jìn)展的中心(公司)→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)展.各中心(公司)每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套"新員工培訓(xùn)"表格,部門→中心(公司)→集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈,應(yīng)環(huán)環(huán)相扣,層層確認(rèn)2、培訓(xùn)施行過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在施行過程中不斷修改,完善.3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后,統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書;職校對各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反應(yīng)一次.五,新員工培訓(xùn)施行1、召集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)施行方案,征求與會(huì)者意見,完善培訓(xùn)方案.2、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選,配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò).3、集團(tuán)內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案",通過多種形式讓全體職工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義4、所有新員工在正式上崗前,都必須在中心(公司)集中培訓(xùn)一次,(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn));然后再到詳細(xì)工作部門進(jìn)展培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn));各中心(公司)可根據(jù)新員工根本情況施行相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間,一般情況下,培訓(xùn)時(shí)間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期施行整體的新員工培訓(xùn),總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜,培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書。新入職員工培訓(xùn)方案篇二1、讓新員工理解公司概況、規(guī)章制度、組織構(gòu)造，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識以及效勞行業(yè)應(yīng)具備的根本素質(zhì)。1、人數(shù)多、文化層次、年齡構(gòu)造相對集中時(shí)，由公司人力資部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核?！捕ㄆ冢喝齻€(gè)月一次〕2、人數(shù)較少、分散時(shí)，由詳細(xì)用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證?！膊欢ㄆ诘呐嘤?xùn)〕1、公司崗前培訓(xùn)——人力資部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡送；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織構(gòu)造、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司效勞行業(yè)根本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。介紹新員工認(rèn)識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)展交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細(xì)要求。3、公司整體培訓(xùn)：人力資部負(fù)責(zé)--不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——〔簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描繪北京靚康愛嬰科貿(mào)在北京市地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織構(gòu)造及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要效勞對象、效勞內(nèi)容，效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。〕1、人力資部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資部存檔，所進(jìn)展人力資部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)展。人力資部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門→人力資部的培訓(xùn)要嚴(yán)密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。2、培訓(xùn)施行過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在施行過程中不斷修改、完善。3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對人力資部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個(gè)月給人力資部總結(jié)反應(yīng)一次。1、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)施行方案，征求與會(huì)者意見，完善培訓(xùn)方案。2、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，〔培訓(xùn)內(nèi)容見人力資部崗前培訓(xùn)〕；然后再到詳細(xì)工作部門進(jìn)展培訓(xùn)〔培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)〕；公司可根據(jù)新員工根本情況施行相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為1-3天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期施行整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格報(bào)公司人力資部。5、公司從****年**月開場施行新員工培訓(xùn)方案。新入職員工培訓(xùn)方案篇三進(jìn)展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完好實(shí)用的員工培訓(xùn)方案，現(xiàn)將今年的工作培訓(xùn)方案如下：一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)，年度員工培訓(xùn)方案。