關于卷煙制造工廠質(zhì)量月的文章(多篇)

第關于卷煙制造工廠質(zhì)量月的文章(多篇)第一篇：關于卷煙制造工廠質(zhì)量月的文章第二篇：工廠質(zhì)量月活動總結發(fā)言稿第三篇：范文：制造工廠薪酬設計第四篇：工廠安全生產(chǎn)責任書(制造)第五篇：2023年卷煙工廠領導班子述職述廉報告更多相關范文

正文第一篇：關于卷煙制造工廠質(zhì)量月的文章每每提起質(zhì)量這個話題，我的腦海里就會聯(lián)想起“xxx事件”等等，一個個身邊鮮活的事件象過電影一樣在腦海里浮現(xiàn)。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量責任重于泰山”，質(zhì)量關乎一個品牌的成敗，關乎一個企業(yè)的興衰，關乎社會的和諧穩(wěn)定。煙草是一種特殊的食品，卷煙的質(zhì)量如何直接關系到消費者的安全與健康，關系卷煙企業(yè)的生存發(fā)展。近年來，我廠通過扎實開展質(zhì)量意識教育、質(zhì)量競賽、質(zhì)量缺陷庫建設、工藝質(zhì)量在線評價，qc活動、六個西格瑪項目促進了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，贏得了公司領導和消費者的充分肯定。

質(zhì)量是個永恒的話題，搞好產(chǎn)品質(zhì)量我們必須居安思危，牢記“沒有什么比昨天的成功更加危險”這句警世恒言，我們雖然在質(zhì)量管理方面取得過這樣那樣的成績，但這些成績并不能代表今天，更不代表將來，隨著黃xx品牌銷量的快速增長，品牌的快速擴張對質(zhì)量工作提出了新的更高要求，對每名員工也提出了新的更高要求。在這種情況下，作為公司的一名員工，我扮演著把守產(chǎn)品質(zhì)量第一道“關口”的重要角色，深感責任重大。結合自己從事質(zhì)量檢驗工作的情況談談自己的體會：

1、干好質(zhì)量工作必須有高度的責任感

我認為責任就是自己分內(nèi)的事，自己應該做好也必須做好的事。大家都知道我們xx大橋，聽年紀大的人講已經(jīng)有50多年的歷史，50年來不知經(jīng)歷過多少風風雨雨，上面不知行過多少大小車輛，特別是當年107國道從此經(jīng)過期間，除了對橋面進行過整修外，從沒有大修過，為何今天依然堅如磐石，為漯河市的交通發(fā)揮著不可替代的作用。難道50年前的建橋技術比現(xiàn)在高？難道那時的管理水平比現(xiàn)在先進？我認為關鍵是那時設計人員、建設單位人員的責任意識強，建橋時用的都是真材實料，他們有對xx人民，對歷史負責的態(tài)度。對待我們卷煙質(zhì)量也是如此，我們每位職工都必須樹立質(zhì)量第一的態(tài)度，制造卷煙要有高度的責任意識，做到支支精工、絲絲一流，對企業(yè)負責、對消費者負責、對國家負責，努力打造xx制造。

2、干好質(zhì)量工作必須有勤于治學的精神

x廠長在廠第二次中心組學習會上的重要講話對我廠企業(yè)精神進行了新的豐富提煉，第一句話就是厚學精工。邵廠長講：厚學是指崇尚學習，深入致學，學識深厚。企業(yè)發(fā)展，關鍵在人，核心在員工素質(zhì)。要按照“強素質(zhì)”的要求，大力倡樹學習成長之風，深入推進學習型企業(yè)建設，把學習當作一種生活態(tài)度、工作責任和精神追求，加強學習，增強素質(zhì)，有效提高理論水平、業(yè)務技能和整體素質(zhì)，全面提升履職能力，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展活力。搞好質(zhì)量管理必須具有豐富的質(zhì)量管理知識，要了解行業(yè)質(zhì)量發(fā)展的形勢，我們必須勤于學習、善于學習，努力提升自己的工作能力，特別要對卷煙標準、工藝質(zhì)量參數(shù)熟記于心。在日常工作中，我自覺學習卷煙工藝規(guī)范及卷煙國標、公司及廠部質(zhì)量體系文件和質(zhì)量標準，spc技術、自覺參加qc質(zhì)量改善及六個西格瑪項目活動，不斷充實自己的業(yè)務技能，為黃xx品牌發(fā)展提供質(zhì)量支持。

