




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
加強(qiáng)服務(wù)意識
提高管理水平營銷服務(wù)部2016年12月2日2023/11/12概念:業(yè)主對區(qū)分所有建筑物共有部分以及建筑區(qū)劃內(nèi)共有建筑物、場所、設(shè)施的共同管理或者委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)、其他管理人對業(yè)主共有的建筑物、設(shè)施、設(shè)備、場所、場地進(jìn)行管理的活動。狹義的概念:是指業(yè)主或者客戶委托物業(yè)公司依據(jù)委托合同進(jìn)行的房屋建筑及其設(shè)備,市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、生活秩序和環(huán)境容貌等管理項目進(jìn)行維護(hù),修繕活動。廣義的概念:應(yīng)當(dāng)包括業(yè)主共同管理的過程,和委托物業(yè)公司或者其他管理人進(jìn)行的管理過程。通俗的講,管人、管事、管設(shè)備設(shè)施,以確保業(yè)主或者客戶的正常運營。物業(yè)管理是什么?2023/11/12定義:對所管轄的建筑物及其周邊環(huán)境進(jìn)行科學(xué)化的管理,為業(yè)主和使用人提供良好工作和生活的環(huán)境及周到的服務(wù)。通俗的講:在做好物業(yè)管理的基礎(chǔ)上,深入到業(yè)主和客戶的工作和生活中去,使得物業(yè)公司成為他們在發(fā)展過程中必不可少的一環(huán)。
管理是物業(yè)公司的基礎(chǔ)工作,服務(wù)是公司的整體品質(zhì)的升華。我們知道,物業(yè)服務(wù)始終與理念和意識聯(lián)系在一起。在這里,我們就需要從個體出發(fā),如何去加強(qiáng)服務(wù)意識,提高管理水平,來令物業(yè)所有人(業(yè)主)和使用人(租賃客戶)對我們所作的努力和勞動得到認(rèn)可,讓他們感覺到購買了我們的物業(yè)服務(wù)是物超所值的,這就是我們需要在這里進(jìn)行討論的主題。物業(yè)服務(wù)是什么?2023/11/12產(chǎn)品及項目產(chǎn)品:物業(yè)管理企業(yè)首先定位是服務(wù)行業(yè),作為服務(wù)行業(yè),我們提供的就是貼身的服務(wù);常規(guī)性的公共服務(wù):如廠房的主體結(jié)構(gòu)、廠房配套的設(shè)備設(shè)施、園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及綠化、園區(qū)車輛道路的維護(hù)管理;針對性的專項服務(wù):如二次裝修、室內(nèi)擺花、室內(nèi)清潔;特約服務(wù):業(yè)主或租賃客戶委托專門做的其他事情;都離不開“服務(wù)”這個中心。2023/11/12產(chǎn)品及項目
我們接收了一個新的項目,無論是廠房、倉庫還是商務(wù)樓,首先要明確:管理對象是物業(yè),服務(wù)對象是人,使用物業(yè)的是人。
以人為本是物業(yè)公司能生存和成長的中心點。2023/11/12
我感覺一個稱職的管理人員,又可以說是服務(wù)人員,不分職務(wù)的高低,他本身就應(yīng)該是或者說是在必要的時候是五員一體的:管理員、安全員、工程員、應(yīng)急處理員和清潔員。在一些看似簡單和表面化的工作我們都應(yīng)該隨手做到,如為客戶解答一些安全方面和消防方面的知識、幫忙處理一些應(yīng)急問題、甚至于把地上的垃圾隨手撿起、隨時隨地給客戶們一個微笑等等,這些就涉及到我們的管理人員有沒有一種服務(wù)意識。2023/11/12稱職的管理人員
服務(wù)意識是無法進(jìn)行量化的,它體現(xiàn)在細(xì)致之處,可以說細(xì)微之處見真情。例如:公司施工維修人員接到客戶報修后進(jìn)行上門維修,在維修完成后自覺將周圍環(huán)境打掃干凈,并且通知客戶維修完成,即使暫時維修不了,也要告知客戶是何原因維修不了,碰到了什么困難,何時再來維修,讓客戶心里有底。2023/11/12服務(wù)意識我們可以從下面幾點進(jìn)行借鑒:樹立以公司為家的觀念,正確建立服務(wù)理念,確立以人為本的信念,將被動式服務(wù)向主動式服務(wù)轉(zhuǎn)變。認(rèn)真鉆研本職業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)相關(guān)知識,努力提高自身的業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,保持公司及自身的形象。平時與園區(qū)客戶多溝通,收集客戶的相關(guān)意見,時刻掌握客戶的基本情況。尊重自己和他人的勞動成果,共同營造友愛互助氛圍。2023/11/12如何加強(qiáng)服務(wù)意識,體現(xiàn)服務(wù)水平?
物業(yè)管理公司是一項以服務(wù)為主的企業(yè),為他人服務(wù),為社會服務(wù)是其基本的特征,服務(wù)意識、服務(wù)技能以及時各項工作制度的領(lǐng)悟力,都有賴于服務(wù)者的品德素養(yǎng)(包括愛心及責(zé)任感,使命感等)。我們的觀念首先要擺正,把公司比作家,就要為這個家多去考慮問題,一同解決問題,而不是去抱怨、埋怨,指責(zé)別人。但如何讓公司員工能有一種家的歸屬感,這個問題就比較大了。把公司比作家,把同事比作家人,那把客戶就應(yīng)該比作兄弟朋友,在不違背原則的前提下,多站在兄弟朋友的角度去考慮一下問題。答應(yīng)客戶的事情要努力去做到,而不應(yīng)該在流程中去設(shè)置障礙,甚至于主動去拖延時間,如果在某些方面實在太過繁瑣,我們就應(yīng)該去變通,讓它更順暢,流程不是死
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 賣場承包經(jīng)營合同
- 企業(yè)公司房屋租賃合同
- 公廁給排水施工方案
- bef增光膜施工方案
- 實驗室咨詢服務(wù)合同
- TACCEM 135-2024 雙組份聚氨酯導(dǎo)熱結(jié)構(gòu)膠
- 與石油管道交叉施工方案
- 建筑工程機(jī)械租賃合同范文
- 昌河中學(xué)高一數(shù)學(xué)試卷
- 水泥樓梯改造施工方案
- 23J916-1:住宅排氣道(一)
- 制藥工程GMP(設(shè)備驗證)
- 亞洲的人文環(huán)境
- 初中物理之魔術(shù)物理課件
- 投用前安全檢查表
- “三備兩研”集體備課實施方案
- 醫(yī)療質(zhì)量管理制度相關(guān)知識考試試題
- 醫(yī)院病歷體格檢查表范本
- 二次供水設(shè)備保養(yǎng)維修方案(完整)
- 【直播帶貨的模式研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述4300字(論文)】
- 高中英語-40篇英語短文搞定高中英語3500個單詞
評論
0/150
提交評論