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資部，每月至少進(jìn)展一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工培訓(xùn)方案，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)方案，主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是消費(fèi)管理知識的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時(shí)。三、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)展，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)展討論培訓(xùn)交流，下屬如何去做好工作，進(jìn)步低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是進(jìn)步人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。新入職員工培訓(xùn)方案篇四為進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)導(dǎo)游隊(duì)伍建立，標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)游活動(dòng)，進(jìn)步旅游從業(yè)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，樹立我區(qū)旅游新形象，我局決定舉辦景區(qū)(講解員)培訓(xùn)班，為順利完成此次培訓(xùn)任務(wù)，特制定如下工作方案：適應(yīng)快速開展的我區(qū)旅游業(yè)，挖掘我區(qū)優(yōu)秀旅游文化內(nèi)涵，標(biāo)準(zhǔn)提升旅游從業(yè)者的業(yè)務(wù)程度和效勞標(biāo)準(zhǔn)，解決當(dāng)前旅游企業(yè)、旅行社、景區(qū)人才缺乏的實(shí)際問題，共同推進(jìn)我我旅游業(yè)安康持續(xù)快速開展。培訓(xùn)時(shí)間：待定報(bào)到地點(diǎn)：銅仁學(xué)院繼續(xù)教育部銅仁地區(qū)旅游局聯(lián)絡(luò)：**聯(lián)絡(luò)：**銅仁學(xué)院聯(lián)絡(luò)人：楊**聯(lián)絡(luò)：**培訓(xùn)地點(diǎn)：銅仁學(xué)院各縣(區(qū))旅行社、旅游景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)聘用的正式和臨時(shí)聘用的導(dǎo)游員(講解員)以及有志從事導(dǎo)游工作的社會(huì)待業(yè)青年等。主辦單位：銅仁地區(qū)旅游局、銅仁地區(qū)就業(yè)局承辦單位：銅仁地區(qū)旅游協(xié)會(huì)、銅仁學(xué)院根據(jù)國家職業(yè)技能培訓(xùn)中《導(dǎo)游員》培訓(xùn)大綱要求，結(jié)合旅游從業(yè)人員從事旅游接待工作的實(shí)際情況，培訓(xùn)內(nèi)容為《共性知識》和《導(dǎo)游業(yè)務(wù)知識》兩局部，其中包括市情、市內(nèi)旅游景點(diǎn)知識、旅游政策法規(guī)、導(dǎo)游根底業(yè)務(wù)知識、民俗文化、禮儀效勞等相關(guān)方面知識，并采取理論與實(shí)際相結(jié)合的方式開展教學(xué)，重點(diǎn)突出講解的訓(xùn)練和導(dǎo)游技能的掌握，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使培訓(xùn)過的景區(qū)(講解)人員具有良好的職業(yè)道德和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，純熟掌握旅游接待知識。按照國家辦學(xué)相關(guān)要求，使用正規(guī)教材，聘用專業(yè)老師進(jìn)展為期15天的授課(包括景區(qū)考察)，學(xué)員學(xué)業(yè)期滿經(jīng)考試合格后由銅仁地區(qū)就業(yè)局頒發(fā)職業(yè)技能資質(zhì)認(rèn)定書和銅仁地區(qū)景區(qū)(講解員)證書。各縣(市、特區(qū))須在11月30日前，將參訓(xùn)學(xué)員(含身份證復(fù)印件、1寸照片(電子版，寫上名字)交銅仁地區(qū)旅游局(旅游協(xié)會(huì))。(一)各縣(市、特區(qū))文體廣電旅游局要高度重視此次培訓(xùn)工作，認(rèn)真做好本地區(qū)旅行社、旅游景區(qū)導(dǎo)游員、講解員參加此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)發(fā)動(dòng)宣傳和組織報(bào)名工作，培訓(xùn)(詳細(xì)名額見附表)。(二)各旅行社、旅游景區(qū)要結(jié)合實(shí)際，一定要安排好本企業(yè)導(dǎo)游(講解)人員參加此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)實(shí)在進(jìn)步效勞技能程度。(三)所有參加培訓(xùn)學(xué)員，培訓(xùn)期間食宿、培訓(xùn)等費(fèi)用由就業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支付，用餐缺乏局部由學(xué)員自行承當(dāng)。新入職員工培訓(xùn)方案篇五1、根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目的與企業(yè)開展的目的嚴(yán)密結(jié)合，圍繞企業(yè)開展開展全員培訓(xùn)，不斷探究創(chuàng)新培訓(xùn)形式；2、將培訓(xùn)與人力資開發(fā)嚴(yán)密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵；3、實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與鼓勵(lì)掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)的平臺。二、培訓(xùn)的1、達(dá)成對公司文化、價(jià)值觀、開展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。3、改良員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識、平安意識和質(zhì)量意識，樹立效率原那么、效益原那么。4、提升員工履行職責(zé)的才能和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，進(jìn)步工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。5、進(jìn)步員工學(xué)習(xí)才能和知識程度，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃開展才能，為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)開展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；6、進(jìn)步企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭才能和持續(xù)開展才能。按照公司員工手冊，追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài)，掌握新知識，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影。