孫陶然淺談如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度

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孫陶然總結(jié)公司治理結(jié)構(gòu)的核心是兩個問題。第一，公司的股東構(gòu)成及其相互比例關(guān)系。第二，董事會和管理層之間的權(quán)力分配，其核心是董事長和ceo之間的分工問題。

國有企業(yè)搞不好的原因其實很簡單，就是企業(yè)沒有主人，企業(yè)的經(jīng)營者在產(chǎn)權(quán)上和企業(yè)無關(guān)，上級對企業(yè)的考核也不完全和企業(yè)的業(yè)績相關(guān)，這是一個本質(zhì)問題。實際上國企有很多人才，但是體制讓他們發(fā)揮不出來。

一個普世的規(guī)律是，人人所有相當(dāng)于無人所有，人人激勵相當(dāng)于沒有激勵，企業(yè)必須有主人，有兩個含義：一是股東層面企業(yè)必須要有大股東當(dāng)家做主，二是經(jīng)營層必須有主人意識。

首先，股東人數(shù)，初創(chuàng)公司股東三到五人最佳，不要做個體戶或者夫妻店，股東也不要過多。其次，企業(yè)必須有大股東，一般大股東持股不超過45%為佳，大股東和小股東之間的股份差距不要太大，如果所有小股東加起來還沒有大股東大，或者比大股東大很多，都會有問題。

最后，股東不應(yīng)該都在經(jīng)營層，如果股東都在經(jīng)營層，必然會導(dǎo)致管理層與董事會甚至股東會不分，大家角色錯亂。

創(chuàng)業(yè)公司至少要保留10%以上的期權(quán)給聯(lián)合創(chuàng)始人以外的所有經(jīng)營團隊分享，而且這些期權(quán)應(yīng)該后發(fā)放，等到企業(yè)基本穩(wěn)定時根據(jù)團隊的實際貢獻以及對未來的價值來分配。

我傾向于即便經(jīng)營團隊有能力出資，除了極其核心的人之外也不要讓其出資持股，以便未來調(diào)整，期權(quán)應(yīng)該發(fā)放給對企業(yè)未來至關(guān)重要的以及對企業(yè)成功起到核心作用的人。

給予股權(quán)切忌不要給干股。另外，早期公司的期權(quán)對于大多數(shù)基層員工的激勵作用是極其有限的，最好的做法是不要分散分配期權(quán)，對于大多數(shù)人員采取加薪獎金激勵方式，把期權(quán)集中起來激勵少數(shù)中高層，效果更佳。

第二篇：如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度1-1什么是現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度（modernenterprisesystem）：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

1-2建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行公司制，是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)改革的方向。有限公司在現(xiàn)代企業(yè)中最具有典型性和代表性，是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式。

（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行公司制，對于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，搞好搞活大中型企業(yè)具有重大意義：第

一、有利于實現(xiàn)政企職責(zé)分開。第

二、有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者的行為。第

三、有利于國有資產(chǎn)的保值增值。第

四、有利于發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導(dǎo)作用。第

五、有利于同國際慣例接軌。1-3怎樣建立現(xiàn)代企業(yè)制度

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅持社會主義方向，即堅持公有制經(jīng)濟的主體地位和發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導(dǎo)作用，各種經(jīng)濟共同發(fā)展的方針。國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，在整個國民經(jīng)濟中具有舉足輕重的作用，必須搞好。

（二）將轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制作為當(dāng)前的工作重點，堅定不移地貫徹執(zhí)行《轉(zhuǎn)機條例》和即將頒布的《監(jiān)管條例》，把企業(yè)各項權(quán)利和責(zé)任不折不扣落到實處。目前重要的是企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，克服對政府的依賴思想，樹立競爭觀念、效益觀念，建立起約束激勵機制。同時要加強企業(yè)管理，特別是基礎(chǔ)管理，包括質(zhì)量、勞動、技術(shù)、銷售、信息、財務(wù)、成本等管理。

（三）推行現(xiàn)代企業(yè)制度，要根據(jù)我國企業(yè)的實際情況，區(qū)別對待?！皣衅髽I(yè)實行公司制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索”，但并不是把所有國有大中型企業(yè)都改組為公司。要防止把不需要或不具備條件的企業(yè)硬性改為公司，或簡單更換名稱，搞翻牌公司?，F(xiàn)代企業(yè)制度分類推進的主要思路可考慮：1一部分企業(yè)仍要保持國有國營的形式。如涉及國家安全、國防、

尖端技術(shù)、某些特定行業(yè)、特定產(chǎn)品的企業(yè)。其中有適合公司制經(jīng)營的，按國家獨資公司改組。2條件具備的國有大中型企業(yè)，按一般的公司制改組。其中基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)實行國家控股。3積極穩(wěn)妥地發(fā)展一批以公有制經(jīng)濟成份為主體的大型企業(yè)集團，在其內(nèi)部形成多層次的大公司體制。4國有小型企業(yè)也按現(xiàn)代企業(yè)制度加以規(guī)范，有的改組為有限責(zé)任公司，有的搞股份合作制企業(yè)，有的還可采取其他形式，如承包、租賃、拍賣等。5城鄉(xiāng)集體企業(yè)在產(chǎn)權(quán)界定清楚的前提下，可以選擇更加靈活的形式。

（四）進行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點。通過試點，把三中全會《決定》的精神落到實處，使試點企業(yè)按規(guī)范進入公司制的運行軌道，起到示范作用，以此促進國有企業(yè)徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，真正走向市場。

（五）加快現(xiàn)代企業(yè)制度配套法律法規(guī)的立法步伐?！豆痉ā芬呀?jīng)出臺，但是面對全國現(xiàn)已存在的眾多不規(guī)范的公司和國有企業(yè)、集體企業(yè)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相當(dāng)一部分要改組為公司制的實際，必須抓緊制訂與《公司法》相配套的法規(guī)。如《現(xiàn)有公司清理、變更和注冊登記管理辦法》、《國有企業(yè)改組為有限責(zé)任公司的實施辦法》、《國有企業(yè)改組為股份有限責(zé)任公司條例》、《國家授權(quán)投資的機構(gòu)與部門行為規(guī)則》、《國有獨資公司資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《國家控股公司條例》、《國家購買與轉(zhuǎn)讓股份管理辦法》等。還包括有關(guān)市場主體法律法規(guī)的制訂，如獨資企業(yè)法、合伙企業(yè)法、股份合作企業(yè)法等。有關(guān)涉及市場秩序方面的法律法規(guī)，如商事行為法、反壟斷法，還有《破產(chǎn)法》實施細則等，都急需制訂或修訂。

（六）加快改善企業(yè)外部環(huán)境的步伐。如政府職能的轉(zhuǎn)變，以及宏觀調(diào)控體系、完備的市場體系和各類中介組織的建立等。當(dāng)前影響現(xiàn)代企業(yè)制度建立的主要因素是社會保險制度的建立和解除國有企業(yè)不合理負擔(dān)等問題，需要制定具體的配套措施加以解決?？煽紤]：第一，要通過調(diào)整資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)資本金制度。對企業(yè)因外部原因造成的不合理負擔(dān)和債務(wù)，區(qū)別情況，經(jīng)核實批準(zhǔn)，分別采取沖銷銀行呆賬準(zhǔn)備金、轉(zhuǎn)增國有資本金或掛帳停息等措施解決。第二，加快建立社會保險制度。建立社會保險基金，實行社會統(tǒng)籌和個人帳戶相結(jié)合，采取開征社會保障稅等辦法。第三，減輕企業(yè)辦社會的負擔(dān)。企業(yè)自辦的學(xué)校、醫(yī)院等后勤部門，創(chuàng)造條件，分別采取由社會承接、獨立經(jīng)營、出售等辦法，逐步從企業(yè)中分離出去。第四，培育產(chǎn)權(quán)交易市場。企業(yè)產(chǎn)權(quán)經(jīng)評估、競價后，可依法轉(zhuǎn)讓，所得收入用于再投入。第五，發(fā)展和規(guī)范各類市場中介組織。組建和發(fā)展行業(yè)協(xié)會、商會等組織，發(fā)揮對企業(yè)的技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、信息交流、監(jiān)督協(xié)調(diào)等作用。第六，其他配套措施。建立國家訂貨制度，減少對企業(yè)擴大再生產(chǎn)的審批內(nèi)容，實行公開化、規(guī)范化管理，按統(tǒng)一稅制納稅，對有條件的大中型企業(yè)在融資、進出口等方面采取放寬措施。支持和扶持重點產(chǎn)業(yè)、幼稚產(chǎn)業(yè)的振興等。1-4建立現(xiàn)代企業(yè)制度把握的要點

第一，要堅持以公有制為主體。

深化國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是為了尋求公有制與市場經(jīng)濟相結(jié)合的有效途徑，使國有企業(yè)有更強的活力，更高的效益，絕不是搞私有化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須保持公有制在國民經(jīng)濟中的主體地位，也就是說，要保持公有制的資產(chǎn)在社會總資產(chǎn)中占據(jù)優(yōu)勢；有關(guān)國計民生的產(chǎn)業(yè)為國家所控制；國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮主導(dǎo)作用。我們提出的產(chǎn)權(quán)明晰，主要是處理好市場經(jīng)濟條件下出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的正確關(guān)系，兩者既有聯(lián)系，又相互獨立。這種關(guān)系的確立，絕不意味著削弱和動搖國家作為出資者的地位和作用，法人財產(chǎn)權(quán)也絕不是把國家財產(chǎn)劃給個人。我國所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度中的企業(yè)法人，是具有民事權(quán)利義務(wù)主體資格的經(jīng)濟組織。企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，是指企業(yè)法人代表在向出資者負責(zé)、保證資產(chǎn)保值增值的前提下，對資產(chǎn)的占有、使用、收益和處分的權(quán)利。這些并不改變企業(yè)的所有制性質(zhì)。

