2022年工作方案5篇(實用)

2022年工作方案5篇工作方案篇1為提升收費崗位服務(wù)質(zhì)量，激勵收費員工作積極性，確保費用收取的準(zhǔn)確度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月績效考核方案。一、績效考核內(nèi)容：1、 泄露病人隱私者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣款當(dāng)事人30元。2、 未執(zhí)行服務(wù)規(guī)范禮儀、用語的，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人20元。3、 在辦公區(qū)域更換工作服、梳頭、打扮發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人5兀。4、 在辦公明顯區(qū)域擺放私人衣服、包等他人私人物品，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元。5、 收費過程中當(dāng)著病人面接聽私人電話或者聊與工作無關(guān)的話題者，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)10元。6、 辦公區(qū)平時應(yīng)保持整潔干凈，經(jīng)抽查衛(wèi)生不合格又未及時改正的，當(dāng)班人員每人扣發(fā)10元。7、 病人信息數(shù)據(jù)打錯與票據(jù)不符月累計5次以上的(含5次)暫定，扣發(fā)當(dāng)事人20元。8、 在收費處嬉戲大聲說話，影響院部形象者發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5兀。二、 違反以下情況之一的，不得享受當(dāng)月績效獎金。1、 遭投訴經(jīng)查證屬實的，不予獎勵。2、 月病、事假次數(shù)累計超2天的不予獎勵。3、 違反員工手冊制度和相關(guān)規(guī)定累計金額達(dá)40元者，不予獎勵。三、 部份服務(wù)規(guī)范禮儀：1、 儀表：收費員儀表整潔、慷慨并主動微笑服務(wù)。接待醫(yī)院內(nèi)外人員的咨詢、交費時，應(yīng)凝視對方，語氣溫和，音量適中的耐心解答。2、 收費人員使用文明禮貌用語如下：十字語：“請”，“您好”，“對不起”，“謝謝”，“請慢走”。(1)、雙手接到患者的單子時要說“您好”；(2)、請問是XX先生/女士(阿姨)嗎?⑶、您好，一共是XX元XX角；、先生/女士(阿姨)，請問有XX零錢嗎？、找您XX元,請核對一下；、雙手遞出單子時要說“請慢走”!、請拿申請單到X樓X科作檢查；、請到XX科，換/開個單子。月績效考核獎金暫定200元，如有不妥之處，另行討論后及時修訂和完善。工作方案篇220_年是煙草公司規(guī)范建設(shè)提升年，也是“十二五”規(guī)劃及“六五”法制宣傳教育工作的最后一年。為切實推動企業(yè)“依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營”水平，健全完善公司重大決策風(fēng)險評估機制，增強生產(chǎn)經(jīng)營過程法律監(jiān)督，增強專賣隊伍建設(shè)，提升“三個依法”水平，特制定20_-20_年提升“三個依法”水平實施方案如下：一、指導(dǎo)思想：按照全面落實依法治國基本方略及《國家煙草專賣局關(guān)于加強煙草法治建設(shè)的實施意見》，環(huán)繞煙草行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，堅持法制宣傳教育與社會主義核心價值體系教育相結(jié)合，與社會主義法管理念教育相結(jié)合，與行業(yè)共同價值觀教育相結(jié)合，與全市系統(tǒng)法治建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步提升全市系統(tǒng)泛博干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)；深入展開以提升依法行政、依法管理和依法生產(chǎn)經(jīng)營（以下簡稱“三個依法”）水平為主要內(nèi)容的行業(yè)依法管理活動，為順利實現(xiàn)煙草“十二五”時期各項工作目標(biāo)提供法律保障，全面提升煙草行業(yè)依法行政、依法管理、依法組織生產(chǎn)經(jīng)營水平，切實維護(hù)“兩個至上”奠定堅實基礎(chǔ)，營造良好的法治環(huán)境。