裝飾工程施工總體進(jìn)度計劃及保障措施

裝飾工程施工總體進(jìn)度計劃及保障措施施工進(jìn)度計劃安排本工程施工進(jìn)度計劃是依據(jù)實際裝修工程量和工程特點進(jìn)行編制的。根據(jù)本公司實際施工能力及現(xiàn)場的實際施工狀況，確定本工程計劃開工日期。確保在招標(biāo)文件要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。施工進(jìn)度計劃詳見施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖工期保證體系工期保證體系圖各部門職責(zé)序號部門職責(zé)1公司財務(wù)部提供項目部充足的資金，執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?。2物資部參與項目部的物資采購，為項目部提供供貨商的信息。3工程部為項目提供技術(shù)支持，并對項目進(jìn)行檢查、監(jiān)督。4項目經(jīng)理部項目經(jīng)理做為項目工程進(jìn)度第一責(zé)任人，制定相應(yīng)的工期保證措施和各項制度，成立工期保證小組。監(jiān)督各部門的工作，檢查各部門工作的完成情況，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。審核施工進(jìn)度計劃及施工方案，并監(jiān)督計劃及方案的實施情況。5技術(shù)部編制施工方案，對特殊材料施工進(jìn)行工藝評定，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。編制技術(shù)交底文件，并對專業(yè)工程師和施工班組進(jìn)行交底。6深化設(shè)計部對圖紙及時、準(zhǔn)確的進(jìn)行深化，保證施工過程中有圖可依。組織圖紙會審。7物資及設(shè)備部根據(jù)材料計劃采購材料，并對材料進(jìn)行檢測，保證材料的質(zhì)量。組織材料及時進(jìn)場，并對進(jìn)場材料進(jìn)行管理。8行政部門組織施工人員及時進(jìn)場，并保證施工人員的素質(zhì)，并組織施工人員的進(jìn)場教育和施工培訓(xùn)。9計劃與平面管理部編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。出現(xiàn)交叉施工作業(yè)時，組織各工序依次及時穿插，使作業(yè)次序盡可能合理。10裝飾施工管理部對施工班組進(jìn)行管理，對施工的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。工期保障措施對于項目工期的保障而言，如何合理有效地組織施工布署，合理安排施工順序，充分利用有效工作面，同時根據(jù)項目進(jìn)度情況調(diào)配各項資源，并成功地加以實施，是一個項目正常運行地有效保證。同時對有可能影響工程計劃實施的因素進(jìn)行預(yù)先分析，并提前采取措施，縮小計劃與實際的偏差，也是保障工期的一個措施。前文已對施工組織布署和計劃地安排作了敘述，在此對影響進(jìn)度的主要因素如資金因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素、相關(guān)施工單位協(xié)調(diào)等作詳細(xì)闡述。資金保證措施本公司有充分的能力來保證前期工程的資金投入；同時，作為本單位的重點工程，本工程資金絕對?？顚Ｓ?。對資金的使用，做到有計劃、有準(zhǔn)備的合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對材料供貨商及時付款。項目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度計劃，每月編制詳細(xì)的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金要求，使資金發(fā)揮最大利用率。項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請總包、業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。每月按時統(tǒng)計工程量，報送至總包。統(tǒng)計工作實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過總包、監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?。每月編制詳細(xì)的資金使用計劃，對資金的用量、用途進(jìn)行計劃，可以提前準(zhǔn)備資金，保證資金的充足、及時。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。拖延支付工程款時的措施若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我公司將調(diào)度項目外資金來解決項目的財務(wù)問題，以確保工程順利進(jìn)行。勞動力保證措施本工程計劃高峰作業(yè)時期安排施工人員500人，平均安排施工人員294人。根據(jù)本工程特點和總體計劃，本工程將投入測量工、木工、泥水工、金屬板安裝工、玻璃隔墻安裝工、金屬拉伸網(wǎng)安裝工、橡膠地板安裝工、油漆工、電焊工等工種。依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，通過招標(biāo)考核勞務(wù)公司，選擇經(jīng)驗豐富的施工作業(yè)人員，按時段要求分批進(jìn)駐現(xiàn)場?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時地調(diào)整計劃。根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工段內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度要求。區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本－質(zhì)量－工期三者之間的關(guān)系。按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。對本工程中瓦楞板、金屬拉伸網(wǎng)等新材料、新工藝安排專業(yè)人員進(jìn)行施工，并由材料生產(chǎn)商派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、施工。選擇公司內(nèi)業(yè)務(wù)熟、實力強的施工隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及設(shè)計圖紙要求，科學(xué)、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產(chǎn)，提高工作效率。另外，對冬季、節(jié)假日、夜間施工等制定相應(yīng)的措施，盡量做到連續(xù)施工。施工工人進(jìn)場前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度。建立獎罰制度，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保上崗任務(wù)的順利完成。維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時把施工進(jìn)度計劃安排到各分部分項工程，確保各分部工程按計劃進(jìn)行，關(guān)鍵時刻適當(dāng)加班加點。以及及時調(diào)整生產(chǎn)能力和進(jìn)度計劃。所有材料編號有檢驗員專門核對，確保安裝質(zhì)量一次成功到位。準(zhǔn)備好照明燈具和線纜，以確保在夜間加班時有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。材料保證措施項目經(jīng)理部將根據(jù)工程總進(jìn)度計劃對物資、設(shè)備采購做出有效實施措施，保證物資按時供應(yīng)。