醫(yī)院財務(wù)年度工作計劃范文

醫(yī)院財務(wù)年度工作計劃范文

一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑臓顩r下，財務(wù)贏利構(gòu)造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構(gòu)造，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37。1萬，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅3。71萬，贏利7。8萬，兩者相差25。6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也盼望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個比例，我盼望在比例構(gòu)造到達(dá)目標(biāo)時，每月能超規(guī)劃數(shù)5%，這樣今年估計超180萬左右，在最終兩個月適當(dāng)掌握藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而醫(yī)院年度業(yè)務(wù)進(jìn)展工作規(guī)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例盼望達(dá)31：69，此時將奉獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)把握來實現(xiàn)。

二、收款、掛號進(jìn)后勤效勞中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點奉獻(xiàn)。

1、進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。

2、人員進(jìn)入中心之后，會消失治理上的連接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮治理員曹娟的治理職能，傾聽他們的意見，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、去年，我院治療工程電腦化治理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運(yùn)行效果不錯，完全到達(dá)了物價局提出的明細(xì)化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩(wěn)步推動，今年同樣實行這一方法：本文由為您搜集。整理~，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，估計全部實行醫(yī)療工程電腦治理。

四、去年我院制訂了每季、每月規(guī)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影響，在最終一季度中，預(yù)備抓回規(guī)劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了工作規(guī)劃的實施，但通過年初制訂這一規(guī)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的規(guī)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達(dá)我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的規(guī)劃用量，做到胸中有數(shù)。

最新醫(yī)院財務(wù)年度工作規(guī)劃篇2

本人于某月份正式進(jìn)入市三院，被安排在辦公室工作。在各位院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷重視和辦公室同事的幫忙指導(dǎo)下，開頭全面了解我院的運(yùn)行治理狀況，逐步適應(yīng)了在醫(yī)院工作和生活的模式。現(xiàn)就我的工作簡要總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面熟識醫(yī)院的運(yùn)行治理

醫(yī)院的運(yùn)行治理，對于我來說，是一個完全生疏的領(lǐng)域。為盡快適應(yīng)院辦工作，我在某某主任和其他同事的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了我院的規(guī)章制度和工作規(guī)劃、院辦的工作職責(zé)、二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)、我院文件擬發(fā)和會議組織的詳細(xì)要求等內(nèi)容，熟識了我院的科室人員構(gòu)造和醫(yī)院的運(yùn)行治理現(xiàn)狀。這幾個月來，我積極學(xué)習(xí)主任和其他同事好的工作方法，取長補(bǔ)短，注意與同事的協(xié)調(diào)協(xié)作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

二、踏實工作，仔細(xì)履行辦公室工作職責(zé)

醫(yī)院辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門，工作繁雜瑣碎，一般難以量化。所以，為使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)、高效，依據(jù)某某主任的一周工作規(guī)劃安排，本著“效勞好院領(lǐng)導(dǎo)、效勞好科室、效勞好醫(yī)護(hù)人員”的工作理念，仔細(xì)完成好本職工作。這幾個月來，我共幫助或組織了某屢次會議（包括院長辦公會議、二甲創(chuàng)立例會、行風(fēng)監(jiān)視員會議、醫(yī)患關(guān)系座談會、災(zāi)難易損性分析工作會議等），擬制印發(fā)了某份文件，幫助某某主任完成了二甲醫(yī)院創(chuàng)立初評意見整改反應(yīng)狀況匯總，積極完成年度醫(yī)院雙擁工作考評資料整理、各科室人員考勤統(tǒng)計、跟隨某某主任參與了兩次急診科早會和我院中層干部推舉工作、幫助某某主任開展醫(yī)院行風(fēng)監(jiān)視、滿足度調(diào)查以及二甲創(chuàng)立辦公室所擔(dān)當(dāng)?shù)娜缭簞?wù)公開、平安醫(yī)院等工作。

三、認(rèn)清缺乏，努力提高自己各項工作水平

來醫(yī)院工作以來，雖然我所參加的辦公室工作有序開展，自己的本職工作根本完成，但我深知我的工作離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望還有很大差距，主要表現(xiàn)在與其他科室的溝通協(xié)調(diào)較少，對縣級公2022年的工作中，我將加強(qiáng)對醫(yī)療衛(wèi)生工作政策制度和辦公室事務(wù)性工作的學(xué)習(xí)，通過向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向書本、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，努力提高溝通協(xié)調(diào)力量和工作效率。

我來醫(yī)院的時間不長，對醫(yī)院的運(yùn)行進(jìn)展還在深入熟悉中，對于我院進(jìn)展的建議，我覺得很重要的一點就是醫(yī)院要高度重視人才的引進(jìn)與培育，多開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高福利待遇，留住現(xiàn)有人才。通過對外聘請和供應(yīng)進(jìn)修學(xué)習(xí)時機(jī)等，加大專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培育力度，為打造我院的.特色優(yōu)勢?？频於ǜ?，增加我院的社會知名度。

