對領(lǐng)導班子意見

對領(lǐng)導班子意見對領(lǐng)導班子意見（一）

1、領(lǐng)導班子成績方面

（1）、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。

（2）、領(lǐng)導班子有較強的團體精神，班子組員分工明確，互相溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充足體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。

（3）、領(lǐng)導班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的狀況下，我們今天的不停發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導班子的努力分不開。

（4）、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作奉獻，不計個人得失。

（5）、領(lǐng)導班子改革創(chuàng)新意識強，能對的面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增加點，制訂合理的年度計劃目的，增進了信用社發(fā)展。

（6）、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格規(guī)定，自覺貫徹黨風廉正建設(shè)責任制，有效的避免了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

2、重要問題。

（1）、領(lǐng)導應多下基層關(guān)心職工，理解基層職工的實際生活狀況，多協(xié)助基層解決實際困難，理解職工的想法，切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題，不應推來推去，應主動協(xié)調(diào)解決。建議多某些人性化管理，增加領(lǐng)導與一線職工的交流。

（2）、建議領(lǐng)導班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導組員上應加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

（3）、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持“四化”原則，事前應將提拔的干部個人狀況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應加強績效考核和監(jiān)督力度。

（4）、建議領(lǐng)導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

（5）、領(lǐng)導在管理上制訂了規(guī)章制度，但在檢查貫徹方面，持之以恒不夠。

（6）、建議領(lǐng)導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氛圍。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

（二）、對領(lǐng)導班子組員的意見及建議

1、總體評價。領(lǐng)導班子組員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，含有改革創(chuàng)新意識，班子組員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴于律己、廉潔奉公。

2、存在局限性及建議。

（1）、個別領(lǐng)導要克服官僚主義，不能從表面上學習“三個代表”重要思想，要具體貫徹到實處，多維護職工的利益。

（2）、個別領(lǐng)導架子大，與職工溝通少，不理解職工，職工對領(lǐng)導不認識。

（3）、個別領(lǐng)導涉及某些中層干部，工作辦法簡樸，缺少領(lǐng)導風范和藝術(shù)。

（4）、年輕領(lǐng)導的工作方式、辦法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照有關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

（5）、建議領(lǐng)導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變，看待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，但愿轉(zhuǎn)變觀念。

（三）、對黨員隊伍的意見和建議

存在局限性及建議：

（1）、加強黨的組織建設(shè)，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，并且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一種發(fā)展一種，以避免盲目發(fā)展而減少黨員的原則。要嚴格黨的紀律，對違規(guī)違紀人員決不姑息。

（2）、對各總支、支部某些好的做法和先進經(jīng)驗理解不充足，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。

（3）、對入黨主動分子進行考察應全方面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作體現(xiàn)。

（4）、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習，請專家來授課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

（四）、對經(jīng)營發(fā)展狀況的意見和建議

（1）、應加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導層要針對基層信用社工作中的單薄環(huán)節(jié)，加強管理和引導。

（2）、領(lǐng)導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓他們，讓他們學會管理。

（3）、在職稱崗位設(shè)立上，能否不限制聘任名額，經(jīng)考核合格成熟一種就聘任一種，這樣能夠調(diào)動廣大信合員工的敬業(yè)精神和主動性。

（4）、在管理上應多從人性化方面考慮。但愿上級領(lǐng)導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實際狀況。

（5）、應加強對基層管理干部的監(jiān)管力度，應規(guī)定財務(wù)費用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會計、農(nóng)貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監(jiān)督，提高透明度。應規(guī)定財務(wù)帳目透明化，防止領(lǐng)導出錯誤。

（6）、工會是職工之家，不應只收費，要為職工說話辦實事，應經(jīng)常下去慰問職工，為職工解決某些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動，能夠體現(xiàn)領(lǐng)導層對職工的關(guān)心。

對領(lǐng)導班子意見（二）

一、對市黨政領(lǐng)導班子意見和建議

（一）貫徹科學發(fā)展觀方面

存在問題：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道間發(fā)展不平衡。

因素：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的基礎(chǔ)條件及市委政府產(chǎn)業(yè)布局等因素。

意見建議：一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道本身加大招商引資、對上爭取項目力度，依靠項目支撐，努力壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟；二是市委市政府加大對經(jīng)濟發(fā)展相對落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道扶持力度，予以資金、項目、政策等支持。

（二）行民主集中制方面

存在問題：市委政府制訂的有關(guān)黨政領(lǐng)導班子民主集中制有關(guān)的制度已經(jīng)比較完善，也能嚴格按照民主集中制原則開展工作，民主生活會也能每年堅持召開，民主生活會前，也認真收集了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、市級各部門對市黨政班子的意見和建議，但各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、市級各部門對于市黨政班子及組員問題整治狀況不太理解。

因素：重要市委政府班子日常事務(wù)太多，將重要工作重心放在抓經(jīng)濟建設(shè)上。

意見建議：進一步健全完善民主集中制有關(guān)制度，建議將市委政府班子及組員民主生活會問題整治狀況進行公示，接受群眾監(jiān)督。

（三）執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制和本身廉政勤政方面

存在問題：市委政府班子組員都能帶頭執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，做好勤政廉政的表率，有關(guān)黨風廉政建設(shè)有關(guān)制度也比較健全，但對農(nóng)村干部缺少有效監(jiān)督手段。

因素：一是農(nóng)村基層干部對有關(guān)法律法規(guī)還不熟悉，重視不夠；二是對農(nóng)村基層干部監(jiān)督檢查力度不夠。

意見建議：一是加大對農(nóng)村基層干部黨紀法規(guī)的教育；二是加大對農(nóng)村基層干部貫徹貫徹黨風廉政建設(shè)制訂狀況監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有故意違法亂紀的，果斷查處。

（四）加強作風建設(shè)方面

存在問題：市委政府班子組員都能帶頭執(zhí)行中央和省委有關(guān)改善工作作風親密聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定，但個別領(lǐng)導下基層調(diào)研理解狀況較少。

因素：市委政府班子組員分管工作較多，忙于日常工作，下基層調(diào)研時間較少。

意見建議：市委政府辦公室制訂市委政府班子組員下基層調(diào)研計劃表，確保市委政府班子組員每年能到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道調(diào)研一次。

（五）選拔任用干部方面

存在問題：對于干部人事任免，都能按照有關(guān)程序和政策執(zhí)行，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部提拔使用較少，年輕公務(wù)員交流太多。

因素：市委政府班子出于關(guān)心照顧老同志、老干部的目的，對于老同志、老干部照顧較多。

意見建議：加大對思想道德素質(zhì)高、工作能力強的年輕干部提拔使用力度。

（六）解決改革發(fā)展穩(wěn)定