員工培訓計劃方案匯總(五篇)

第頁共頁員工培訓方案方案匯總(五篇)員工培訓方案方案篇一二、時間：利用軍訓和員工培訓以外的時間，工作中穿插.三、方式：采取分崗位、分主次重點講解四、原那么：由點到面，由詳細到系統(tǒng)五、主要培訓內(nèi)容：1.參觀熟悉前廳各個崗位的分布；介紹并盡快熟悉主要設施設備的功能、使用。2.根據(jù)前廳部員工培訓方案分崗位詳細講解各崗位的崗位職責和業(yè)務流程及各項業(yè)務標準，穿插強調(diào)員工經(jīng)常出現(xiàn)的問題。講解的過程中因地制宜的由客房部主管理論操作并解答各種問題。3.針對前廳部員工日常工作中的業(yè)務由前廳部主管重點講解前臺接待散客入住程序；行李員引領(lǐng)客人入住程序；商務中心復印、訂票、收發(fā)、商品銷售；大堂吧現(xiàn)有各種酒水的制作及效勞標準。4.介紹白班及夜班主管工作流程，強調(diào)關(guān)鍵時間檢查解決的重點問題。5.學習制作主管應做的各種表格。如：自查比照分析^p，賓客意見統(tǒng)計、周小結(jié)等。6.講解工作過程中應著重仔細查的問題和填寫前廳部各崗位到位表的考前須知。7.結(jié)合與客房部有關(guān)的工作工程講解和討論可改良的措施。8.在業(yè)務培訓過程中穿插介紹部門容易出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)〔參照案例總結(jié)和員工自查〕注：由于培訓時間不充裕因此將培訓貫穿到工作當中，分清主次著重講解應管理和檢查的內(nèi)容。前臺接待十那么效勞標準一、上崗前按規(guī)定著裝，服裝挺括、整潔，皮鞋光亮；左胸前佩戴胸牌；頭發(fā)梳理整齊，男員工頭發(fā)不過衣領(lǐng)，不留胡須，女員工頭發(fā)不得過肩。二、在崗時站立效勞，站姿端正，保持自然親切的微笑，任何時間不得隨意離崗。三、禮貌周到，待客和氣，見到客人主動打招呼，對客人用敬語，語言標準、明晰，如遇繁忙，請客人稍等。四、熱情接待客人，用相應語言接待中外客人，提供周到、細致的效勞。五、態(tài)度和藹、親切，切勿謝絕客人，應使客人感到親切、愉快20xx前廳部培訓方案20xx前廳部培訓方案。六、效勞快捷、準確，為客人辦理入住登記手續(xù)不得超過3分鐘。七、準確、及時將客人抵、離時間，各種活動安排通知有關(guān)部門，保證銜接無過失。八、大堂總臺各種工作用品完好、有效、整齊、清潔、有序，周圍環(huán)境整潔，盆景鮮艷、美觀。九、管理人員堅持在效勞現(xiàn)場督導，每天作好崗位考察記錄。十、作好交接班記錄，交接工作清楚、準確、及時、無過失。員工培訓方案方案篇二新到任的倉庫管理員。使他們盡快融入到宏為這個大家庭中，純熟掌握作為一名倉庫管理員應掌握的各項技能，正確認識到手機企業(yè)物資儲存是手機平安消費的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)，手機企業(yè)對物資儲存的要求以從靜態(tài)的賬、物、卡管理向動態(tài)的本錢效勞管理轉(zhuǎn)變，在這個背景下我們必須正確認識到倉儲日常管理中必須注意些什么？1正確認識倉庫保管的職責2倉儲在現(xiàn)代企業(yè)中的地位3倉庫管理的觀念的轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動態(tài)1什么是良好的倉儲管理2如何理解標準倉庫標準化3如何理解倉儲現(xiàn)場的5s1物質(zhì)的類型與規(guī)劃2如何進步倉庫空間的利用率3幾種典型倉儲方式：密集、巷道……….4主要儲存方式的選擇1如何識別物質(zhì)的質(zhì)量2大型設備驗收因注意些什么3驗收不合格物質(zhì)如何處理1物料保養(yǎng)的重要性2掌握各種物料的性質(zhì)3物料保養(yǎng)的技巧4突發(fā)情況的處理1遵循先進先出,后進后出原那么2如何檢查進出庫單據(jù)3怎樣才能做到發(fā)料及時1為什么要盤點2賬實不符的原因有那些3如何進步盤點準確率1呆廢物資的管理的目的2如何處理呆廢物資員工培訓方案方案篇三1.消除新進員工生疏感，達成對公司文化、價值觀、開展戰(zhàn)略的認知和認同。2.理解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進員工清楚理解自己的權(quán)益與責任。3.強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。集團公司新入職員工由綜合部制定培訓方案和方案并組織施行，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、oa辦公平臺的使用等方面進展培訓。四、培訓地點：集團會議室。需提早理解會議室使用情況，保證培訓場地的使用不發(fā)生沖突。1.企業(yè)文化2.員工手冊3.oa辦公平臺使用方法新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、oa平臺使用說明。1、綜合局部管領(lǐng)導徐總致歡送辭;2.培訓主管自我介紹及新員工自我介紹;3、宣讀培訓紀律;3、根據(jù)培訓內(nèi)容進展逐步講解;4、培訓評估與考核。1、培訓主管根據(jù)培訓評估進展培訓方案改良。2、培訓主管根據(jù)新進員工培訓考核成績進展匯總和存檔。員工培訓方案方案篇四加強員工平安教育，進步員工工作技能，培養(yǎng)員工的責任心與職業(yè)素質(zhì)，樹立企業(yè)內(nèi)部標桿，進而豐富員工生活，促進員工個人開展和公司整體開展。