Oracle-EBS-項(xiàng)目管理介紹

上海漢得信息技術(shù)股份HANDEnterpriseSolutionsCompanyLtd.hand-chinaOracle工程管理介紹1我們對(duì)工程管理業(yè)務(wù)的理解

工程規(guī)劃與立項(xiàng)管理建設(shè)投資方案流程投資方案調(diào)整流程投資工程立項(xiàng)審批流程預(yù)算與方案工程預(yù)算編制流程工作任務(wù)方案流程過(guò)程管理工程進(jìn)度管理流程工程變更、簽證管理流程工程質(zhì)量管理流程工程設(shè)備材料管理流程工程本錢(qián)核算流程工程費(fèi)用控制流程竣工結(jié)轉(zhuǎn)工程驗(yàn)收流程工程竣工結(jié)算流程工程資料管理流程工程轉(zhuǎn)資流程工程后評(píng)價(jià)1234工程的全生命周期管理工程后評(píng)價(jià)工程后評(píng)價(jià)流程工程統(tǒng)計(jì)分析52工程實(shí)施-我們希望的目標(biāo)是真實(shí)費(fèi)用核算和實(shí)時(shí)的預(yù)算控制高效的費(fèi)用管理方法和合理預(yù)算編制各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工程管理部經(jīng)理多維分析決策支持工程精細(xì)本錢(qián)管理有效的預(yù)算控制機(jī)制利潤(rùn)+=預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算數(shù)據(jù)分析3.工程管理解決方案工程管理總體方案Oracle基礎(chǔ)信息管理模塊項(xiàng)目管理項(xiàng)目會(huì)計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目績(jī)效（成本分析、績(jī)效分析、資源分析）工作計(jì)劃管理項(xiàng)目過(guò)程管理項(xiàng)目監(jiān)控匯報(bào)項(xiàng)目協(xié)同管理項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目成本歸集項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)查詢(xún)項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)模塊分銷(xiāo)模塊生產(chǎn)模塊4.工程管理總體方案

進(jìn)展圖片、施工文檔工作通知、任務(wù)清單工程管理〔方案、變更、文檔、協(xié)同〕工程會(huì)計(jì)〔本錢(qián)、預(yù)算、轉(zhuǎn)資〕工程績(jī)效〔本錢(qián)分析、績(jī)效分析、資源分析〕外部系統(tǒng)〔如EXCEL，MSPROJECT，OA系統(tǒng)，〕庫(kù)存管理采購(gòu)管理審核反響、進(jìn)度信息材料領(lǐng)用材料入庫(kù)詢(xún)價(jià)招標(biāo)報(bào)價(jià)資產(chǎn)信息工程本錢(qián)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)工程費(fèi)用工程預(yù)算執(zhí)行信息資源信息本錢(qián)信息工時(shí)信息固定資產(chǎn)管理招標(biāo)管理材料需求方案材料現(xiàn)有量5.項(xiàng)目全過(guò)程控制WBS目標(biāo)項(xiàng)目生命周期準(zhǔn)備計(jì)劃執(zhí)行控制關(guān)閉規(guī)劃工期、預(yù)算項(xiàng)目管理項(xiàng)目監(jiān)控分析業(yè)務(wù)流程編制項(xiàng)目工作計(jì)劃定義職責(zé)分配確定資源使用計(jì)劃編制項(xiàng)目預(yù)算收集項(xiàng)目進(jìn)度傳遞物料需求物資供應(yīng)分包商/供應(yīng)商管理文檔管理成本收集及控制收入確認(rèn)及開(kāi)票變更管理問(wèn)題管理績(jī)效控制項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)算及付款投資計(jì)劃項(xiàng)目建立及立項(xiàng)審批工程全過(guò)程控制6.工程套件模塊集成關(guān)系

智能/投資效益分析個(gè)性化、角色為根底的視圖工程執(zhí)行管理資源管理協(xié)同管理會(huì)計(jì)&運(yùn)營(yíng)工程信息工程資源管理工程本錢(qián)工程開(kāi)票工程合同工程工時(shí)&人工工程協(xié)同工程小組成員的協(xié)作

(內(nèi)部&外部)與工程管理數(shù)據(jù)共享與文件管理產(chǎn)品〔OFO〕

&CADView集成工程管理工程經(jīng)理管理的平臺(tái)友好的界面成熟的產(chǎn)品功能工程績(jī)效工程管理和分析的平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總供決策技能更新尋找資源追蹤資源利用率追蹤本錢(qián)合同管理/帳單資本化資產(chǎn)交叉記費(fèi)更新進(jìn)程文檔檢視問(wèn)題解決工程方案變更管理績(jī)效管理7.工程立項(xiàng)管理立項(xiàng)申請(qǐng)審批路徑工程類(lèi)型組織本錢(qián)預(yù)算工程周期……根據(jù)預(yù)定規(guī)那么自動(dòng)確定路徑審批職責(zé)審批順序?qū)徟鷻?quán)限自定義審批路徑規(guī)那么批準(zhǔn)、拒絕轉(zhuǎn)發(fā)授權(quán)審批8.工程預(yù)算FBS結(jié)構(gòu)任務(wù)支出類(lèi)型數(shù)量日期WEBADI下載調(diào)整并導(dǎo)入項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)項(xiàng)目人工設(shè)計(jì)人員分包人工……設(shè)備設(shè)備1設(shè)備2編制審批發(fā)布變更工程預(yù)算管理審批工作流不同預(yù)算版本預(yù)算根底復(fù)制生成收入預(yù)算本錢(qián)預(yù)算收入預(yù)算N本錢(qián)預(yù)算N初始版本核準(zhǔn)版本最新版本

