醫(yī)院工作計劃匯編六篇

醫(yī)院工作計劃匯編六篇

醫(yī)院工作規(guī)劃篇1

瞬間年又將，人們又將迎來新的虎年。201年度醫(yī)院財務運行狀況，估計本年度總收入達元、總收支結余達元。從收支結余結果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結算三大政策，年收支結余元的大關，財務狀況正穩(wěn)步安康進展的趨勢。財務科在院務委員會和分管院長直接下，本年度地了全年財務治理、會計核算、會計監(jiān)視、績效工資核算等工作。為20xx年度財務工作，現(xiàn)總結如下：

一、201年度主要工作回憶

1、資金科學運行工作：資金科學運行工作是財務科最的一項工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學安排資金，保障醫(yī)療活動日常運行，保障每月人員經費的按時發(fā)放；有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應付款推遲2-3個月付款，一醫(yī)院支付，另一方空間期內銀行理財產品特性，理財產品多為醫(yī)院獵取銀行利息，為醫(yī)院的收益；當月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益。

2、預算治理工作更趨于科學化：市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采納5種預算編制方法編制醫(yī)院年度收支預算和每月預算。預算編制更趨于科學化，在整個醫(yī)院經濟運行中是在掌握支出費用中了的作用?？偸罩ьA算符合率預期的工作。

3、起草綜合責任工作：醫(yī)院綜合責任方案實施細則自實施已有3個年頭，很有必要作的。，院務委員會打算對醫(yī)院綜合責任制實施細則修改。財務科院務委員會的要求，對開頭的《醫(yī)院綜合實施方案細則》了工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務委員會后付諸實施。

4、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務報告：浙江省醫(yī)院評審標準要求，撰寫每季的財務與預算狀況分析報告，增減緣由的查找緣由并分析，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題分析報告。如醫(yī)院治理費用、百元衛(wèi)材消耗專題分析報告。整改意見供決策依據(jù)。所撰寫的財務與預算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求。

5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作：《會計法》、《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務治理制度，會計核算與會計監(jiān)視工作，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務。財務科考核每季度考核結果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求。

6、依據(jù)資金結算法規(guī)資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金治理暫行條例》、《銀行結算制度》和醫(yī)院財務治理制度，地全年全部貨幣資金收付出納工作，財務科考核季度考核結果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。

7、全年績效工資核算和本錢效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院安排方案全年全員績效工資核算任務。內控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合治理要求。每季度撰寫《本錢效益分析》報告，從中找出治理中的之處，本錢支出的建議；編制核算科室同比收支結余比照分析報告

供院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。

8、財務人員培訓工作綜合素養(yǎng)：本年度在院的下，財務科參與省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院治理培訓班》兩次；全體財務人員參與了市財政局舉辦的《財務人員教育培訓班》一次；財務科本級舉辦了《內部掌握治理》、《財務人員職業(yè)道德教育》兩期學習班，培訓的學習，財務人員素養(yǎng)，了財務人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內掌握度的。

19、撰寫論文：本年度財務科醫(yī)院財務治理內掌握度的，擅長總結治理閱歷，撰寫了《醫(yī)療機構全本錢核算中的問題與對策》、《醫(yī)院預算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建立的思索》等3篇論文在省級財會、經濟治理雜志上發(fā)表?？偨Y撰寫論文，一寫作理論；一了會計核算、會計內控專業(yè)，并逐一擅長總結綜合

10、內部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務治理制度和考核職責，財務科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責更到位，醫(yī)院財務治理制度的，財務內控治理工作又上了新臺階。

11、臨時交辦工作任務：

（1）申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓工程資金。從農歷年初五起，在施院長帶著下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起幫助院長到市、城區(qū)職能申報城區(qū)醫(yī)院的；城區(qū)綜合病房大樓工程資金，共資金元。

（2）受院長托付向中級法院申訴工作。財務科從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后。施院長指示財務科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定，不具法律效力，定案依據(jù)；一審判決適用法律不當；