四、培訓(xùn)的組織1、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，培訓(xùn)中心和各部門組織施行，員工個(gè)人主動(dòng)配合。由培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)公共局部、專業(yè)局部的培訓(xùn)及實(shí)際操作局部由部門組織培訓(xùn)。2、人力資部每年年底根據(jù)公司下一年度開展方案、考核指標(biāo)，擬訂公司年度培訓(xùn)方案上報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)執(zhí)行。3、培訓(xùn)中心根據(jù)公司培訓(xùn)方案，結(jié)合“年度考試方案”制定年度培訓(xùn)課程大綱，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時(shí)間、授課人、課程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)人力資部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織施行。4、培訓(xùn)授課要落實(shí)到人，由培訓(xùn)中心組織備課，必要時(shí)還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報(bào)公司批準(zhǔn)。5、人力資部組織培訓(xùn)中心，建立企業(yè)培訓(xùn)資體系，做好教案編排，完善培訓(xùn)教材庫、培訓(xùn)案例庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定根底。6、培訓(xùn)施行部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。7、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有承受培訓(xùn)和培訓(xùn)別人的義務(wù)。除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵(lì)員工在進(jìn)步專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)展自主學(xué)習(xí)。8、培訓(xùn)中心、各部門要及時(shí)掌握培訓(xùn)需求動(dòng)向，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的根底上，適時(shí)合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。各部門和個(gè)人也可以向人力資部門提出培訓(xùn)要求和建議。〔一〕新員工崗前入職培訓(xùn)是對新員工入職前進(jìn)展的上崗培訓(xùn)，包括軍事訓(xùn)練、根底理論知識學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練三個(gè)局部。時(shí)間4天。1、軍事訓(xùn)練時(shí)間半天，學(xué)習(xí)立正、稍息、各種轉(zhuǎn)法和步伐。目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀(jì)律性和吃苦精神。2、根底理論知識學(xué)習(xí)時(shí)間半天，內(nèi)容如下：〔1〕企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工理解企業(yè)開展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、各崗位工作制度和道德行為標(biāo)準(zhǔn)；理解公司、各部門的地點(diǎn)、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺識別物及其含義。〔2〕崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門要對新員工擬任崗位進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、崗位知識、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。3、實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，到公司內(nèi)部跟班定向操作訓(xùn)練，通過運(yùn)用和理論，穩(wěn)固進(jìn)步專業(yè)技能。時(shí)間3天。4、培訓(xùn)后進(jìn)展考核，分為理論考核和理論考核，結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績綜合進(jìn)展?？己撕细裾叻娇缮蠉彛瑢τ谘a(bǔ)考不合格者，公司不予以錄用。〔二〕在職員工的培訓(xùn)1、崗位培訓(xùn)是對在職人員進(jìn)展崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識，進(jìn)步操作程度，每次培訓(xùn)集中解決一至二個(gè)問題，邊學(xué)習(xí)邊操作邊進(jìn)步。采用部門內(nèi)訓(xùn)與培訓(xùn)中心組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，讓員工理解每個(gè)崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。時(shí)間3天。2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對公司一般干部、員工進(jìn)展內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)展的培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識、技能。時(shí)間3天。3、待崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn)，以期到達(dá)勝任本職工作為目的。時(shí)間7天。培訓(xùn)期間不享受工資和各項(xiàng)補(bǔ)助，費(fèi)用自理。4、升職培訓(xùn)：員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。時(shí)間3天。5、專業(yè)培訓(xùn)是對從業(yè)人員就某一專題進(jìn)展的培訓(xùn)，目的是進(jìn)步從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及才能，內(nèi)容為行業(yè)新動(dòng)態(tài)、新知識、新技能等。采用靈敏多樣的培訓(xùn)形式：派公司員工到優(yōu)秀企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)；邀請供給商的專業(yè)技術(shù)人員來公司對專業(yè)人員進(jìn)展培訓(xùn)指導(dǎo)；聘請權(quán)威性的專家、教授來公司對專業(yè)人員進(jìn)展培訓(xùn)指導(dǎo)等。時(shí)間3天。〔三〕管理人員的培訓(xùn)1、經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維才能、以及如何打造團(tuán)隊(duì)等等。培訓(xùn)形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔。2、基層管理人員，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司員工手冊，純熟掌握崗位知識，管理制度及操作流程?！