《項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動》課件

項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動本課程將介紹項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動的重要性，以及這兩個(gè)過程的任務(wù)和流程。什么是項(xiàng)目？1項(xiàng)目定義項(xiàng)目是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并在嚴(yán)格的限制條件下完成，例如時(shí)間和預(yù)算。2項(xiàng)目特點(diǎn)臨時(shí)性、獨(dú)特性、目標(biāo)明確、跨職能性、風(fēng)險(xiǎn)性、資源有限制。3項(xiàng)目與其他工作區(qū)別項(xiàng)目有獨(dú)特性，并且完成后將結(jié)束，而運(yùn)營則是持續(xù)性的。項(xiàng)目準(zhǔn)備1項(xiàng)目準(zhǔn)備的意義項(xiàng)目準(zhǔn)備是為了明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、風(fēng)險(xiǎn)等，使項(xiàng)目能夠在開始前做好充分的準(zhǔn)備工作。2項(xiàng)目準(zhǔn)備的內(nèi)容項(xiàng)目背景、目標(biāo)、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、資源、進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃等。3項(xiàng)目準(zhǔn)備的任務(wù)明確項(xiàng)目需求、目標(biāo)，明確項(xiàng)目管理和組織結(jié)構(gòu)，收集項(xiàng)目信息等。項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)的流程提交建議書、項(xiàng)目評審、批準(zhǔn)立項(xiàng)、制定立項(xiàng)文件。項(xiàng)目立項(xiàng)的意義明確項(xiàng)目的方向和目標(biāo)，建立組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目立項(xiàng)的申請建議書、審批表、可行性研究報(bào)告等。項(xiàng)目需求分析項(xiàng)目需求分析的流程需求收集、需求確認(rèn)和需求分析。項(xiàng)目需求分析的內(nèi)容項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、要求、交付物、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目需求分析的結(jié)果編寫項(xiàng)目需求文檔，作為后續(xù)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃的流程WBS分解、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。WBS區(qū)分每個(gè)工作或交付成果的可管理部分。進(jìn)度計(jì)劃包括所有可控的活動和時(shí)間表，以及項(xiàng)目里程碑。資源計(jì)劃包括人力、物力、時(shí)間等資源的分配。質(zhì)量計(jì)劃包括項(xiàng)目的可交付成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括對項(xiàng)目可能遭遇的不良事件的管理措施。項(xiàng)目規(guī)劃的內(nèi)容項(xiàng)目WBS、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等。項(xiàng)目規(guī)劃的結(jié)果詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，以及明確的項(xiàng)目目標(biāo)，范圍和約束。項(xiàng)目啟動項(xiàng)目啟動的意義明確項(xiàng)目的目標(biāo)和作業(yè)流程，降低管理成本，提高成功率。項(xiàng)目啟動的內(nèi)容發(fā)布項(xiàng)目啟動文檔，確定價(jià)值、范圍、目標(biāo)等。項(xiàng)目啟動的任務(wù)項(xiàng)目啟動會議，項(xiàng)目管理計(jì)劃發(fā)布，資源安排以及其他必要的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目組建項(xiàng)目組建的流程團(tuán)隊(duì)建立、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵及團(tuán)隊(duì)規(guī)劃等。項(xiàng)目組建的內(nèi)容建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員配備。項(xiàng)目組建的組織結(jié)構(gòu)矩陣式、職責(zé)制等。項(xiàng)目啟動會議1項(xiàng)目啟動會議的意義明確項(xiàng)目計(jì)劃，澄清項(xiàng)目目標(biāo)，建立預(yù)算。2項(xiàng)目啟動會議的流程講話、授權(quán)、組級工作、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等。3項(xiàng)目啟動會議的內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和限制，預(yù)算，項(xiàng)目管理計(jì)劃等?？偨Y(jié)項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動的重要性項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動對于提高項(xiàng)目