廣告工程施工方案

目錄一、施工技術(shù)方案二、施工進(jìn)度計(jì)劃三、重要技術(shù)組織方法四、施工分項(xiàng)進(jìn)度表五、管理人員配備六、售后服務(wù)計(jì)劃

施工技術(shù)方案緒論廣告燈光裝飾工程施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的、融合多門學(xué)科的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)。為了更加好地控制施工全過程、保質(zhì)保量地按合同期完畢施工任務(wù)，就必須用科學(xué)的有計(jì)劃的辦法進(jìn)行管理。施工組織方案是施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，也是指導(dǎo)施工全局的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文獻(xiàn)，對(duì)統(tǒng)籌工程全過程，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化廣告燈光裝飾工程施工管理起到核心作用。施工組織方案的編制任務(wù)是：從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體條件，擬訂施工方案，擬定施工程序、施工辦法、勞動(dòng)組織、技術(shù)選擇、組織方法、安排施工與勞動(dòng)力、機(jī)具、材料與多個(gè)半成品的供應(yīng)，對(duì)運(yùn)輸、道路、場(chǎng)地運(yùn)用、水、電、能源確保等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)防施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃?？b密預(yù)計(jì)施工中的多個(gè)需要及可能發(fā)生的變化，以及施工中的多個(gè)需要及可能發(fā)生的變化，方便事前做好準(zhǔn)備。把設(shè)計(jì)和施工，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，前方和后方，公司的全局活動(dòng)和工程的施工組織，以及施工中各單位、各部門、各階段、各項(xiàng)目之間的關(guān)系更加好的協(xié)調(diào)起來，使施工過程牢固地建立在科學(xué)、合理的基礎(chǔ)之上，從面做到人盡其中力、物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一、施工技術(shù)方案：1、作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作，獲得開工命令；同時(shí)針對(duì)每分部廣告工程的特性作必要的測(cè)量、實(shí)驗(yàn)工作；2、首先在樓體內(nèi)部搭設(shè)腳手架至招牌位頂部，拆除頂部外墻玻璃，安裝吊籃，并做好防護(hù)工作。3、主體鋼架采用120*120*6及80*40*5鍍鋅方通焊接，與樓體玻璃幕墻鋼構(gòu)造及混凝土構(gòu)造連接，外部采用100*50*4鋁合金扁管成框架構(gòu)造，采用M10*520不銹鋼螺桿透過玻璃幕墻框架構(gòu)造鉆孔與主體鋼構(gòu)造連接牢固。立體字采用100*50*4鋁合金角碼與外部100*50*4鋁合金扁管框架構(gòu)造連接安裝。采用8毫米高強(qiáng)度鋼絲繩在橫向鋁通上貫穿（構(gòu)造兩邊），并采用拉索預(yù)緊器固定收緊。頂部玻璃拆除后改為活動(dòng)窗，并在此處鋼構(gòu)造部分加裝維修梯，以方便后來維護(hù)工作。4、立體字在工廠制作并通過測(cè)試檢查后做好包裝防護(hù)后運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)安裝。外墻部分材料均通過吊籃運(yùn)抵招牌位安裝，室內(nèi)部分均通過貨運(yùn)電梯運(yùn)抵招牌位安裝。5、接線及線頭解決：線頭解決及連接應(yīng)符合電氣規(guī)范，緊固可靠，做好絕緣、防水解決；6、配電控制箱安裝：接線端子用專用壓線鉗壓緊，安裝上開關(guān)后緊固螺釘壓緊；多芯電纜和導(dǎo)線頭連接到開關(guān)之前焊錫；安裝調(diào)試階段各回路作清晰標(biāo)記；嚴(yán)格按照電氣系統(tǒng)圖安裝圖接入各回路，并測(cè)試三相平衡；完畢調(diào)試后在配電箱上作詳盡標(biāo)記并張貼安全操作規(guī)程；7、試亮燈及效果調(diào)試：①、為杜絕安全事故，第一次試亮燈前提前周到告知到每一施工崗位；②、第一次試亮必須在白天進(jìn)行，嚴(yán)禁在晚上初次亮燈，以杜絕重大電氣事故；③、調(diào)試效果階段始終要注意三相荷載的平衡；8、完畢效果調(diào)試后來，全方面檢查管線、支撐架、螺栓緊固與否可靠，作對(duì)應(yīng)完善工作。二、施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工準(zhǔn)備根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和施工場(chǎng)外準(zhǔn)備；2、熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料設(shè)計(jì)圖紙與否完整、齊全以及設(shè)計(jì)圖紙和資料與否符合國家或區(qū)域的衛(wèi)生、防火、防雷規(guī)定；設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)闡明內(nèi)容上與否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各有關(guān)部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)圖紙與建筑現(xiàn)場(chǎng)在平面尺寸、標(biāo)高、管線排布等方面與否一致；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中的材料、工藝、施工難度理解現(xiàn)有市場(chǎng)狀況，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平；審核施工合同與施工項(xiàng)目與否一致。3、原始資料調(diào)查本地可采購的材料狀況、能源和交通運(yùn)輸狀況、本地生活供應(yīng)和醫(yī)療衛(wèi)生狀況、本地消防、治安狀況、其它施工單位狀況；確認(rèn)業(yè)主對(duì)施工圖紙、材料與否有變更規(guī)定。4、施工布置人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排；現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：臨時(shí)工場(chǎng)、辦公、庫房、衛(wèi)生、信道；制訂現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度；擬定各工種的進(jìn)場(chǎng)次序。