3、干好質(zhì)量工作必須有精益求精、精工細作的態(tài)度。x廠長講：精工，是指按照打造“xx制造”的要求，樹立意識，建立精細標準，實施精準控制，推進精益生產(chǎn)，打造精美現(xiàn)場，精心細致，精益求精，以工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升產(chǎn)品和企業(yè)的核心競爭能力。海爾集團老總張瑞敏說：有缺陷的產(chǎn)品等于廢品，所有的產(chǎn)品都應該是。相比之下，我們的工作的標準還不高，爭一流的意識還不強，甚至認為只要在標準范圍內(nèi)就無需改進，個別標準執(zhí)行、過程監(jiān)視、預警預控管理還不到位等現(xiàn)象。我們在工作中必須樹立意識、嚴格標準不動搖，堅持“精細、精心”的原則，加大質(zhì)量自檢的頻次，以規(guī)范化、標準化、精細化的流程和操作，確保xx制造落到實處。

4、干好質(zhì)量工作必須有嚴格管理、敢于擔當?shù)挠職?。邵廠長講：擔當是一種敢于承擔的責任意識、奮發(fā)有為的進取精神、迎難而上的拼搏意志、務實重干的工作作風。只有敢于擔當，才能在困難面前敢打硬仗，矛盾面前敢于擔責，挑戰(zhàn)面前敢于勝利。質(zhì)量管理與檢驗是個牽涉方方面面的工作，就拿我從事的卷包檢驗來說吧，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素主要有：設備、煙絲、輔料、環(huán)境溫濕度、操作工的開機水平、維修人員的技術水平、檢驗人員的素質(zhì)及敬業(yè)精神等，哪個環(huán)節(jié)出了問題就會對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響，作為一線的一名普通質(zhì)檢人員，我時時處處嚴格要求自己，每天提前到崗了解上一個班組的生產(chǎn)質(zhì)量情況，哪個卷接機組設備有問題、原輔材料是否好用、本班次是否換牌號、溫濕度是否適宜，檢測設備是否正常等情況，做到心中有數(shù)，然后安排本班組的工作，重點提示哪些問題。生產(chǎn)期間加強在生產(chǎn)線的巡查，堅持高標準，嚴格按照廠質(zhì)量管理標準進行檢測，嚴把質(zhì)量關，決不讓不合格的產(chǎn)品或半成品流入下道工序。在這個過程中因為執(zhí)行制度嚴格，敢于碰硬也得罪了部分同志。但我認為我是值得的，因為我無愧于我的企業(yè)，我對企業(yè)高度負責。產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證，大家才有共同的家園，相信那些同志慢慢的也會理解我的。

xx制造是xx的一張名片，是xx對社會和消費者的一種承諾。xx制造體現(xiàn)的是高品質(zhì)。傾力打造xx制造，全力支撐黃xx品牌中原突破，我們責無旁貸。以上是我對質(zhì)量管理方面的粗淺認識，不對之處請領導與同志們批評指正。

第二篇：工廠質(zhì)量月活動總結發(fā)言稿尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

首先感謝領導和同志們對我們的關心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動工作簡要向各位作以匯報，在九月份質(zhì)量月活動中，我們嚴格按照公司文件精神，將指標層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：

一、圍繞中心，明確目標努力奮斗

一個集體的工作必須有明確的目標

，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標和攻關項目，將指標層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標攻關，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結等指標開展了針對性攻關，有效了控制最差值的增長；在運轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節(jié)問題，仔細排查，有效控制；設備方面做好一專多能的培訓，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。

五、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識

有人群的地方就有左中右，有先進和落后。時代雖然在發(fā)展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。

六、強化一專多能培訓，提升員工操作水平

我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術水平的高低關系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調(diào)配困難，員工技術進步較慢。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺關車時間，進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學會車頭，又要會元盤；梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡筒；并條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡筒。具體優(yōu)點是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學習技術的熱情高漲，工資得到了提高；二是，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，減少了富裕人員；三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學習的需求；四是，有效的解決了關車人員崗位問題，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，并且會絡筒和并條；保全工王保東學會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡筒、除塵、空氣捻接等七項技術；梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進展起到了積極的作用。