二、 主要目標(biāo)：適合推動“卷煙上水平”和建設(shè)法治煙草的新形勢，適合全市系統(tǒng)依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營的要求，適合泛博干部職工對法制宣傳的需求，通過深入宣傳憲法、國家基本法律、煙草專賣法律法規(guī)以及與全市系統(tǒng)專賣管理和經(jīng)營管理密切相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章，進(jìn)一步增強泛博干部職工的法律意識和法律素質(zhì)，提升學(xué)法守法用法的自覺性和主動性；進(jìn)一步增強專賣管理人員依法行政的觀點，提升依法行政的水平和水平；進(jìn)一步增強依法管理的自覺性，提升依法管理、依法經(jīng)營的水平；健全和規(guī)范“三個依法”基礎(chǔ)制度和運作機制，切實提升專賣執(zhí)法和經(jīng)營管理水平。I三、 主要任務(wù)：（一）制定法制宣教規(guī)劃，打造法治煙草1、 以落實責(zé)任為抓手，全面落實《實施意見》全系統(tǒng)要把貫徹落實《實施意見》作為增強行業(yè)法治建設(shè)的首要任務(wù)，增強領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)，層層落實責(zé)任。嚴(yán)格按照行業(yè)推動法治建設(shè)的總體要求，落實好規(guī)范性文件管理，切實提升制度建設(shè)質(zhì)量；落實好嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法，確保依法履行職責(zé)；落實好依法科學(xué)民主決策，努力提升決策水平；落實好辦事公開民主管理，扎實推動依法管理監(jiān)督；落實好完善依法辦事水平保障機制，有效提升“三個依法”水平和水平。2、 以突出規(guī)范為手段，清理行業(yè)規(guī)范性文件全系統(tǒng)將組織對1995年以前國家局制定的規(guī)范性文件實行集中清理。各縣局分公司要按照統(tǒng)一部署同步清理，該廢止的及時廢止，該修訂的限期修訂，年底前完成全部清理工作。認(rèn)真貫徹實施《國家煙草專賣局規(guī)范性文件管理辦法》，今后要全面開展行業(yè)規(guī)范性文件備案審查工作。3、 以完善工作為目標(biāo)，切實履行法律監(jiān)督職責(zé)各級專賣部門要依法依規(guī)切實準(zhǔn)確履行法律監(jiān)督職責(zé)，認(rèn)真對工程投資、物資釆購、宣傳促銷項目和程序以及具體執(zhí)行的各類合同實行合法合規(guī)審查。凡是違反國家法規(guī)及國家局規(guī)定的，堅決予以糾正。4、以落實規(guī)劃為載體，深入展開法制宣傳教育今后三年工作重點是落實重點培訓(xùn)和宣傳教育活動，按照有效提升“三個依法”素質(zhì)水平要求，分級組織好法律知識培訓(xùn)，培訓(xùn)重點內(nèi)容要突出行業(yè)“六五”普法規(guī)劃規(guī)定的法律法規(guī)，包括新修訂的煙草專賣法律法規(guī)規(guī)章。培訓(xùn)要嚴(yán)格考核，確保學(xué)習(xí)實效。（二）提升“三個依法”水平，打造和諧煙草1、切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法守法用法認(rèn)真貫徹落實《國家煙草專賣局關(guān)于增強煙草法治建設(shè)的實施意見》，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、依法辦事的意識和水平。將法律專題學(xué)習(xí)納入中心組理論學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部法制講座、法律培訓(xùn)、任前法律知識的考試考核等長效機制，黨組中心組理論學(xué)習(xí)每年至少安排一次法律專題講座，市局每年至少舉辦兩期“三個依法”專題研討班。增強領(lǐng)導(dǎo)干部任職前法律知識考察，將依法辦事情況作為任職、晉升的重要依據(jù)。增強對全市系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法守法情況的催促檢查和年度考核評價，要把“三個依法”落實和執(zhí)行情況的考核結(jié)果作為干部績效考核評價的重要內(nèi)容。全市系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)法用法，模范遵守憲法和法律，樹立在憲法和法律范圍內(nèi)活動的觀點，樹立一切權(quán)力屬于人民的觀點。2、切實增強煙草專賣執(zhí)法人員學(xué)法守法用法引導(dǎo)和組織各級煙草專賣執(zhí)法人員深入學(xué)習(xí)憲法、與煙草專賣管理密切相關(guān)的法律知識；深入展開社會主義法治教育，使廣大—草專賣管理人員堅固樹立依法治國、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局等理念，樹立有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法要追究的觀點；著力提升依照法定權(quán)限和程序行使公共權(quán)力的意識，促動嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，確保煙草專賣法律法規(guī)的準(zhǔn)確實施。