1、堅持按需施教、務務實效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持公司自主培訓的原那么。整合公司所有可開發(fā)的培訓資，建立健全以公司內(nèi)訓為中心的培訓基地，立足自主培訓，搞好根底培訓和常規(guī)培訓。3、堅持業(yè)余學習、快樂工作的原那么。組織員工利用周末的時間進展培訓，既學到了東西又放松了心情。4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原那么。定期組織人員安排適宜的時間制定適宜的培訓內(nèi)容進展培訓。5、堅持及時反應原那么。培訓只是個過程，是個手段，進步員工個人技能、讓員工在車間平安工作才是目的。做好培訓后的及時反應，防止形式錯誤，才能到達培訓目的?！惨弧承氯肼氒囬g工人培訓培訓內(nèi)容：新入職車間工人培訓主要包括崗前平安教育培訓，天車平安使用培訓，車間設備操作培訓，車間常用量具使用培訓等。培訓方式：平安教育培訓由安技科和綜合部結(jié)合，以講授的方式進展；車間天車使用及設備操作培訓由車間主任安排車間內(nèi)部優(yōu)秀工人進展現(xiàn)場操作指導；車間常用量具培訓由各車間質(zhì)檢科人員進展現(xiàn)場指導完成?！捕澈腹づ嘤柵嘤杻?nèi)容：a.常識類〔培訓時間以半個小時為準〕1、焊接作業(yè)的根本常識〔見附件一〕。2、常用的焊接方法。3、焊條的各類選擇。4、焊接質(zhì)量的工藝措施?！?、3、4項由消費部自行準備材料〕b.進步類〔培訓時間以一個小時為準〕各個焊接小組內(nèi)部評選出本組的焊接明星，然后在每月組織一次焊接實力競賽，由質(zhì)檢科人員當主裁判，在質(zhì)量、美觀、速度標準的前提下，評出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期組織各個班組成員向焊接精英學習，進而得到有效的進步。培訓方式：常識類由各個焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或指導，對于平安操作方法的內(nèi)容，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中；進步類由消費部統(tǒng)一組織，由評選出來的焊接精英為指導教師，以現(xiàn)場示范為主，就焊接技巧、焊縫高度控制、焊接工藝等對其他焊工逐一進展指導?！踩耻嚬づ嘤柵嘤杻?nèi)容：a.常識類：1、理解車間的概況，消費任務和工作特點。2、理解普通車床的型號、功用、組成、切削運動、傳動系統(tǒng)及調(diào)整方法。3、理解常用車刀、量具、主要附件的構(gòu)造及使用方法。4、理解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟性的互相關(guān)系。5、掌握車間設備保養(yǎng)常識。b.進步類1、掌握車工的根本操作技能，能獨立地加工一般機加零件。2、建立機加車間內(nèi)部標桿管理，發(fā)揮先進模范帶頭作用，效同焊工精英，機加車間每月每一個周六選出20、30車床、鉆床、鏜床、銑床上的操作模范做為本月先進標兵，消費部予以適當?shù)莫剟?；對于可進展橫向比擬的工種，如20、30車床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活的機器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評選出機加精英，由消費部額外給予一定的獎勵，并在今后的每個周六下午組織各相關(guān)機加工向機加精英學習，進而得到有效的進步。培訓方式：常識類由負責該車床的班組長以口述加現(xiàn)場指導的方式進展培訓；進步類由消費部統(tǒng)一組織，由評選出來的操作模范和機加精英為指導教師，以現(xiàn)場示范為主，語言指導為輔，就如何減少次品率、如何控制光潔度等對其他車工逐一進展指導?！菜摹炽Q工培訓培訓內(nèi)容：a.常識類1、理解鉗工平安操作技術(shù)、所用設備平安操作規(guī)程及平安文明消費管理規(guī)定。2、熟悉鉗工的根底知識，理解鉗工工藝范圍，掌握鉗工常用設備、工具的構(gòu)造、用處及正確使用、維護保養(yǎng)方法。3、培養(yǎng)勤學苦練的精神，養(yǎng)成遵紀守規(guī)、平安操作、文明消費的職業(yè)習慣。b.進步類1、掌握鉗工的根本操作技能，按圖樣獨立加工工件，到達一定的鉗工技能.2、開展內(nèi)部競選活動，以每個裝配小組為單位，主要分布料器小組，密封閥小組，加濕機小組、輸送小組等，以每個月的各小組的產(chǎn)能為標準，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每月評出先進小組并予以一定的獎勵。培訓方式：常識類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開平安消費教育研討會，進步員工的平安意識、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德；進步類由消費部統(tǒng)一組織，定期催促，選出先進勞模，以指導其他員工更好的工作?！惨弧承氯肼氒囬g工人考核方法1、平安教育培訓，由安技科與綜合部結(jié)合出題，對成績優(yōu)秀者頒發(fā)獎品以示鼓勵，對成績不合格者進展補考。2、天車平安操作與設備的平安操作由安技科現(xiàn)場考核，未通過考核的不準進車間工作，并再對其進展相關(guān)培訓。