七、大力宣傳，強化員工的質(zhì)量意識

質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線就行，對質(zhì)量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質(zhì)量意識有了進一步提高，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻！

五、以精細化管理和5s管理的標準推動質(zhì)量的提升

精細化和5s有一個共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節(jié)說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進行了詳細的分析在各個環(huán)節(jié)進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節(jié)。絡筒在經(jīng)驗不足的基礎上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。

以上是我對質(zhì)量月工作實踐的一些體會，談不上經(jīng)驗。九月份質(zhì)量月我們雖然取得了一些點點成績，但是，這些最終歸功于公司領導的關懷，各職能科室的支持；歸功于兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作，但這已成了過去，我們的績效真正評判標準是市場，是客戶。今后我們將不斷努力，向兄弟單位學習，向先進企業(yè)學習，與時俱進，奮力開拓，為項紡的騰飛再立新功，再做貢獻！

謝謝大家！

第三篇：范文：制造工廠薪酬設計制造工廠工人薪酬設計

—以深圳盛和興實業(yè)有限公司為例

摘要：本文運用理論聯(lián)系實際的方法,通過對深圳盛和興實業(yè)有限公司現(xiàn)有普通員工薪酬設計的分析，找出造成公司人才流失問題的原因，通過對比分析，提出合理的公平的有激勵作用的薪酬結構。

關鍵字：制造工廠，薪酬設計，對比分析

1.問題的提出

1.1公司背景

盛和興實業(yè)(深圳)有限公司屬臺資企業(yè),公司占地面積52023平方米,目前在職人數(shù)2600余人,主要生產(chǎn)旅行箱,旅行包.產(chǎn)品全部遠銷歐美地區(qū).公司成立至今已有18年,在臺灣泰國都有兄弟公司,公司2023年進入深圳。

1.2薪酬設計

薪酬設計是企業(yè)人力資源管理中最核心的內(nèi)容之一，關系到企業(yè)的經(jīng)營管理以及長遠的發(fā)展。何為薪酬，薪酬是指員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。

盛和興公司普通工人薪酬結構有二種第一種是：薪酬＝基本工資（900）+加班工資+崗位津貼+全勤獎；第二種是計件工資，在計件工資超計時工資時采用計件工資，這樣看上去很合理的薪酬設計，但是人才的流失卻非常的嚴重，每到月末辭職的工人很多，每個月月初現(xiàn)有工人很難滿足生產(chǎn)的需求，而且一時間要招聘這么多的技術工人對人力資源部門來說也非常的困難，那么對于制造工廠來說什么樣的薪酬結構才是合理的？怎么才能留住真正的技術人員？

2.文獻綜述

黃毅等人運用全面薪酬理論和寬帶薪酬理論,吸收其他先進的薪酬設計技術和方法,設計了一套與k公司相符合,并適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的薪酬方案。任志強、陳愷認為企業(yè)的管理機制、技術優(yōu)勢、給員工成長發(fā)展的機會、內(nèi)部企業(yè)文化氛圍等也是吸引優(yōu)秀人才的關鍵因子，薪酬不是起決定性的因素。企業(yè)還應該學會平衡實際薪酬、行業(yè)市場平均薪酬及企業(yè)人力資源成本三者間的關系，關鍵要提高[1]