市局人事科、法規(guī)科、專賣科要統(tǒng)籌培訓(xùn)資源，合理規(guī)劃專賣人員法制教育培訓(xùn)工作。其中專賣科側(cè)重專賣上崗資格證和申領(lǐng)檢查證的培訓(xùn)活動，法規(guī)科側(cè)重申領(lǐng)執(zhí)法證和執(zhí)法監(jiān)督證的培訓(xùn)活動，人事科安計劃組織相關(guān)人員素質(zhì)提升等培訓(xùn)活動，要努力實現(xiàn)這三類培訓(xùn)與日常法制教育、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)培訓(xùn)和行為規(guī)范教育的有機結(jié)合，形成以專賣科為主，專賣科、法規(guī)科、人事科齊抓共管、互為補充的全市系統(tǒng)專賣法制教育培訓(xùn)新格局。要注重培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，環(huán)繞不同崗位專賣人員的工作職責(zé)確定培訓(xùn)內(nèi)容，突出培訓(xùn)與日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)的相互銜接，突出對新頒布法律法規(guī)和規(guī)章的培訓(xùn)。要注重培訓(xùn)的實效性，務(wù)勢必考試結(jié)果納入對專賣人員的日常考評之中。特殊是在各類執(zhí)法資格考試中，要堅決杜絕走過場，凡考試不合格并經(jīng)補考仍不合格的，嚴(yán)禁從事專賣執(zhí)法工作，調(diào)離專賣管理崗位。通過扎實有效的培訓(xùn)工作，切實提升專賣執(zhí)法人員使用法律解決實際問題的水平，為規(guī)范全市系統(tǒng)公正文明執(zhí)法提供有力保障。3、 切實增強全市系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員學(xué)法守法用法要結(jié)合全市系統(tǒng)構(gòu)建現(xiàn)代化流通企業(yè)的要求，釆取多種形式，有針對性地展開生產(chǎn)經(jīng)營管理人員法治教育和培訓(xùn)，要同加強領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法工作結(jié)合起來，同“六五”普法期間展開“全市系統(tǒng)依法生產(chǎn)經(jīng)營先進(jìn)單位”和“全市系統(tǒng)依法管理先進(jìn)單位”創(chuàng)建活動結(jié)合起來。培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理人員誠信守法、依法經(jīng)營和依法辦事的觀點，促動企業(yè)誠信守法、依法經(jīng)營、依法管理、依法解決糾紛。把對生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的法律培訓(xùn)納入到全市系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃之中，進(jìn)一步完善全市系統(tǒng)經(jīng)營管理人員統(tǒng)一培訓(xùn)制度和考核制度，把依法經(jīng)營情況作為考核的重要內(nèi)容。4、 進(jìn)一步深化面向社會展開的煙草法律法規(guī)宣傳教育堅持執(zhí)法與法制宣傳教育相結(jié)合，按照“誰執(zhí)法誰普法，，的原則，積極面向青少年、卷煙零售戶展開宣傳教育活動，重點宣傳國家煙草法律法規(guī)規(guī)章以及相關(guān)制度規(guī)定，國家對煙草依法實行專賣專營管理，全市系統(tǒng)依法保障國家利益和消費者利益。建立健全面向社會展開法制宣傳教育相關(guān)制度，開通有效渠道，創(chuàng)新載體，豐富形式，切實提升宣傳對象對于國家煙草專賣制度的理解和理解。我們要把維護(hù)泛博人民群眾的切身利益作為出發(fā)點和落腳點，把法制宣傳教育融入到管理和服務(wù)的.各個環(huán)節(jié)；轉(zhuǎn)變法制宣傳教育的方式，從“灌輸式”教育向“服務(wù)式”教育轉(zhuǎn)變，利用更加豐富、有效的方式實行普法。（三）建立重大決策風(fēng)險評估機制，打造規(guī)范煙草煙草系統(tǒng)重大決策事項風(fēng)險評估，是指在制定或者實施涉及煙草員工及較大范圍人民群眾切身利益的重大決策事項時，對可能引起影響煙草及社會穩(wěn)定的群眾集體上訪、群—性事件或者危及公共安全的情況實行先期評估、先期預(yù)防、先期化解，包括：發(fā)展規(guī)劃編制、重點工程、重大投資項目的設(shè)立、調(diào)整;煙草管理體制改革及網(wǎng)點布局調(diào)整；用工體制改革、人員管理制度改革調(diào)整，崗位調(diào)整；人事分配制度改革、職稱評定政策改革調(diào)整；單位改革中涉及的人員安置、社保關(guān)系、職工待遇及重大資產(chǎn)處置調(diào)整等；大額資金使用、管理制度調(diào)整。