5、過程控制根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際核定、本地材料的供應(yīng)狀況以及業(yè)主對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體安排，擬定并策劃直接影響施工工藝、施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度的過程，確保這些過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。三、重要技術(shù)組織方法1、基本原則：嚴(yán)格按照施工圖紙及施工材料闡明規(guī)定進(jìn)行施工；建立強(qiáng)有立的施工管理班子，統(tǒng)籌指揮；嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，凡進(jìn)場(chǎng)材料均應(yīng)與樣品相符，有條件的均需要有質(zhì)保書；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范施工，做好開工前的技術(shù)質(zhì)量交底、施工自檢互檢、交班檢查、技術(shù)人員跟班檢查制度，分項(xiàng)工程完畢后進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定；2、做好施工樣板，經(jīng)有關(guān)人員承認(rèn)后實(shí)施分項(xiàng)工程。切實(shí)貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格圖紙的深化，進(jìn)行施工組織方案編制，施工組織方案由業(yè)主同意后嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工。3、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定采購合乎安裝規(guī)定的合格材料并進(jìn)行檢查，須在滿足施工質(zhì)量和裝飾效果的前提下，才考慮零星材料的調(diào)劑使用，并加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的檢修，完善作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作；4、我司選派足夠數(shù)量的技術(shù)工人，以確保施工質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定；5、建立有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，進(jìn)行施工技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工，除強(qiáng)調(diào)操作工人做好質(zhì)量自檢互檢工作以外，另配備專職質(zhì)量員，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，同時(shí)，我司本部也將不定時(shí)地隨時(shí)進(jìn)行抽查，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作；6、加強(qiáng)驗(yàn)收制度，前道工序的工程質(zhì)量必須得到下一道工序操作人員的承認(rèn)，切實(shí)做到誰施工誰負(fù)責(zé)，每道工序施工完畢須在業(yè)主承認(rèn)后，方可開始下道工序的施工；7、凡屬國家尚無明確施工規(guī)范和驗(yàn)收原則項(xiàng)目，我們將充足尊重業(yè)主和設(shè)計(jì)師的意見和意向，隨時(shí)接受他們的檢查，并做到一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立刻加以修正；8、根據(jù)本工程裝修檔次高、原則規(guī)定嚴(yán)格的特點(diǎn)，主材從公司的特約商行組織進(jìn)貨，方便確保材料質(zhì)量和供貨時(shí)間，訂貨前制訂樣板，以業(yè)主承認(rèn)后再實(shí)施。9、技術(shù)管理：組織力量做好施工圖紙會(huì)審工作，及時(shí)解決圖紙上的問題，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人管理協(xié)調(diào)；由專人負(fù)責(zé)各單項(xiàng)施工方案及工藝卡編制，并結(jié)合施工實(shí)際，嚴(yán)格復(fù)審、跟蹤檢查；組織加工訂貨審樣小組，統(tǒng)一管理內(nèi)外加工訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度；施工過程中，注意信息反饋，認(rèn)真積累技術(shù)資料，方便隨時(shí)修訂施工方案；每天開一次技術(shù)碰頭會(huì)，匯總當(dāng)天出現(xiàn)的技術(shù)問題，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)。10、工期確保方法為本項(xiàng)目設(shè)立的項(xiàng)目部組員，均承當(dāng)過多項(xiàng)大中型燈光、廣告工程的管理工作，含有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；為本工程選派的技術(shù)工人，均是我司的骨干力量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度狀況，隨時(shí)調(diào)節(jié)流水施工組織和勞動(dòng)力的搭配；建立健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度貫徹各層次進(jìn)度控制人員的任務(wù)和工作責(zé)任，對(duì)影響進(jìn)度的因素及時(shí)分析并隨時(shí)采用對(duì)應(yīng)的方法；根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度狀況和業(yè)主規(guī)定，我司可增加作業(yè)人數(shù)或施工隊(duì)數(shù)、施工時(shí)間，采用平行流水施工、立體交叉作業(yè)，以充足運(yùn)用時(shí)間和空間，確保工程如期完畢。