企業(yè)工藝技術及裝備水平，從而提高勞動生產(chǎn)率。只有精簡編制、精干人員才是真正的人力資源競爭優(yōu)勢。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中，員工薪酬管理是一項重要的內(nèi)容。企業(yè)管理者樹立和貫徹薪酬設計與管理的“權變”、“公平”、“制度”與“整體”理念，不僅是準確把握薪酬的本質(zhì)，選擇合理的薪酬策略，建立科學合理的薪酬制度，使薪酬真正成為引領企業(yè)發(fā)展的前提條件；也是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)薪酬觀念，有效實施薪酬管理，避免各種認識與實踐誤區(qū)的根本要求。束莊健、阮文彪利用動態(tài)博弈模型，運用經(jīng)濟學的閑暇理論，分析了企業(yè)的薪酬設計對員工勞動[3][2]力供給、企業(yè)產(chǎn)出以及企業(yè)收益的影響，提出了企業(yè)薪酬不僅要建立最低生活保障制度、體現(xiàn)公平性，還要注重激勵方式的多樣性以及更新設計理念。許嘉平提出薪酬政策的制定本質(zhì)上是一個不同利益方之間的博弈過程。企業(yè)與企業(yè)之間為爭奪優(yōu)秀人才而推出不同的薪酬策略;企業(yè)與員工之間為實現(xiàn)各自利益最大化而選取不同的策略;員工與員工之間為了共同的利益或個人的利益而選取聯(lián)合或分裂策略。郭志剛等人在基于交換關系的視角對薪酬設計進行了解釋，并提出企業(yè)與雇員之間本質(zhì)上是一種交換關系，交換的對象主要體現(xiàn)為經(jīng)濟因素和社會因素。從行為科為，科學管理的方面分析探討了企業(yè)薪酬的內(nèi)涵、歷史變遷，提出了企業(yè)如何加強薪酬管理的原則。孫群義、胡宗萬將不同的國家不同的人群進行了橫向和縱向的比較。鄧雪等人對寬帶薪酬進行了論述，并將寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬制度進行比較，并提出基于寬帶的薪酬體系設計的流程和實施寬帶薪酬需要注意的幾個問題。

[9][8][7][6][5][4]1964年亞當斯和雅各布森提出公平理論，公平理論的基本觀點是：當一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。因此，他要進行種種比較來確定自己所獲報酬是否合理，比較的結果將直接影響今后工作的積極性。[10]

3.問題的分析與假設

薪酬是是人力資源管理中一種重要的物質(zhì)激勵。薪酬作為一種安全保障和工作回報是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的動因。[11]由此企業(yè)制定公平合理的薪酬結構，對于員工的激勵，對于技術員工人才流失問題的解決，對于人才的招聘，具有深遠的意義。

在實際的調(diào)查研究中深圳盛和興公司技術員工大都以第一種形式拿工資，也就是薪酬＝基本工資+加班費+崗位津貼+全勤獎。對于體力勞動者來說這樣的薪

酬設計就毫無意義，絲毫沒有激勵的作用，也不能將優(yōu)秀技工和劣質(zhì)技工區(qū)分開來，建立在這種平均主義的“大鍋飯”制度下，員工的積極性受挫。經(jīng)調(diào)查分析造成此問題的原因主要有：

①．計件工資太低。員工經(jīng)過努力按照計件工資也只能拿到與第一種方式計酬的工資或比第一種方式計酬稍微多一點的工資，那么就存在這樣的問題，既然經(jīng)過努力也只能拿到與第一種計酬差不多的工資，這樣肯定會影響員工的積極性。

②．單位內(nèi)部公平問題，在薪酬分配中員工關心的不公是自己的工資水平，更關心的是與他人工資之間的比較，[10]認為同樣的工作應該得到同樣的報酬，那么在盛和興公司以現(xiàn)在的薪酬設計就存在這樣的問題，做的工作比別人多得到的勞動報酬卻是一樣的，導(轉(zhuǎn)載需注明來源WwW.hAowoR)致許多員工互相攀比，消極怠工。由此對薪酬產(chǎn)生的不公平感，員工通常采用降低努力水平與企業(yè)“扯平”，不利于組織目標的實施。

③．公司內(nèi)部沒有職位提升發(fā)展空間。盛和興公司的技術員工包括高級工，中級工和初級工，這些工種大都都是招聘當初就確定的，企業(yè)內(nèi)部提升的機會較少，比如說公司某個月由于定單的變化需要高級工5名，那么很大的可能就是通過人力資源部門通過招聘5名高級工填補空缺，而三種工種之間的薪酬差別很大。

④．外部公平性問題，員工拿到工資不僅會與自己的同事相比，而且還會跟別的廠同樣工種員工工資進行比較，因為薪酬是個人成就和得到社會承認的象征。當員工認為他的工資與外部同行、同地區(qū)的人員工資相差很大時，他們的不滿意情緒就會由然而生。[11]