1、完善決策程序，確保規(guī)范有序要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)各級單位黨組議事規(guī)則、工作規(guī)則和國家局、總公司投資、預(yù)算、薪酬管理委員會工作規(guī)則以及行業(yè)和本單位工程項目、物資采購、宣傳促銷管理規(guī)定等一系列重大事項民主決策規(guī)則。進(jìn)一步完善煙草行業(yè)依法科學(xué)民主決策制度體系，按照科學(xué)化、合法化、法制化要求，把職工參預(yù)、專家咨詢、風(fēng)險評估、合法性審查和集體討論決定作為決策的必經(jīng)程序。行業(yè)各單位都要制訂和完善重大決策程序規(guī)范，凡未經(jīng)上述程序的重大決策不得付諸實施。2、建立評估機制，確保風(fēng)險可控?zé)煵輿Q策風(fēng)險評估制度建設(shè)，重點是解決好評估什么，誰去評估，怎樣評估和哪個環(huán)節(jié)評估四個問題。要緊緊環(huán)繞相關(guān)落實“三個依法”的重要決策評估法律和政策風(fēng)險，評估所做的決策是否符合煙草專賣法律和其他相關(guān)的法律規(guī)定，是否符合國家有關(guān)政策，是否符合科學(xué)發(fā)展的體制機制要求，是否同煙草行業(yè)其他政策協(xié)調(diào)一致，有無抵觸，是否符合行業(yè)科學(xué)發(fā)展和戰(zhàn)略方針任務(wù)，是否符合預(yù)期設(shè)計的目標(biāo)和效果。具體評估工作由決策機關(guān)的政策法規(guī)體改部門牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)共同實施。要深入實際，調(diào)查研究，重視聽取相關(guān)業(yè)務(wù)部門和基層泛博職工的意見和建議，對關(guān)鍵和疑難問題，組織專家論證，提出具體評估意見，提交決策機關(guān)審議。對于哪個環(huán)節(jié)評估，突出落實好決策前和決策實施過程中的風(fēng)險評估。3、 健全審查制度，確保陽光透明煙草行業(yè)的重大決策必須設(shè)置合法性審查程序。各級法規(guī)體改部門是合法性審查的責(zé)任主體。合法性審查工作要貫通于調(diào)查研究、專家論證、風(fēng)險評估、集體決策等重要程序和環(huán)節(jié)。決策機關(guān)在集體討論前要將審議草案交法規(guī)部門實行合法性審查。在集體討論中，法規(guī)部門要提出是否合法的審查意見并記錄在案。未經(jīng)合法性審查或者審查不合法的，不能作出決策，相關(guān)規(guī)范性文件領(lǐng)導(dǎo)不得簽發(fā)。4、 嚴(yán)格行政問責(zé)，確保決策流程建立決策失誤行政問責(zé)制度。在重大決策執(zhí)行過程中，決策機關(guān)要跟蹤決策的實施情況，全面了解利益相關(guān)方的意見和建議，準(zhǔn)確評估決策執(zhí)行效果并根據(jù)評估結(jié)果決定是否對決策予以調(diào)整或者住手執(zhí)行。對于未按制度規(guī)定和程序執(zhí)行而造成決策失誤、造成重大損失的，按照誰決策、誰負(fù)責(zé)的原則，由上一級單位嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工作方案篇3從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，能夠說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，—產(chǎn)品品牌眾多， 天星因為比較早的進(jìn)入河南市場，—產(chǎn)品價格混亂，這對于我們展開市場造成很大的壓力。客觀上的一些因素雖然存有，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有—個，加之沒有記錄的概括為—個，八個月—天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量—個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。2） 溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或者接受的什么水準(zhǔn)，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。3） 工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引起銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。