某公司安全管理強化年行動工作任務清單

****公司安全管理強化年行動工作任務清單強化內(nèi)容工作要點完成時限責任單位切實強化安全管理理念貫徹1.強化安全理論學習1.制定全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行的“安全管理強化年”實施方案2.兩級公司黨委中心組召開專題會議學習貫徹總書記關于安全生產(chǎn)重要論述、指示、批示精神3.大力弘揚生命至上、安全第一的思想，強化安全生產(chǎn)宣傳教育和輿論引導，將安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)納入兩級公司黨委中心組理論學習中心組學習內(nèi)容4.對習近平總書記重要指示批示深入研究并部署落實，落實黨中央、國務院及有關部門確定的年度安全生產(chǎn)重點工作，納入工作計劃5.建立“黨管安全”工作機制并發(fā)揮重要作用，切實開展好黨建+安全活動，起到實效6.繼續(xù)執(zhí)行公司黨委會、董事會會議管理制度，將影響安全生產(chǎn)的重大事項納入“三重一大”決策機制7.將安全生產(chǎn)納入黨委議事日程和向職代會（工作會）報告工作的內(nèi)容，及時組織研究解決安全生產(chǎn)重大問題8.統(tǒng)籌發(fā)展和安全，制定并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)重大風險“一票否決”制度，深化防范化解影響生產(chǎn)經(jīng)營的重大安全風險9.通過各種形式常態(tài)化學習中央、國務院關于安全生產(chǎn)法律法規(guī)、重要決策和安全生產(chǎn)重要文件、會議精神等2.強化安全理念構建10.根據(jù)**集團安全管理理念模型，結合實際，將“隱患就是事故”“不安全不生產(chǎn)、有隱患即消除”的安全管理理念作為安全管理行動指南3.強化安全文化建設11.根據(jù)**集團安全文化手冊在兩級公司開展安全文化建設，推動從制度管理向文化管理的轉變，用文化的力量來影響和改善各級管理者的安全意識12.兩級公司應通過多種形式，實時傳遞安全信息，定期分享管理經(jīng)驗和先進做法，全面增強安全文化的輻射力和凝聚力13.各分（子）公司啟動安全文化建設，爭創(chuàng)全國或省、市級安全文化示范企業(yè)14.開展安全行為之星、黨員身邊無事故、安全生產(chǎn)月、消防月、安康杯等系列活動，大力營造良好安全氛圍，不斷強化企業(yè)從零開始，向零奮斗的安全理念4.強化專題教育培訓15.對安全生產(chǎn)法、刑法修正案及司法解釋、有關國家標準和行業(yè)標準等安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準、**集團和公司安全管理制度做好長期培訓二、切實強化安全管理機制建設5.強化安全管理制度建設16.提檔升級主責主業(yè)產(chǎn)品及其細分專業(yè)安全管理標準指南，提升專業(yè)產(chǎn)品安全標準化實施能力。17.對照公司全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商標準，督導落實**集團、項目部屬地政府等上級及行業(yè)有關安全文明施工標準化圖冊有關要求。18.及時修訂完善公司安全管理制度，確保規(guī)章制度合法合規(guī)。6.強化安全管理考核評價19.兩級公司切實把安全生產(chǎn)履職績效作為評價系統(tǒng)和干部的重要依據(jù)，把安全生產(chǎn)納入各級領導干部考核、述職、考察等環(huán)節(jié)20.持續(xù)加大對安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實情況的督導檢查，加大安全生產(chǎn)違規(guī)違章的考核處罰力度，確保安全制度向下穿透和有效執(zhí)行。21.用好五冶集團項目安全責任工資和安全崗位責任津貼機制，通過正向激勵全面促進各崗位人員有效履職22.嚴格落實安全生產(chǎn)責任考核追究制度。7.強化項目關鍵崗位安全履職考核23.實施項目部關鍵崗位的安全履職考核通報機制，強化關鍵崗位人員安全履職和執(zhí)行制度的主動性、示范性，督促各系統(tǒng)管理人員安全履職盡責三、切實強化全員安全生產(chǎn)責任落實8.強化主要負責人安全生產(chǎn)責任24.兩級公司、項目經(jīng)理部領導班子成員應定期在黨委會會議、安委會會議及安全工作例會上，全覆蓋開展領導班子講安全行動25.積極提升領導帶班檢查實效，在保證帶班頻次的基礎上提升帶班檢查質量，從滿足帶班頻次轉變?yōu)橥ㄟ^帶班補強兩級公司或項目安全管理短板，切實落實領導安全責任26.