白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用

白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用理念引領(lǐng)法理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念：提倡工友每人提煉自己的平安理念，粘貼在全家福下面。宣灌理念：利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間，實(shí)行看電視、讀書(shū)讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)，灌輸平安理念，加強(qiáng)平安教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友爭(zhēng)論，使大家時(shí)刻繃緊平安弦。踐行理念：牢記并踐行平安理念，使每個(gè)人的平安理念成為自己平安行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。班前禮儀法主要班前禮儀內(nèi)容包括：一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，支配布置工作；二、班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班平安生產(chǎn)留意事項(xiàng)；三、職工對(duì)有關(guān)工作和留意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；四、班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行平安宣誓；五、更衣后，班長(zhǎng)帶隊(duì)，集體下井。指令處理法指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長(zhǎng)先進(jìn)行隱患排查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。處理：工友到崗后，先看班長(zhǎng)的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開(kāi)頭工作。督查：堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行狀況，若發(fā)覺(jué)新的隱患，指令專人準(zhǔn)時(shí)處理?！叭卣劇鄙硇恼{(diào)適法“三必談”即發(fā)覺(jué)心情不正常的人必談、對(duì)受到批判的人必談、每月必需召開(kāi)一次談心會(huì)。發(fā)覺(jué)心情不正常的人必談：注意觀看工友在工作中的思想心情，發(fā)覺(jué)心情不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的，準(zhǔn)時(shí)談心溝通，弄清緣由，因勢(shì)利導(dǎo)，關(guān)心解決困難和思想問(wèn)題，消退急躁和消極心情，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高平安生產(chǎn)的留意力。對(duì)受到批判的人必談：對(duì)受到批判或懲罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批判或懲罰的緣由，消退其抵觸心情。每月必需召開(kāi)一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享平安工作閱歷，反思存在的問(wèn)題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。手指口述交班法當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班進(jìn)步行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成狀況、未處理完的隱患和需要留意的問(wèn)題，向下一班班長(zhǎng)交代清晰。特別工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的