4） 新業(yè)務(wù)的開辟不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)水平還有待提升。一.市場分析現(xiàn)在河南_市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣能夠促動銷售人員去銷售。在鄭州區(qū)域，因為—市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開辟市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加之我們的銷售人員的靈便性，我相信我們做的比原來更好。市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的。在河南—市場能夠用這個句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠(yuǎn)沒有機會在做這個市場。二.20_年工作計劃在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1） 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。人材是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝結(jié)力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。2） 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提升銷售人員的主人翁意識。3） 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，持續(xù)自我提升的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提升銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)水平提升到一個新的檔次。4） 在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶戶驀地改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。5） 銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提升銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提升執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。工作方案篇4XXX新校區(qū)搬遷工作計劃；根據(jù)新校區(qū)建設(shè)工程估計進(jìn)度和校區(qū)搬遷工作要求，按；一、 基本原則1、 確保按要求、按計劃完成搬遷，確保搬遷工作安全有序。2、 確保新校區(qū)啟用后全校師生學(xué)習(xí)、工作、生活平穩(wěn)有序。3、 明確責(zé)任，充分發(fā)揮各科室、教職工、全體老師的積極性。4、 堅持“誰管理、誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則。5、 堅持“物隨人走”的原則。6、 堅持“按搬遷任務(wù)分工、部門各負(fù)其責(zé)”的原則。二、 搬遷工作要求1、提升理解，主動積極參加搬遷工作，使整個搬遷工作安全有序、和諧高效地實行。2、 所有處室人員和教師及工勤人員，都必須服從搬遷指揮部的統(tǒng)一安排調(diào)度，嚴(yán)格遵守時間，有令則行，安全高效，不影響搬遷秩序和進(jìn)度，工作認(rèn)真、盡職盡責(zé)。3、 所有部門自行將物品打包，必須寫明姓名、物品名、處室名，以免混亂。4、 搬遷時要有人跟車，責(zé)任到人，裝卸時要注意安全，防止財物散失與損壞。5、 高度重視安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患要即將向搬遷指揮部報告，以便即時妥善處理。6、 做好搬遷期間學(xué)校財產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作，安排好新、舊校區(qū)的24小時的保護(hù)力度，做到萬無一失。7、 全體教職工要以大局為重，發(fā)揚團(tuán)隊精神與互助精神，各部門間要團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互溝通，同志間要互相提醒、互相匡助、互相照應(yīng)，共同完成搬遷工作。