最終特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對我的工作提出意見，使我進(jìn)一步完善自己。我將以此次座談會為契機(jī)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，和大家一道為醫(yī)院的跨越式進(jìn)展增加一份微薄之力。

最新醫(yī)院財務(wù)年度工作規(guī)劃篇3

__年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫忙、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)視、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的確定。但也存在一些缺乏之處，現(xiàn)結(jié)合__年財務(wù)工作，擬定2022年財務(wù)科工作規(guī)劃

第一、在條件允許的狀況下，增加會計人員1至2人，加強(qiáng)力氣，增加院財務(wù)規(guī)劃執(zhí)行狀況的掌握分析力氣，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)根底工作進(jìn)一步做實。

其次、增加財務(wù)規(guī)劃的治理，加強(qiáng)規(guī)劃執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強(qiáng)財務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財務(wù)治理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的決策信息。

第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)視工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護(hù)我院的整體利益。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷、幫忙下，力爭開拓新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取的優(yōu)待政策，為院的進(jìn)展?fàn)幦〉馁Y金，力爭我院利益化。

第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機(jī)治理，從源頭加強(qiáng)收入的治理，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支規(guī)劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則掌握、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務(wù)效益。

第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)省、增收節(jié)支的宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)視、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)治理信息的核算工作，努力做到不出過失。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

最新醫(yī)院財務(wù)年度工作規(guī)劃篇4

一、2022年度主要工作回憶

1、資金科學(xué)運(yùn)行工作：資金科學(xué)運(yùn)行工作是財務(wù)科最的一項工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)安排資金，保障醫(yī)療活動日常運(yùn)行，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時發(fā)放；有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2-3個月付款，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獵取銀行利息，為醫(yī)院的收益；當(dāng)月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期借貸率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益。

2、預(yù)算治理工作更趨于科學(xué)化：市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采納5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化、化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中是在掌握支出費(fèi)用中了的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率預(yù)期的工作。

3、起草綜合責(zé)任工作：醫(yī)院綜合責(zé)任方案實施細(xì)則自實施已有3個年頭，很有必要作的。，院務(wù)委員會打算對醫(yī)院綜合責(zé)任制實施細(xì)則修改。財務(wù)科院務(wù)委員會的要求，對開頭的《醫(yī)院綜合實施方案細(xì)則》了工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會后付諸實施。

4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告：浙江省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季的財務(wù)與預(yù)算狀況分析報告，增減緣由的查找緣由并分析，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告。如醫(yī)院治理費(fèi)用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據(jù)。所撰寫的財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求。

5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作：《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)治理制度，會計核算與會計監(jiān)視工作，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務(wù)。財務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求。

6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金治理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)治理制度，地全年全部貨幣資金收付出納工作，財務(wù)科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

7、全年績效工資核算和本錢效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院安排方案全年全員績效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合治理要求。每季度撰寫《本錢效益分析》報告，從中找出治理中的之處，本錢支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余比照分析報告供院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。

8、醫(yī)院與婺城區(qū)婦保院技術(shù)協(xié)作經(jīng)濟(jì)核算工作：自去年6月份起醫(yī)院與婦保院技術(shù)協(xié)作工作。搞好醫(yī)院與婦保院的核算工作，財務(wù)科設(shè)置收支臺帳，核算雙方協(xié)作資金運(yùn)作狀況。此項工作雖規(guī)模不大，但核算資料牽涉到方面，財務(wù)科細(xì)仔地好聯(lián)的收支資料工作，每月的核算工作。醫(yī)院與婦保協(xié)作的直接與間接的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。猜測本結(jié)算年度內(nèi)醫(yī)院將會100余萬的純利潤，它將醫(yī)院更多收支結(jié)余的增長點。

9、財務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素養(yǎng)：本年度在院的下，財務(wù)科參與省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院治理培訓(xùn)班》兩次；全體財務(wù)人員參與了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教育培訓(xùn)班》一次；財務(wù)科本級舉辦了《內(nèi)部掌握治理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，財務(wù)人員素養(yǎng)，了財務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)掌握度的。

10、撰寫論文：本年度財務(wù)科醫(yī)院財務(wù)治理內(nèi)掌握度的，擅長總結(jié)治理閱歷，撰寫了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全本錢核算中的問題與對策》、《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建立的思索》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟(jì)治理雜志上發(fā)表?？偨Y(jié)撰寫論文，一寫作理論；一了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè)，并逐一擅長總結(jié)。

11、內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)治理制度和考核職責(zé)，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責(zé)考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)更到位，醫(yī)院財務(wù)治理制度的，財務(wù)內(nèi)控治理工作又上了新臺階。

