建筑施工企業(yè)風險管理應用分析

建筑施工公司風險管理應用分析潘晞圣摘要：建筑工程由于工期長、投資大、參加主體多、組織關系復雜，從而使得建筑施工公司在建筑項目工程建設中存在著諸多的風險因素，必須對這些風險進行有效的管理，以避免建筑施工公司各方面的損失的產生，增強其有效競爭力。文章基于提高建筑施工公司經濟效益的目的，針對我國建筑施工公司風險管理存在的問題，對建筑施工公司風險管理流程進行分析，并對風險規(guī)避對策進行探究。核心詞：建筑施工公司；風險管理；應用隨著市場經濟的發(fā)展，建筑施工項目管理從粗放型管理向精細化管理轉變已經成為共識，規(guī)定建筑行業(yè)中的公司不能僅依靠規(guī)模來謀求發(fā)展的機會，必須加強內部管理，增強盈利能力將成為施工公司在市場競爭中的重要核心競爭能力之一。建筑施工公司在建筑工程項目實施過程中存在諸多不擬定因素。這使得建筑施工公司在生產經營活動的全過程中自始至終處在多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中，并且面臨著錯綜復雜的矛盾，給工程實施目的(成本、質量和工期)的實現帶來極大的困難，甚至造成重大的損失。因而，建筑施工公司在項目實施過程的各個階段將面著多個各樣的風險，而這些風險又含有大量性、多發(fā)性、嚴重性、多元性等特點，需要一套規(guī)范的風險管理程序和辦法才干有效的減少風險甚至是避免風險。1我國建筑施工公司風險管理存在的重要問題即使風險管理在我國已經廣泛采用，并在經驗辦法及技術方面不停走向成熟，擁有廣闊的發(fā)展空間，但仍然存在著某些問題。1.1有關人員風險意識淡薄在我國，公司管理人員和政府的風險意識仍然淡薄，這是制約項目風險管理在我國發(fā)展的重要障礙。大多數公司家和政府經濟主管官員不樂旨在資金缺少的狀況下增加風險管理費用。絕大多數國有公司領導人和政府官員看待項目客觀存在的風險時，寧愿采用風險自留和風險不合理轉移的辦法。但是，應當指出，這種自留的風險量已經大大超出了公司或項目為風險而作的儲藏。一旦風險真正發(fā)生，公司或項目就將不可能恢復財務穩(wěn)定和持續(xù)經營。另外，風險的轉移也不是以公平的、合理的酬勞為前提轉移給利益的對立方(合同對手)，而是運用現在建筑市場為業(yè)主市場的狀況下，通過免責條款以及其它苛刻條件轉移給承包商(或分包商)，這種情形即使能夠給業(yè)主(或總承包商)帶來短期的經濟效益，但同時也帶來了合同雙方當事人利益的鋒利對立，一旦風險發(fā)生，承包商(分包商)可能因無法承受而造成破產，也終將給業(yè)主(總承包商)帶來損失。這種不公平的轉移方式還將給我國的社會和建筑業(yè)也帶來損失——承包商為了承當這種不公平的風險轉移責任，只得拼設備、拼人力，甚至偷工減料，晟終造成施工公司技術投入局限性，設備陳舊，造成整個建筑業(yè)的衰退。1.2風險識別技術積累局限性美國及其它發(fā)達國家都有專業(yè)的風險研究報告或風險一覽表，某些大型公司或專業(yè)的保險經紀人公司、項目咨詢公司還制訂有自己的風險管理手冊，這一切均為做好風險識別提供了良好的基礎。而在我國，現在只有極少的單位在項目完畢后對項目中的風險進行總結和評價，這樣一來，我國的項目若要進行項目風險管理，就只能從風險識別開始，這樣研究費用必將大增，風險管理的成本也必然隨之提高。為了避免這類成本的增加，我國這些項目的主管單位或業(yè)主，常采用聘任外國風險管理專客來完域風險識期工作。但是外國專家工資與費用均較高，并沒有達成減少風險管理費用的目的，還可能由于中國與外國的實際狀況不同造成風險源誤列或漏列，反而對后來的分析與評價造成影響。1.3風險評價誤差較大由于基礎工作不扎實，風險評價中無歷史數據可借鑒，或者為了查找歷史數據要耗費巨大精力和時間。另外，識別階段如有誤識，則即使評價做得再好，也可能會因重要風險源的漏列而前功盡棄。1.4風險解決手段落后我國大多數項目經理或公司負責人都傾向于自覺或不自覺地采用風險控制和風險自留作為風險解決手段，而對其它方法用得極少。這樣做有很明顯的弊端，如有些狀況下控制風險可能意味著要采用高成本的技術方案，某些應急方法可能意味著更大的實際風險開支等。風險自留的前提是風險發(fā)生的概率很小或風險發(fā)生所造成的損失在項現在儲藏資源程度之內。但是，現在諸多項目不進行風險評價，或設立較少的項目儲藏，就認為能夠包容全部風險，這顯然是不合理的。有關風險轉移的問題，一種是通過合同轉移給合同對手，一種是轉移給專業(yè)保險公司或其它風險投資機構。第一種狀況前面已經敘述過它的弊端，這里不再贅述。第二種狀況是一種符合市場經濟規(guī)則，且公平的轉移手段?，F在，根據建設部和工商行政管理局聯合制訂并頒布的《施工合同示范文本》規(guī)定，業(yè)主和承包商能夠協商保險。但事實上，真正實施保險的項目非常少，這首先是由于前文所述風險管理意識淡薄所造成的，另一方而也與我國現在保險險種較少且保費昂貴不無關系。