三、搬遷工作的組織機構(gòu)（一）搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長:成員：工作職責(zé)：1、 在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，制定搬遷方案，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各工作組按計劃做好搬遷工作；2、 廣泛聽取各工作組的意見，以便完善處理；3、 負(fù)責(zé)實驗學(xué)校校區(qū)物品登記；4、 制定教室、教師辦公室、宿舍和各處室用房分配計劃；5、 落實搬遷車輛與人員，釆購搬遷所需物品；6、 協(xié)調(diào)各部門，做好新校區(qū)搬遷后的完善工作，為新校區(qū)啟用做好各項準(zhǔn)備。（二）具體搬遷小組及人員1、 教學(xué)教具設(shè)備搬遷組負(fù)責(zé)人：成員：職責(zé)：1、認(rèn)真做好學(xué)校校產(chǎn)清理工作2、 編制教室、教師辦公室和各處室分配計劃3、辦公桌椅、教室課桌椅的安排職責(zé)：職責(zé)：1、認(rèn)真做好體育、音樂器材的清理工作2、餐廳設(shè)備搬遷組負(fù)責(zé)人：成員：餐廳全體員工職責(zé)：1、認(rèn)真做好餐廳物資清理工作2、 對物品實行分類打包3、 搬遷后新校區(qū)的餐廳善后工作3、公寓、清潔設(shè)備搬遷組負(fù)責(zé)人：成員：生活老師、宿管、保潔職責(zé)：1、認(rèn)真做好公寓、清潔資產(chǎn)清理工作2、 編制學(xué)生公寓、教師公寓分配計劃3、 釆購搬遷所需物品4、 體育、音樂設(shè)備搬遷組負(fù)責(zé)人：成員：2、 對體育、音樂器材實行分類打包3、 落實物品的搬遷存放工作5、 辦公設(shè)備搬遷組負(fù)責(zé)人：|成員：各辦公室人員職責(zé)：1、隨時與各部門保持聯(lián)系，即時做好搬遷前各項準(zhǔn)備工作2、組織人員待命隨時準(zhǔn)備對薄弱部門賦予人力支援6、 圖書設(shè)備搬遷組負(fù)責(zé)人：成員：職責(zé)：1、做好書籍清點、打包工作7、 安保組負(fù)責(zé)人：成員：全體保安人員2、 做好搬遷期間學(xué)校財產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作，安排好新、舊教學(xué)樓的24小時的保護(hù)力度，做到萬無一失3、 協(xié)助學(xué)校搬遷工作四、搬遷工作安排整個搬遷工作分為三個階段1、準(zhǔn)備階段(20_年6月30日——7月31日)召開搬遷工作會議，思想動員、統(tǒng)一理解，明確搬遷工作的目的要求，各行政部門做好物品的打包、清理、編號工作,進(jìn)入待裝運狀態(tài)；成立相對應(yīng)組織機構(gòu)，落實相關(guān)人員，明確各自職責(zé)；召開相關(guān)人員會議，具體落實搬遷時間、任務(wù)、要求和注意事項；制訂搬遷工作實施方案；清點學(xué)校財產(chǎn)，登記、編號；繪制新校區(qū)布局平面示意圖，編制教室、教師辦公室、各處室、各功能室、學(xué)生住宿、教師住宿等分配計劃；落實運輸車輛、民工以及所需物品(紙箱、包裝紙、繩索、編織袋等)；2、搬遷階段（8月1日一一8月20日）（1）搬遷的擬定順序為：1）搬遷（搬遷具體時間另行通知）食堂（估計8月20日前完成食堂搬遷、整理工作，23號正常供餐）②教學(xué)設(shè)施設(shè)備（8月13日己部份完成搬遷，多媒體設(shè)備尚未搬遷）③教室課桌椅（8月13日已完成搬遷）宿舍（8月15日至8月22日安裝學(xué)生、老師床鋪，預(yù)計8月23日教師入?。┬ｉL助理室校辦室教務(wù)處學(xué)務(wù)處各學(xué)部辦公室圖書室（8月13日教師閱覽室已完成搬遷）11后勤處2）整理：（8月21——8月31S）對新校區(qū)實行全面衛(wèi)生清潔，完成所有辦公室、教室、宿舍及公用場所的衛(wèi)生打掃。(截止8月18日行政樓完成衛(wèi)生清潔)完成所有教學(xué)設(shè)施設(shè)備、水電、網(wǎng)絡(luò)的檢測，確保正常使M各教師整理辦公用品，確保正常上課3、檢查驗收、總結(jié)階段(9月1日一一9月15日)進(jìn)一步落實完善各項后勤保障工作。對學(xué)校整體情況實行檢查登記，對學(xué)校固定資產(chǎn)實行重新清查、核實整理。校園安全檢查。對搬遷工作實行總結(jié)，對在整個搬遷工作過程中表現(xiàn)突出和做出巨大貢獻(xiàn)的集體和個人實行表揚。工作方案篇5根據(jù)省、市防汛抗旱會議精神，為扎實全面做好今年防汛抗旱工作，立足謹(jǐn)防“98+”特大洪水，確保人民生命財產(chǎn)安全，保障社會穩(wěn)定，促動農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、農(nóng)民增收以及園區(qū)經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展，結(jié)合我園實際，現(xiàn)