3、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核，并給予適當?shù)闹笇А！捕澈腹た己朔椒?、常識類培訓由消費部與綜合部結(jié)合出題，于每周六下午用一個小時的時間對焊工進展考核，對成績優(yōu)秀者予以適當?shù)莫剟睢惨袁F(xiàn)金獎勵為主〕，未通過考核的員工于下周進展補考。2、進步類培訓由消費部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場考核的形式對焊工及培訓人員進展雙向反應，并選出每月焊接程度進步最快的員工做為最正確進步獎代表，由消費部予以獎勵〔焊接精英與最正確進步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主〕，對沒有顯著進步的員工予以思想教育?！踩耻嚬づ嘤?、常識類培訓考核以現(xiàn)場詢問為主，對車工不太理解的內(nèi)容，由考核員及時進展補充。2、進步類培訓考核由消費以調(diào)查問卷和現(xiàn)場考核的方式對車工及培訓人員進展雙向考核，并選出每月機加程度進步最快的員工做為最正確進步獎代表，由消費部予以獎勵〔先進標兵與最正確進步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主〕，對沒有顯著進步的員工予以思想教育?！菜摹炽Q工培訓1、常識類培訓考核以現(xiàn)場詢問為主，對鉗工尚有模糊不清的地方，及時給予補充指導。2、進步類培訓考核由消費部按實際產(chǎn)能進展統(tǒng)計，對最有競爭實力的小組予以獎勵，并就先進勞模對其他員工的指導意見給予綜合的`評定，并適當?shù)慕o予獎勵〔以上獎勵都以現(xiàn)金為主〕。要做好基層員工的培訓，還需要有以下幾方面的支持：〔一〕領(lǐng)導要高度重視，各涉及部門也要積極參與配合，制定實在有效的培訓施行方案，實行指導性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在進步員工技能及整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念?！捕吃谂嘤栃问缴?，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，思想教育與現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武等靈敏多樣形式，選擇最正確的方法，組織開展培訓?！踩炒_保培訓經(jīng)費投入的落實。我們既然選擇要培訓，就要舍得下力氣，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。進步員工自我培訓的意識，鼓勵人們要培訓、想培訓?！菜摹臣訌姽芾韺拥男谝庾R，充分發(fā)揮管理層的主觀能動性，積極主動深化現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把培訓方案落實到位?！参濉匙龊脝T工的思想教育。培訓是幫助員工進步生存才能和崗位競爭才能的有效途徑。努力進步員工學習的主動性，建立一支高素質(zhì)的團隊是公司義不容辭的職責。企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)立學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的開展入手，來提升員工隊伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑公司的核心競爭力，以此進步員工參與企業(yè)市場競爭的才能。在公司開展的今天，面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支才能強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的價值，為公司的開展做出更大的奉獻。人力資作為公司開展的第一要素，但我們公司的人才梯隊總是難以建立起來，進而造成優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，也是最快的見效方式。而人才的培養(yǎng)，來于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使公司從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青、活力勃勃！增加內(nèi)容：1、培訓時間及周期與消費部再進展結(jié)合；2、建立內(nèi)部職稱評定，每級分類別的進展不同需求的培訓；3、為了保證培訓的施行，建議公司成立培訓小組，定期有方案的組織員工培訓；4、進展培訓需求分析^p；5、確定需要培訓的人員。員工培訓方案方案篇五1、搭建集團公司財務組織構(gòu)架，明確崗位及職責。崗位職責：財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結(jié)帳；編制財務報表。出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。2、健全和完善財務制度。在原有財務制度的根底上，根據(jù)集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加范、完善的制度環(huán)境。3、標準建立財務檔案，進步檔案管理質(zhì)量。搜集整理好以前財務檔案，進展合理分類，整齊化