組織制定兩級公司負責人年度安全生產(chǎn)重點工作責任清單并定期檢查考核27.兩級公司主要負責人定期組織召開安委會，參與安全生產(chǎn)形勢分析及分管業(yè)務范圍內(nèi)安全生產(chǎn)問題的研究解決9.強化系統(tǒng)分管領導安全生產(chǎn)責任28.深入踐行“三管三必須”原則，堅持“系統(tǒng)人員履職不到位，就是系統(tǒng)領導管理不到位”的理念。29.強化系統(tǒng)管理思維，加大對系統(tǒng)分管領導和業(yè)務部門負責人的考核，把本系統(tǒng)、本部門安全履職考核延伸到基層每位員工，落實到每個管理環(huán)節(jié)，切實將系統(tǒng)安全履職納入日常業(yè)務管理，定期組織開展系統(tǒng)隱患排查，形成“系統(tǒng)安全系統(tǒng)抓，系統(tǒng)履職系統(tǒng)查”的工作格局10.強化全員安全生產(chǎn)責任30.健全覆蓋全員、全過程、全方位和全天候的“四全”安全生產(chǎn)責任體系，層層分解簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確安全生產(chǎn)責任目標，逐級健全全員安全生產(chǎn)責任清單，明確所有管理層人員、各層級管理部門、各崗位人員的安全生產(chǎn)責任31.重點壓實班組長等基層崗位安全責任，解決責任落實“最后一公里”問題四、切實強化雙重預防體系有效運行11.強化雙重預防體系構建32.按照**集團和公司安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防相關制度，結合項目信息化管控平臺建設要求，完善安全風險分級和隱患排查信息化監(jiān)管機制，實現(xiàn)風險動態(tài)可視，隱患排查任務動態(tài)推送，加強安全風險預判預控能力，確保重大風險管控措施到位，重大隱患整改到位。33.推進“雙重預防”體系在試點項目的實踐運行，對風險分級管控和隱患排查治理效果進行定期評價，總結交流分享經(jīng)驗，促進各分（子）公司“雙重預防”體系全面落地。34.按照**集團安排部署，完善房屋建筑工程安全風險分級管控數(shù)據(jù)庫，配合完成冶金工程、隧道工程安全風險數(shù)據(jù)庫12.強化重大風險專項管控35.進一步規(guī)范危大工程系統(tǒng)管理工作，加強危大工程管理，嚴格落實危大工程專項方案的科學性、程序的合法性、審批的有效性、方案和安全技術交底的針對性、施工材料的合格性、現(xiàn)場實施的符合性、驗收的嚴格性和有效性等重點環(huán)節(jié)嚴格規(guī)范管理。36.深入推進管控平臺中危大工程模塊的全面應用，切實提升危大工程的受控率37.繼續(xù)發(fā)布安全生產(chǎn)風險項目分級管控清單和特殊時段安全風險防控工作清單，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項督查工作，切實強化重點地區(qū)、重點單位、重點時段、重點領域、重點項目和關鍵環(huán)節(jié)的隱患排查和專項治理13.強化境外安全生產(chǎn)工作38.全面準確掌握境外項目、人員和重大安全風險底數(shù)，做好風險預判預警預防工作39.強化與駐地使領館的溝通聯(lián)系，在駐地使領館統(tǒng)籌下開展境外安全生產(chǎn)應急處置工作五、切實強化安全生產(chǎn)基礎能力建設14.強化安全組織機構建設40.堅持各級安全管理機構設置及專職安全管理人員、安全總監(jiān)配備及任職標準，持續(xù)完善安全職業(yè)發(fā)展通道，吸引專業(yè)人才充實到安全崗位41.建立安全總監(jiān)分級述職機制，規(guī)范述職內(nèi)容，督促安全總監(jiān)履職到位42.建立專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員信息臺賬，注冊安全工程師臺賬15.強化安全監(jiān)管隊伍建設43.打造政治過硬、能力和作風過硬的監(jiān)管隊伍，強化內(nèi)培外引，并不斷提高注冊安全工程師比例44.突出安全管理專業(yè)化團隊作用，建立五冶安全檢查專家?guī)欤柟烫嵘踩嘤枎熀推鹬貦C械專業(yè)組作用16.強化安全教育培訓實效45.在公司內(nèi)訓師團隊和安全講師團體中選撥精通安全生產(chǎn)前沿理論、法律法規(guī)、行業(yè)政策、安全專業(yè)技能的優(yōu)秀人才，推薦為**集團安全講師，參與**集團的安全大講壇活動，通過示范效應，加強培訓提升，規(guī)范專職安全管理人員管控行為，切實強化各級管理人員安全職業(yè)素養(yǎng)。46.