第二，現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求、依法規(guī)范的企業(yè)制度。

我國企業(yè)按財產(chǎn)構(gòu)成可以有多種組織形式。國有企業(yè)實行公司制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索。規(guī)范的公司，能夠有效地實現(xiàn)出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的分開，有利于政企職責(zé)分開、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，企業(yè)擺脫對行政機關(guān)的依賴，國家解除對企業(yè)承擔(dān)的無限責(zé)任。除公司制企業(yè)外，還有非公司制企業(yè)，如個體業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)、股份合作制企業(yè)和國家獨資的國有企業(yè)等，形成我國的企業(yè)制度體系。其中，就企業(yè)總的戶數(shù)而言，大多數(shù)可能為非公司制企業(yè)；就大型骨干企業(yè)而言，公司制可能是主要的企業(yè)組織形式。每個企業(yè)采取哪種組織形式好，不強求一律，要因企業(yè)實際情況而異，以有利于發(fā)展生產(chǎn)力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代企業(yè)制度講的是企業(yè)制度，是指“現(xiàn)代的企業(yè)制度”，所有企業(yè)都應(yīng)朝這個方向努力，逐步改變原有的不適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的企業(yè)制度?，F(xiàn)在有一種誤解，以為建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是將所有企業(yè)都“公司化”，“公司化”就是股票上市。這是一種錯誤的理解。我國國有企業(yè)要依據(jù)行業(yè)和企業(yè)的特點選擇不同的企業(yè)組織形式，可以是公司制，也可以是非公司制。就改制為公司的企業(yè)而言，可以是股份公司，也可以是國有獨資公司，也就是說，除了搞多個股東的公司外，根據(jù)《中華人民共和國公司法》規(guī)定的條件，國有企業(yè)還可以改制為國有獨資公司。建成股份有限公司也不等于都能股票上市。需要指出的是，企業(yè)不是改稱為公司就實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度，而是要以《公司法》為規(guī)范的依據(jù)，在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，建立一套完善的公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制。

第三，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要全面實行“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”四句話，當(dāng)前要特別注意實現(xiàn)政企職責(zé)分開，轉(zhuǎn)變政府職能。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須改變國有企業(yè)是政府機構(gòu)的附屬物，國家實際上對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的狀況。國家作為出資者，享有資產(chǎn)受

益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，要搞好監(jiān)督，不干預(yù)企業(yè)的具體經(jīng)營活動。企業(yè)獨立經(jīng)營，享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任，成為擁有法人財產(chǎn)權(quán)的獨立法人實體，企業(yè)法人要依法正確運用企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，對所有者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。政企分開，主要是政府與企業(yè)職能的分開，各司其職。通過試點，也要把政府和企業(yè)的不同職能具體化。

第四，現(xiàn)代企業(yè)制度是一個完整的制度體系。

它的建立涉及到企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與市場、企業(yè)與社會之間多方面生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行同步配套改革尤為重要。當(dāng)前迫切需要做好兩件事，一是轉(zhuǎn)變政府職能，進而實行機構(gòu)改革，完善國有資產(chǎn)管理體系，二是建立健全社會保障制度。第五，要提高企業(yè)的管理水平。

不論是公司制企業(yè)還是非公司制企業(yè)，都要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的精神實質(zhì)，建立健全科學(xué)的組織管理體系、領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營管理制度，要根據(jù)各自行業(yè)特點，千方百計地提高經(jīng)營管理水平。

第六，現(xiàn)代企業(yè)制度是依法規(guī)范的制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度是一個系統(tǒng)工程，它的組織制度有多種形式，包括股份公司、國有獨資公司、個體業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)和我國群眾創(chuàng)造的股份合作制企業(yè)等，都要通過法律確定其獨立地位和債務(wù)責(zé)任。這樣才能保持這一制度的公平和有效。這次國務(wù)院確定的現(xiàn)代企業(yè)制度試點，是根據(jù)李鵬總理在今年的《政府工作報告》中關(guān)于“國家將組織一批國有大中型企業(yè)，按照《公司法》進行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點”精神進行的。這次試點工作就是要按照《公司法》來進行。企業(yè)改革還會遇到大量的法律問題，要進一步加強企業(yè)法制工作，建立和完善企業(yè)法律顧問制度。

2-1浙江XX縣區(qū)英泉工藝廠

該廠地處風(fēng)景秀麗的中國蜜桔之鄉(xiāng)---XX省XX縣區(qū)，交通便捷，通訊設(shè)施完善。

該廠自成立之日起一直秉承“管理至上、以人為本、科技興廠”的宗旨，始終堅持為客戶提供優(yōu)質(zhì)、時尚的產(chǎn)品。主要生產(chǎn)全棉、化纖門墊和坐墊等工藝品，有手工繩編系列、工藝造型系列、機縫系列等。產(chǎn)品全部銷往歐洲、美洲等國家，深受客戶好評。

坐落于白水洋鎮(zhèn)環(huán)溪口村的這家工廠我們?nèi)嵺`調(diào)查的目的地。

該公司適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求、依法規(guī)范，企業(yè)管理規(guī)范，員工實行8小時工作制度，周末雙休日節(jié)假日都安排員工休息，加班加薪，享受三金。

公司企業(yè)獨立經(jīng)營，享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。

第三篇：民營裝飾企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度民營裝飾企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度

我國經(jīng)濟發(fā)展已進入以經(jīng)濟優(yōu)先升級和提高國際競爭力的核心產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段，特別是加入wto之后，面臨的國際市場競爭日益加劇。民營企業(yè)家族化管理已成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此，民營企業(yè)需保持自身的競爭優(yōu)勢，提高應(yīng)變能力，迎接新的挑戰(zhàn)，首先應(yīng)以制度創(chuàng)新為前提，突破家族化管理的重圍，建立現(xiàn)代企業(yè)，構(gòu)建新的管理模式。

一、民營企業(yè)家族化管理的局限性

所謂家族式管理是指家族成員不僅僅是企業(yè)的所有者，而且是企業(yè)的經(jīng)營者，企業(yè)的經(jīng)營運作是通過血緣、親緣、地緣紐帶維系，家族式管理的企業(yè)相對于正式組織來說是一種較松散、不穩(wěn)定的非正式組織，它更多地運用非正式規(guī)則來管理企業(yè)，人治”行為明顯，容易限制企業(yè)進一步發(fā)展壯大。但不容否認(rèn)，在民營企業(yè)初創(chuàng)階段，企業(yè)處于小規(guī)模，從事單一產(chǎn)品生產(chǎn)的時候，管理者集企業(yè)的所有者和經(jīng)營者于一身，大權(quán)在握，獨斷決策，這種家族式管理和家族的結(jié)構(gòu)特點及運作方式兩者之間是相輔相成的，起著一定的積極作用，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，市場競爭的日益加劇，技術(shù)進步速度加快，家族式管理的局限性就越來越突出。

1.家長式的獨斷專橫決策導(dǎo)致企業(yè)投資的隨意性與非持續(xù)性

投資的正確與否對一個企業(yè)來講是至關(guān)重要的，它決定著企業(yè)的興衰。嚴(yán)格地說一個企業(yè)要進行投資行為時，首先要對投資風(fēng)險有一定的預(yù)測與防范，經(jīng)過充分的市場調(diào)查做出理性的決定，這樣投資不僅對資金的運作與市場占有具有先前的預(yù)見性，而且，更重要的是對經(jīng)濟變化的大趨勢有一個宏觀的認(rèn)知，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。但縱觀我國民營企業(yè)，由于滲透著家族式的管理方式，所以投資行為缺乏長遠的規(guī)劃，短期行為較嚴(yán)重。有些企業(yè)決策上的失誤，往往是民營企業(yè)家的主觀隨意性，依靠個人的經(jīng)驗決策造成的，見什么行業(yè)當(dāng)前能夠盈利就投資于哪個行業(yè)，今天生產(chǎn)這類產(chǎn)品能夠賺錢就生產(chǎn)該類產(chǎn)品，明天另類產(chǎn)品能夠賺錢就轉(zhuǎn)而將資金從原來的領(lǐng)域中抽出投向該領(lǐng)域。雖表現(xiàn)投資的靈活性、多變性，但缺乏對該行業(yè)以及經(jīng)濟發(fā)展進行整體動態(tài)的分析，呈現(xiàn)投資隨意性與非持續(xù)性，企業(yè)的跟風(fēng)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，一哄而上，低水平的重復(fù)建設(shè)普遍存在。這些現(xiàn)象均在一定程度上反映出民營企業(yè)在管理上缺乏科學(xué)的決策機制，存在非理性的投資心理。

2.企業(yè)投資主體的單一制約著企業(yè)規(guī)模的進一步擴展

沒有投資主體的多元化，很難建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在民營企業(yè)中，企業(yè)資本絕大部分來自于個人資本。

3.人才機制的傳統(tǒng)性，限制了企業(yè)對人力資源選擇的范圍

企業(yè)的運作需要多方面的人才，并且人才的素質(zhì)高低、結(jié)構(gòu)的合理與否直接影響著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，民營企業(yè)家族化管理是建立在特定的人際關(guān)系基礎(chǔ)之上，如家族、朋友、親屬、同學(xué)，這種人際關(guān)系具有對一些人群的聚集力，相對地，也意味著對另一些人群的相斥力，而且，這種聚合力并非以社會現(xiàn)代化、知識經(jīng)濟、信息社會所需要的整合力為準(zhǔn)則。企業(yè)的封閉性和不規(guī)范性，使得民營企業(yè)對人力資源的引進具有排他性，那些具備管理與技術(shù)才能卻游離于信任圈子以外的人無法被任用。

二、家族式管理制度“突圍”的難點

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大及外部條件（市場、政策、環(huán)境）的變化，家族式管理對民營企業(yè)的瓶頸制約日益嚴(yán)重，體現(xiàn)在專業(yè)化分工與專業(yè)化管理水平低下之間的矛盾、加快資本積累、擴大企業(yè)規(guī)模與投資主體單一化之間的矛盾日趨激化。如何突破家族式管理的束縛，實行現(xiàn)代企業(yè)制度仍然是民營企業(yè)面臨的難點。

1.企業(yè)的內(nèi)在動力不足

民營企業(yè)憑著愛拼才會贏的精神，淘到了第一桶金改革開放初期。民營企業(yè)把家庭運作模式引入到企業(yè)管理模式中，一方面找到了企業(yè)發(fā)展的最低有效啟動點，資金、勞動力、場所等生產(chǎn)要素較易解決，從而加速了資本的原始積累；另一方面，由于家族管理在一定程度上更能節(jié)約管理費用，從而降低產(chǎn)品成本，企業(yè)得到了一定的發(fā)展。但由于家族管理模式本身存在的管理模式簡單，適合于規(guī)模較小的企業(yè)等局限性，使企業(yè)在引進現(xiàn)代企業(yè)制度時暴露出了內(nèi)在動力的不足，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.缺乏外部環(huán)境的壓力

