施工方案網球場施工組織方案

網球場施工組織方案一、編制原則及根據：1、認真貫徹國家和地方基本建設的各項方針、政策，恪守國家和地辦法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行施工程序和有關文獻的工期規(guī)定。2、實施施工、建設及有關單位相結合，做好施工布署。3、實施平行流水游民工工辦法，組織有節(jié)奏、均衡和持續(xù)施工，執(zhí)行質量原則化管理和實施安全生產責任制。4、合理布署施工現場，組織文明施工，充足運用機械化施工，提高勞動生產率，主動運用新技術、新工藝，科學擬定施工方案。5、根據現場實際施工條件，根據《宿州市國際網球中心》施工圖紙及本工程有關的驗收規(guī)范、規(guī)程、原則和規(guī)定。二、工程概況：本工程為新建網球場，根據施工圖、土方整平至設計高程，壓實達成規(guī)定，鋪碎石灌沙層200厚、60厚混凝土，120厚Φ8鋼筋混凝土。燈光設施預埋圍網立柱基礎及預埋件和場地應同時交叉作業(yè)，互相之間做好配合。三、組織機構：以項目部為核心，技術負責人、施工隊長各一名，專業(yè)技術人員（班組）多名。1、項目部負責對施工隊安全、生產、質量、進度、成本全過程實施監(jiān)控。2、技術負責人：負責項目的技術工作，協(xié)助項目部推行全方面質量管理。負責工程的質量控制，檢查、實驗，做好各方面技術文獻和資料編寫和對施工進度的控制。3、施工隊長：負責生產、生活資料采購、供應。施工現場重要管理人員表序號姓名擬任職務職稱現任職務四、施工布署：本工程工期緊、質量高，施工必須進行科學的組織，嚴格管理，統(tǒng)籌安排。工程施工分工大階段，突出重點，明確目的，各階劃分和控制以下：1、施工準備階段：完畢好承包合同的訂立，做好場地交接、調集、機械、人員、物資等施工力量，開燕尾服技術交底，質量交底工作。2、離異工測量放線：通過測量定位，對原地面整平壓實。3、回填碎石，200碎石灌沙整平壓實，控制排水坡比度。4、燈光設施：電線管預埋，燈光基礎，圍網、立柱基礎施工。5、混凝土：60厚混凝土，120厚Φ8鋼筋混凝土。6、面層：由甲方施工。7、竣工驗收階段。五、施工準備工作1、技術準備（1）、會同有關單位搞好現場接受工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，復核有關排洪渠的具體資料及控制點，布設現場設施。（2）、熟悉和會審施工圖紙：組織工程技術人員認真學習施工圖紙，理解施工圖紙的設計意圖，全方面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，檢查排洪渠的布置和走向。（3）、優(yōu)化施工組織方案，使施工更趨于合理化：闡明施工工藝和重要項目的施工辦法，勞動力組織和工程進度，質量和安全的確保方法，收集以往施工的多個經驗性資料，針對工程的特點和難點，編制切實可行的施工方案。（4）、技術交底：在工程開工前，項目總工程師分別組織參加施工的人員進行技術交底，結合具體操作部位，核心部位和施工難點的質量規(guī)定，操作要點及注意事項進行交底。技術交底采用“雙層三級”制，即工程師同班組長和質檢人員，接受交底后要認真重復學習，班組長接受交底后要組織工人重復學習，認真貫徹執(zhí)行。六、質量確保方法（一）、質量確?？刂瞥绦颍保疄榱舜_保本工程施工質量達成現行施工及驗收規(guī)范的優(yōu)良原則，并為爭創(chuàng)優(yōu)良工程打下良好基礎，必須建立這有效的質量確保體系，把質量確?；顒酉到y(tǒng)化．原則化．制度化，對整個工程實現全方面的質量和控制。２．根據公司質量確保的規(guī)定，結合本工程的實際狀況，建立由公司總工程師領導．項目技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量確保體系協(xié)調運作，工程的質量始終處在受控狀態(tài)。３．實施目的管理，進行目的分解，按單位工程及分部分項工程貫徹到責任部門和人員，除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現場另安排專職質監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對挖泥機作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質量確保體系文獻規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層貫徹質量職責，明確質量責任。4．實施質量獎罰制度。對于重視工程質量，并做出成績的班組和個人予以獎勵；對于無視工程質量，造成質量事故的班組和個人，將予以罰款。