4.問題的研究解決

薪酬作為一種制造工廠最為有效的物質(zhì)激勵手段，薪酬設計理應成為制造工廠重視的因素，針對盛和興公司現(xiàn)有薪酬設計中存在的問題，解決的辦法有，提高效率，兼顧公平。由于企業(yè)每一個工種生產(chǎn)的東西大多類似，根據(jù)公司每一工種的人數(shù)，然后每個月的這一工種所生產(chǎn)產(chǎn)品的總和除以這一層次員工的數(shù)量，得到一個平均數(shù)，然后將每個員工的計件數(shù)與此平均數(shù)進行比較，多勞多得，少勞少得，同時保證最低的工資水平，以保證員工的基本生活需求，對于高于計件數(shù)不同階段的數(shù)量可以采取不同的激勵工資，比如說1月份公司初級工生產(chǎn)的產(chǎn)

品平均數(shù)量為1000件，那么1000-1200件每件0.5元，1200-1400每件1元這樣就能起到一定的激勵作用，做得多的多拿工資做得少的只能滿足基本的生活需求，對于低于每個月平均數(shù)量20%到80%的員工，班長做工作，幫他們分析原因，以鼓勵為主，最后的20%非但工資比別人低，而且要加以警告。這樣就解決了計件工資太低和單位內(nèi)部公平問題。

對于高級工種和中級工種人員的需求，更多的可以通過企業(yè)內(nèi)部培訓完成，這樣雖然增加了培訓的成本，但是這樣降低了招聘的成本，而且培訓的成本比招聘的成本要低，更重要的是通過這樣的方式能更加激勵企業(yè)員工向上爬，給每一個員工有發(fā)展的空間比如說企業(yè)規(guī)定每個季度初級員工的前20名員工有機會接受企業(yè)中級工種員工的培訓，中級工種前20名員工有接受企業(yè)高級員工培訓的機會，而高級員工則有季度獎，并頒發(fā)證書，這樣一來不僅解決了企業(yè)內(nèi)部員工流失嚴重的問題，而且對每一個員工來說在企業(yè)上班都是一種機會。

第三從表面上做文章，通過對比和盛和興公司處于同一地區(qū)的另一箱包廠，深圳上野有限公司采用的是完全計件工資，工資表面上看起來很高，但是通過調(diào)查公司食堂伙食在差不多的情況下，比盛和興公司食堂要高1倍左右，但是他們的工資高，那么盛和興公司也可以采取這樣的方式提高表面的工資最大的滿足員工的攀比心理和虛榮心。

5.本文存在的問題

本文問題的解決方案都是基于假設的基礎上，缺少數(shù)據(jù)的支持，下一步的工作就是取得數(shù)據(jù)和更多理論的支持。

參考文獻

[1]黃毅.k公司薪酬方案設計與研究[j].英才高職論壇,2023(02).

[2]任志強，陳愷.薪酬規(guī)劃如何設計[j].人力資源管理,2023(12).

[3]姚德超.企業(yè)薪酬設計與管理的核心理念[j].湖北社會科學,2023(09).

[4]束莊健，阮文彪.基于動態(tài)博弈模型的企業(yè)薪酬設計分析[j].企業(yè)經(jīng)濟,2023(08).

[5]許嘉平.博弈論在企業(yè)薪酬決策中的應用[j].中南財經(jīng)政法大學研究生學報,2023(02).

[6]郭志剛.基于交換關系的薪酬解釋[j].新資本,2023(01).

[7]白秀君，張莉萍.淺析企業(yè)薪酬管理[j].丹東海工,2023(00).

[8]孫群義，胡宗萬.中外薪酬比較[j].科學決策,2023(09).

[9]鄧雪.論寬帶薪酬的比較優(yōu)勢[j].商業(yè)時代,2023(15).

[10]adamsjs,jacobsenpr.effectsofwageinequitiesonworkquality[j].journalofabnormaland

socialpsychology,1964,69(1):19-25.

[11]于淑霞，曹艷.如何加強薪酬的激勵作用[j].國土資源高等職業(yè)教育研究,2023(04).