民營企業(yè)憑著機制靈活的優(yōu)勢在缺乏其他類型企業(yè)競爭的環(huán)境下，迅速地成長起來。一是在我國未加入wto情況下，外資企業(yè)難于大舉進入我國市場，這使民營企業(yè)能夠較為順利地發(fā)展壯大；二是國有企業(yè)處于脫困之中，企業(yè)缺乏競爭力，也為民營企業(yè)發(fā)展提供較寬松的環(huán)境。這些外部條件的存在使得民營企業(yè)缺乏制度創(chuàng)新的外在壓力。

3.社會資本積累不足

企業(yè)制度的創(chuàng)新與非經(jīng)濟的社會資本積累是密切相關(guān)的，所謂社會資本是人們在一個組織中為了共同的目的相互信任，相互合作的能力，由于社會資信程度較低，導(dǎo)致了對民營企業(yè)成長至為重要的社會資本先天不足，市場秩序的混亂，司空見慣的“假、冒、偽劣產(chǎn)品”，這一切又進一步削弱了社會資本，使民營企業(yè)家認(rèn)為自己艱苦創(chuàng)業(yè)建立起來的企業(yè)、積累起來的財富讓外人來管理心里總是覺得不踏實，不放心，因此企業(yè)家對人才普遍具有一種敬而遠之的心理。當(dāng)前的人才市場缺乏的并不是有能力的人，而恰恰是有道德的人，這個外部環(huán)境問題并不是企業(yè)能解決的，如果沒有信得過的人，他就不敢貿(mào)然將企業(yè)社會化，寧肯自己的企業(yè)小一些，也不愿意長大后卻變成了人家的了，所以說擺脫家族化管理不單是企業(yè)自身的問題，同時也是社會問題。

三、制度創(chuàng)新是做大做強民營企業(yè)的必然選擇

綜上所述，家族式管理的局限性，并不是說家族化管理對小作坊、小企業(yè)經(jīng)營沒有適應(yīng)性，恰恰相反，在企業(yè)規(guī)模處于初期階段采取家族式管理方式更適合、更有利。但當(dāng)企業(yè)規(guī)模得到進一步擴張，實力壯大后，必須按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營觀念管理企業(yè)，實行專業(yè)化管理，實施投資多元化，企業(yè)的經(jīng)營者同管理者分離等，這樣才能消解家族化管理的弊端，才有利于增強企業(yè)競爭能力。

1.實行產(chǎn)權(quán)多元化

一股獨大雖不會影響企業(yè)發(fā)展，但個人的資產(chǎn)是有限的，只有產(chǎn)權(quán)放開，讓企業(yè)接受外部的金融資產(chǎn)，這樣才能發(fā)展得更快。如果沒有投資主體的多元化，企業(yè)就很難建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)多元化，這就要求企業(yè)的出資人，創(chuàng)始者具有自我革命的精神，讓管理骨干和技術(shù)骨干分享利潤，吸納他們的股份，形成所有權(quán)的相對分散，把企業(yè)利益與員工利益緊密聯(lián)系在一起，這樣既調(diào)動企業(yè)法人的積極性，又可以激勵員工主人翁責(zé)任感。

2.突破人才家族化的屏障

民營企業(yè)需要什么類型的人才，這些人才從何處可得。得到后如何使用以及如何留住人才等問題是民營企業(yè)認(rèn)識人才使用人才的主要內(nèi)容。首先要樹立家族企業(yè)發(fā)展對人才需要的合理的人才觀，才能保證穩(wěn)定、合理的人才結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，使企業(yè)走出自身發(fā)展的困境，讓企業(yè)在不斷創(chuàng)新的前提下獲得不斷增長的市場份額。其次是積極吸納和利用社會管理資源，依法規(guī)范職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營行為，面向社會招聘經(jīng)營者。企業(yè)應(yīng)由一支高級管理人員進行管理、改變出資人既是所有者，又是經(jīng)營者現(xiàn)狀，這是沖破家族式管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為走出家族局限的民營企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

3.建立相對完備的企業(yè)管理制度

企業(yè)制度創(chuàng)新的核心是管理創(chuàng)新，管理包括財務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理、營銷管理、人力資源管理等等，是一個內(nèi)容豐富的系統(tǒng)工程。一個企業(yè)管理水平如何，在很大程度上決定著企業(yè)的命運。民營企業(yè)主要是中小型傳統(tǒng)企業(yè)，因此必須以新的思維和新觀念，吸收國外企業(yè)的先進管理理念，結(jié)合企業(yè)的實際，不斷進行管理創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部建立健全各種制度，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、企業(yè)用工制度、企業(yè)財務(wù)制度、企業(yè)民主制度，使企業(yè)管理走上制度化、規(guī)范化和法制化的軌道。促進企業(yè)管理水平有一個較大的提高，以在日趨激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。

4.淡化個人“英雄主義”

就我國的民營企業(yè)來說，大多數(shù)是由民營企業(yè)家獨自創(chuàng)業(yè)或合股經(jīng)營發(fā)展起來的，它們在發(fā)展的道路上，暴露出許多非解決不可的問題。民營企業(yè)的凝聚力主要是經(jīng)營者個人的魅力，企業(yè)沒有形成一套完整的經(jīng)營管理制度。由于種種缺陷，民營企業(yè)做大做強成了一件難事。要解決這些問題，首先要解決一股獨大和人才持股問題，人才持股是留住人才和引入人才的一個重要方法。這里所說的人才包括兩部分，一是企業(yè)家，二是各類專業(yè)人才。在經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡(luò)化時代，個人的力量總是有限的，個人英雄主義的色彩該淡化了。

大多數(shù)民營企業(yè)家是控股者，基本不存在是否持股的問題，而是如何解決民營企業(yè)家減持股的問題。這個問題說起來容易，做起來難，要想讓員工持股的話，一般都需要民營企業(yè)家轉(zhuǎn)讓一部分給他們。因此，民營企業(yè)家必須轉(zhuǎn)變觀念，支持員工持股，以此建立和完善一支高效的管理隊伍，共同把公司做強，把蛋糕做大。

民營企業(yè)發(fā)展壯大的另一個關(guān)鍵問題，是確?！伴L官”稱職。這個問題可以從三方面去解決：一是“長官”自身充電，二是引入職業(yè)化企業(yè)家，三是聘請顧問、專家參與公司的決策與管理。

5.加大引入風(fēng)險投資力度

就我們國家實際情況而言，只存在戰(zhàn)略投資風(fēng)險資本，暫不存在天使投資者，亦即在企業(yè)處于產(chǎn)品研發(fā)階段和企業(yè)處于產(chǎn)品試銷期的創(chuàng)業(yè)階段，是沒有什么風(fēng)險投資者加入的；當(dāng)企業(yè)具備生存能力且需快速發(fā)展時，有的風(fēng)險投資者會加盟。這一企業(yè)擴張階段的風(fēng)險投資對民營企業(yè)至關(guān)重要，這是企業(yè)產(chǎn)品能否

造就名牌最為關(guān)鍵的資本投入。所以各民營企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識自己，客觀地判斷自身發(fā)展的階段，創(chuàng)造條件引入風(fēng)險資本，盡快使自己的企業(yè)躋身’于品牌企業(yè)的行列。否則，靠自己一步一步地爬山，就會有被變幻莫測的市場拋棄的危險。

6.建立和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)

公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是民營企業(yè)制度建設(shè)的綱。伍先生認(rèn)為，民營企業(yè)不存在政企不分、所有者缺位現(xiàn)象，但普遍存在一股獨大的問題。因此建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實意義。為此，民營企業(yè)家必須注意以下幾個問題：

為了保證公司注冊的規(guī)范性，一要落實注冊資本，二是具體落實股東、董事及監(jiān)事人員，并按《公司法》要求，設(shè)立應(yīng)有的機構(gòu)，執(zhí)行具體公務(wù)事項。

提高財務(wù)監(jiān)督職能和監(jiān)事會工作質(zhì)量。實際上財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中起著相當(dāng)重要的作用。要提高財務(wù)負責(zé)人的素質(zhì)和能力，加強財務(wù)監(jiān)督職能，提高監(jiān)事會工作質(zhì)量。

引入獨立董事，提高決策科學(xué)性。獨立董事只是代表中間立場，代表公司利益。一方面獨立董事大多是財務(wù)、管理類專家，有較高的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗，他們參與公司管理決策，有利于提高決策科學(xué)性。另一方面，獨立董事不受制于民營企業(yè)家、經(jīng)理人，敢于發(fā)表不同意見，有利于公司建立有效的監(jiān)督機制。

四、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造核心競爭力

當(dāng)前，我國的裝飾行業(yè)的發(fā)展格局很不平衡，全國的裝飾公司也是魚龍混雜，隨著中國加入wto，我國的裝飾公司會越來越多地面臨國際上知名企業(yè)的競爭，整個裝飾行業(yè)也面臨著重新“洗牌”這一巨大的挑戰(zhàn)和機遇。面對這樣一種競爭格局，山東德泰裝飾公司如何進行市場細分，又如何給自己的企業(yè)進行定位，是擺在我們面前的嚴(yán)峻的課題。通過我們對市場冷靜的分析，我們提出了要苦練內(nèi)功，提高裝飾產(chǎn)品的科技含量，擴大我們的市場份額的戰(zhàn)略思想。

作為戰(zhàn)略發(fā)展的重要一步，山東德泰裝飾公司于2000年投資2000多萬元成立了山東德泰裝飾木業(yè)公司，將裝飾裝修的木制作產(chǎn)品實現(xiàn)了工業(yè)化、工廠化集成，由于山東德泰裝飾木業(yè)公司引進的都是德國、意大利當(dāng)今最先進的機械設(shè)備及制作工藝，極大地提高了裝飾裝修產(chǎn)品的科技含量，它能大大地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，同時能縮短工期近2／3，并且所有產(chǎn)品都達到了綠色環(huán)保，使產(chǎn)品實現(xiàn)了高附加值，達到了裝飾公司與建設(shè)單位“雙贏”的局面。山東德泰裝飾木業(yè)公司的成立大幅度提高了德泰裝飾公司承攬工程的能力，也提高了建設(shè)單位對裝飾公司的信任度，成為了公司新的利潤增長點。這也增強了公司將自身定位于承接大型公共建筑裝飾市場，與國內(nèi)外知名企業(yè)競爭的決心。

但是，是不是一個企業(yè)有個好產(chǎn)品就能建立起企業(yè)的競爭優(yōu)勢呢。我們認(rèn)為僅有好產(chǎn)品是不夠的，企業(yè)要想立于不敗之地，還要形成自己的核心競爭力。因為任何產(chǎn)品都有一個從成長到成熟，再到衰落的過程。從長遠考慮，具備核心競爭力的企業(yè)才能長期生存。