11、計(jì)劃確保方法按照擬定的工期規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分解，擬定進(jìn)度目的，建立控制目的體系，即總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)施工進(jìn)度的規(guī)定，編制勞動(dòng)調(diào)配、材料供應(yīng)、設(shè)備采購等進(jìn)度計(jì)劃；C、建立施工進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)，自公司總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人始終到作業(yè)班組都高有專職人員負(fù)責(zé)檢查報(bào)告，統(tǒng)計(jì)整頓實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析后進(jìn)行調(diào)節(jié)。12、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，切實(shí)確保施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，做到文明施工、安全生產(chǎn)的目的，特制訂本條例。A、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須佩戴工作證，與工作無關(guān)人員，門衛(wèi)或現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)制止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于無理取鬧、蓄意咨事者，有權(quán)制止，并視情節(jié)進(jìn)行處分；B、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須佩戴安全帽，沒有佩戴者嚴(yán)禁入場(chǎng)；C、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，不準(zhǔn)光腳，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋，嚴(yán)禁在場(chǎng)內(nèi)吵鬧、喧嘩及從事與工作無關(guān)的事情，工作時(shí)間不能會(huì)客；D、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠滅火器材，可燃、易燃物品要單獨(dú)堆放，并同專人管理，臨時(shí)用電由專職的專業(yè)人員管理、操作，嚴(yán)禁其它人員私拉、亂拉臨時(shí)用電；E、提高安全意識(shí)，對(duì)電梯口、窗口及危險(xiǎn)部位加設(shè)防護(hù)欄桿、網(wǎng)罩等設(shè)施，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)語；F、施工現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)注意安全生產(chǎn)，3米以上的高空作業(yè)必須系安全帶，并能對(duì)的使用勞保及安全用品，高空作業(yè)的腳手架、操作平臺(tái)應(yīng)穩(wěn)固、可靠，對(duì)的使用人字梯；G、未經(jīng)允許嚴(yán)禁任何人攜帶材料、工具離場(chǎng)；各工種應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，互相尊重，有矛盾時(shí)應(yīng)本著和諧協(xié)調(diào)、廉讓合作的態(tài)度解決。13、施工安全方法A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接抓本工程的施工安全，公司指定安全員施工全過程檢查監(jiān)督；B、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽、穿工作服，并對(duì)的使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品；C、在現(xiàn)場(chǎng)的樓梯口、信道口必須有防護(hù)方法；D、每天開工前電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須先試運(yùn)轉(zhuǎn)無端障后方能使用；E、嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，高空作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底和帶釘易滑的鞋靴，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等對(duì)象；F、腳手架材料及腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)定規(guī)定；G、電動(dòng)機(jī)械和電動(dòng)手持工具要設(shè)漏電掉閘保護(hù)裝置，機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置一定要齊全有效，非電氣和機(jī)械的人員嚴(yán)禁使用和操作機(jī)電設(shè)備；H、倉庫、加工場(chǎng)及其指定嚴(yán)禁明火的場(chǎng)合，嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有防火制度，安全標(biāo)志牌和滅火器材設(shè)施；I、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)內(nèi)的電，均應(yīng)采用集中控制分級(jí)管理的方法，確保無電器起火，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉電線和燈頭，在劃定的臨時(shí)食堂之外，不得另外設(shè)小灶動(dòng)火，嚴(yán)禁使用電爐；J、擬定義務(wù)消防員，并加強(qiáng)操作制度，有備無患，確保不出現(xiàn)因操作不當(dāng)引發(fā)的電器起火及明火引燃起火；K、定時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)其安全意識(shí)，全部電開工具由專人負(fù)責(zé)接線、拉線、嚴(yán)禁其它人員因自行拉線接線造成超負(fù)荷用電，電開工具定員操作；L、電工、焊工等特殊工種要有上崗證才干工作，電焊、氣割開具動(dòng)火單才干操作，現(xiàn)場(chǎng)施工人員需佩戴工作證方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作；M、只能在劃定的吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，每日做好落工場(chǎng)地清潔工作，易燃品堆放在專門地點(diǎn)并灑水濕潤(rùn)，施工材料及垃圾不準(zhǔn)放在信道口。