未發(fā)布版本9.工程預(yù)算控制層次錄入控制項(xiàng)目層可以可以頂層任務(wù)可以可以底層任務(wù)可以可以頂層和底層任務(wù)可以不可以預(yù)算根底項(xiàng)目任務(wù)1任務(wù)2任務(wù)3任務(wù)1.1任務(wù)1.2任務(wù)2.1任務(wù)2.2任務(wù)3.110050607090110…….…………………項(xiàng)目層頂層任務(wù)底層任務(wù)資源列表分包費(fèi)管理費(fèi)設(shè)備費(fèi)...預(yù)算層次期間名稱(chēng)控制期間滾動(dòng)期間年度可以可以季度可以可以月度可以可以項(xiàng)目周期可以可以預(yù)算期間不控制警告絕對(duì)控制項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)項(xiàng)目人工設(shè)計(jì)人員分包人工……設(shè)備設(shè)備1設(shè)備210工程管理基于WBS結(jié)構(gòu)，按照交付物－>任務(wù)－>工程的方向?qū)訉泳矸e完成百分比主要進(jìn)度收集方式：可量化的工作任務(wù)：完工數(shù)量百分比：定義方案完成的數(shù)量并收集實(shí)際完工數(shù)量確定任務(wù)進(jìn)度資源耗用或已發(fā)生本錢(qián)：通過(guò)已耗用的資源或已發(fā)生的本錢(qián)數(shù)量與方案數(shù)量的比較確定任務(wù)進(jìn)度不可量化的工作任務(wù)：完工約當(dāng)百分比：對(duì)于缺乏量化指標(biāo)并且周期跨度長(zhǎng)的任務(wù)，采用約當(dāng)百分比的方法來(lái)確定任務(wù)進(jìn)度任務(wù)狀態(tài)：指定多種狀態(tài)，通過(guò)狀態(tài)類(lèi)型來(lái)確定任務(wù)進(jìn)度，如“未開(kāi)始〞，“已分配〞、“進(jìn)行中〞、“已完成〞、“已取消〞等基于交付物進(jìn)度的工作任務(wù)：根據(jù)其交付物的完成情況自動(dòng)卷積成任務(wù)進(jìn)度。交付物的完成進(jìn)度可從關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)模塊獲取〔例如采購(gòu)訂單狀況〕，也可以手工維護(hù)或批量導(dǎo)入〔例如設(shè)備監(jiān)制情況〕11.工程方案結(jié)構(gòu)12.任務(wù)進(jìn)度收集——錄入完工百分比13.工程方案管理——進(jìn)度展示按工程、任務(wù)的進(jìn)度展現(xiàn)方式14.交付物交付物集成××開(kāi)發(fā)工程設(shè)計(jì)任務(wù)采購(gòu)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)發(fā)任務(wù)區(qū)塊1區(qū)塊2區(qū)塊1區(qū)塊2區(qū)塊1區(qū)塊2流程圖1流程圖2材料1材料2材料3構(gòu)件1構(gòu)件2構(gòu)件3Oracle

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主計(jì)劃/MRP主需求方案15.工程本錢(qián)歸集開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)及生產(chǎn)硬件采購(gòu)分包庫(kù)存管理生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)流程討論開(kāi)發(fā)及測(cè)試詳細(xì)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)測(cè)試交付交付后支持項(xiàng)目財(cái)務(wù)FBS結(jié)構(gòu)工時(shí)導(dǎo)入費(fèi)用采購(gòu)庫(kù)存領(lǐng)料事務(wù)費(fèi)用導(dǎo)入直接成本人工成本采購(gòu)成本領(lǐng)料成本直接費(fèi)用根據(jù)資產(chǎn)折舊分配行確定的比例分?jǐn)偝杀鹃g接費(fèi)用分?jǐn)偨涌陂g接費(fèi)用管理費(fèi)用辦公費(fèi)用水電費(fèi)用間接費(fèi)用間接費(fèi)用其他間接費(fèi)用分?jǐn)傔壿?分?jǐn)傔壿?分?jǐn)傔壿婲工程分包申請(qǐng)分包合同分包合同確認(rèn)材料采購(gòu)申請(qǐng)材料到貨接收生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)加工成品投到工程其他工程領(lǐng)料16.本錢(qián)歸集工程本錢(qián) 生產(chǎn)本錢(qián)庫(kù)存本錢(qián)采購(gòu)接收生產(chǎn)任務(wù)發(fā)料車(chē)間人工、設(shè)備、資源耗用產(chǎn)品完工產(chǎn)品接收工程在制品＋材料產(chǎn)成品＋－＋＋－＋技術(shù)質(zhì)量部營(yíng)銷(xiāo)中心事務(wù)處理流程設(shè)計(jì)區(qū)塊1區(qū)塊2區(qū)塊3材料準(zhǔn)備流程設(shè)計(jì)流程討論。。。工程任務(wù)車(chē)間任務(wù)庫(kù)存本錢(qián)、生產(chǎn)本錢(qián)和工程本錢(qián)工程制造本錢(qián)是生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各種物料、資源、制造費(fèi)用等本錢(qián)要素對(duì)應(yīng)的支出類(lèi)型的歸集。XXX工程產(chǎn)品發(fā)運(yùn)－銷(xiāo)售本錢(qián)＋17.本錢(qián)歸集-本錢(qián)的歸集時(shí)點(diǎn)承諾成本項(xiàng)目歸集成本入帳成本材料采購(gòu)分包采購(gòu)車(chē)間制造費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)發(fā)票派工單/作業(yè)卡

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