提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應(yīng)商對材料的采購、加工、包裝、運輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購任務(wù)。及時準(zhǔn)確地向總包、業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，充分發(fā)揮資金效益。選派素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員擔(dān)任本工程的材料員，以保證材料按照規(guī)定時間、保質(zhì)保量的進(jìn)場。加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。項目經(jīng)理部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費。項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對總包、業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送總包、業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)的基礎(chǔ)，項目經(jīng)理部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計劃及材料供應(yīng)計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。技術(shù)保證措施本工程項目經(jīng)理部配備了項目經(jīng)理1名，項目總工1名，項目副經(jīng)理3名，可以充分的保證項目經(jīng)理部的技術(shù)力量。本工程成立了設(shè)計部，配備了1名主任設(shè)計師，專門負(fù)責(zé)本工程的圖紙深化問題。本工程大面積施工前，將在塔樓2的15層做樣板段施工，確定各部位的施工做法、施工順序。在投標(biāo)過程中，我公司即確定了瓦楞板、拉伸金屬網(wǎng)及玻璃隔墻等材料的施工方案，保證進(jìn)場后即可展開施工。工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制專業(yè)項目工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與項目工程師為主的計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。項目工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報工作制配合周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、總包、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由總包、業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。旬分析調(diào)整制度項目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報總包、業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)項目工程師對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。調(diào)整進(jìn)度計劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進(jìn)度。項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施工。外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組織施工平面管理部對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)總包、業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、政府單位，主要是施工作業(yè)面的移交、工作面內(nèi)各施工單位的交叉配合等方面，采取積極主動的態(tài)度在有利于項目的正常開展和平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。嚴(yán)格計劃管理全面實行網(wǎng)絡(luò)計劃控制，根據(jù)總工期控制目標(biāo)，分解制定階段性工期控制點，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點保大節(jié)點，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并即時將網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的計劃，圍繞關(guān)鍵路線組織實施。嚴(yán)格計劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程工期有了科學(xué)手段。生產(chǎn)責(zé)任制由于本工程專業(yè)分包較多，因此不可避免的進(jìn)行交叉施工。為了減小交叉施工帶來的影響，我公司決定在項目部執(zhí)行生產(chǎn)責(zé)任制度，將責(zé)任落實到人，給予安裝及裝飾壓力，在一定程度上促進(jìn)相互的合作關(guān)系。在施工過程中安排裝飾和安裝兩個專業(yè)工長，并要求他們每天至少碰一次，將各自受影響的程度及原因說明，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)后由雙方執(zhí)行。采取激勵措施選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采用經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約束工期。對施工班組采取獎罰措施：簽發(fā)施工任務(wù)單時，明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時間。并且給各班組下達(dá)分項工程完成時間控制點。對拖延工期的作業(yè)人員予以10%的工資、獎金罰款。并且采取補救措施完成階段目標(biāo)，保證總工期控制計劃不受影響。加強成品保護(hù)建立成品保護(hù)制度，項目經(jīng)理部安排安全文明施工管理部管理此項工作，同時在招標(biāo)人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他專業(yè)分包單位的成品保護(hù)工作。其他保證措施本工程施工進(jìn)度計劃考慮奧運期間正常施工，因此在奧運期間，我司將針對情況采取措施，保證現(xiàn)場施工不停工，以保證本工程能夠按時完工。機械化施工為主導(dǎo)，利用流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我公司實力，我們按照設(shè)計意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設(shè)計意圖變成美好的現(xiàn)實?？茖W(xué)地采用“雙軌制”的施工管理方法，現(xiàn)場施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的同時，最大限度提高工作效率，確保工期。強化項目法施工管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有權(quán)威的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備有團(tuán)結(jié)協(xié)