山東德泰裝飾公司認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭已經(jīng)到了核心競爭力競爭的時代。核心競爭力是指在外部環(huán)境的作用下，使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的能力。核心競爭力是不能通過交換、購買得到的，換言之，通過交換能夠得到的都不是核心競爭力。核心競爭力也不是僅僅通過學(xué)習(xí)與模仿就能夠取得的，它必須自己建構(gòu)，具有很強的排他性。核心競爭力不是企業(yè)中幾個要素的簡單組合，還具有很強的整體性。有人描述核心競爭力具有四大特征，即：“偷不去，買不來，拆不開，拿不走”可以講是十分貼切的。

核心競爭力為企業(yè)提供了進入多樣化市場的可能性，同時能夠為最終產(chǎn)品提供巨大的附加價值，可以講，哪個企業(yè)擁有了核心競爭力，就會贏得在市場上的主動和競爭優(yōu)勢。

對于山東德泰裝飾公司來說，打造什么樣的核心競爭力一直是公司領(lǐng)導(dǎo)考慮的問題。根據(jù)我國裝飾行業(yè)的特點，結(jié)合本公司的實際情況，我們認(rèn)為，優(yōu)秀的文化應(yīng)該是自己公司領(lǐng)先于競爭對手的、一種獨一無二的關(guān)鍵性力量，是山東德泰裝飾公司企業(yè)的核心競爭力。

一提到企業(yè)文化，我們往往會想到員工統(tǒng)一的著裝，企業(yè)獨特的儀式、傳奇故事、別具一格的裝飾、布局，或是幾句得到普遍流傳記的口號。實際上，它們都只是文化的外在表現(xiàn)。山東德泰裝飾公司認(rèn)為，企業(yè)文化是組織的提倡或擁有的共同價值體系，是全體員工所認(rèn)同的，能予以持續(xù)傳遞和保持的觀念和行為方式。它分為三個層次：一是核心價值觀，即企業(yè)對自身及環(huán)境（顧客、員工和社會）的總的看法和根本觀點。由此影響到企業(yè)對自身使命和根本觀點，由此影響到企業(yè)對自身使命和根本目標(biāo)的理解。二是體現(xiàn)在管理制度、系統(tǒng)中的原則及行為依據(jù)，它是價值觀的具體化，起到行為的主要力量。最后一個層次才是員工（包括管理者）做事的方式、風(fēng)格、企業(yè)特殊的儀式等等，它們是可見的（可感覺到的）文化載體。我們認(rèn)為，企業(yè)文化的最大價值在于它回答了有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的根本問題，從而對經(jīng)營業(yè)績做出重大貢獻。企業(yè)文化不僅僅是“錦上添花”使事情變得更好，而是成為一種可以有意識運用的寶貴資源。在山東德泰裝飾公司，文化作為一種無形的，但卻是關(guān)鍵性的力量被有意識地用來推動企業(yè)發(fā)展。

那么，一個有意識地要推動文化建設(shè)的企業(yè)，應(yīng)該如何去做呢。山東德泰裝飾公司認(rèn)為，文化是“軟”的觀念、意識，要建立和實施良好的企業(yè)文化，就要使企業(yè)文化與“硬”的組織結(jié)構(gòu)、制度相融合。首先，我們看到，領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠矚和充分重視是文化建設(shè)的首要因素。文化的核心反映了組織對客觀環(huán)境的主觀認(rèn)識，而創(chuàng)業(yè)者或領(lǐng)導(dǎo)者的觀念、意識則是這一認(rèn)識的最初來源。

其次，文化決不僅僅是幾句口號或是理念可以表達的，制度、系統(tǒng)才是推動文化的主要力量。這一作用主要體現(xiàn)在人力資源系統(tǒng)中，事實上，企業(yè)文化正是作為“大”人力資源系統(tǒng)的一個主要組成部分而發(fā)揮其功能。要使文化為員工所認(rèn)同，制度必須體現(xiàn)一種“行為導(dǎo)向”的作用。

再者，領(lǐng)導(dǎo)者是文化的創(chuàng)立者，但文化的主要推動力量卻是企業(yè)的中層管理干部，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績無一不是源自企業(yè)員工對企業(yè)基本價值觀念的信仰程度，同時源自他們在實際經(jīng)營中貫徹這些觀念的可信程度。因此，必須使中層干部成為文化建設(shè)的中堅力量。

最后才是有意識地建設(shè)文化的外在“表象”，如企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的輿論環(huán)境，“視覺識別系統(tǒng)”、特殊的儀式、慣例等等。把它放在最后一個層次并不是說山東德泰裝飾公司認(rèn)為它不重要（相反，它是文化的主要外在表現(xiàn)），而是如果沒有搞清上面幾個層次，就很可能偏離文化建設(shè)的根本宗旨。

基于以上對企業(yè)核心競爭力和企業(yè)文化的理解，以及分析了裝飾行業(yè)的特點和我們公司自身的具體情況，我們把山東德泰裝飾公司的企業(yè)文化定義為：“德泰是一個平臺，因為有你而精彩；德泰是一個家庭，共同的價值觀使我們的工作愉快和諧；德泰是一個學(xué)校，一個學(xué)習(xí)型的團隊是德泰可持續(xù)發(fā)展的保障?！?/p>

通過對山東德泰裝飾公司的企業(yè)文化的分析不難看出，公司非常注重“以人為本”的管理經(jīng)營理念。這種理念體現(xiàn)在企業(yè)管理制度里，體現(xiàn)在經(jīng)營實踐中，體現(xiàn)在員工的行為方式上，由此也形成了一種良好的組織氛圍，增加了員工的工作熱情和凝聚力。公司認(rèn)為，正是這些理念和企業(yè)文化才能使“客戶的利益高于一切”成為現(xiàn)實中的可能，它也正以巨大的力量推動著公司向前發(fā)展。在公司的管理上，公司非常重視人力資源的開發(fā)，打造一支成熟、穩(wěn)定、能征善戰(zhàn)的管理團隊是山東德泰裝飾公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。山東德泰裝飾公司致力于成為學(xué)習(xí)型的組織，通過幾年來的不懈努力，公司無論在年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗等方面都形成了良好的梯形結(jié)構(gòu)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

第四篇：建筑企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度建筑企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

專業(yè)：工程管理年級：2015姓名：

龍翰林學(xué)號：151552016

摘要。近些年來，建筑企業(yè)隨著社會主義市場經(jīng)濟改革的進一步深入也在進行著系列的改革，同時在工程實踐中暴露出一些突出的問題。本文就一些問題提出了有意義的探索。

關(guān)鍵詞：國有建筑企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度

隨著建筑市場競爭日趨激烈，我國的建筑工程企業(yè)改革也已經(jīng)進入了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新階段。建筑工程企業(yè)面對強手如林的國內(nèi)及國外經(jīng)濟舞臺，如何才能與剽悍的對手共經(jīng)緯、比高低，這是一個值得我們關(guān)注的問題。對于建筑企業(yè)實施現(xiàn)代企業(yè)制度的幾點思考如下：⑴結(jié)合建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織調(diào)整。建立以工程總承包和專業(yè)分包關(guān)系為紐帶，少數(shù)大型企業(yè)與眾多中小型企業(yè)相結(jié)合，綜合性企業(yè)與專業(yè)化企業(yè)相結(jié)合投資多元化的建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織。⑵發(fā)展工程建設(shè)總承包企業(yè)和工程建設(shè)專業(yè)分包企業(yè)。一部分大中型企業(yè)可劃小經(jīng)營單位，成立若干小型企業(yè)，特別是專業(yè)化企業(yè)，面向社會，獨立經(jīng)營。發(fā)展合伙制和私有企業(yè)并引導(dǎo)其明確專業(yè)方向。⑶建立一批工程建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營結(jié)合發(fā)展的企業(yè)。國家鼓勵建筑企業(yè)兼營房地產(chǎn)業(yè)。⑷支持以產(chǎn)權(quán)關(guān)系和專業(yè)化協(xié)作關(guān)系為紐帶的各類建筑企業(yè)集團的發(fā)展。包括多元化經(jīng)營集團和多元化經(jīng)營企業(yè)的

發(fā)展。⑸選擇一批水平較高的企業(yè)，加快加大改革力度，盡快成為行業(yè)內(nèi)智力密集、效率高、效益好的骨干龍頭企業(yè)。國家允許一級施工企業(yè)享受對外承包工程經(jīng)營權(quán)，鼓勵施工水平高的企業(yè)獨立或與外國公司合營參與國際工程承包的競爭，同時鼓勵建筑企業(yè)參與國際工程總承包中的分包。從整體來看，必須要做好以下幾個方面：

1企業(yè)必須樹立正確的經(jīng)營管理思想和經(jīng)營意識為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，建筑工程企業(yè)必須樹立正確的經(jīng)營管理思想和經(jīng)營意識。經(jīng)營思想是建筑工程企業(yè)的靈魂，它貫穿了建筑工程企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，建筑工程企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都受它支配，它的正確與否對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。我們知道：建筑工程企業(yè)經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，根據(jù)我國建筑工程企業(yè)管理的特點和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們應(yīng)該抓好“四全”管理：即以實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)的全面計劃管理、以提高產(chǎn)品使用價值為目標(biāo)的全面質(zhì)量管理、以提高資金使用效果為目標(biāo)的全面經(jīng)濟核算和以提高勞動生產(chǎn)率為目標(biāo)的全面人事勞動管理，并建立以此為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理思想，這樣才能符合市場發(fā)展的要求。發(fā)展才是硬道理。思路決定出路，沒有思路就沒有出路。建筑工程企業(yè)管理者必須要不斷地更新思想，清醒地認(rèn)識到在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須去適應(yīng)市場，而不可能由市場來適應(yīng)企業(yè)。企業(yè)必

須提倡增強五種意識。即市場意識、開拓創(chuàng)新意識、質(zhì)量品牌意識、文明施工意識和跟蹤服務(wù)意識，應(yīng)主動到市場中捕捉信息、跟蹤投標(biāo)、組織力量抓回收、抓清欠，必須實施組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，而且應(yīng)從有益于企業(yè)發(fā)展、增強企業(yè)活力為出發(fā)點，將立足點放在內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的整合、優(yōu)化資源配置、擴大規(guī)模效應(yīng)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，努力朝資本股份化、效益規(guī)?；?、技術(shù)高新化方向發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的管理優(yōu)勢，增強建筑工程企業(yè)的競爭能力。