點評：這是一篇課程論文，感覺寫得不錯。

問題提出→文獻綜述→問題分析與假設→問題研究→本文的不足。思路清晰、環(huán)環(huán)相扣，符合做學問的規(guī)范。

論文從××公司的現(xiàn)實問題（高離職率）出發(fā)，揭示出薪酬機制的問題。然后閱讀文獻尋找理論依據(jù)，得到寬帶薪酬、晉升空間、公平理論等理論根據(jù)。接著利用這些工具剖析××公司的現(xiàn)實問題，提出理論假設（相當于病因診斷）。此后，提出針對該公司的解決方案（開出藥方）。最后客觀評價自己的研究。

寫研究論文像不像醫(yī)生看病呀？

1張三來了說“我牙疼”，“好，我看看”，排除了蛀牙，基本判斷是上火。

2.看書，查找關于上火的各門派的理論。

3.用理論分析張三的個案，判定其可能的病因

4.開出藥方。

5.做出預后分析：此藥按理說應該是有效的，但也不能打保票，萬一不奏效有可能是什么原因等等。

你們經(jīng)常需要寫課程論文，按照這種套路就可以了。

此文并不完美，請?zhí)舫雒　?/p>

第四篇：工廠安全生產(chǎn)責任書(制造)修訂狀態(tài)：2

xxxxx廠制造部安全生產(chǎn)責任書

為預防火災及其它安全生產(chǎn)事故（如設備作業(yè)、安全用電等）的發(fā)生，保護公司財產(chǎn)和員工人身安全，強化管理，明確責任，特制訂制造部門管理人員安全責任書。

一、根據(jù)工廠“各車間/制造課安全生產(chǎn)責任人由該部門主管負責擔任”之要求，指定同志

為生產(chǎn)安全責任人。

二、安全生產(chǎn)責任人責任：

①消防安全責任

1、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》，負責對所管轄員工的宣貫和培訓工作，保證員工了

解并遵守國家和地方有關的消防安全的法律和法規(guī)，杜絕火災事故的發(fā)生。

2、督促本部門員工遵守工廠的消防安全管理規(guī)定，并得到全面貫徹落實。

3、有計劃地對本部門員工進行消防安全的教育和培訓，提高員工的消防安全意識和自救能

力。

4、定期對于轄區(qū)內(nèi)的消防器材定期進行檢查，確保消防器材完整、合格。

5、經(jīng)常組織部門內(nèi)管理人員進行消防安全檢查，對于部門內(nèi)識別出的安全隱患點，采取相應

的改善措施，并持續(xù)進行管理。

6、建立部門內(nèi)義務消防組織機構，當人員有變動時，及時進行人員調(diào)整，確保組織機構的完

整。

7、作好本部門管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)設備的日常保養(yǎng)工作，并對運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)控，如有超負荷、

異味、發(fā)熱等異常情況時，及時報告、處理。

8、按規(guī)定使用和保管危險化學品。

9、當發(fā)生火災事故時，應立即組織、帶領員工進行搶救和逃生。

②用電安全和設備操作安全等其它安全生產(chǎn)方面的責任

1、組織對部門內(nèi)員工進行用電安全和設備操作等安全方面的知識培訓，確保相應崗位的員工

掌握相應的安全知識，具備上崗資格才上崗操作。

2、經(jīng)常組織部門內(nèi)安全生產(chǎn)檢查，對安全隱患及時采取整改措施。

3、以身作則，監(jiān)督好下屬。做到管理人員不違規(guī)指揮，操作人員不違規(guī)作業(yè)。

4、組織做好本部門管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)工作，防止安全事故發(fā)生。

安全生產(chǎn)責任人已明白上述各項安全生產(chǎn)責任要求，并承諾對管理區(qū)域內(nèi)