2風險管理重要流程 建筑施工公司的風險管理目的是和公司的總目的一致。涉及公司利潤、社會職責、社會權利等因素，普通來說建筑施工公司的風險管理涉及下列幾個環(huán)節(jié)，如圖1所示。圖1建筑施工公司風險管理全過程2.1風險識別風險識別結論的對的與否直接關系到風險管理的成效。如果在風險識別的過程中，核心的風險因素沒有被識別出來，而僅就非核心的風險去識別、分析和解決。這將會對整個項目產生很大的負面影響，使公司面臨沒故意識到的風險。風險識別的重要程序以下：(1)工程項目涉及那些活動；(2)各活動中存在哪些風險；(3)風險產生的因素是什么；(4)項目中哪些風險是重要的。風險識別的基礎是歷史數據、經驗和洞察力。然而每一種建設項目都不同，即使在相似的建設項目上，類似的風險也不一定重復發(fā)生，這就決定了使風險識別達成能夠接受的精確性在很大程度上依賴于核心項目人員的經驗和洞察力。風險識別所需要的信息，重要是通過調查、詢問、現場等途徑獲得。風險識別工作能夠借助風險管理協會或保險公司等學術團體或機構編制并提供的普通識別圖表，根據各施工公司本身的特點，并結合有關的分析辦法進行。在風險識別辦法方面重要有專家調查法、故障樹分析法、幕景分析法等辦法，能夠根據這些辦法制訂風險識別表，風險識別表應當劃分為業(yè)主、監(jiān)理、行政主管部門、分包商、承包商、不可抗力等類別，并按照內、外部，可控、不可控，全局、局部加以分辨，以顯得完整、明了，便于分析。2.2風險預計與評價風險預計與評價是指應用管理科學技術，采用定性與定量相結合的方式，最后定量地預計風險大小，找出重要的風險源，并評價風險的可能影響，方便以此為根據，對風險采用對應的方法。在風險的預計與評價中，應姓理好定性與定量分析的關系，在實際應用中，我們大量采用專家調查法進行風險預計。從理論上分析，這種辦法固然有精確度和數據解決上的難度，但是在我國的實際狀況下，仍不失為一種解決風險預計的好手段。定量分析大都采用仿真辦法，首先存在基礎數據局限性的難處，另首先是不易求解。定性與定量相結合是一種比較好的辦法，如AHP法就是一種成功的例子。在項目風除管理過程中，風險預計是最困難的，管理者往往陷入困難的境地，而為了精確，就必須應用復雜的概率計算辦法或采用精度較高的模型，但是限于資料的稀缺或時間的急迫，選種辦法或模型就被迫放棄。大多數的管理者寧愿放棄精度較高的辦法而采用定性的預測辦法，即將風險的概率預計予以主觀量化。常見的辦法重要有調查與專家打分、含糊數學法、層次分析法這三種，而在實際過程中能夠有效的結合含糊數學法和層次分析法，以形成多層次含糊綜合評價辦法。2.3建筑施工公司的風險規(guī)避對策風險避規(guī)對策是指處置風險和避免減少損失所采用的多個方法和手段，這種解決技術重要特性是力圖避免或減少涉及風險各方所面臨的風險及其影響，盡量將風險損失減少到最低程度，普通在損失發(fā)生前實施。在施工公司具體風險避規(guī)實踐中，需要高素質的風險管理人員構成專業(yè)的風險管理團體，并結合建筑施工公司本身實際狀況，采用品體的風險管理辦法，以減少建筑施工公司的經濟損失，增進其健康穩(wěn)定發(fā)展。首先，吸納優(yōu)秀風險管理人才，設立專業(yè)風險管理部門。建筑施工公司風險管理實施的一種重要前提就是擁有高素質的風險管理人才，以確保在遵照管理制度的條件下采用合理的風險管理方法。而這些高素質的人才需要一種專業(yè)的管理機構予以統(tǒng)一協調和分派，以促成風險管理高效率的產生，因此每個建筑施工公司需要一種風險管理機構。然后在此機構內制訂合理的管理制度，使得風險管理工作的開展與公司的進程和發(fā)展保持一致，并建立以風險經理為主體的監(jiān)督機制。使風險管理融入整個公司的運行與管理之中，時刻避免公司風險的產生。另首先，有效實施合同管理，重視疊同談判技巧。建筑施工公司的風險管理人員要重視疊同在減少、轉移風險中的應用，特別是對有關能夠免去責任的條款，要著重進行分析研究，并合理的分派本身與業(yè)主的風險承當。需要明確各項風險責任條款，使之具體、細化。對于合同協商談判，要有層次、條理清晰，使雙方在有效溝通的基礎上達成一致。另外，適時轉移風險，減少風險損失。風險轉移是指合理、正當的正當途徑的轉移。實施風險轉移應恪守政府法規(guī)和法令。這是任何經濟單位都必須推行的社會責任。風險轉移的手段常于工程承包中的分包、轉讓技術或合同、出租設備或房屋等手段將應有其本身全部承當的風險部分或全部轉移至別人，從而減輕本身的風險壓力。最后，提高公司核心競爭力，對的面對一切風險。公司核心競爭力的提高是面對一切風險的保障，在強有競爭力的保障下，公司能夠應對多個風險。對于建筑施工公司競爭力的提高，科技是其第一提高力量，公司需要不停創(chuàng)新，發(fā)展其核心技術。在技術提高的基礎上增強其經濟實力，以應對多個風險。3結語文章對建筑施工公司風險管理進行了整體性的分析，起到了一種提綱挈領的作用。建筑施工公司風險管理的各個流程是互相聯系，每一種環(huán)