2企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)力發(fā)展水平和經(jīng)營方式相適應(yīng)建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)要與生產(chǎn)力發(fā)展水平和經(jīng)營方式相適應(yīng)，努力建立真正意義的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。根據(jù)建筑工程企業(yè)特點，建立現(xiàn)代管理制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，提高企業(yè)整體素質(zhì)，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，是向國際慣例接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。國有建筑工程企業(yè)改革不僅僅是放權(quán)讓利或轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，實質(zhì)在于原有模式，包括產(chǎn)權(quán)組織形式、領(lǐng)導(dǎo)機制、管理制度、經(jīng)營機制等不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要都要剔除和改善，因此解決深層次問題、深化改革，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。結(jié)合實際我們重點談?wù)勔韵聝蓚€方面的問題：⑴理順內(nèi)部管理體制，有效化解集團內(nèi)部母子公司之間的同業(yè)競爭?，F(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的模式很多，如職能制結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)區(qū)域制結(jié)構(gòu)、直線職能制結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)、聯(lián)邦制結(jié)

構(gòu)等，建筑工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)自已的模式、行業(yè)特點、生產(chǎn)經(jīng)營特點等，選擇適當(dāng)?shù)男问健Ｔ诟母锝ㄖこ唐髽I(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)時，要立足于發(fā)揮基層經(jīng)營單位的積極性，權(quán)力的劃分要與賦于職能相對應(yīng)，建筑工程企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)要與集權(quán)、分權(quán)的程度相適應(yīng)，應(yīng)根據(jù)情況的變化適時調(diào)整管理權(quán)限的劃分。由于建筑行業(yè)的特殊性，母公司直接從事主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必然遇到與子公司之間的同業(yè)競爭。而集團是一個利益的共同體，集團內(nèi)部的同業(yè)競爭尤其是母子公司之間的同業(yè)競爭的存在，既不利于集團母公司管理協(xié)調(diào)功能的行使，也不利于整個集團的整體優(yōu)勢的發(fā)揮，在一定程度上還影響了集團公司的整體利益。

為此，集團公司應(yīng)實行內(nèi)部資產(chǎn)重組，優(yōu)化集團資源配置，通過專業(yè)重組，集中處于分散中的專業(yè)施工力量，改變專業(yè)公司低水平重復(fù)設(shè)置的格局，最終形成集團的專業(yè)化水平高、市場競爭力強、具有一定規(guī)模優(yōu)勢的專業(yè)公司群體。同時，進一步明確子公司的經(jīng)營職能范圍，實行生產(chǎn)經(jīng)營與資本運營并舉，加大管理協(xié)調(diào)和資本運營的力度，提高生產(chǎn)經(jīng)營的層次，生產(chǎn)經(jīng)營活動僅限于特殊需要的總承包、房地產(chǎn)開發(fā)以及國際貿(mào)易與合作等方面，從而避開了與子公司在同一市場斷面的同業(yè)競爭。⑵加強對分包單位、分包行為的管理和監(jiān)控。近些年在施工企業(yè)中，分包單位完成的產(chǎn)值呈逐年上升的趨勢。但企業(yè)的經(jīng)濟效益未能隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模

的擴大而同步增長，甚至出現(xiàn)效益滑坡，質(zhì)量下降、拖延工期等，嚴(yán)重影響企業(yè)生存和發(fā)展的不良現(xiàn)象。其中主要的原因是企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模失控，特別是分包工程管理的失控。如有的工程項目領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理在工程外包時，不審查分包隊伍的“一照三書”，即營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級證書、取費資格證書、授權(quán)委托書：有的技術(shù)人員失去原則，不必要地變更設(shè)計，多計工程量；質(zhì)檢人員不能很好地把好質(zhì)量關(guān)，該返工的不返工，影響了工程的整體質(zhì)量，預(yù)算人員高套定額，虛增項目，不按級取費等。有的項目領(lǐng)導(dǎo)，不重視合同管理私下口頭定價，在結(jié)算時，由于價格問題而爭執(zhí)，甚至發(fā)生經(jīng)濟合同等糾紛，給企業(yè)帶來損失。為此，我們應(yīng)認(rèn)真查驗“一照三書”并簽訂分包合同，在抓好施工質(zhì)量，確保公司聲譽的同時，注意作好外包價款的結(jié)算工作，如結(jié)算時的套用定額標(biāo)準(zhǔn)、實際用工數(shù)量等。⑶必須作好扎實的建筑工程企業(yè)管理基礎(chǔ)和創(chuàng)新工作。作好基礎(chǔ)工作，建立和健全各種基礎(chǔ)制度、專項制度，是提高企業(yè)管理水平的重要保證，必須高度重視。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場競爭的需要和本建筑工程企業(yè)的特點，改革開創(chuàng)新的管理制度，采用現(xiàn)代管理方法，逐步實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

具體說來，建筑工程企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容主要有以下幾個方面：建筑工程企業(yè)勞動人事制度的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一項重要內(nèi)容，也

是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的一個重要途徑。我國傳統(tǒng)的建筑工程企業(yè)勞動人事制度是適應(yīng)計劃經(jīng)濟的要求而建立起來的，它的主要特征是實行“雙鐵”式的勞動人事制度，即實行工人的“鐵飯碗”制度與干部的“鐵交椅”制度。使勞動者主動地走向市場，而不是被動地等待分配，促使每個職工能夠成為企業(yè)利益的創(chuàng)造者，以適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，建筑工程企業(yè)勞動人事制度的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)包括以下兩方面內(nèi)容：其一，打破“鐵飯碗”，真正實行市場化的勞動用工制度。目前，有的公司或項目領(lǐng)導(dǎo)為了一定的目的或為了照顧面子。將工程分包給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親屬或朋友。這些隊伍有的不但不具備施工能力，而且在政策上給予很大的照顧，這樣給公司的經(jīng)營管理造成了不必要的麻煩。實現(xiàn)勞動用工制度的改革，首先必須進行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與領(lǐng)導(dǎo)制度、管理制度的改革。在產(chǎn)權(quán)制度及管理制度改革的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)實行市場化的勞動用工制度，面向社會公開競爭、擇優(yōu)錄用的任入唯賢機制：能上能下、能進能出的優(yōu)勝劣汰機制；獎功罰過、獎勤罰懶的經(jīng)濟激勵機制，作到“雙向選擇，有序流動，適度下崗”，這是勞動制度改革的基本方向和目標(biāo)。其二，打破“鐵交椅”，實行市場化的人事制度。建筑工程企業(yè)人事制度的改革方向應(yīng)當(dāng)是在產(chǎn)權(quán)制度、領(lǐng)導(dǎo)制度改革的基礎(chǔ)上，改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“鐵交椅”制度，實行市場化的人事任免制度。我們既要注重挖掘培養(yǎng)多謀善斷、薦賢任能、

智高技全、德才兼?zhèn)?、敢?chuàng)善管的關(guān)鍵性人才，又善于發(fā)現(xiàn)使用精于專業(yè)、長于技巧、勤于實綜合論述-288-廣東建材2010年第7期踐、忠于職守、敢于創(chuàng)新、勇于奉獻的專業(yè)人才，做到有才必用、唯才是用、量才適用。建筑工程企業(yè)應(yīng)該要建立與現(xiàn)代管理制度相適應(yīng)的收入分配制度。這種分配制度是指“在國家政策指導(dǎo)下實行董事會、經(jīng)理層等成員按照各自職責(zé)和貢獻取得報酬的辦法；企業(yè)職工工資水平，由企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣骄べY和本企業(yè)經(jīng)濟效益決定；企業(yè)內(nèi)部實行按勞分配原則，適當(dāng)拉開差距，允許和鼓勵資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配”。這種分配制度為進一步深化企業(yè)收入分配制度改革指明了方向，提供了政策依據(jù)，其實質(zhì)是在企業(yè)內(nèi)部形成有效激勵和可靠約束，這是市場經(jīng)濟條件下建立與現(xiàn)代建筑工程企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度的關(guān)鍵。建筑工程企業(yè)管理制度創(chuàng)新將實現(xiàn)企業(yè)的效率革命，使建筑工程企業(yè)走出經(jīng)濟效益不高的局面，并以全新的競爭者形象進入市場，參與競爭。

3更新管理知識、提高經(jīng)營管理水平及競爭能力不斷更新管理知識、提高經(jīng)營管理者的水平，不斷引進人才，提高建筑工程企業(yè)的競爭能力。我國加入wto，意味著我國國民經(jīng)濟社會發(fā)展順應(yīng)國際經(jīng)濟發(fā)展潮流，使我國的經(jīng)濟發(fā)展融入國際經(jīng)濟發(fā)展之中。而對于建筑業(yè)來說，意味著按國際慣例建立與國際市場全面接軌的體制，我國將進一步開放建

筑市場，建筑企業(yè)將承受更大的挑戰(zhàn)。面對轉(zhuǎn)軌的宏觀經(jīng)濟體制和建筑工程企業(yè)體制，面對國內(nèi)外建筑工程企業(yè)的激烈競爭，面對21世紀(jì)的挑戰(zhàn)，要使我國的建筑工程企業(yè)能夠生存與發(fā)展，并具有較強的競爭力，就必須適應(yīng)新體制要求，建立能適應(yīng)激烈市場競爭需要的現(xiàn)代建筑工程企業(yè)管理制度，更新管理者知識，重視人才，重視人力資源的開發(fā)和利用及提高建筑工程企業(yè)的科技含量。⑴為了適應(yīng)社會化大生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的需要，建筑工程企業(yè)應(yīng)盡快改變靠個人權(quán)威、靠經(jīng)驗等管理的方法，應(yīng)該逐步采用決策論、信息論、控制論、價值工程、目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、經(jīng)濟預(yù)測學(xué)、運籌學(xué)、優(yōu)選學(xué)等管理方法進行管理。與此相適應(yīng)，管理手段也必須向電子技術(shù)的管理方面發(fā)展，特別是要把計算機廣泛運用于管理上，以提高效率。市場的競爭說到底就是人才競爭，知識競爭，是科學(xué)技術(shù)的較量，只要擁有一批高級專業(yè)技術(shù)人才，就可以研究制定企業(yè)的管理模式和新的管理制度，采取新的管理手段，制定新的管理措施，克服和消除目前存在技術(shù)素質(zhì)低、科技含量低、工作效率低、管理粗放、經(jīng)濟效益差等弊病，提高建筑業(yè)的整體素質(zhì)與管理水平。只有這樣，建筑業(yè)企業(yè)才可能為社會提供技術(shù)先進，質(zhì)量優(yōu)良，使用安全、價格合理的建筑產(chǎn)品，建筑企業(yè)的競爭能力也隨之得到提高。⑵建筑工程企業(yè)管理的目的是有效地組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，合理地配置建筑工程企業(yè)的各種資源，使