二、財務科本級內部考核工作有待：內部考核工作一年比一年，所考核的內容、涉及面小。擬在新的一年里財務科本及考核內容方法，使考核工作又上臺階。

醫(yī)院工作規(guī)劃篇2

一、以思想調研為重點，抓好共青團主題教育

院團委一方面將在年初深入基層、深入青年，針對團員思想的現(xiàn)狀、問題、對策等方面積極開展思想調研，通過調查問卷、個案訪談等方式準時把握青年思想動態(tài)，并找準團支部、團員存在的突出問題和主要問題，制定切實可行的活動方案，逐步建立一套切實可行的團員長期受教育的長效機制。

另一方面要結合清明節(jié)、五四青年節(jié)、建團XX周年等契機，有針對性地開展增加團員意識的主題教育活動，如：“團旗飄飄，我心永隨”主題團日活動、“先進、先鋒、先行”主題實踐活動等，不斷增加團員的歸屬感和組織觀念，進一步增加團組織的分散力。

二、以醫(yī)療工作為中心，抓好共青團品牌活動

1、深入開展志愿者行動，形成品牌工程

院團委將在已有的“青春關愛夕陽”志愿效勞隊的根底上，成立首都醫(yī)科大學宣武醫(yī)院志愿者協(xié)會，以團支部為單位下設志愿效勞隊，建立導醫(yī)信息工程治理部和衛(wèi)生宣傳工程治理部，在全院青年職工和學生中廣泛招募志愿者作為會員，頒發(fā)會員證、記錄志愿效勞的內容和時間，統(tǒng)一注冊、統(tǒng)一認證。

志愿者協(xié)會將逐步建立一套完整的治理制度、效勞標準、表彰嘉獎方法，團結帶著廣闊青年爭做閃光的宣醫(yī)青年，發(fā)揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，一方面連續(xù)深化“北京安康使者火炬行動”志愿效勞行動，另一方面積極推動志愿效勞進醫(yī)院活動，在實踐中不斷增加志愿者的效勞意識、完善效勞制度，豐富效勞形式，深化效勞內容，形成效勞品牌。

2、加強“青年文明號”的創(chuàng)立和治理，提升品牌效應。

院團委要進一步加強對各級青年文明號的建立，一方面要通過與兄弟醫(yī)院舉辦“青年文明號”溝通推動會，加強各青年文明號之間的學習溝通力度，進一步提高青年文明號的創(chuàng)立水平;另一方面要選送優(yōu)秀青年文明號集體的負責人參與全國青年文明號工作研討培訓班。

通過系統(tǒng)學習、實踐觀摩，不斷提高理論水平和綜合力量，更好地帶著各青年文明號集體開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，發(fā)揮好典型示范作用，帶動和影響全院的青年集體向著“一流的治理、一流的質量、一流的效勞、一流的效益”的工作目標而努力，不斷提升青年文明號的品牌效應，提高團組織在效勞醫(yī)院進展建立大局中的奉獻率。

三、以夯實根底治理為目標，抓好共青團組織建立

1、加強團支部建立。

院團委要始終堅持“眼睛向下、重心下移”，盡力氣把各種資源向團支部傾斜，毫不放松、毫不動搖地支持和推動團支部。一是建立委員定點聯(lián)系制度，堅持深入基層調研指導，團委委員每人負責聯(lián)系兩個團支部，團支部支委每人負責聯(lián)系1-2個團小組，定期參與團支部和團小組活動，常常性指導工作，協(xié)調解決工作中遇到的困難和問題;二是建立支部經費申請制度，堅持把有限的經費投向團支部，鼓舞團支部創(chuàng)新工作，圍繞科室進展、青年成長成才等內容開展形式多樣的主題團日活動，院團委按季度考核團支部工作，對于有特色的活動要賜予肯定的物質嘉獎和精神嘉獎，充分發(fā)揮團員參加設計團活動的能動性和制造性，調動團員參與團活動的主動性和積極性。

2、加強團干部隊伍建立。

院團委要在年初完成好各個團支部的換屆選舉工作，根據(jù)忠誠黨的事業(yè)、喜愛團的崗位、竭誠效勞青年的要求，建立一支高素養(yǎng)的團干部隊伍。上半年要針對團干部開展分層級、分類別教育培訓，對老團干部，以提高政治素養(yǎng)、發(fā)動力量、群眾工作本事為重點，圍繞黨的重要理論和決策進展專題學習，針對青年熱點和青年工作中的難點課題進展深入研討;對新任職團干部，以加強從事共青團工作必需的學問培訓為重點，提高敬業(yè)精神和履行職責的力量。