的安全事故負責，若由于管理不善導到安全事故發(fā)生時，愿意承擔相應的法律

責任。

本責任書一式兩份，一份在總務部門留存，一份由安全生產(chǎn)責任人保存

本責任書有效期為：2023年8月1日-2023年8月1日

部門：車間/區(qū)域：

部長：安全生產(chǎn)責任人：

年月日年月日

第五篇：2023年卷煙工廠領導班子述職述廉報告廠部：

xx年年是江西卷煙工業(yè)發(fā)展至關重要的一年，也是我廠面貌全新改觀的一年。在廠黨委和廠部的科學統(tǒng)籌決斷下，信息科認真貫徹落實全省煙草工業(yè)工作會議和廠年度職工（會員）代表大會精神，按照年初的廠長工作報告提出的工作思路、目標任務和工作重點，特別是圍繞劉廠長xx年年提出的重點工作，著力增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力，努力提高企業(yè)的競爭實力目標，加快信息化建設，努力構建高效順暢、快速反應的工作運行機制要求，對照經(jīng)濟責任制和廠黨委和廠部的具體部署，我們信息管理部門，認真總結經(jīng)驗，查找差距，謀劃工作。一年來，部門的各項工作取得了預期效果，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展做出了所能及的貢獻。

回顧過去，作為一名黨員、高級工程師和部門負責人，在廠領導的關心和支持下，較好地履行了本職工作，圓滿完成了廠部交辦的各項工作和任務，以下是我的述職報告。

一、加強學習，努力提高政治思想和職業(yè)道德素養(yǎng)

面對改革開放，技術經(jīng)濟高速發(fā)展的大好形勢，我堅持不懈地加強時事政治和業(yè)務技能學習，積極參加廠黨委和廠部組織的各項政治、政策法規(guī)學習與培訓，參加黨的民主評議，發(fā)揮自身特長。在企業(yè)政治文明、企業(yè)兩個文明建設和信息化建設中，通過自學和廠部讀書讀報活動、理論中心組學習活動，撰寫《論誠信之于社會，之于我們》、《責任和細節(jié)鑄就平安家園》、《重讀[論語]“己所不欲勿施于人”有感》、《對照“五查五看”，談談“兩個至上”主題活動的個人體會》、《談談卷煙多點生產(chǎn)集團化運作條件下工業(yè)企業(yè)信息化建設》、《學習、改變與創(chuàng)新》等學習體會文章9篇，向各類報刊、網(wǎng)絡媒體投稿40余篇。一方面，學好政治，努力提高執(zhí)行黨的路線、方針、政策水平。堅持民主作風和全局觀念。日常工作中認真調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾。堅持理論聯(lián)系本廠本部門實際，講實際，求實效，不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造實績。另一方面，積極向先進黨員看齊，虛心向先進人物學習。工作上以身作則，生活上艱苦樸素，學習上不斷要求上進，學以致用，同時，自覺遵守社會主義法治和道德規(guī)范，全面、正確地提高自身素質(zhì)。為了能讓我們的思想觀念盡快適應時代高速發(fā)展的要求，為了能高效工作，我堅持不斷地學習與思考，不斷地改變與創(chuàng)新。在廠部的“創(chuàng)新年”活動中，我們較好地組織完成了部門“創(chuàng)新年”活動各項內(nèi)容，并使“我為企業(yè)發(fā)展進一言”和“我為安全獻一策”活動得到較好落實，圓滿完成了我廠《oa辦公系統(tǒng)業(yè)務不間斷ibm服務器雙機互備》創(chuàng)新課題。在中層干部談創(chuàng)新專題講座中，結合部門和崗位工作職責，認真暢談了自己的一些思路和建議。

二、學以致用，全面提升自身各項業(yè)務技能

當今時代，我們每一個人都已強烈地感受到了學習、工作和生活壓力，每一人都將面對巨大的挑戰(zhàn)。知識更新日新月異。你想趕上時代步伐，你就要不斷地補充新的知識。為此，我養(yǎng)成一個學習習慣，每天學習，每天進步一點點！我經(jīng)常向書本學、向會議學、向成功人士學、向?qū)I(yè)人士學、上網(wǎng)學、在與人溝通和交流中學。經(jīng)常鉆研設備自動化、電腦網(wǎng)絡和企業(yè)信息化相關知識和技能。

在學習當中，我最大的收獲就是學會了思考。在這個過程中，我很快掌握了一種重要的技巧，那就是思考的技巧。特別是在接觸internet的時候，我才知道這種技巧對我是多么的重要，因為internet在剛進入我國的時候，沒有人知道它是什么樣子的，也沒有一本書很系統(tǒng)的告訴你internet的整個結構，里面的軟件以及其他一些東西。