人、財、物等資源得到充分運用，達到企業(yè)效益的最大化和促進企業(yè)的發(fā)展。在工程實踐中我們不難發(fā)現(xiàn)國有建筑工程企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量較有保證，但耗材程度較高，管理人員在工作的過程中，表現(xiàn)出來的畏難情緒較高，吃大鍋飯的行為仍然較為嚴(yán)重，這些都為建筑企業(yè)增加了些不必要的隱性成本。建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的“重質(zhì)量、輕管理”的思想，應(yīng)該認(rèn)識到在知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長的決定因素是智力資本、是科技含量，企業(yè)必須建立一種嶄新的管理體制，提高人員素質(zhì)，合理的引進和使用人才，引進最新的科技信息，加大技術(shù)投入。并且應(yīng)建立符合現(xiàn)代建筑工程企業(yè)特點的經(jīng)濟分配制度，通過產(chǎn)權(quán)激勵、分配激勵、精神激勵，激勵人去創(chuàng)造、去超越、去競爭，從而實現(xiàn)企業(yè)“以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以技術(shù)求進步”的目標(biāo)。建筑企業(yè)應(yīng)注意處理好董事會、經(jīng)營管理層、作業(yè)層三級的權(quán)責(zé)關(guān)系，特別注意履行和改善項目管理制度的條款，從管理上作到“明確權(quán)責(zé)，開源節(jié)流，制度保障，有效控制”。⑶不斷創(chuàng)新，積極引進專業(yè)人才，提高建筑工程企業(yè)的綜合素質(zhì)。①要加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機械的力度，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，提高企業(yè)的科技含量，塑造企業(yè)的良好形象。傳統(tǒng)上，人們普遍認(rèn)為建筑業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)建筑和城市建筑日益復(fù)雜化，結(jié)構(gòu)體系多樣化，輕質(zhì)高強材料不斷出

現(xiàn)，建筑智能化工程日趨豐富，建筑業(yè)正在走向技術(shù)、資金、人才相結(jié)合的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)。對建筑企業(yè)來說技術(shù)的意義很廣，包括技術(shù)人才、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、技術(shù)規(guī)程、實驗檢驗、施工方法等。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，技術(shù)水平也在不斷提高，技術(shù)在生產(chǎn)中的地位和作用就越來越重要。建筑企業(yè)既要注意技術(shù)上的創(chuàng)新和消化，更要注意專業(yè)管理上的加強和完善；既要重視機械設(shè)備“硬件”的改造和更新，更要做好技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、檢驗實驗等基礎(chǔ)性管理的“軟件”工作，只綜合論述有這樣才能真正提高建筑企業(yè)的技術(shù)水平，增強建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)能力。②積極開發(fā)人才資源，廣招各類專業(yè)技術(shù)人才，他們必須是懂技術(shù)、懂金融、懂法律、能經(jīng)營、會管理的高級人才，使其形成企業(yè)的競爭核心。

建立職工培訓(xùn)制度，為參與國際市場競爭，員工的敬業(yè)精神及技術(shù)水平是決定能否取得競爭主動權(quán)的關(guān)鍵，建筑施工企業(yè)應(yīng)把培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)工人放在議事日程上來落實，逐步實現(xiàn)全員持證上崗，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和管理水平，這是保證企業(yè)在競爭中水遠立于不敗之地的關(guān)鍵。③加強員工隊伍思想建設(shè)和建筑工程企業(yè)文化建設(shè)，全面提高建筑工程企業(yè)素質(zhì)。建筑工程企業(yè)管理創(chuàng)新還應(yīng)建立起富有精神效應(yīng)的道德規(guī)范、榮譽激勵等制度；培養(yǎng)員工優(yōu)良的職業(yè)道德和奉獻精神，建立員工參政議政、參與決策、自我管理、自我約束的民主管理制度以及相互團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新的精

神，使員工認(rèn)識改革與創(chuàng)新的必要性，增強責(zé)任感、消除改革帶來的種種阻力。

總之，2l世紀(jì)是我國國民經(jīng)濟步入穩(wěn)定發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，基礎(chǔ)建設(shè)和城市建設(shè)高速成長的時期，這不僅給建筑業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。優(yōu)勝劣汰，適者生存是競爭殘酷的結(jié)果，我們只有注意做好以上幾點，才能從市場到企業(yè)、從企業(yè)到職工、從管理到實施、全面引入競爭機制，按國際慣例運行，提高企業(yè)參與國際競爭的能力，國有建筑業(yè)才能在競爭的大潮中有立足之地，我們的建筑業(yè)也才能有長足的發(fā)展。

第五篇：淺談中小企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度淺談中小企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度1對儀表有限公司的調(diào)查報告

中小企業(yè)，尤其是小型企業(yè)可以說是一個世界性永久課題，越來越多的國家已經(jīng)認(rèn)識到它在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重大作用，而且它的作用已經(jīng)在經(jīng)濟發(fā)展的實踐中得到了充分的印證?，F(xiàn)實中我們的企業(yè)還停留在家庭式管理或是工廠制度階段。

為改變這種現(xiàn)狀，我們從現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、建立現(xiàn)代企業(yè)制度必要性以及如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度做出如下論述。

一、為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度計劃經(jīng)濟體制下我國實行的企業(yè)制度是工廠制度。其主要特征是，企業(yè)并不具備典型意義上企業(yè)的基本特征，企業(yè)成為各級行政機關(guān)的附屬物，產(chǎn)需脫節(jié)企業(yè)的浪費嚴(yán)重，企業(yè)激勵約束機制軟化、生產(chǎn)效率低下，企業(yè)平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重。針對工廠制度的弊端，從1978年開始進行國有企業(yè)改革試點，先后經(jīng)歷擴權(quán)讓利、利改稅、經(jīng)營承包和轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制四個階段。從企業(yè)改革的發(fā)展歷程我們看到，企業(yè)存在的問題，既不是一個簡單的放權(quán)讓利就可以解決的問題，也不是一個單純的經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換問題，而是從產(chǎn)權(quán)組織形式、領(lǐng)導(dǎo)體制、管理制度、經(jīng)營機制等都不合理。要真正搞好企業(yè)的改革，必須解決深層次矛盾，必須把改革的思路從“政策調(diào)整”轉(zhuǎn)向“制度創(chuàng)新”，按照社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟的客觀要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是實現(xiàn)制度創(chuàng)新思路的根本途徑。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是建立社會主義市場經(jīng)濟的必然要求，是促進社會資源最佳配置的需要，是適應(yīng)政府轉(zhuǎn)變職能、是解決國家與企業(yè)分配關(guān)系的有效機制，是解決企業(yè)社會負擔(dān)過重問題的有效方式。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性建立社會主義市場經(jīng)濟體制中我國現(xiàn)代企業(yè)制度是我國改革開放不斷深化的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度必須具有兩個支柱：一是現(xiàn)代的技術(shù)；二是現(xiàn)代化的管理。這是現(xiàn)代企業(yè)的最主要的特征。廣義地說，任何一種企業(yè)的組織形式的企業(yè)都可能成為現(xiàn)代企業(yè)，然而，絕大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)組織形式都是公司，特別是有限責(zé)任公司和股份有限公司為典型形式，這是因為公司能比其它企業(yè)組織形式更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)發(fā)展的要求，積極開發(fā)和應(yīng)用先進的技術(shù)成果，建立集中統(tǒng)一有權(quán)的管理體制，從而占據(jù)了社會生產(chǎn)的主導(dǎo)地位。所以，我們所說的現(xiàn)代企業(yè)主要是指現(xiàn)代公司，即擁有現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代管理的公司。其一是現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟體制的基本部分，無論是市場機制還是宏觀調(diào)控，最終都要看企業(yè)所作出的反應(yīng)，只有當(dāng)企業(yè)成為真正的市場主體，在利潤目標(biāo)的驅(qū)動下，及時對市場信號作出反應(yīng)，市場機制和宏觀調(diào)控才有可能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要賦予企業(yè)應(yīng)有的企業(yè)權(quán)利。建立約束機制和激勵機制，使企業(yè)成為市場經(jīng)濟條件下的真正企業(yè)。其二是公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主體，現(xiàn)代企業(yè)制度的主體就是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的公司法人制度，其表現(xiàn)形式主要是有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司制是商品經(jīng)濟發(fā)展和社會化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物，是適合企業(yè)集中

1巨額資本擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)制度，是一種能保證企業(yè)在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的條件，真正做到自主經(jīng)營，自負盈虧的現(xiàn)代企業(yè)制度，它是現(xiàn)代經(jīng)濟社會中最主要的企業(yè)形式，是現(xiàn)代企業(yè)組織形式的發(fā)展趨勢。它的企業(yè)是一種聯(lián)合許多分散的個人資本成為一個集中的股份資本的有效組織形式。是獨立的企業(yè)法人，以全部法人資產(chǎn)對公司經(jīng)營行為負債，是有嚴(yán)密的組織體系和監(jiān)督機制，它在確保股東利益的同時又賦予董事會和經(jīng)理的充分經(jīng)營決策權(quán)，使它在現(xiàn)代經(jīng)濟中有著舉足輕重的地位。

三、怎樣去建立現(xiàn)代企業(yè)制度首先，根據(jù)企業(yè)的要求，做一個適合企業(yè)發(fā)展的制度規(guī)劃，其次，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及工作內(nèi)容做一個全面的企業(yè)制度，比如人事方面的，財務(wù)方面的，管理方面的等。民營經(jīng)濟是最具活力的經(jīng)濟增長點，是縣域經(jīng)濟發(fā)展中最活躍、最有優(yōu)勢的經(jīng)濟成分，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極的貢獻。隨著民營企業(yè)規(guī)模的不斷壯大和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，傳統(tǒng)的民營企業(yè)管理體制和管理方式越來越不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升民營企業(yè)市場競爭力和民營經(jīng)濟整體素質(zhì)。民營企業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，其規(guī)模逐漸分化，少數(shù)成長為大型企業(yè)，而為數(shù)眾多的仍然是中小企業(yè)。在民營企業(yè)迅猛發(fā)展的背后，因為體制的、傳統(tǒng)的等各方面的原因，民營企業(yè)也暴露出自身一些先天的不足，這其中尤為突出的表現(xiàn)就是企業(yè)家的管理能力不強、企業(yè)治理模式不完善、企業(yè)內(nèi)部管理制度缺乏科學(xué)有力的保障。這一問題如果長期得不到解決，就會影響民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