12、臨時交辦工作任務(wù)：

（1）申報成立婺

城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓工程資金。從農(nóng)歷年初五起，在施院長帶著下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起幫助院長到市、婺城區(qū)職能申報婺城區(qū)醫(yī)院的；婺城區(qū)綜合病房大樓工程資金，共資金700萬元。

（2）受院長托付向中級法院申訴工作。原住icu病人廖壽芬醫(yī)療費(fèi)糾紛案，婺城區(qū)法院。

二、規(guī)劃安排

1、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待：

內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容、涉及面小。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階。

2、食堂財務(wù)內(nèi)控工作有待解決：

食堂財務(wù)屬財務(wù)科治理，從治理上標(biāo)準(zhǔn)了治理模式，符合省廳標(biāo)準(zhǔn)治理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得還；職工每月職工工作餐補(bǔ)貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財務(wù)人員擔(dān)當(dāng)，不符合內(nèi)控治理的要求。在新的一年里加度這兩的工作。

3、財務(wù)科人才梯隊建立薄弱：

就財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的，如不加緊招進(jìn)財會本科畢業(yè)生培育，過若干年后將嚴(yán)峻會計核算、會計監(jiān)視等一系列財務(wù)治理工作。使會計核算、會計監(jiān)視等一系列財務(wù)治理工作，有序、穩(wěn)步的培育財務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進(jìn)浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生2名，抓緊財務(wù)人員梯隊培育。

最新醫(yī)院財務(wù)年度工作規(guī)劃篇5

新年度，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求非常嚴(yán)格，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作、價格治理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。

一、醫(yī)院財務(wù)工作規(guī)劃與目標(biāo)治理

1、在財務(wù)會計核算上：

a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強(qiáng)監(jiān)視。

b、完善利潤猜測，資金預(yù)算的精確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運(yùn)作及分析體系。

2、在治理會計核算上：

a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效掌握資金利用率，實行物資安全庫存量治理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)省使用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。

b、加強(qiáng)進(jìn)貨本錢的監(jiān)視，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同治理。

c、加強(qiáng)各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)治理，制定最低售價的信息預(yù)警提示。

d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同治理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,協(xié)作營銷籌劃部供應(yīng)有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e、細(xì)化收入與本錢的配比構(gòu)造，建立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的準(zhǔn)時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收籌劃上：

a、協(xié)作總部的治理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項帳證治理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。

b、實現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入治理制造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務(wù)人員工作規(guī)劃：

在收入與本錢的關(guān)系上進(jìn)展理順，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù)

分工程分分部門核算

材料

銷售藥品銷售

整形美容中心

細(xì)目核算

分治療細(xì)目核算

皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細(xì)目核算

本錢上按收入的配比原則進(jìn)展完善細(xì)化進(jìn)展分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特殊對科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)視。

三、價格治理：

1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同治理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品構(gòu)造合理開發(fā)等的決策供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷籌劃部實現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預(yù)算報批的狀況下執(zhí)行，按工程開支明細(xì)核定價格進(jìn)展報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費(fèi)價格根據(jù)部門提議，財務(wù)測算本錢后報批的程序進(jìn)展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。

四、信息與統(tǒng)計：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)展統(tǒng)計分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與全部的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與本錢配比進(jìn)展毛利準(zhǔn)時分析的功能無法實現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下許多隱患

4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案治理、經(jīng)營治理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進(jìn)展信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)展統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利準(zhǔn)時分析的功能，必需尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的治理模式懇求軟件開發(fā)。

五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：

加強(qiáng)協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的構(gòu)造進(jìn)展有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)展清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的治理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。

假體：

假體存貨量已進(jìn)展品種、規(guī)格、構(gòu)造上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大局部超出安全庫存數(shù)，只能連續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)展換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：

目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)展限量掌握以促進(jìn)節(jié)省及削減損耗，照實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)展合理歸類但未進(jìn)展安全庫存量的設(shè)置。

化裝品：

目前品種構(gòu)成上較為簡潔難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念，特殊是協(xié)作生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)工程設(shè)置上難以表達(dá)層次感，銷售的化裝品特殊是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次工程，制約本院的營利性收入。

目前對物資的選購僅化裝品在合同治理上已逐步進(jìn)展，但并未真正完善及落實表達(dá)合同制治理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供給商運(yùn)作，或是零星臨時選購均未實現(xiàn)合同制治理，在換貨、退貨及結(jié)算上特殊是化裝品有效期限治理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)視與掌握。

最新醫(yī)院財務(wù)年度工作規(guī)劃篇6

1、按要求完成財務(wù)崗位的日常工作。

2、進(jìn)一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫（賬面層面），標(biāo)準(zhǔn)疫苗進(jìn)銷存的治理。

3、連續(xù)監(jiān)視藥房治理。目前，西藥房賬面數(shù)據(jù)