人力資源管理經(jīng)典實(shí)用課件：績(jī)效飛輪(李踐)

人力資源管理經(jīng)典實(shí)用課件：績(jī)效飛輪(李踐)績(jī)效管理是每個(gè)組織要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要流程，績(jī)效飛輪可以幫助企業(yè)把控核心績(jī)效要素，進(jìn)一步提升績(jī)效管理水平?？?jī)效管理概述定義和意義績(jī)效管理是一種組織過(guò)程，旨在確保員工的工作行為與組織目標(biāo)一致，同時(shí)提高績(jī)效水平。流程和環(huán)節(jié)績(jī)效管理的流程包括目標(biāo)設(shè)定、行為規(guī)范、績(jī)效測(cè)評(píng)、績(jī)效反饋、績(jī)效考核、績(jī)效獎(jiǎng)賞和績(jī)效糾錯(cuò)?？?jī)效管理七大環(huán)節(jié)目標(biāo)設(shè)定明確具體、可衡量的目標(biāo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我管理。行為規(guī)范制定行為規(guī)范和操作規(guī)程，確保員工的行為與組織目標(biāo)相一致，嚴(yán)禁不道德、不合理行為?？?jī)效測(cè)評(píng)基于調(diào)查和考核的績(jī)效測(cè)評(píng)體系，收集員工工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)?？?jī)效反饋及時(shí)反饋員工的工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，幫助員工發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題。1績(jī)效考核根據(jù)員工工作表現(xiàn)實(shí)施績(jī)效考核，獲取整體表現(xiàn)和績(jī)效能力的評(píng)價(jià)結(jié)果。2績(jī)效獎(jiǎng)賞根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)施適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞和懲罰措施，激發(fā)員工工作的積極性。3績(jī)效糾錯(cuò)對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)糾正，幫助員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，避免犯同樣的錯(cuò)誤?？?jī)效飛輪的核心——績(jī)效飛輪績(jī)效飛輪的定義和作用績(jī)效飛輪是一種管理模型，可以幫助組織把控并提高員工績(jī)效，它將績(jī)效目標(biāo)、管理制度、績(jī)效能力、績(jī)效數(shù)據(jù)和績(jī)效激勵(lì)五個(gè)關(guān)鍵要素相互關(guān)聯(lián)起來(lái)?？?jī)效飛輪的五個(gè)關(guān)鍵要素1.績(jī)效目標(biāo)：人和組織成就目標(biāo)一體化2.績(jī)效管理制度：制度規(guī)范是績(jī)效管理的核心3.績(jī)效能力：績(jī)效考核和績(jī)效管理能力的提升4.績(jī)效數(shù)據(jù)：量化績(jī)效數(shù)據(jù)是績(jī)效管理的基礎(chǔ)5.績(jī)效激勵(lì)：正確的激勵(lì)方式可以提高員工績(jī)效和效率績(jī)效飛輪的實(shí)踐具體案例分析分析一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效問(wèn)題，如何根據(jù)績(jī)效飛輪模型進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)。實(shí)踐中的注意事項(xiàng)通過(guò)實(shí)例介紹如何在績(jī)效管理中注意到必要的注意事項(xiàng)，以提高績(jī)效飛輪實(shí)踐效果?？偨Y(jié)績(jī)效管理的意義和價(jià)值績(jī)效管理是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要流程，它能夠幫助組織了解其員工的績(jī)效水平，同時(shí)幫助員工提高績(jī)效?？?jī)效飛輪的應(yīng)用前