安全組管理人員績(jī)效考核表

安全組管理人員績(jī)效考核表考核指標(biāo)安全防范安全事件的發(fā)生率安全漏洞的修復(fù)速度和質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備的管理和配置安全策略的制定和執(zhí)行情況安全監(jiān)控惡意行為檢測(cè)和應(yīng)對(duì)能力安全事件響應(yīng)及處理效率日志管理和分析安全教育員工安全意識(shí)培養(yǎng)安全知識(shí)和技能培訓(xùn)安全宣傳和普及考核辦法針對(duì)以上考核指標(biāo)，采用定量、定性相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。定量考核由系統(tǒng)記錄統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，定期匯總考核。如安全事件的發(fā)生率、安全漏洞的修復(fù)速度和質(zhì)量、惡意行為檢測(cè)和應(yīng)對(duì)能力、安全事件響應(yīng)及處理效率等。定性考核通過日常行為、工作成果等方面考核。如網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備的管理和配置、安全策略的制定和執(zhí)行情況、安全知識(shí)和技能培訓(xùn)、員工安全意識(shí)培養(yǎng)、宣傳普及等?？己藰?biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀安全事件發(fā)生率低于行業(yè)平均水平安全漏洞修復(fù)速度和質(zhì)量?jī)?yōu)秀，漏洞處理溯源、完整網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備管理和配置達(dá)到最佳實(shí)踐水平安全策略制定和執(zhí)行情況被內(nèi)部和外部廣泛認(rèn)可惡意行為檢測(cè)、應(yīng)對(duì)及安全事件響應(yīng)處理效率較高擁有日志管理和分析系統(tǒng)，事件追溯、安全分析能力強(qiáng)員工安全意識(shí)已形成并不斷完善，各項(xiàng)安全制度落實(shí)到位安全知識(shí)和技能培訓(xùn)豐富、有效，各部門安全培訓(xùn)融入日常安全宣傳及普及深入人心，對(duì)外展現(xiàn)公司良好安全形象良好安全事件發(fā)生率略高于行業(yè)平均水平，但處于可接受階段安全漏洞修復(fù)速度和質(zhì)量均在企業(yè)運(yùn)作承受范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備管理和配置基本健全安全策略制定和執(zhí)行情況較好惡意行為檢測(cè)、應(yīng)對(duì)及安全事件響應(yīng)處理效率一般擁有日志管理和分析系統(tǒng)，事件追溯、安全分析能力一般員工安全意識(shí)正在不斷提高，各項(xiàng)安全制度基本落實(shí)到位安全知識(shí)和技能培訓(xùn)一般，各部門安全培訓(xùn)正逐步融入日常安全宣傳及普及有待加強(qiáng)，對(duì)外展現(xiàn)公司安全形象尚可一般安全事件發(fā)生率較高，存在較為嚴(yán)重漏洞安全漏洞處理速度和質(zhì)量不佳網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備管理和配置欠缺安全策略制定和執(zhí)行情況不足，防范意識(shí)較低惡意行為檢測(cè)、應(yīng)對(duì)及安全事件響應(yīng)處理效率低日志管理和分析體系不夠健全，安全事件追溯困難員工安全意識(shí)、制度落實(shí)不到位安全知識(shí)和技能培訓(xùn)缺失或流于形式安全宣傳及普及不到位，安全意識(shí)淡薄考核結(jié)果從每個(gè)考核指標(biāo)的優(yōu)秀、良好、一般中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行量化計(jì)算，并結(jié)合考核委員會(huì)對(duì)于定性考核的意見，最終確定安全組管理人員的績(jī)效考核結(jié)果?？偨Y(jié)安全是企業(yè)發(fā)展的重要保障，安全組管理人員的工作成果和績(jī)效都需要通過科學(xué)合理的考核來評(píng)價(jià)。安全組管理人員績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)結(jié)合