通過各種培訓，教育廣闊團干部弘揚求真務實之風，做到真抓實干，不搞花架子，不做外表文章，敢于直面困難，勇于在創(chuàng)新中求得突破;弘揚親密聯(lián)系群眾之風，深入團員一線、關懷團員的工作和生活，健全效勞團員的制度，充分發(fā)揮團干部的帶頭、推動、催促、保證作用，真正把青年滿足作為第一標準，不斷提高共青團工作的實效性。

3、加強網絡信息建立

院團委要在團委博客和短信平臺的根底上，進一步完善和進展信息網絡建立，建立bbs青年論壇，利用網上輿論宣傳引導，加強思想道德建立;利用溝通溝通平臺，為團員供應專業(yè)技術和休閑消遣信息，每位團委委員輪番治理，開掘有力量的團員幫助治理，不斷建立和完善廣闊團員青年暢所欲言，溝通工作，推廣閱歷的有效載體，使團的工作更豐富，更有特色。

醫(yī)院工作規(guī)劃篇3

新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作規(guī)劃：

一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑臓顩r下，財務贏利構造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構造，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37。1萬，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也盼望通過領導能調整到這個比例，我盼望在比例構造到達目標時，每月能超規(guī)劃數(shù)5%，這樣今年估計超180萬左右，在最終兩個月適當掌握藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年規(guī)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例盼望達31：69，此時將奉獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導把握來實現(xiàn)之。

二、收款、掛號進后勤效勞中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應協(xié)作領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點奉獻。

1。進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組協(xié)作領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的”利益。

2。人員進入中心之后，會消失治理上的連接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮治理員曹娟的治理職能，傾聽他們的意見，協(xié)作醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、去年，我院治療工程電腦化治理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全到達了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步穩(wěn)固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩(wěn)步推動，今年同樣實行這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，估計全部實行醫(yī)療工程電腦治理。

四、去年我院制訂了每季、每月規(guī)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影響，在最終一季度中，預備抓回規(guī)劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了規(guī)劃的實施，但通過年初制訂這一規(guī)劃，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的規(guī)劃用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的規(guī)劃用量，做到胸中有數(shù)。

醫(yī)院工作規(guī)劃篇4

20xx年是積極上進的一年，也是復審二級醫(yī)院的一年，在這一段時間里依據(jù)20xx年的工作總結，現(xiàn)將工作規(guī)劃列表如下：

一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅決信念努力完成各項工作

新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從治理、效勞、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，增加分散力，堅決信念，努力完成各項任務，我們堅信有各級領導大力支持，肯定能使我科做精、做強。內科將嚴格遵守臨床醫(yī)療治理制度，加強醫(yī)療質量安全治理，領悟和貫徹、實施“三好一滿足”、“醫(yī)療質量萬里行”和“優(yōu)質護理效勞”精華，努力提高科室醫(yī)護人員素養(yǎng)，以安全、優(yōu)質、高效的全層效勞，打造一流、人性化的臨床科室。使人民群眾真正放心滿足。

二、轉變效勞理念，強化效勞意識

1、人性化治理：醫(yī)院治理不能停留在原有治理模式和水平上，首先要轉變觀念，不斷學習治理閱歷，提高自身治理水平，反對一言堂，提倡以人為本治理方式，開展人性化效勞，人性化治理，依據(jù)不同層次患者，應用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

2、改良效勞措施

①新入院病人熱忱接待

②宣教仔細認真

③準時處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置

④危重病人立即處理，溝通到位

⑤主管醫(yī)生，主管護士負責護送危重病人檢查

⑥醫(yī)護人員必需保持病區(qū)潔凈、光明適舒

⑦徹底轉變觀念，效勞向賓館式轉化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū)，反復交代出院留意事項。

