企業(yè)人力資源管理外包的供應(yīng)商選擇指標(biāo)研究的開題報(bào)告_第1頁(yè)
企業(yè)人力資源管理外包的供應(yīng)商選擇指標(biāo)研究的開題報(bào)告_第2頁(yè)
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企業(yè)人力資源管理外包的供應(yīng)商選擇指標(biāo)研究的開題報(bào)告一、研究背景及研究意義隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的同時(shí),也面臨著復(fù)雜的人力資源管理問題。為了有效地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)選擇將人力資源管理外包給專業(yè)的供應(yīng)商。人力資源管理外包的供應(yīng)商可以提供更專業(yè)的人力資源服務(wù),為企業(yè)解決人力資源管理方面的問題。然而,選擇一個(gè)合適的人力資源管理外包供應(yīng)商并不容易。因此,研究如何選擇人力資源管理外包供應(yīng)商,對(duì)企業(yè)具有重要的意義。二、研究目的本研究旨在探究企業(yè)如何選擇人力資源管理外包供應(yīng)商,確定企業(yè)選擇人力資源管理外包供應(yīng)商的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),以期為企業(yè)選擇供應(yīng)商提供科學(xué)的決策參考。三、研究?jī)?nèi)容及方法1.研究?jī)?nèi)容(1)人力資源管理外包的概念和意義;(2)人力資源管理外包的供應(yīng)商選擇指標(biāo)研究;(3)供應(yīng)商選擇指標(biāo)的制定和權(quán)重確定方法;(4)實(shí)證研究。2.研究方法本研究采用文獻(xiàn)資料法、調(diào)查問卷法和統(tǒng)計(jì)分析法等方法進(jìn)行研究。首先,通過對(duì)相關(guān)的文獻(xiàn)資料進(jìn)行梳理和分析,對(duì)人力資源管理外包的概念和意義進(jìn)行探究。接著,采用調(diào)查問卷法對(duì)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀、外包需求以及對(duì)供應(yīng)商選擇指標(biāo)的看法進(jìn)行調(diào)查。最后,采用統(tǒng)計(jì)分析法對(duì)問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理,制定供應(yīng)商選擇指標(biāo),并確定權(quán)重,進(jìn)行實(shí)證研究。四、預(yù)期研究成果1.建立企業(yè)選擇人力資源管理外包供應(yīng)商的指標(biāo)體系;2.確定各指標(biāo)的權(quán)重,為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù);3.對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究,對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析,提出相應(yīng)的建議和對(duì)策。五、研究進(jìn)度安排本研究計(jì)劃完成時(shí)間為一年,預(yù)計(jì)進(jìn)度安排如下:第一階段(1個(gè)月):研究設(shè)計(jì)、文獻(xiàn)綜述;第二階段(2個(gè)月):調(diào)查問卷設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集;第三階段(3個(gè)月):數(shù)據(jù)分析、指標(biāo)體系制定;第四階段(2個(gè)月):實(shí)證分析、結(jié)果總結(jié)及提出建議;第五階段(2個(gè)月):論文撰寫及最后定稿。六、參考文獻(xiàn)1.汪文瑞.怎樣選擇合適的人力資源管理外包服務(wù)商[J].企業(yè)與人力資源開發(fā),2009,9(3):A14.2.龍春紅.淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理外包[J].企業(yè)改革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,2008,(6):A17.3.周雨晨.淺析人力資源管理外包的策略重要性[J].北京大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2009,(2):A31.4.閆興達(dá).淺析人力資源管理外包市場(chǎng)現(xiàn)狀[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)貿(mào)易,2007,(10):B

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