14、施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定A、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和施工方法，均應(yīng)符合消防安全規(guī)定；B、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)明確劃分明火作業(yè)、易燃材料、倉庫、生活等區(qū)域C、施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)保持暢通，夜間應(yīng)設(shè)照明并配備值班巡邏人員；D、焊、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險(xiǎn)物品的距離不得少于10米，與易燃、易爆物品的距離不得少于30米；E、氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則嚴(yán)禁使用；F、施工現(xiàn)場(chǎng)需掛警示牌，焊、割作業(yè)必須符合防火規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“八不燒”規(guī)定；焊工必須持證上崗，無證者不準(zhǔn)進(jìn)行焊、割作業(yè)；屬一、二、三級(jí)動(dòng)火范疇的焊割作業(yè)未經(jīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)，不得進(jìn)行焊割；焊工不理解焊割現(xiàn)場(chǎng)的狀況，不理解焊件內(nèi)部與否易燃易爆，不得進(jìn)行焊割；G、多個(gè)裝過可燃?xì)馊?、易燃液體和有毒物質(zhì)的溶器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險(xiǎn)之前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割；H、有可燃材料作保溫、隔音、隔熱的地方，在未采用切實(shí)可靠的安全方法之前，不準(zhǔn)焊割；I、焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未理解狀況或未采用有效的安全防護(hù)方法之前，不準(zhǔn)焊割；J、附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)焊割；K、在外單位相連的部位，在沒有搞清有無險(xiǎn)情或明知存在危險(xiǎn)而未采用有效方法之前不準(zhǔn)焊割；L、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，就嚴(yán)格按照用電的安全管理規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，避免發(fā)生電氣火災(zāi)和人身傷亡事故；M、施工現(xiàn)場(chǎng)的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整，保持良好的通風(fēng)，掛歷滅火裝置和警示牌，由專人管理；N、施工現(xiàn)場(chǎng)的廢料要及時(shí)清理干凈。15、文明施工規(guī)定1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，統(tǒng)一穿著公司的工作裝，佩戴胸牌；2、按劃定的區(qū)域放置材料及設(shè)備；3、按指定的地點(diǎn)堆放垃圾，做到人離場(chǎng)清；4、為了減少現(xiàn)場(chǎng)施工噪聲，所需材料的切、割等工序盡量在工地臨時(shí)車間內(nèi)完畢；5、嚴(yán)禁要未經(jīng)允許的時(shí)間及場(chǎng)地施工；6、遇有與其它單位交叉施工或需配合的工序，要聽從現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。16、材料供應(yīng)方法1、嚴(yán)格訂貨制度精確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計(jì)一致可靠；材料性能、質(zhì)量符合原則及時(shí)：供貨時(shí)間有把握經(jīng)濟(jì)：材料價(jià)格應(yīng)低廉2、嚴(yán)格入庫手續(xù)經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料不能入庫；材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放，按不同材料各自特點(diǎn)采用適宜的保管方法，對(duì)制品要注意防潮、防曬、防鼠，對(duì)油漆及稀料要單獨(dú)注意防火，對(duì)燈具制品要注意防撞擊；小件物品、貴重物品要裝箱保管，避免被盜。3、嚴(yán)格出庫手續(xù)班組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，辦理材料出庫手續(xù)，實(shí)施材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用，完畢工作量的70％時(shí)，進(jìn)行庫存清點(diǎn)，嚴(yán)格控制進(jìn)料，施工剩余材料要及時(shí)組織退庫。17、成品保護(hù)方法1、對(duì)成品和半成品的領(lǐng)取要有計(jì)劃；2、成品和半成品有專門的場(chǎng)合進(jìn)行放置，在放置過程中必須用包裝箱包好，特別注意成品的邊、角、面的保護(hù)，嚴(yán)禁疊放；3、對(duì)成品和半成品的放置場(chǎng)合實(shí)施專人看守；4、在成品和半成品的搬運(yùn)過程中，必須用包裝箱包好、慢行、輕放、嚴(yán)禁碰撞；5、成品布置在半成品竣工后進(jìn)場(chǎng)；6、半成品制作噴漆時(shí)，用報(bào)紙對(duì)四周進(jìn)行遮掩保護(hù)，避免噴漆污染其它部位；7、成品和半成品不得靠近焊接或明火部位放置，如有可能，請(qǐng)貴公司提供以下協(xié)助；貨運(yùn)電梯施工臨時(shí)用水、用電接至對(duì)應(yīng)樓層；材料臨時(shí)堆放場(chǎng)地。18、事故應(yīng)急救援方案1、高處墜落A、發(fā)生高墜事故后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)立刻呼救，報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員。B、立刻組織項(xiàng)目職工進(jìn)行施救，對(duì)受傷部位進(jìn)行有效包扎，避免傷勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)散及惡化。C、立刻向公司項(xiàng)目部報(bào)告事故發(fā)生的具體狀況并告知甲方謀求增援。D、傷員狀況嚴(yán)重的狀況下，立刻撥打120向本地急救中心獲得聯(lián)系，講明具體的