菜摹硨I(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對財(cái)務(wù)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，目的是理解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的根底理論和業(yè)務(wù)操作方法，進(jìn)步專業(yè)技能。培訓(xùn)時(shí)間3天。以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請人員講授外，均按照公司《年度培訓(xùn)方案》執(zhí)行。1、以自辦為主，外請為輔，采取培訓(xùn)中心講師授課與各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合，相對集中的方法進(jìn)展。2、授課人以培訓(xùn)中心講師為主，亦可通過聘請方式從公司技能明星、優(yōu)秀員工、專業(yè)才能強(qiáng)的資深老員工中出任兼職講師。3、各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)由單位自行組織，以內(nèi)訓(xùn)的形式進(jìn)展。1、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過程，講求效果，防止形式。2、授課方法要理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，通俗易懂，深化淺出。3、參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，細(xì)作筆記。實(shí)習(xí)時(shí)要尊重老員工，嚴(yán)格按規(guī)程操作。4、培訓(xùn)考試成績記入個(gè)人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升〔降〕級、晉〔降〕職、轉(zhuǎn)崗的重要根據(jù)之一。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加考試者，視為自動(dòng)放棄考試，扣除培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助，并作降級、降薪或辭退處理。5、參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。本制度從公布之日開場施行。新入職員工培訓(xùn)方案篇六觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的開展，不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭；將來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學(xué)得更快；重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過進(jìn)步企業(yè)核心競爭力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得開展的最根本手段。因此，為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)開展需要，更好應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的`挑戰(zhàn)，進(jìn)步企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)根據(jù)公司工程部人員職責(zé)多元化、多樣化的特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際情況對工程部制定出一個(gè)以分享經(jīng)歷、交流學(xué)習(xí)為主的員工培訓(xùn)方案，詳細(xì)內(nèi)容如下：一、培訓(xùn)目的〔一〕滿足公司開展要求：進(jìn)步如今公司員工的技術(shù)程度和整體素質(zhì)、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德。〔二〕員工自身開展需求：通過培訓(xùn)進(jìn)步員工的相關(guān)技能，以幫助員工增加工作信心，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，增加個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用，使每一個(gè)人都能起到不僅僅獨(dú)擋一面的角色，從而促進(jìn)部門高效的完成各工程標(biāo)要求。二、指導(dǎo)思想〔一〕工作即培訓(xùn)：培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司開展的變化，進(jìn)步工作才能，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)展。〔二〕人人都是培訓(xùn)師：各級管理層均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對員工進(jìn)展有方案的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的才能。各個(gè)崗位均具有相應(yīng)的職能技巧，直接面對問題、處理問題的經(jīng)歷，可以通過培訓(xùn)交流的方式進(jìn)展交流學(xué)習(xí)，使部門一系列工作更具系統(tǒng)性、組織性，也能提早預(yù)估工作內(nèi)容的可行性，防止做無效工作，少做無用功，節(jié)約時(shí)間本錢、勞動(dòng)本錢?！踩撑嘤?xùn)是雙贏通過培訓(xùn)：公司即以相對低的本錢獲得開展需要的人才，員工通過培訓(xùn)，得到晉級晉升的時(shí)機(jī)，不僅獲得物質(zhì)的滿足，同時(shí)也獲得精神上的滿足。三、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容主要有：1、提升管理才能；2、專業(yè)前沿資訊；3、人力資管理；4、溝通、商務(wù)禮儀；5、財(cái)務(wù)管理；6、時(shí)間管理；7、本錢控制；8、團(tuán)隊(duì)作用；9、市場營銷技巧；10、心理學(xué)；11、英語、計(jì)算機(jī)；12、法律；13、企業(yè)文化等等。主要可以歸納為三大方向如下：知識培訓(xùn)：是員工獲取持續(xù)進(jìn)步和開展的根底，員工只有具備一定的根底及專業(yè)知識，才能為其在各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)一步開展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。技能培訓(xùn)：知識只有轉(zhuǎn)化成技能，才能真正產(chǎn)生價(jià)值，員工的工作技能，是企業(yè)消費(fèi)高質(zhì)量的產(chǎn)品和產(chǎn)生最正確效益、獲得開展的根本泉。因此，技能培訓(xùn)也是企業(yè)培訓(xùn)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。素質(zhì)培訓(xùn)：員工具備了扎實(shí)的理論知識和過硬的業(yè)務(wù)技能，但假如沒有正確的價(jià)值觀、積極的工作態(tài)度和良好的思維習(xí)慣，那么，他們給企業(yè)帶來的很可能不是財(cái)富，而是損失。而高素質(zhì)員工，即使暫時(shí)在知識和技能存在缺乏，但他們會(huì)為實(shí)現(xiàn)目的而主動(dòng)、有效地去學(xué)習(xí)和提升自我，從而最終成為企業(yè)所需的人才。此