通過專業(yè)學習以及多年來對專業(yè)體系知識擴展和孜孜不倦的追求、探索和實踐，我基本掌握了系統(tǒng)的專業(yè)基礎理論知識和專業(yè)技術知識，具備了力學、機械學、機械制造工藝學、機械傳動與電氣自動控制、機械測試和分析、計算機，企業(yè)生產(chǎn)流程及裝備、英語等方面的知識和能力，形成了一個包括機械力能、傳動、設計、控制、材料、制造管理、應用信息技術等各種知識互相協(xié)調(diào)的具有一定層次結構的知識系統(tǒng)，能利用計算機上網(wǎng)和實現(xiàn)自動化辦公，能處理一般電腦故障。二十多年的工作學習實踐，使自己十分熟悉本專業(yè)范圍（包括iso9000）標準、規(guī)范、規(guī)定和制度及其編寫依據(jù)。具備了企業(yè)生產(chǎn)流程及裝備、安全、設備、工藝（質(zhì)量）企業(yè)管理，廠情與基本法則、國家有關法規(guī)的認識運用、技術文字與口頭表達能力，能合理、有效地轉(zhuǎn)換知識為企業(yè)服務。

在本職工作上，為了做到學以致用，我時刻牢記和充分發(fā)揮運用好技術和管理兩項職能。一是結合企業(yè)實際，認真完成了xx年年企業(yè)信息化工作年度規(guī)劃和各個項目實施方案和實施任務。二是認真組織做好企業(yè)信息網(wǎng)絡建設、日常維護、中煙和企業(yè)各大信息系統(tǒng)的推廣和應用工作。三是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，有計劃、有步驟地建立健全有關規(guī)章制度，同時對不完善的規(guī)章制度進行補充、修改、完善。同時，認真組織實施產(chǎn)品打碼、廠部兩個體系建設，跟蹤驗證質(zhì)量體系的實施效果。

三、加班加點，勤奮扎實工作，圓滿完成信息部門各項目標和任務

xx年年，本部門根據(jù)廠部確定的目標和管理要求和省中煙工業(yè)公司批準實施的信息化項目，認真組織抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、預算及財務、成本等四項管理工作。一是做好年度企業(yè)信息化預算、立項、實施管理工作。由于辦公大樓建設，企業(yè)網(wǎng)絡系統(tǒng)要升級改造，特別是要在此基礎上，建立符合我廠業(yè)務管理需求的公司和企業(yè)協(xié)同管理決策與辦公應用、網(wǎng)絡安全管理等系統(tǒng)，為此，遵循開源節(jié)流，效益優(yōu)先，全員參與，分職管理，權責明確，科學合理的預算管理基本原則，成立信息科預算管理小組，遵循“自下而上、自上而下”的程序，對所分工的軟件服務費、信息化設備維修費、不夠固定資產(chǎn)條件的信息化設備、用具等低值易耗品購置費和信息化設備購置、信息化工程項目資本性支出等進行預算。通過調(diào)查分析、反復修訂、平衡。對預算目標進行監(jiān)督、分析和控制。對于資本性支出項目嚴格按預算項目和預算金額列支，凡資本性項目支出的合同簽署、辦理結算，嚴格經(jīng)預算會計和內(nèi)審員審核后辦理。嚴格掌握好費用開支進度，各項費用開支都嚴格經(jīng)預算會計、內(nèi)審員審核合同、報告、結算發(fā)票后辦理。xx年年信息化預算資本性項目執(zhí)行率達100%，生產(chǎn)經(jīng)營費用開支執(zhí)行良好，兩項開支基本平衡，沒有超出xx年年度預算。由于推行了企業(yè)管理信息化，進一步加強了財務、成本管理。二是對于網(wǎng)絡建設、辦公自動化設備購置和軟件項目實施，嚴格按照國家局、省中煙公司、省經(jīng)委、科技部門要求，結合企業(yè)管理制度，按招標方式和文件要求進行規(guī)范和實施。按照各項目實施方案、合同和實施計劃要求，認真組織落實，順利完成了xx年年度信息化建設各項任務。在項目合同管理方面，建立了相關檔案，嚴格遵守南昌卷煙總廠合同管理辦法要求。三是根據(jù)國家局對行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)要求，結合企