創(chuàng)新安全培訓模式，根據(jù)公司危大工程和行業(yè)生產(chǎn)安全事故特點，制作高危作業(yè)安全警示教育片，通過警示案例敲響員工心靈深處的安全“警鐘”，讓安全培訓更加“走心、高效”。17.強化分包安全管理能力建設47.嚴把分包準入關口，嚴格分包述標評審，堅持“分包履職不到位，就是總包管理不到位”的理念，完善分包安全管理制度，逐級強化分包商安全準入、過程管控、穿透診斷、安全信用評價等管理，建立分包商安全信用評級機制，實施差異化管控，推動項目分包安全履約能力提升48.強化安全管理方案、安全技術方案、項目管理程序及管理標準的交底培訓，將分包團隊人員納入項目部一體化融合管理，按照統(tǒng)一標準和要求，實施穿透式、一體化管控。49.督導項目部落實安全管理方案、安全技術方案、項目管理程序及管理標準的交底培訓，將分包團隊人員納入項目部一體化融合管理，加強班前安全教育、班前安全生產(chǎn)條件檢查確認、過程監(jiān)督檢查與考核，保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件。18.全面創(chuàng)標，全方位、全過程、百分百打造高品質現(xiàn)場50.明確實施主體安全創(chuàng)獎目標，簽訂責任書，跟蹤實施進展，及時糾偏，嚴格考核兌現(xiàn)獎懲。51.做好項目安全策劃，明確標準要求與標化工地觀摩工地創(chuàng)建目標，制定實施計劃。堅持亮點引領，強化對項目部的指導、檢查和動態(tài)跟蹤，促進標準化、規(guī)范化、常態(tài)化落地落實和效果保持。52.做好舉辦**集團觀摩交流工作，做當?shù)赜^摩示范標桿，展示高品質現(xiàn)場形象。五、切實強化安全生產(chǎn)基礎能力建設19.強化安全生產(chǎn)費用合規(guī)投入53.執(zhí)行落實《財政部應急管理部關于印發(fā)〈企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法〉的通知》（財資〔2022〕136號）和**集團《安全生產(chǎn)費用管理辦法》，健全安全投入保障機制，保障安全生產(chǎn)費用的有效投入54.加強安全生產(chǎn)費用管理，編制年度公司安全生產(chǎn)費用提取和使用計劃，納入公司財務預算，確保資金投入55.建立安全生產(chǎn)費用支出機制，對項目部和分包使用的安全生產(chǎn)費用進行分類審批后支付，并進行專項核算和歸集，督促強化安全生產(chǎn)所需人員、勞保、材料、設備和資金投入的保障，單獨列支、規(guī)范建賬、規(guī)范統(tǒng)計安全生產(chǎn)費用56.強化系統(tǒng)聯(lián)動檢查，確保各項安全生產(chǎn)費用足額投入規(guī)范使用；督導項目部落實應急預案交底與演練，確保救援搶險所需的人員、物資裝備和資金等應急資源配備到位。20.強化安全應急能力建設57.兩級公司和各項目部按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》（GB/T29639-2020），修訂或制訂各級綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處置方案，開展應急預案專家評審或論證，確保應急預案的科學性和可操作性58.持續(xù)加強應急救援隊伍建設，按照相關標準建立專兼職應急救援隊伍59.加強現(xiàn)場應急處置能力建設，制定年度應急演練培訓計劃，開展專題培訓，明確處置預案、流程、節(jié)點、結果，切實提升現(xiàn)場管理人員事故防范、應急管理能力60.兩級公司加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，按單位分區(qū)域建立應急管理責任區(qū)；各單位強化督導，確保救援搶險所需的人員、物資裝備和資金等應急資源配備到位，強化應急管理責任區(qū)協(xié)同聯(lián)動，提高應急管理資源統(tǒng)一調(diào)度。61.強化應急值守與信息報告。強化汛期自然災害應急防范，時刻關注官方預報、預警信息，及時分析研判，及時預警，督導各單位、各項目部提前防范；督導各項目部項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)、重點時期24小時值班巡查制度，杜絕遲報、漏報、瞞報，確保險情及時發(fā)現(xiàn)、及時上報、及時處置；對于突發(fā)事件，督導有關責任人第一時間趕赴現(xiàn)場組織應急處置，確保妥善處置。21.強化安全數(shù)字化轉型62.完成安全智慧平臺搭建，強化安全智能化管控，有效應用公司數(shù)字化管控中心，強化對在建項目視頻巡查。63.全面踐行三個100%：100%的項目必須全部上線安全模塊，管控平臺中安全模塊功能必須100%全面應用，超