目前中小企業(yè)其治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范往往是形式上的規(guī)范，需要落實到操作層面，真正實現(xiàn)完善的企業(yè)治理機制，也就是說，中小企業(yè)的發(fā)展要突破瓶頸，不僅要建立合理的治理制度，而且還要有下一個層面的具體實施的措施，限于中小企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，不僅需要設(shè)計出恰當(dāng)?shù)闹卫碇贫龋€要設(shè)計出匹配的具體內(nèi)部控制制度，而且應(yīng)通過人力資源的整合真正將企業(yè)治理與內(nèi)部控制機制由理論走入實務(wù)。企業(yè)治理與內(nèi)部控制一直是理論的熱點問題，我們注意到，我國學(xué)者分別在這兩個領(lǐng)域取得了很大的成就，而且也注意到了兩個領(lǐng)域的對接，然而，理論與實務(wù)的視角基本定位于國有企業(yè)、上市公司，民營中小企業(yè)在該領(lǐng)域被忽略了。

中小企業(yè)人員少，經(jīng)營鏈條短，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，在中小企業(yè)的發(fā)展歷程中，對于企業(yè)治理與內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)同步著手進行，目前存在的問題主要是多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營者疲于應(yīng)付企業(yè)的內(nèi)外事務(wù)，無暇或者無意識顧及企業(yè)治理與內(nèi)部控制建設(shè)。因此，從理論與實踐上探索中小企業(yè)企業(yè)治理與內(nèi)部控制建設(shè)方案，既可以優(yōu)化企業(yè)治理與內(nèi)部控制建設(shè)環(huán)境，又可以解決中小企業(yè)不重視企業(yè)治理和管理的局面。因此，進行不同階段中小企業(yè)企業(yè)治理與內(nèi)部控制理論與實務(wù)的研究，促進其持續(xù)發(fā)展，提高其經(jīng)營績效，對于實現(xiàn)整個社會效率的提高具有持久的意義。

2迄今為止，內(nèi)部控制理論最權(quán)威的闡述是著名的coso報告，該報告提出：內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理當(dāng)局以及其他人員為達到財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營活動的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循等三個目標(biāo)而提供合理保證的過程。此種解釋得到企業(yè)董事會、管理當(dāng)局、投資者、債權(quán)人等社會各界和審計人員及專家學(xué)者的普遍認(rèn)可。狹義的公司內(nèi)部治理，是指所有者對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機制。即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。它是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層所構(gòu)成的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及其相關(guān)機制來實現(xiàn)。

目前，許多民營中小企業(yè)主對企業(yè)治理的完善與內(nèi)部控制制度的建設(shè)認(rèn)識不足，更多的是短期行為。中小企業(yè)的企業(yè)治理主要問題包括：股權(quán)不明晰，所有權(quán)過于集中或內(nèi)部人控制，缺乏有效的制衡關(guān)系；忽視制度化管理，沒有足夠的激勵機制；缺乏對中小股東利益的保護機制等等。中小型企業(yè)應(yīng)建立一套符合本身實際情況的企業(yè)治理體系，將國際通用的企業(yè)治理慣例與企業(yè)實際相結(jié)合，良好的企業(yè)治理有助于企業(yè)發(fā)展，使董事會更好地進行決策，高層管理人員更有效地對公司實施管理。更重要的是可以為企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)與貫徹落實提供良好環(huán)境，為此，政府要建立和完善相關(guān)的政策和法律法規(guī)，為企業(yè)治理提供政策法規(guī)保障；企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)治理的組織結(jié)構(gòu)，健全董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理機構(gòu)，為企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)提供環(huán)境保障。其次應(yīng)強化外部監(jiān)督，明確財政在民營企業(yè)監(jiān)督中的職責(zé)和權(quán)限，樹立財政監(jiān)督的權(quán)威，提高財政監(jiān)督的效果。會計報表必須接受社會中介審計的監(jiān)督，社會審計應(yīng)指導(dǎo)民營企業(yè)按照會計規(guī)范的要求建立會計核算制度，健全內(nèi)部控制制度。稅務(wù)機關(guān)要依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)范民營企業(yè)的納稅行為，嚴(yán)格稅收管理。使民營企業(yè)認(rèn)識到建立健全內(nèi)控制度的必要性和緊迫性。內(nèi)部控制的目標(biāo)是確保企業(yè)經(jīng)營活動的效率和效果、經(jīng)濟信息和財務(wù)報告的可靠性、遵循適用的法律和法規(guī)。內(nèi)部控制的對象是企業(yè)的權(quán)力操縱者，是對權(quán)力操縱者的權(quán)力約束，也是對權(quán)力操縱者之間的權(quán)力制衡。

四、建立現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)注意的問題1.規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵要看董事會能否充分發(fā)揮作用。但在多數(shù)中小企業(yè)中法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善，甚至是有形無實，一半以上中小企業(yè)的董事長和總經(jīng)理由一人兼任，由此可見，公司董事會在很大程度上掌握在內(nèi)部人手中。應(yīng)該作為所有者產(chǎn)權(quán)代表的董事會，既不能充當(dāng)所有者的“守護神”，又不能代表所有者對經(jīng)營者進行監(jiān)督。這種責(zé)權(quán)不分的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致所有者對經(jīng)營者不能實施控制，作為代表公司股東的控制主體——董事會也就形同虛設(shè)。

2.建立多層次內(nèi)部控制體系按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的要求，建立一套完善的、覆蓋經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的，適合民營中小企業(yè)自身特點的，具有可操作性的內(nèi)部控制制度，并能夠隨外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高及時進行信息反饋與調(diào)

3整，不斷修訂完善控制制度，逐步形成一套動態(tài)的、完善的內(nèi)部控制體系，明確規(guī)定各層次、各項工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。

3.強化內(nèi)部審計和外部監(jiān)督機制內(nèi)部審計作為內(nèi)控系統(tǒng)監(jiān)督評審的一部分，應(yīng)在企業(yè)的董事會設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，內(nèi)部審計直接對董事會負責(zé)，其主要職責(zé)是查錯防弊，做到監(jiān)督與服務(wù)并重，幫助管理當(dāng)局對內(nèi)控系統(tǒng)進行有效和全面的內(nèi)部審計，監(jiān)督內(nèi)部控制的程序和執(zhí)行的有效性，減少會計信息的失真。

4.提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平任何一項工作的效率和效果都會受到?jīng)Q策者和執(zhí)行者業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平的影響，人是企業(yè)治理和企業(yè)管理水平的決定因素，尤其是企業(yè)的決策者的素質(zhì)直接影響企業(yè)的發(fā)展甚至生存。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先要抓住現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)特征。抓住本質(zhì)特征了，工作起來就會得心應(yīng)手，順理成章；抓不住本質(zhì)特征，工作起來就會不得要領(lǐng)，再三折騰?，F(xiàn)代企業(yè)特征本質(zhì)是什么呢。現(xiàn)代企業(yè)制度表面特征形形色色，但本質(zhì)特征獨一無二，就是實行經(jīng)濟主權(quán)制度，也就是實行所有者負責(zé)制制度。通常被認(rèn)為是典型現(xiàn)代企業(yè)制度的股份制就是實行所有者負責(zé)制制度的。相對所有者而言，經(jīng)營者總是被動者；在這里，平庸和讀職是不能容忍的，因此經(jīng)營者只能克盡職守盡到責(zé)任，除此別無選擇。經(jīng)營者對所有者負責(zé)，那么所有者又將對誰負責(zé)呢。所有者對自己負責(zé)。對自己負責(zé)，可靠嗎。完全可靠。古語說，不人自害。人對自己最忠誠不二了，每個人都本能地對自己負責(zé)任。這一點每個人都能從自身的生活經(jīng)驗中覺到。假如所有者對自己不負責(zé)，那么他就會對經(jīng)營者采取放任不管的態(tài)度，而使整個責(zé)任制系統(tǒng)在這一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)故障，影響整個責(zé)任制度的實在程度。不過我們不必有此憂慮，因為這種假設(shè)是不真實的。這是一種關(guān)于責(zé)任的自動化，而非關(guān)于機器的自動化?？梢?，主權(quán)是實現(xiàn)責(zé)任自動化的基本手段；而股份制正是因為這種責(zé)任的自動化而現(xiàn)代化的。股份制由于實行經(jīng)濟主權(quán)制度而現(xiàn)代化，所以現(xiàn)代企業(yè)制度的本持特征實際上就是經(jīng)濟主權(quán)制度。經(jīng)濟主權(quán)思想應(yīng)該是根源于責(zé)任制度思想的。

我國有許多經(jīng)濟學(xué)者都特別強調(diào)過改革產(chǎn)權(quán)制度、明析產(chǎn)權(quán)關(guān)系的重要性。其實產(chǎn)權(quán)問題也就是主權(quán)問題，所有者與經(jīng)營者之間責(zé)任關(guān)系問題；解決產(chǎn)權(quán)問題就是要理順企業(yè)內(nèi)部責(zé)任關(guān)系，建立實實在在的責(zé)任制度。他們對解決主權(quán)或產(chǎn)權(quán)問題的強調(diào)并非偶然的，因為在所有問題中，主權(quán)問題是最根本的了；如果主權(quán)問題被真正解決了，那么其余問題都將隨之迎刃而解。

現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)在哪里都一樣，那就是實實在在的責(zé)任制度，而形式則各式各樣.美國的現(xiàn)代企業(yè)制度與中國的現(xiàn)代企業(yè)制度本質(zhì)上是一樣的，形式上則將因為國情不同而帶有地方