加強人文關心，確保醫(yī)療安全，提高病人滿足度。要求醫(yī)生護士少坐辦公室，多深入病房，多向病人及家屬詢問意見和要求，將可能發(fā)生的摩擦糾紛毀滅在萌芽狀態(tài)。我們在內部提出要有“隨時預備與每一個病人對簿公堂”的風險意識，把醫(yī)療護理安全意識貫徹始終，把醫(yī)療護理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。

三、完善各種規(guī)章制度，成立各種治理組織

根據(jù)醫(yī)院治理年活動要求及醫(yī)院安排，熟識核心制度，做到人手一冊?？剖页闪?/p>

①醫(yī)療質量治理小組

②醫(yī)療安全小組

③病案治理小組

④院感掌握小組，科主任全盤負責，護士長積極協(xié)作，人人盡職盡責，做好各自工作。

加大科室醫(yī)院感染掌握力度。嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進展消毒，一次性物品按要求治理、使用、處理。

醫(yī)院工作規(guī)劃篇5

20xx年2月27日，我院手術室在其次住院大樓三樓學術廳召開了20xx年科室工作規(guī)劃會。護理部成翼娟主任、寧寧副主任和相關病房的護士長參與了會議。

20xx年手術室工作規(guī)劃會主題定為“在回憶中反思，在反思中進缺。會上首先以視頻形式回憶了20xx—20xx年手術室工作狀況。隨后，黃文霞護士長圍繞“安全工作，歡樂生活”為主題，回憶了手術室20xx年取得的突出成績，同時也對20xx年工作中存在的缺乏進展了客觀地分析，并為大家指明白今后的努力方向。另有3名護士長分別從醫(yī)療、質量掌握、教學工作等方面總結了20xx年工作，并提出了20xx年的工作規(guī)劃。手術室10個專業(yè)組和團支部也分別結合工作特點進展了回憶并分別圍繞專業(yè)組的文化如“脈脈相通，肝膽相照”、“胸有成竹，心心相映”、“媽媽般的愛”、“精益求精”、“細節(jié)打算成敗”、“急中生智”等對20xx年的工作進展了詳細安排。各專業(yè)組還圍繞20xx年度的新思路、新方法進展了熱鬧的爭論和溝通。

最終，成翼娟主任對本次規(guī)劃會進展總結，特殊提出此次會議的一個創(chuàng)新之處是加強科室間溝通，盼望手術衣能夠連續(xù)保持。手術室是一個平臺科室，工作涉及到各相關外科性質科室，此次病房護士長與手術室護士長及各專業(yè)組組長通過規(guī)劃會議的形式也進展了有關護理工作的溝通，溝通了信息，增進了了解。我院上半年開頭預備晉升二級乙等醫(yī)院，心血管內科臨床以醫(yī)院為中心，加大心血管臨床醫(yī)療治理制度，加強醫(yī)療質量安全治理，努力提高醫(yī)護人員質量，以安全快捷，優(yōu)質，高效的全層效勞，提高醫(yī)療水，平打造成一流品牌人性化的醫(yī)院努力。共規(guī)劃如下。

—、在現(xiàn)在的根底上，連續(xù)提高心血管內科以后人員新觀念，和醫(yī)療技術和平素養(yǎng)，做到全程優(yōu)質效勞，促進全可醫(yī)療質量安全效勞，做到制度化，人性化，優(yōu)質化標準。

二、連續(xù)強化本科醫(yī)療質量安全治理，不斷提高醫(yī)療隊伍的素養(yǎng)。

三、加強循環(huán)、“以人為本”，以病人為中心的效勞理念，使全科醫(yī)療人員做到醫(yī)患成為一家貼近病人，以患待親，滿意病人需要，創(chuàng)立全程優(yōu)質效勞，做好三基業(yè)務培訓技術，培訓考核制度，主要內容入下：

1、全科根本技能操作，

2、心肺復蘇的練習。

四、做好醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療過失消失。

五、業(yè)務學習每周1次，做好學習筆記。

六、做好三級查房制度;

1、科主任每周查房2次，對全科病人進展系統(tǒng)查房，主要對新入院病人的診斷及重危病人治療規(guī)劃，抽查病例和醫(yī)療文件書寫質量檢查。

2、責任主治醫(yī)每日查房1次，對全科病人進展系統(tǒng)查房，主要對入院病人的診斷及治療規(guī)劃檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況，訂正錯誤病程記錄，修改下級醫(yī)師醫(yī)療文件