（二）、確保質量的技術方法１．結合本工程的實際狀況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢查計劃。２．編制項目質量確保計劃，明確質量職責，擬定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制訂對應的質量制度。３．在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙中內容比較含糊或施工不方便的地方，提出改善意見，研究施工手段和施工條件與否符合，能否滿足設計技術規(guī)定。４．合理配備施工機械，搞好機械的維修保養(yǎng)工作，使機械始終處在良好的工作狀態(tài)。５．采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂疲_成‘防止為主’的目的。６．及時精確地收集質量確保資料，做好竣工圖，認真整頓歸檔，為整個工程積累原始精確的質量檔案。（三）、施工管理確保方法為了確保工程施工的順利進行和準時達成目的，及時解決施工生產中出現的問題，快速而精確的傳達項目經理決策，必須建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門，業(yè)主的意見及施工中出現的問題，方便以項目經理為首的技術小組作出對的的決策，并及時貫徹貫徹下去，調度體系運轉狀況以下；①、構成以項目經理為核心的調度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一種組員，調度關系網詳見：《管理機構框圖》。②、除了經常性與業(yè)主、監(jiān)理及有關單位聯系商議工程施工的事宜外，每個星期還邀請業(yè)主、監(jiān)理及有關單位在現場召開一次工程施工協(xié)調會，從而得以快速解決施工出現的問題。③、定時召開各專業(yè)管理人員會議，理解整個項目的進度、成本、計劃、質量安全、文明施工執(zhí)行狀況，必要時調度延伸至作業(yè)班組長，每天一次碰頭會，解決施工中的實際困難。④、協(xié)調好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，確保合同工期。⑤、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行狀況，使人力、物力、財力定時按比例投入工程，并使其保持最佳調節(jié)狀態(tài)，確保施工生產正常進行。⑥、做好天氣預報，親密注意海洋潮汐狀況，避免因氣候變化對工程施工的影響。⑦、根據施工進度合理安排施工工作。七、安全確保方法為了使整個工程順利而安全地完畢，工程施工達成無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1.2‰以內的目的,除了嚴格執(zhí)行國家和地方上的現行規(guī)范和新原則外,我們還要結合本工程的實際狀況,制訂出下列的方法。八、安全組織方法我們結合工程劃分的區(qū)段以及工程的規(guī)模,決定成立以項目副經理為首的安全生產管理小組,按區(qū)段擬定二名專職安全員,下設三名至四名經培訓合格上崗的安全工人從事安全防護工作,各生產班組設兼職安全員從事安全狀況監(jiān)督與反饋信息工作,從而建立起一套完整有效的管理體系。安全生產小組每星期活動一次，進行安全檢查，發(fā)現隱患，及時整治。專職安全員和兼職安全員職責要嚴格管理。機械開挖淤泥時，應避免堤壩因淤泥流動而發(fā)生滑坡現象。九、施工管理確保方法為了確保工程施工的順利進行和準時達成目的，及時解決施工生產中出現的問題，快速而精確的傳達項目經理決策，必須建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門，業(yè)主的意見及施工中出現的問題，方便以項目經理為首的技術小組作出對的的決策，并及時貫徹貫徹下去，調度體系運轉狀況以下；①、構成以項目經理為核心的調度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一種組員，調度關系網詳見：《管理機構框圖》。②、除了經常性與業(yè)主、監(jiān)理及有關單位聯系商議工程施工的事宜外，每個星期還邀請業(yè)主、監(jiān)理及有關單位在現場召開一次工程施工協(xié)調會，從而得以快速解決施工出現的問題。③、定時召開各專業(yè)管理人員會議，理解整個項目的進度、成本、計劃、質量安全、文明施工執(zhí)行狀況，必要時調度延伸至作業(yè)班組長，每天一次碰頭會，解決施工中的實際困難。④、協(xié)調好各專業(yè)工長的