4色彩.而中國的現(xiàn)代企業(yè)制度雖然帶有中國特色，但也是形式多樣的，在此不能整齊劃一為某種形式.其實這正是人們利用自己智慧不拘一格進行創(chuàng)新的時候.企業(yè)制度與政治制度存在著一定關(guān)系，但是不能因為我國政治制度不同于美國就采取一切不事事的態(tài)度.本文作于六年以前，雖然今天情況有所變化，而現(xiàn)代企業(yè)制度的基調(diào)已經(jīng)確定在股份制上，但是中國的國情決定了作為最大（股東）股份的國有股將應(yīng)該實行多元委托經(jīng)營，而且將主要委托企業(yè)職工大會.這就是國際上通行的現(xiàn)代企業(yè)制度即股份制在中國所應(yīng)該表現(xiàn)出來的特殊形式.本文主張實行多元委托，并且這種多元委托將主要是委托企業(yè)職工大會，而且將把懂事或董事會的權(quán)力置于職工大會權(quán)力之下，從而建立起真正實在或比較實在的責(zé)任制度.因此即使時間過去六年光景，本文仍有很大發(fā)表價值.把懂事或董事會權(quán)力置于職工大會權(quán)力之下，這是西方民主制度中的權(quán)力制衡理念在中國企業(yè)中得到認(rèn)同的表現(xiàn).董事會監(jiān)視會或經(jīng)理等之間的制衡關(guān)系在西方有效，而在我國則可能無效或效果不佳，因為我國人事關(guān)系比較復(fù)雜，當(dāng)事人對公有資本不能恪盡職責(zé).企業(yè)的行為傾向與企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)之間有著某種對應(yīng)關(guān)系，企業(yè)在市場上所進行的物品或服務(wù)的交換實質(zhì)上也是產(chǎn)權(quán)的交

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀必然性

（一）適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和入世的需要一方面，我國社會主義市場經(jīng)濟體制的運行使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與國有等其他所有類型企業(yè)站在同一起跑線上，公平競爭，優(yōu)勝劣汰。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要在市場上立足，要在競爭中具備優(yōu)勢，必須打破傳統(tǒng)的企業(yè)制度，逐步建立與社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨立法人實體和市場競爭主體。另一方面，隨著入世的到來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不僅要面臨日益加劇的國內(nèi)市場競爭，還要受到技術(shù)先進、管理規(guī)范、實力雄厚的一些國際企業(yè)的巨大威脅，雙重壓力迫使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須要加快改革開放的步伐，深化企業(yè)經(jīng)營管理體制的改革，與國際慣例接軌，只有這樣，才能適應(yīng)國內(nèi)和國際市場的不斷變化。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自我發(fā)展和完善的需要我國農(nóng)村早期發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要是在發(fā)展集體農(nóng)村副業(yè)的基礎(chǔ)上的社辦企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展起點低、規(guī)模小，可謂“先天不足”。

隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和國有企業(yè)改革進程的加快，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)低成本和靈活的經(jīng)營機制優(yōu)勢已逐步消失，而技術(shù)和裝備水平低、職工素質(zhì)差、管理不科學(xué)等問題愈加暴露出來，嚴(yán)重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的進一步發(fā)展。目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展已進入了二次創(chuàng)業(yè)期，這對企業(yè)提出了更高的要求，既要加強現(xiàn)代營銷意識，更新市場思維觀念，又要加大科技投入，建立科技創(chuàng)新體系，還要積極引進和培育高素質(zhì)人才，提高企業(yè)人員素質(zhì)，等等，這一切都需要通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度來實現(xiàn)。

二、以明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，進行產(chǎn)權(quán)制度的改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和前提。產(chǎn)權(quán)制

5度的改革主要從以下三大方面來進行：

（一）明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，發(fā)展多元化投資主體。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集體所有制的一大弊端就是產(chǎn)權(quán)關(guān)系出現(xiàn)錯位，是“人人有份，人人不問”。鄉(xiāng)村農(nóng)民集體具有名義上的所有權(quán)而無決策權(quán)和收益權(quán)，鄉(xiāng)村行政組織具有事實上的決策權(quán)和收益分配權(quán)；與產(chǎn)權(quán)權(quán)能相聯(lián)系的利益風(fēng)險承擔(dān)者卻是鄉(xiāng)村農(nóng)民集體。這種錯位的、不明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系導(dǎo)致權(quán)利與義務(wù)分離，收益和風(fēng)險分離.二是資產(chǎn)評估。要防止資產(chǎn)的低評、漏評，應(yīng)由有資質(zhì)的中介機構(gòu)組織評估。三是產(chǎn)權(quán)界定。產(chǎn)權(quán)界定要堅持“誰投資、誰所有”的原則，尊重歷史，平等協(xié)商，明確其財產(chǎn)歸屬，應(yīng)處理好出資與投資、國家政策行為與投資行為、單位扶持行為與投資行為三個方面的界限問題。其次就是要建立股份分散化和投資主體多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

（二）建立產(chǎn)權(quán)交易市場，實行產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)。這是產(chǎn)權(quán)制度改革的重要環(huán)節(jié)。事實上，隨著企業(yè)興衰存亡，企業(yè)產(chǎn)權(quán)是運動變化的，企業(yè)正常的重組、兼并、拍賣等都可在產(chǎn)權(quán)市場進行，產(chǎn)權(quán)“商品化”趨勢日益明顯。這有利于全社會產(chǎn)權(quán)構(gòu)建的合理化和資源配置的科學(xué)化，也為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)低成本擴張?zhí)峁┝擞欣麜r機。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，特別是一些實力較強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，應(yīng)主動將產(chǎn)權(quán)變動納入戰(zhàn)略規(guī)劃中，提高員工產(chǎn)權(quán)意識，塑造濃郁的產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新氛圍，主動朝跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國界的企業(yè)集團方向發(fā)展。

（三）轉(zhuǎn)變政府職能，加強指導(dǎo)和服務(wù)。產(chǎn)權(quán)制度改革的一大目標(biāo)就是實現(xiàn)政企分開，完善企業(yè)法人制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，使所有權(quán)、產(chǎn)權(quán)及企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)分離。只有這樣，才能充分調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于他們放開手腳，獨立負責(zé)，自主經(jīng)營，推動企業(yè)快速發(fā)展。

三、以法人公司制為基本方向建立現(xiàn)代企業(yè)組織制度法人公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本組織形式，同樣也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的現(xiàn)狀，在改制過程中必須遵循實事求是、因勢利導(dǎo)的原則，有步驟、有分別地引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走公司化的道路，切忌“一刀切”。首先，個私制或家族式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要充分認(rèn)識管理資源和人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，大膽開發(fā)人才，積極引進人才，努力留住人才，讓賢放權(quán)，實現(xiàn)家族式管理向精英式管理的轉(zhuǎn)變，從而使個私制或家族式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走向“高、大、強”；其次，把現(xiàn)有的還沒有改制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)逐步改造為農(nóng)民股份合作制企業(yè)或股份制企業(yè)；第三，條件成熟的農(nóng)民股份合作制企業(yè)可改制為股份制企業(yè)———股份公司（包括有限責(zé)任公司和股份有限公司）；第四，股份有限公司具備上市條件的，可經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)，申請在上海證券交易所和深圳證券交易所上市；第五，規(guī)模大、效益好、技術(shù)和管理水平高、有名特優(yōu)拳頭產(chǎn)品的企業(yè)可組建股份制企業(yè)集團。

四、以科學(xué)規(guī)范化為基本原則建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是一個由人、財、物、信息等構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，欲使之健康發(fā)展、高效優(yōu)質(zhì)地運行，企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范化則是重要和必要的條件。

6現(xiàn)以公司制為例，要實現(xiàn)其科學(xué)規(guī)范化的管理，主要從以下幾個方面來進行：

（一）建立科學(xué)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)體制。依法設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)體制，使公司的權(quán)利機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)，相互分離，相互制約，權(quán)利制衡，責(zé)權(quán)明確，各司其職，有效地保障著企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性；保障決策的正確執(zhí)行；防止企業(yè)的決策在執(zhí)行過程中的偏差和失誤，維護投資人及企業(yè)的整體利益。

（二）改革企業(yè)勞動人事制度，推行全員勞動合同制度。深化企業(yè)內(nèi)部改革，打破干部、工人界限，建立企業(yè)與職工雙向選擇的用人制度，實行全員勞動合同制，這是我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞動用工和人事制度改革的方向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，按照面向社會、公開招收、全面考核、擇優(yōu)錄用的原則，通過簽訂勞動合同，招聘自己所需人員。

（三）完善企業(yè)分配制度，建立合理的激勵機制。個人收入要堅持以按勞分配為主體，多種分配方式并存的制度，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。要引入競爭機制，打破平均主義，通過市場機制的調(diào)節(jié)，合理拉開收入差距，使員工的個人收入與他們付出的勞動和作出的貢獻相適應(yīng)。

（四）以人為本，建立健全企業(yè)勞保制度。勞保制度是勞動保護制度和勞動保險制度的總稱。一方面要建立健全勞動保護制度。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞動保護應(yīng)以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點，認(rèn)真組織好全面安全管理，即對安全生產(chǎn)工作實行全過程、全員參加和全部工作的管理?，F(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部優(yōu)化和自我實現(xiàn)的重要途徑是區(qū)別企業(yè)品牌和市場手段的分水嶺。它的重要性體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)的核心思想入手，認(rèn)識了核心思想，也就認(rèn)識了其重要性；我認(rèn)為至少包括下列三點：

1、有限責(zé)任原則。獨立核算，自負盈虧，是市場企業(yè)的兩個基本條件。參與市場競爭，就有可能虧損破產(chǎn)，以注冊資本承擔(dān)有限責(zé)任，還給失敗者以東山再起之機。

2、多元投資原則。社會法人參股，便于相互監(jiān)督與相互扶持，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)職工與社會居民參股，容易形成企業(yè)經(jīng)營與社會經(jīng)營，這不僅有利于企業(yè)，也有利于社會居民，形成社會效益。

3、內(nèi)在動力原則。工資所體現(xiàn)的是雇工關(guān)系，不利于激發(fā)經(jīng)營者與企業(yè)職工的積極性。如果讓企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)職工2/3以上的收入不是來自工資，而是來自分紅，那他們就會拚命。拚命才干=企業(yè)效益。

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想是什么，人們則有不同的理解?；居腥N意見：

1、認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制。堅持這種理論的學(xué)者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有兩個，“一是產(chǎn)權(quán)明晰，二是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離?！闭\然，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，但是不是就是現(xiàn)代企業(yè)制度的全部內(nèi)容，還得研究。至少還應(yīng)包括下列內(nèi)容：a在政府的社會經(jīng)濟管理職能與國有資產(chǎn)所有者管理職能上，構(gòu)建國有資產(chǎn)管理的新體制。由我國社會主義基本制度所決定。我國政府具有兩種職能。即經(jīng)濟管理者的職能與國有資產(chǎn)所有者的職能。政府應(yīng)設(shè)

7立兩類機構(gòu)，一是專司社會經(jīng)濟