3、住院醫(yī)師每日查房2次，巡察危重、新入院病人，主動向上級醫(yī)師匯報病情診斷、治療、各種檢查單、分析結果，提出進一步檢查治療規(guī)劃，對危重病人隨時檢查病情變化的處理。必要時請上級醫(yī)師會診，打算治療規(guī)劃。

七、全科醫(yī)師每年必需撰寫省級論文2篇，國家級論文2篇，并在刊物上發(fā)表。

八、每年定期派出1—2名醫(yī)師外出進修學習新技術，新療法，不斷提高全科醫(yī)療水平

醫(yī)院工作規(guī)劃篇6

在短時間內，經過醫(yī)院領導的大力支持，我們快速重新組建了財務團隊，并保證了財務工作的前后承接和順當過渡；通過幾個月的調整和磨合，新團隊適應了新的工作環(huán)境，在做好財務部根底工作的同時，對財務工作進展了適當優(yōu)化。在醫(yī)院領導的正確領導和各部門的支持下，經過我們財務部全體人員的共同努力，根本完成了領導交給的各項任務?，F(xiàn)就四個月來的工作從五個方面進展回憶以及展望20xx年工作規(guī)劃。

一、財務治理構造的完善及優(yōu)化

20xx年工作總結：

1、依據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務的規(guī)模，將實物會計崗位工作內

容分解，分別由出納兼固定資產會計和會計兼?zhèn)}庫會計，既滿意了治理的需求，又削減一個工作崗位，給公司節(jié)省了人力資源本錢。

2、明確了人員職責分工、細化了各崗位的崗位職責。例如：會計編制工資表，財務經理審核，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工。在詳細工作的安排上，嚴格根據(jù)內部掌握制度的要求來分工。

3、打造一個盡職盡責、敬業(yè)愛崗，堅持原則的學習型團隊。通過持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時俱進、持續(xù)學習，以及院榮我榮、堅持會計人員職業(yè)道德等理念。每月安排會計人員前往稅局參與培訓，鼓舞財務人員積極參與職稱考試。收集以前的各種制度，準時傳遞到各崗位學習。同時積極學習同行業(yè)的先進閱歷。

20xx年工作規(guī)劃：

1、要開展多種多樣的培訓，大力培育年輕員工。在業(yè)務完成的狀況下，規(guī)劃采納每周集中學習2小時方案。輪番由各位財務人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素養(yǎng)提高與醫(yī)院的進展同步。

2、持續(xù)給員工鼓舞，提高財務部人員的集體榮譽。端正心態(tài)，實現(xiàn)工作效果最正確化。

二、外聯(lián)方面的工作

20xx年工作規(guī)劃：

1、降低公司稅收費用。

2、準時與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)患者個人明細對賬，轉變目前只有總數(shù)沒有明細的局面。

三、會計核算方面

20xx年工作總結：

1、清理了以前年度的憑證和資料，補建了檔案名目。收集整理了原財務室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。

2、將財務軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，

節(jié)省了資源。

3、組織做好會計核算，按時完成公司日常各項財務核算工作。準時處理睬計憑證，改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領導供應準時的財務數(shù)據(jù)。

4、每月按時納稅，不拖延申報。

5、工作中堅持會計監(jiān)視。在辦理各項費用報銷時，

嚴格按有關財經法規(guī)及醫(yī)院有關規(guī)定和審批權限辦理。

6、每月末準時盤點藥房和后勤倉庫。對于發(fā)覺的問題，協(xié)作其他部門進展查找緣由。

7、積極協(xié)作集團的財務工作。按時報送集團要求的財務報表；按集團要求預備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。

8、對醫(yī)院現(xiàn)有資產進展了分析，對歷史遺留的科目進展了查賬。

20xx年工作規(guī)劃：

1、按集團要求，編制財務預算。

2、定制每月報表報送制度，包括報送內容、接收人、報送要求等。

3、20xx年末在12月28日至31日組織全院進展盤點。